仓库岗位职责

仓库岗位职责

更新时间：2024-09-25 08:26:41

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仓库岗位职责

　　在社会发展不断提速的今天，岗位职责对人们来说越来越重要，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编收集整理的仓库岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

仓库岗位职责1

　　职责：

　　1、懂仓库运作确保收货、包装、发货等流程正常进行;

　　2、完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本;

　　3、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库化的`使用率;

　　4、有效配合公司整体业务运作需求;

　　5、执行盘点工作和结果分析，并有权利提出改进方案;

　　6、对承运商的协同管理。

　　任职资格：

　　1、中专及以上学历，物流、供应链类相关专业;

　　2、1年以上物流仓储相关领域工作经验者优先考虑;

　　3、熟悉物流仓储作业流程，熟悉相关物流设备的使用和维护规范，有ERP系统操作经验者优先考虑;

　　4、较强的解决问题和沟通的能力，熟练使用基本的办公管理软件;

　　5、具备较强的责任心和团队精神，能吃苦耐劳，能承受一定工作压力。

仓库岗位职责2

　　1.按照规定，做好物资设备进出仓库的验收、记账和发放工作，确保账目和账目一致。

　　2.随时掌握库存状态，确保物料及时供应，充分发挥周转效率。

　　3.定期清理仓库，保持仓库整洁美观，分类排列物料，储存整齐，数量准确。

　　4.熟悉相应材料的品种、规格、型号和性能，并明确填写。

　　5.做好仓库安全管理，检查仓库防火防盗设施。

　　6、制表登记、分类账户建设、不同型号、单独存储、采购签字、出库凭证、缺货及时申报、日常库存、设计表格、建立管理制度。

仓库岗位职责3

　　1、执行库存管理流程，负责发货与装货；

　　2、信息系统数据的.录入、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档；

　　3、定期与仓库核对数据并实地盘点，检查监督出、入库手续；

　　4、具有独立处理仓库事项能力；

　　5、具有很好的执行力；

　　6、完成上级领导交办的其他工作。

仓库岗位职责4

　　1、快递收发，接收物料。合理规划物资储存、摆放，对存放的物料、产品的'建立库存账卡，内容包括卡编号、产品名称、规格、数量及存放位置等信息；

　　2、协同QC、物流、生产部门对物料、半成品、成品验收入库、出库。不合格进行物资标识，并进行退货处理；

　　3、按照单据凭证备货、发货、清点货物、物资领发、调拨、出库。

　　4、合理规划物资储存、摆放、防止减少损失。

　　5、收集和处理好剩料和报废物料，做好回收工作。按公司规定及时处理呆废料。

　　6、定期进行仓库盘点，协同其他部门进行盘点差异处理。

　　7、完整的物料账目、物料卡，填写相关单证、定期做好各项仓库报表确保账实相符；

　　8、仓库6S及主管安排的其他工作。

仓库岗位职责5

　　成品仓库管理员岗位职责

　　一、做好成品出入库的数据管理，建立成品库存放的标识与系统帐，为财务部、销售部提供及时、准确的报表;

　　二、与相关部门进行数据核对，确保出入库单据与实物一致，接受相关门的数据复核，确保出入库报表与实物一致;

　　三、建立健全仓库成品出、入、存的手续，将出入库单据填写准确，并形成出入存报表。

　　四、负责审查出库手续的完整性，对将要出货的成品实物与销售发货单的要求品种、规格、数量进行核对。

　　五、负责成品库房大门钥匙的妥善保管和上班期间成品库房大门的开关。

　　六、负责成品库所有出入库单据的妥善保管，并及时传递、回收。

　　七、与销售部负责人一道负责成品的按时盘点，并做好盘点表提交财务部;本着“区、位”的原则安排成品的定位、分类存放，并负责登记货位标识。

　　八、按照销售的情况结合规定的标准库存量向销售部门提供调整、控制库存量，及时配货的建议。

　　九、发现出入库单据上的数量与实物不相符时，及时与有关责任人沟通、确认，必要时可以越级报告。

　　十、根据销售发货单安排备货。负责监督执行成品发货先进先出的原则。

　　十一、负责成品周转过程轻拿轻放，成品码放高度符合产品特性及厂部要求的`监督，确保产品质量状态不发生改变。

　　十二、完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工作任务。

　　十三、有权拒绝手续不全、数量不符、不合格产品的出入库;有权拒绝公司以外或没有正当理由的人员打开库房门;有权要求搬运人员按照规定的位置合理摆放、移动库存产品;对经常出现或有意造成单据与实物不相符的情况人员，有权越级报告。

