随着社会一步步向前发展，很多情况下我们都会接触到岗位职责，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是小编整理的生产部经理岗位职责，欢迎阅读与收藏。

生产部经理岗位职责1

　　一、生产管理：

　　1、安排、分配车间主任的工作任务，对其工作情况进行监督；

　　2、召开车间主任的每日协调会，协助其解决个人无法完成的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成；

　　3、对每日统计的生产数据（包括产量、质量、成本等），及时分析、总结，用于指导生产工作；

　　4、根据公司的生产目标，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要；

　　5、及时安排、处置各类突发事件；

　　6、向总经理汇报当日的产量、质量成本、安全等问题，以及有难度自己无法协调的和其他个人认为应该汇报的'内容。

　　二、安全及现场管理

　　1、培养并加强生产各部门的安全管理意识，监督其严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。

　　2、积极协调并监督每日SHE部提出各项安全隐患整改；

　　3、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向总经理汇报。

　　4、每日督促各主任监督各车间的现场卫生按标准执行。

　　三、设备管理：

　　1、掌控每日设备的运行情况，合理安排设备检修时间并跟踪设备问题的处理进度；

　　2、监督设备管理制度、设备保养与检修制度等的严格执行；

　　3、督促设备工程师对设备问题提出合理的原因分析和预防措施，并及时归档；

　　四、协调工作

　　1、密切与销售、物流、供应、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

　　2、监督客户投诉整改内容的落实情况。

生产部经理岗位职责2

　　1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规及标准，同时监督本部门人员贯彻执行单位内部各种安全管理制度情况。

　　2、贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

　　3、签定本部门的安全目标责任书，确定年度安全工作目标，并制定具体的安全工作计划，保证安全生产方针和目标的有效完成。

　　4、组织、参与单位的风险评价与风险控制工作，通过实现事前预防，达到削减危害、控制风险的目的。

　　5、监督做好本部门的安全教育培训工作，参加对管理人员的安全教育和考核工作。

　　6、对工艺技术、设备管理等专业的安全检查工作进行监督，确认安全隐患的整改。

　　7、监督检查对生产工艺技术、设备设施的变更管理，确认对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制。

　　8、在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产管理制度和岗位操作规程，应及时制止，严禁违章指挥。

　　9、应积极采用先进的.、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，组织生产技术研究开发，同时考虑不断改善安全生产条件，努力提高安全生产技术水平。

