在日常生活和工作中，很多情况下我们都会接触到岗位职责，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是小编收集整理的装修公司岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

装修公司岗位职责1

　　1、在外进行业务期间，不得私自利用公司名义从事其它工作。

　　2、确保业务机密。

　　3、不得积压任务。

　　4、善尽职责，防止一切可能发生的有损公司的危险及损害。

　　5、对每一问题多思考、努力贡献智能。

　　6、维护公司权益与信誉。

　　7、根据平时实际情况，提供合理化建设。

　　8、反馈信息应力求称谓、数字准确无误。

装修公司岗位职责2

　　工作职责包含两个部分：

　　一、对部门内部日常工作的管理；

　　1.根据公司的经营、工作计划，制定本部门的年度、季度、月度工作计划，并（组织）对计划进行分解，监控计划的实施；2.管理所辖人员，对直接下属岗位的人员进行日常工作的指导、监督，对其进行考核、培养、选拔；

　　3.根据公司的`相关规章制度和要求，组织制定（制订）部门内部的制度、规定、规范、标准，并组织相关制度、规定、规范、标准的执行；

　　4.监督、管理部内费用支出；

　　5.组织、监督部内的薪酬分配工作；

　　6.组织召开部门内部会议。

　　7.负责对部门费用的审核；

　　8.负责对部门各项工作的指挥、监督、检查、指导；

　　二、对本部门业务工作的管理或者直接操作业务：

　　1.负责审核图纸、预算表、工程施工项目组织、增减项目单、临时增加现场材料计划表、决算单、验收资料；

　　2.根据工程合同要求编制的施工进度目标，审核计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，提出项目各阶段的开竣工日期的建议；

　　3.检查每个工地施工计划的执行情况及施工进度现场记录4.负责协商工长定价；

　　5.负责监理工作检查验收，每个工地分项验收，提出整改方案；

　　6.每月组织工程部全体人员开研讨会（工程进度中存在的问题解决，合理安排下月工作）；

　　7.审核监理提供的降低成本的技术组织措施；

　　8.审核施工过程中引起项目直接成本或间接成本变化的事项；

　　9.检查公司预算的执行情况，分析预算执行过程中的问题；

　　(2)行政管理相关制度的拟定；行政管理制度的执行与监督管理；

　　11.绩效管理

　　(5)组织实施对公司及项目部的绩效考核；处理员工考核纠纷；对员工绩效考核结果进行评估分析。

　　12.协调工程部同公司其他部门的关系

　　备注：一个工地工程部经理至少参与三次验收（隐蔽工程、木工工程、竣工后）。

装修公司岗位职责3

　　1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德，绝不泄漏公司商业机密。

　　2、听从总公司领导，努力提高自身，乐观参加公司重大决策。

　　3、努力加强团队建设，乐观协作其它各部门开展工作。

　　4、仔细做好各工程的施工组织方案，做好项目经理工作支配，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。

　　5、做好工程内控的监控，仔细参与合同评审，确保工程利润的实现。

　　6、负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的.应用。

　　7、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。

　　8、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。

　　9、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。

　　10、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。

　　11、负责对设计师工艺方面的培训工作。

　　12、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门供应合理化建议，并协作行政部门做好人力资源储备工作。

　　13、负责处理重大客户投诉与客户沟通等相关事宜。

　　14、按时向主管领导汇报工作，准时完成上级交办的任务。

　　15、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。

装修公司岗位职责4

　　负责外来人员接待，基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌;

　　及时、准确接听/转接电话，如需要，记录留言并及时、清晰转达;以及收发传真、文档打印复印及扫描等工作

　　负责公司区域的环境维护，保证公司相关设备安全及正常运转;

　　负责办公用品的`采购、管理、发放统计工作;

　　负责快递收发、差旅行程预定;

　　负责行政类费用请款，并做好登记工作;

　　负责公司用车的协调及安排;

　　公司会议、活动等的后勤支持工作

装修公司岗位职责5

　　1、严格按照国家现行规范进行施工、安全设计工作;

　　2、组织完成项目装修工程设计方案和施工图设计，提高方案的合理性;

　　3、负责项目装修工程的设计及相关现场协调工作;