　　十四、对成品出入库报表上交的及时性和数据的准确性负责;对开据销售发货单的及时性、准确性负责;对每月盘点报表的准确性和对异常情况的合理分析负责;对因成品库大门钥匙保管不善给厂部造成的损失负责;对因成品库所有出入库单据保管不善给厂造成的损失负责;对成品的定位、分类存放以及整个仓库的库容整齐有序负责;对未执行成品先进先出的原则给厂造成不必要的损失负责。

仓库岗位职责6

　　1、在生产部领导下，负责仓库物料的保管、验收入库、出库等工作。

　　2.对入库的物资，保管人员必须亲自过目，物品名称规格一定要核对无误，数量一定要清点（包括点数、称斤、计量等）准确，对不符合要求的物品，不得验收入库。遇有争议物品，提交生产部协同有关部门及人员研究处理。

　　3、生产车间等部门领用物品，必须对填写的领料单内容进行审核，审核其内容（领料单位、领料人、批准人、所领物品名称、规格、数量、用途等）是否清楚、完整、准确；有关人员是否已签字。出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。

　　4、每天应及时将出、入库单按规定的程序传递。

　　5、负责合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，经常保持库区范围内整洁卫生。对回收物品妥善分类保管，并做好相关记录。

　　6、保管员对所保管的物品，应做到每月必须进行一次自行盘点，每月底前必须与材料会计进行一次对帐，保证做到帐、卡、物三相符。并接受材料会计每月随机抽检。如有盘盈、盘亏，保管员应提出书面材料，说明原因。属于正常耗损，经陈总批准转财务科核销出帐。属于非正常盘盈、盘亏，每发现一次扣保管人员200元。

　　7、保管人员要坚守岗位，按时上下班，在规定的工作时间内不得擅离职守，下班前打扫好仓库卫生，关锁好门窗。并催问各车间领导人是否有应领而未领的.物资。班外时间如有要事、急事必须做到随叫随到，保证供应及时。

　　8、仓库是财物重地，非保管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白条抵库。

　　9.负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。

　　10.负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、帐册、记录资料的收集、整理和建档工作，及时编制相关的统计报表。

