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在当今社会生活中,岗位职责在生活中的使用越来越广泛,制定岗位职责有助于提高内部竞争活力,提高工作效率。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢?下面是小编帮大家整理的焊接主任岗位职责,希望对大家有所帮助。
焊接主任岗位职责1
1、负责其功能领域内主要目标和计划,制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责部门的.日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3、负责工厂生产计划落实,物料准备,新产品导入准备;
4、完成车间每月生产任务,并做好每月生产报表及各项统计;
5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理;
6、作业环境与5s管理,安全生产管理及员工管理。
焊接主任岗位职责2
1、全面负责分装车间的各项工作,保证车间生产、质量、安全等各项指标的顺利完成。
2、根据工厂下达的月度生产作业计划,编制车间的.月度、周、日生产作业计划,并组织均衡生产,保证各项生产任务的正常完成。
3、负责车间员工的日常管理,并组织相应培训,不断提高员工综合素质。
4、负责车间设备设施的日常管理,维护、保养,保证设备设施的正常使用。
5、负责质量体系在车间的实施,有效保证产品质量。
6、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
焊接主任岗位职责3
1、负责生产管理体系的搭建与不断优化与执行;制定生产计划、库存计划、生产进度、生产指标等管控流程,全方位管理生产线;
2、负责生产员工的人事管理和工作流程的规范管理;;
3、负责协调各部门间的沟通与合作,负责各车间、线体的人员调度、生产进度的跟踪工作;
4、负责组织安全生产培训并监督检查执行情况,防范潜在安全隐患和处理安全事故;
5、参与产品质量问题的'分析,制定并实施纠正和预防措施;提升产品品质并交付及降低生产成本;
6、负责生产部的8S管理,保证生产现场的整洁有序;
7、主导精益生产、减少浪费(8大浪费)、优化生产流程及价值分析与改善;组织、监督各生产车间定期对机器设备进行维护保养工作;
8、负责本部门各种体系审核,二方、三方认证及整改等工作;
9、负责本部门费用预算编制与成本管控,以及生产报表的编制、审核、上报工作;
10、完成领导安排的其他任务。
焊接主任岗位职责4
1、在公司领导下全面负责车间之生产工艺、质量、设备、安全等各项工作,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的'各项指标和任务。
2、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原来使用的控制,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本。
3、根据生产计划,组织车间生产,协调各工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务完成。
4、督促员工自觉遵守计量器具的保管,送检等相关规定,正确使用工具,做到文明生产。
5、支持质量检验工作,及时分析解决质量问题,不断提高职工素质,加强对员工相关培训。
焊接主任岗位职责5
1:管理焊接团队,对团队进行指导、评价、培训等。
2:根据图纸确定焊接工艺并进行评定,确定工艺流程、焊接设备和焊接工装。
3:优化焊接生产过程,持续改进,系统分析焊接生产过程,分析处理焊接质量问题。
4: 处理车间发生的突发事件并及时向公司领导汇报。
焊接主任岗位职责6
1、对工作进行合理安排,带领车间员工配合生产部门积极、及时完成生产任务;
2、根据公司的规章制度,负责本车间的日常管理;
3、爱惜物料,做好物料防护,控制物料数量,杜绝物料浪费;
4、严格控制产品质量;
5、熟练各种焊接技能,看懂图纸,根据图纸要求下达任务;
焊接主任岗位职责7
职责描述:
1.协助总经理制订生产经营计划,落实公司相关政策,完成各项工作;
2.主持焊装车间日常工作,搭建并优化组织架构,落实定岗定编;
3.负责在研和在产车型工艺开发,以及新项目试制和管理工作;
4.制订车间质量、成本和安全等各项指标;
5.组织实施生产计划,完成生产任务;
6.制订车间各项规章制度、流程、体系和标准等
任职要求:
1.整车制造业焊接相关工作8年,车间现场管理4年及以上经验;
2.本科及以上学历车辆工程、机械设计制造专业;
焊接主任岗位职责8
1、执行并落实公司的各项规章制度,对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负责;
2、根据制造部下达的生产计划,组织车间生产,制定车间生产的具体计划,并有效落实到各个班组,掌握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成;
3、合理安排生产,确保车间批量生产,降低生产成本,提高劳动效率及经济规模;
4、负责车间各班组长的调配,考勤工作,劳动纪律检查及组织车间各级人员的`培训;
5、抓好车间现场安全生产工作,防止事故的发生。
焊接主任岗位职责9
1、组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务;
2、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
3、根据生产计划不断优化生产结构,优化工艺流程,做好员工技能培训和晋升方案;
4、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;
5、根据公司质量部门的'要求,配合车间质检人员做好员工的质量培训,提高员工的质量意识;
6、深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;
7、领导车间做好5S管理,创造良好的工作环境,处理车间的突发事件等工作;
8、领导车间做好班组建设;
9、领导交办的其他工作。
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