　　4、配合或组织装饰类工程材料设备甲供、甲限的招标工作;参与合格供方的考察;

　　5、参与装饰工程检查验收，及工程材料设备选型、封样、进场检查验收;

　　6、对装饰专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决装饰工程项目中的设计、施工问题以及现场的装饰工程涉外关系;负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的'问题;参与装饰专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续;

　　7、完成领导交办的其他事项。

装修公司岗位职责6

　　1、 负责门店客户接待、电话邀约等方式并努力促成业务;

　　2、 保持良好的职业道德，热忱礼貌得与客户沟通;

　　3、 乐观完成公司下达的个人经营指标，保证信息的有效;

　　4、 努力协作设计师对业务信息的.反馈与跟进，参加谈单，提高签单率;

　　5、 负责公司对外广告宣扬，对外发放公司宣扬资料，提高公司知名度;

　　6、 负责维护新、老客户关系，关心客户做力所能及的事;

　　7、完成上级交办的其他工作事项。

装修公司岗位职责7

　　1.负责全面管理工程现场情况，并将进度、困难及时反馈公司;

　　2.审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标;

　　3.负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的.关系;

　　4.根据企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划;

　　5.配合成本部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作;

　　6.参与开工前的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作;

　　7.加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程;

　　8.做好材料、设备、人员的管理工作;

装修公司岗位职责8

　　1、负责公司前台接待工作;

　　2、负责邮件、邮包登记，联系邮寄公司及分发信件;

　　3、负责各类商务文档、合同协议的录入、排版、打印;

　　4、负责会议室日常管理和钥匙管理，购买会议需用水果，提供会议茶水，会后清理环境，保持整洁;

　　5、领导交代的其他事项。

装修公司岗位职责9

　　1、负责收集、研究与装修装潢相关的法规、政策、行业动态等;

　　2、参与装饰工程设计、造价方面的工作;

　　3、负责设计图纸现场实施;

　　4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突;

　　5、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识;

　　6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;