　　11.做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。

　　12、不断加强业务学习，熟悉所保管物资的规格、性能、质量、使用范围、使用量、最低保管量等内容，努力提高业务及管理水平。

　　13.及时完成领导临时交办的其他任务。

仓库岗位职责7

　　仓库主管工作职责

　　1、负责仓库整体日常工作的按排。

　　2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。

　　3、与公司其他部门的沟通与协调。

　　4、参与公司宏观管理和策略制定。

　　5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。

　　6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。

　　7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。

　　8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。

　　9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。

　　10、接受并完成上级交代的其它工作任务。

　　11、签发仓库各级文件和单据。

　　仓管员工作职责

　　1、服从领导，遵守各项规章制度。

　　2、负责仓库日常管理工作。

　　3、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。

　　4、按仓库规定收发料。

　　5、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。

　　6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。

　　7、作业单据的正确开制、确认与交接。

　　7、每日物料明细账目的登记。

　　8、盘点工作的具体按排执行与监督。

　　1.初期思路

　　（问闻看查）

　　1.1.了解本部门及本公司的&39；人员组织构架、企业文化、经营理念。

　　1.2.了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。

　　1.3.了解外协厂商。

　　1.4.熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。

　　1.2.动作

　　1.2.1.本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合6S要求。实现目视化管理。

　　1.2.2.查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。

　　1.2.3.建账、资料单据存档。

　　1.2.4.物料及产品防护。

　　2.后期思路、

　　2.1.人员构架

　　2.1.1.人员培训教育，考核。

　　2.1.2.深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的优点和缺点。

　　2.1.3.选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。

　　2.2.现场管理

　　2.2.1.产品及零配件防护，巡场督导。

　　2.2.2.在安全的'前提下对现场进行区域规划，使通道畅通，实现目视化管理。

　　2.2.3.运用当前6S管理，灌入速度、节约、服务、满意“S”管理。

　　2.2.4.工具及设备的保管、保养、维修，存档（归档到每个员工）谁用谁保管。

　　2.3.品质管理

　　2.3.1.了解该公司的品流程。

　　2.3.2.物料及产品零配件、半成品，是否通过IQC全检，有无IQC签名的《合格证》。

　　2.3.3.不合格品、呆滞品、废品的处理，上报IQC填写《产品品质检验报告》，必须由品质部主管签名，半成品或成品须通过生产部主管签名（或上级主管），以作生产补单依据。

　　2.4.物料管理

　　2.4.1.配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。

　　2.4.2.物料样板库的建立与保存（名称规格齐全），供生产及再单物料参考。

　　2.4.3.将IQC检验合格的产品及零配件，依据订单要求收货。

　　2.4.4.产品及零配件的仓位摆放与防护。

　　2.4.5.发料与订单BOM表的要求核对，与样板的核对，无误后方可发料。

　　2.4.6.制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。

　　2.5.安全管理

　　2.5.1.人员培训。

　　2.5.1.1.安全生产，预防为主。

　　2.5.1.2.培养员工增强安全意识，安全的严重性。

　　2.5.1.3.酒后不能进入工厂更不能上机操作。

　　2.5.1.4.危险性高的工作对员工的素质要求也必须高，选用反应灵敏的员工。

　　2.5.2.设备是否能安全使用，是否能正确操作，是否定期检修，有否写入《检修表》备案，有否有安全使用标识。

　　2.5.3.现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物，而影响安全操作，电器电路在使用前是否通过安检，产品堆放是否安全。

　　2.5.4.是否制程安全使用手册。

仓库岗位职责8

　　1、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作;

　　2、负责仓库日常物资的拣选、复核、发运工作;

　　3、仓库数据的统计、存档、帐务和系统数据的'输入。

　　4、负责相关单证的保管与存档.

　　5、负责库区内6S整理作业以及上级安排的其他工作

仓库岗位职责9

　　为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。

　　本方案主要由仓库主管负责监督执行。仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。

　　入库流程考核细则

　　1、货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；

　　2、入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分；

　　3、签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；

　　4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；

　　5、入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。

　　出库流程考核细则

　　1、仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果（特殊情况须报经仓库经理批准），均追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；

　　2、货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效，有效方可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；

　　3、仓管员发出相应的货物后，必须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；

　　4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；

　　5、出库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。

　　其他考核细则

　　1、所有进出库单据必需明确、清晰并及时交到统计员处，如仓管员所出具的单据有不清晰明确或丢失单据的，扣其考核分数3分；

　　2、因仓管员进出库操作或忘记在库存卡上及时做增减记录导致库存数量不准确出现误差的，追究仓管员的责任，扣其考核分数10分；

　　3、每周最少进行一次仓库卫生清洁及货物和卡板的整理整顿工作，如相应仓库责任人一周没进行清洁整理整顿工作，扣其考核分数5分；

　　4、一周内有两次以上迟到超过10分钟的，扣其考核数3分，一月累计超过三次（含三次）的扣5分，累计超过五次（含五次）的扣10分。

　　5、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次（超过两次）催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任人的考核分数3分；

　　考核方案执行的有关细则

　　1、仓库主管必须根据每天仓库的`实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分；

　　2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因；

　　绩效奖金计算的有关细则

　　1、被考核者每月的考核分数底于60分者，不予发放当月的绩效奖金；

　　2、考核分数在60-89之间的，则发放绩相应比例的效奖金。例如：当月考核分数为89分的，绩效奖金则为：89/100*200=178元。

　　3、考核分数在90-100分之间的，则发全额绩效资金200元。

仓库岗位职责10

　　首先，周会制度。在没接触周会制度前，感觉这就是一件耽误时间而且折磨人的事，现在完全体会到了他的积极意义。

　　一、周会制度，在每周一集合全体部门人员开工作会议。

　　会议涉及内容基本上只要是工作上的都可以谈，但必须有会议目标，即主持者要通过此次会议达成什么目标。

　　具体到内容可包含：

　　1、传达公司公布的活动内容、管理要求、访客参观等加强部门人员重视程度。

　　2、制定工作任务并分解落实到组、个人。强调任务重要性，征询部门成员对任务的疑问，并及时给予明确回复确认。

　　3、对上周工作进行回顾，针对突出问题逐一分析，并对责任人提出意见甚至点名批评（点名批评，建议管理人员少用，个中含义自己体会）。

　　4、对绩效考核进行公布，征询部门人员意见反馈，对有疑问之处应当详细解释。

　　5、征询部门成员对工作意见及建议（不仅限于本部门），对涉及本部门与其他部门业务，可会上讨论拿出解决方案。

　　6、如有新成员加入，应当在会议开始前郑重向部门人员介绍，部门人员也需自我介绍，同时为新成员指定一位老员工带领作为“引路人”。

　　二、绩效考核制度(KPI)，在部门人员持续增加的情况下，绩效考核有助于主管人员约束部门人员工作操作行为。

　　绩效考核不一定要面面俱到，关键在于首先内容能起到约束部门人员违规行为，其次能起到激发工作热情，所以考核内容以实用为主。

　　具体考核内容、及要求：

　　1、以5S为要求的现场环境考核（还有其他6、7、8等S，具体以实用为主，未必多多益善）。

　　2、以工作效率为要求对工作质量（差错率）、任务量（工作完成量、工作时间量、工作人员数等）量化考核。

　　3、以工作精神面、协作性、工作态度、工作流转交接考核。

　　4、以工作行政制度、纪律考核。

　　上面四项，主要以前两项为主，后两项为辅，此外在考核中，尽量减少主考人主观上的评断，主要以数据为考核依据，这样才能让考核不流于形式，部门人员更加注重考核内容。此外考核也包含奖励措施。

　　三、岗位包干、岗位轮换制度（这一项可能仅适用于小型电商）

　　随着部门人员增加，在管理上多少会出现监管不到位，吃大锅饭的问题。

　　1、岗位包干、职责到人。通过流程梳理，将各项工作分解划分，清晰确定人员、职责范围，流程交接有明确的手续证明。将工作区域分区专人负责，5S责任要求落实到个人。意义：每一个部门不可避免的会出现一颗老鼠屎，老鼠屎其实不可怕，可怕的是将污染到整个部门环境。通过明确的责任划分，及时发现这颗老鼠屎，同时也能分清自律性强的员工，不至于出现问题祸害一片，挫伤员工的积极性。

　　2、适当的将部门人员岗位进行轮换。目的为：

　　A、使人员熟悉库房的'整个操作环节，增加各环节的配合能力。

　　B、为应付突发的工作量增加、人员危机，能及时调配人员，被调人员能及时进入新岗位角色。

　　C、库房是一种比较沉闷的工作，适度轮换，改变成员工作环境，增加员工的新鲜感，增强员工求知欲。

　　四、员工交流制度（这完全在于自己认识程度）

　　员工交流既是由公司出资组织的活动，也可以是自己掏腰包或部门AA制的聚餐。除此外还有与部门成员私下的工作交流。这些主要是增进员工之间感情，发现一些工作问题。在这里，通过与员工沟通就像一面镜子能自己发现自己所忽略的问题，然而有些员工并不接受在以上环境沟通，这主要是一些性格内向或较拘谨寡言的等员工。因此通过试卷的形式（纳入考核内容，只加分，不扣分）公开向全体成员征询意见。这样能使员工静心、系统的将自己发现的问题及解决意见阐述出来。