　　7、负责工程各部门人员及主管的'培训及管理考核。

装修公司岗位职责10

　　1、负责企业应收、应付、费用报销工作，具体为：

　　（1）开具发票、核对客户应收账款，填制应收相关会计凭证。

　　（2）核对供应商发票、采购订单、入库单，根据采购付款通知书审核相关付款工作，填制应付相关会计凭证。

　　（3）根据公司流程审核各种费用单据合法性和合理性，填制费用相关会计凭证。

　　（4）需要熟悉税局办理业务流程。

　　2、协调处理公司内各部门日常财务相关工作等。

　　3、完成上级领导交付的其他相关工作。

装修公司岗位职责11

　　1、在部门经理和业主方的领导下，对地下停车场出入车管理服务工作负责。

　　2、车管员必须认真执行停车场管理规定，礼貌待人，热情服务，保证车辆安全，维护车场良好行车秩序。

　　3、了解和掌握业主的车型、车牌号、姓名、职务，以便于识别。

　　4、严禁载有易燃、易爆和有毒有害物品的车辆进场停放保管，以免发生意外。

　　5、认真做好出入车辆的记录，并按台里要求，对不能出车的'时间严格管理。

　　6、完成领导交办的其它工作。

装修公司岗位职责12

　　1.和客户沟通，知道客户的想法。并用专业学问让客户明白怎么做。

　　2.制图的技能。合理的空间规划，颜色搭配等。3dmax和cad的娴熟操作

　　3.材料的选用，在客户有限的.预算里，选择最合适的材料，比较好的效果。

　　4.沟通客户和公司的关系。了解公司运营模式，公司的报价及人工，有效的引导客户。

　　5.工程期间和项目经理，工人之间有效的沟通以便你的设计思路能被别人理解，能做出你所设计出来的东西。

　　6.工程结束后对客户消失的问题，准时的反馈公司，处理好问题。

装修公司岗位职责13

　　①制定和完善好市场部门的各项基本制度，由公司总经办签字后执行。

　　②对新进员工进行招录面试，在试用期内对员工进行考核，并如实上报给公司，对员工的薪资透明细化。由公司总经办签字后执行。

　　③对赣州市所有楼盘筛选式的.攻关，对楼盘第一手资料的掌握。

　　④对正式入职的员工进行培训，包括公司的企业文化，公司的公信度，营销的各种渠道及技巧。

　　⑤协调团队，领导市场部人员团结合作，适时提高员工工作积极性，对市场部工作做好日报表，

　　⑥与董事会，设计部商议对楼盘进行驻点，以展销会，家装说明会或者投注广告。

装修公司岗位职责14

　　1、工程部管理人员归属总公司工程管理中心直接管辖，行政隶属于当地公司总经理领导。工程部管理人员必需熟识各工种施工规范操作要求，并对现有的工程质量标准验收规范全部赐予理解并执行，严格根据总公司的一切规章制度办理，对施工工程质量负全责。

　　2、负责各公司工程施工、技术指导和管理工作，负责各公司办公设备设施的安装验收、平安运行及修理和保修工作，使公司运作处于良好状态。

　　3、协作总公司质检部对工地形象和工程质量的检查工作，详细监督、落实质检部人员提出的整改方案和相关的奖惩工作。

　　4、负责各施工项目的施工员及班组人员支配，负责对施工员的布置交底、检查、考核。并组织落实对每个工种进行质量验收。

　　5、负责工班的装修工具及设备的检验、测量、试验及掌握，并做好督促、检查和落实工作。

　　6、负责制定各项目的`进度方案表，负责施工员、工班的选派及工期的合理支配。

　　7、负责督促处理保修、修理等售后服务工作。

　　8、负责协调解决工程人员因施工进度、质量问题带来的客户纠纷。乐观落实工程责任制，督导执行工程的节电、节水、节料、节工任务，发挥员工的最大效率，降低成本，削减返工，完成工程利润指标。

　　9、负责防工伤、防野蛮施工、防火、防电、防台风、防雨、防漏、防斗殴、防盗工作，保证公司的正常运作及员工的平安。

　　10、负责组织施工员及各工种人员每月一次以上的员工道德素养和技术、技能方面的培训，根据标准化、程序化、规范化进行操作及验收;坚持员工未经培训合格不能上岗的原则，准时了解市场新工艺、新产品、新技术、新标准并向员工推广。

　　11、协作总公司人力资源部做好本部门的人力资源管理工作，与其它部门亲密协作，相互沟通，深化现场，关怀一线员工，了解下属的工作状况和思想状况，发觉问题准时沟通解决，并常常对下属进行职业道德、公司竞争意识的教育，培育员工的责任感。

　　12、负责监督工程项目的材料审批，杜绝施工员少报多领、多领挪用，以次充好等违规状况产生。

　　13、负责督查协调施工员拟定班组工资的合理性，负责审批施工员、工班工资。督促、监督施工员按合同规定收取工程进度款，督促、监督财务人员准时入账。

　　14、负责结算施工员各工程项目的成本，按公司规章制度进行考核结算。审核工地项目与预算是否吻合，指导帮助施工员与业主的结算工作。

　　15、定时审查《施工手册》，督促施工员与业主准时办理工期延误、设计变更、材料变更、项目变更、工程整改等工作;定期检查核对《现场到岗记事本》的详细记录状况，并依据相关制度做好教育引导及惩处工作。

　　16、负责督促施工员在施工过程中办理产品交接和检验验收工作，妥当保管业主供应的产品及产品使用说明书。

　　17、对由财务人员计算的施工责任制奖金进行审核并报总公司审批，并负责将分公司每月工程、项目一览表上报总公司工程管理中心。

　　18、负责施工员和工班质量保证金的缴纳工作。

　　19、仔细处理解决好业主对各项工程方面的投诉。

　　20、完成公司总经理交办的其他事务。

装修公司岗位职责15

　　1、负责及监督店铺项目的设计方案，包括制定方案平面图、立面图、灯图、施工图、效果图;

　　2、跟进店铺装修项目设计流程进度,包括初步设计方案定稿、效果图的复核等;

　　3、与分区进行装修项目的`沟通，跟进店铺施工装修进度，监控、指导、验收店铺的装修工作。

　　4、验收家具厂生产的家具材料、工艺、尺寸等，并反馈上级; 对设计方案进行费用进行估算

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