　　五、问题汇报制度

　　工作中会随时出现任何问题，一线员工往往能够首先及时发现问题，这就需要将问题及时处理在萌芽状态，如超出职权范围应当及时上报，不能拖延使问题扩大化造成严重影响。对于问题汇报采用逐级负责制，将其纳入考核内容。

仓库岗位职责11

　　1、及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；

　　2、做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物资，并及时跟踪物资的发送，协助财务成本管理组对物资采购与成本的控制和监督；

　　3、随时掌握库存状态，保证物资及时供应，充分发挥周转效率。

　　4、定期对仓库进行清理，保持仓库的整齐美观，使物资分类排列，存放整齐，数量准确。

　　5、搞好仓库的.安全管理工作，检查仓库的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

　　1、执行库存管理流程、改进库存管理方法；

　　2、信息系统数据的录入、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档；

　　3、定期与仓库核对数据并实地盘点，检查监督出、入库手续；

　　4、完成上级交办的其他工作。

仓库岗位职责12

　　一、收、发、存方面（标注：考核项目）

　　1、所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率为100%（标注：考核内容）

　　每发现一项错误扣5分（标注：扣分标准）

　　短缺造成的损失另计（标注：备注）

　　2、保持所备、发物品的准确率为100%每发现一项错误扣5分

　　因错误造成的投诉扣分另计

　　3、严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货

　　每发现一次违反扣5分

　　违反造成的`损失处罚另计

　　4、保持所辖物资库存准确率为100%

　　每出现一项错误扣5分

　　因错误造成的损失处罚另计

　　5、库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警

　　每出现一次断货扣5分

　　二、日常管理作业

　　6、保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。

　　每发现一次违反扣2分

　　7、物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放

　　每发现一次违反扣2分

　　8、保持地面干净、整洁、无异物

　　每发现一次违反扣2分

　　9、严禁脚踏或坐在货物上

　　每发现一次违反扣2分

　　10、保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象

　　每违反一次违反扣1分

　　11、保持办公桌上文件摆放整齐有序

　　每违反一次违反扣1分

　　12、所辖物品不得有包装箱张开现象

　　每发现一次违反扣1分

　　13、对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖

　　每发现一次违反扣4分

　　14、液压车托盘等在不用时要放在指定区域

　　每违反一次扣2分

　　三、单据帐务

　　15、每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），准确率为100%每发现违反一次扣5分

　　16、单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失

　　发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分

　　四、其它方面

　　17、要严格遵循公司的相关制度及作业流程

　　每违反一次扣3分

　　行政处罚另计

　　18、同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库

　　每发现一次不配合扣5分

　　19、要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务

　　每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分

　　五、奖励加分

　　20、切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的

　　视情况给予5—20分的奖励

　　行政奖励另计

　　说明：

　　1）本表考核依区为小组，每组总分为100分。月末考核得分满90分以上为优秀，80-90分为合格，80分以下的为不合格。 2）每周由仓储经理、主任和课长进行随机检查，检查结果将公布在宣传栏上。不合格的发出整改通知。

　　3）经考核连续一个月得分均在90分以上者，在部门大会上通报表扬，并要求所大家作为楷模学习，并奖励该员工45元奖金。

　　4）经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分最高者，得仓库红旗管理优秀，并奖励该员工100元奖金。

　　5）经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域，该区域仓管员将作为本年度的部门优秀员工提报人选，工薪晋一级及岗位晋升储备基层管理者人选。

　　6）经考核连续一个月得分均在80分以下者，在部门大会上通报批评，进行培训教育，并罚款该员工50元。

　　7）经考核连续一个季度得分均在80分以下且得分最低者，作书面检讨，并罚款该员工100元奖金。

　　8）连续三个季度考评为80分以下者，经教育无改变，则辞退处理。

　　9）收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出。

　　10）本考核标准自批准之日起开始实施。

仓库岗位职责13

　　1、在收集材料时，首先检查材料的包装是否完好，材料是否因运输而损坏或丢失。其次，核对实物与单据是否一致；

　　2、材料入库时做好记录（三联式入库单，仓库管理员、工地负责人、送货人各一份，仓库管理员对入库材料进行料单分类登记。）没有发货单不能入库；

　　3、设备材料入库后，仓库管理员应分类存放，做到科学、有序、安全，必要时在货架上标明材料名称。不合格品应单独存放，并及时通知责任人进行产品更换。

　　4、材料出库（施工单位在施工过程中对材料的领取）时，仓库管理员必须要求施工单位负责人在出库单上签署名字并标明用途，材料出库后做好记录；

　　5、材料返库时仓库管理员要对材料进行全面检查（整洁度、使用功能等），落实返库原因并做好记录；

　　6、仓库管理员平时要对库存材料进行盘点，熟悉材料名称及用途以方便领取材料，对于因施工造成的材料损坏，要统计数量并做好记录报至负责人处；

　　7、由于施工材料大多为进口设备，成本高，进货难。仓库管理员务必要做好防火、防盗、防水、防潮等方面的.安全防护工作；

　　8、施工现场负责人应定期向公司提交材料收据，以便公司与供应商结算，并协助公司与供应商核对材料。

　　9、仓库管理员离职时要做好交接工作。

仓库岗位职责14

　　1、随时检查仓库内各种材料的名称和数量。仓库内材料库存不足时，填写采购订单，注明库存、月用量、采购金额、交货期，确认后提交成本会计。

　　2、货物、食品和饮料必须严格检查入库。根据采购的数量和规格，在有效期内，货物的数量、质量、名称、外观符合要求后，方可入库。

　　3、货物、食品、饮料到达仓库要及时入帐，准确登记。

　　4、发货的时候要按制度办事，提货手续不全我们是不会发货的。如有特殊原因，需得到相关领导批准后方可出库。

　　5、经常与使用部门保持联系，如积压，要提醒各部门，以防浪费。

　　6、积极配合成本会计做好每月的盘点工作，做到帐物相符。

　　7、严格按照酒店的收货程序，根据符合签字要求的采购单、申请单，检验到货物品的`数量、质量、规格等各项内容是否达标。

　　8、严格按照采购订单内容的要求，履行验收手续。

　　9、负责填写每日收货汇总表，制定货物的最大和最小存储量，并根据使用情况做好一些常用物品的自动补货工作。

　　10、协助采购部跟踪和催收应到而未到物品。

　　11、负责采购文件的归档，每月盘点库存，准备库存报告。

　　12、每个月把滞销的物品和快要过期的食物列一个清单。

　　13、每月做出仓库物品最高储量和最低限量。

　　14、做好成本控制工作，严格把好收发货，保管关，做好记帐，将损耗降至最低限度。

　　15、下班前要对库房进行安全检查，切断电源，锁好仓库。

仓库岗位职责15

　　职责：

　　1.负责数据挖掘、机器学习、人工智能技术的研究，并将技术应用在业务建模中

　　2.结合实际场景，构建算法模型并进行训练验证，对模型和算法进行持续优化和迭代

　　3.和用户沟通洽谈，将业务痛点转化为数据理解，探索多种算法来解决业务问题

　　4.核心算法研究，实践探索，持续跟进模型算法的前沿技术和发展趋势，结合公司业务进行技术预研

　　岗位要求：

　　1.金融、统计、数学、计算机等相关专业硕士及以上学历，优秀应届毕业生亦可;

　　2.在机器学习、数据挖掘、统计学方向拥有扎实的理论基础，

　　3.精通常用的`机器学习算法，了解各种算法的优缺点和局限性;

　　4.熟悉主流数据库，对NoSql有一定了解及应用经验;

　　5.精通C++/java/Python中至少一门编程语言;

　　6.有团队精神，能够承担责任和压力。

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