　　10、对生产设施设备的安全运行负责，监督检查维护保养及相关的管理是否符合要求。

生产部经理岗位职责3

　　1、协助采购部经理办理国内外采购事宜，保证酒店物品的'正常供应。

　　2.与供应商建立良好的供求关系，确保以最合理价格购到符合标准的物品。

　　3.有效地控制和监督物品的出入库手续和数量，及时解决有关技术问题，压缩费用开支。

　　4.协助采购部经理检查月末盘点工作。

　　5.按时完成上级指派的其他工作。

生产部经理岗位职责4

　　1、全日制本科以上学历，制药工程、药学等相关专业毕业；

　　2、接受过生产管理、技术改造、制药工程技术管理等相关方面专业培训；

　　3、熟悉《药品管理法》、《药品生产质量管理规范》、《药典》、《gmp认证管理办法》及与工作有关的各种法律、法规、条例；

　　4、熟悉中成药产品、工艺和质量关键控制点；

　　5、具有药品生产的.实践经验，有能力对药品生产工艺的实际问题做出正确的判断和处理；

　　6、连续在制药（中成药）企业工艺技术的职位上任职经历五年以上；

　　7、具备药学中级职称或职业药师职称资格。

生产部经理岗位职责5

　　1、按照部门业务专业划分，负责对应采购物项的采购招标工作；

　　2、协助部门经理开展本部门各项日常工作，经理外出时由经理授权可行使经理职权；

　　3、参与编制对应专业采购项目的采购计划、招标计划、资金计划付款计划；

　　4、参与重大设备、大宗材料的招标组织工作；

　　5、审查部门年度资金计划、月度付款计划；

　　6、协助处理重大采购供货进度问题；

　　7、协助处理重大质量问题；

　　8、组织开展新产品、新工艺的`调查研究工作；

　　9、参与与项目、技术等相关部门的联系和协调工作；

　　10、组织对供应商进行考评；

　　12、配合工程部制定装修标准；

　　13、采购成本分析，实现成本目标，寻找成本降低方案；

　　14、完成上级领导交办的其他任务。

生产部经理岗位职责6

　　1、根据生产进度单和工厂加工情况以及工地现场施工需求，掌握产品的生产进度，根据订单要求发货，提前一天通知物流公司，并协助仓库分拣该订单的配件。

　　2、负责发货准备，配备发货单，分料及安装图，原材料质量证明书测报告，合格证和材料进场报验表。

　　3、熟悉仓储库存管理流程，掌握进销存管理基本知识并熟练使用各种应用软件。

　　4、负责仓库物资“进销存”软件录入操作和管理，与仓管、采购、会计配合，对物资材料进/出库账目进行核算，制作材料月统计报表（附出入库、送货发货单）及月底材料库存的.盘存表等；

　　5、严格执行财务制度，忠于职守，实事求是，全面、准确、及时上报统计资料；

　　6、协助采购经理处理一些采购方面的工作。

　　7、协助开展一些办公行政工作，如快递收发，货运登记，办公资料上传下达，生产安全检查台账，安检资料的归档及完善等；

　　8、协助做好领导安排的其他工作。

生产部经理岗位职责7

　　岗位职责：

　　1、认真执行上级指令,严格遵守公司各项制度;

　　2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

　　3、做好车间成本控制、努力降低生产成本,对车间实施改善,对车间的工作创新与进步负责;

　　4、监督、指导车间员工及时准确完成生产开机准备、正常生产及停机工作,按计划准时生产;

　　5、对生产现场的巡视,对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;

　　6、掌握员工思想动态,开展员工教育和培训,培养员工良好的工作作风和职业道德,提高员工的操作技能,协同其他部门创建良好的企业文化,及时了解员工思想,对员工在生产中合理要求作出妥善处理;

　　7、审核车间的各类报表、记录,对车间报表与记录的真实性、准确性、全面性负责;

　　8、做好车间生产纪律和“6s”管理工作,对车间的规范和安全负责;

　　9、完成领导交代的其他工作事项。

　　任职资格:

　　硕士以上化工专业,工作严谨负责,执行力、沟通能力强。能带领团队,培育团队,对车间生产质量、产量及人员管理、安全管理负责、对氧化铁工艺熟悉者优先。

　　1、认真执行上级指令,严格遵守公司各项制度;

　　2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

　　3、做好车间成本控制、努力降低生产成本,对车间实施改善,对车间的工作创新与进步负责;

　　4、监督、指导车间员工及时准确完成生产开机准备、正常生产及停机工作,按计划准时生产;

　　5、对生产现场的巡视,对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;

　　6、掌握员工思想动态,开展员工教育和培训,培养员工良好的工作作风和职业道德,提高员工的操作技能,协同其他部门创建良好的`企业文化,及时了解员工思想,对员工在生产中合理要求作出妥善处理;

　　7、审核车间的各类报表、记录,对车间报表与记录的真实性、准确性、全面性负责;

　　8、做好车间生产纪律和“6s”管理工作,对车间的规范和安全负责;

　　9、完成领导交代的其他工作事项。

　　任职资格:

　　硕士以上化工专业,工作严谨负责,执行力、沟通能力强。能带领团队,培育团队,对车间生产质量、产量及人员管理、安全管理负责、对氧化铁工艺熟悉者优先。

生产部经理岗位职责8

　　1、参与制订公司发展战略与年度经营计划。

　　2、组织制订并实施生产战略规划。

　　3、主持制订、调整年度生产计划及总预算。

　　4、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。

　　5、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。

　　6、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。

　　7、组织新技术、新工艺、新设备的.应用推广。

　　8、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。

　　9、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。

　　10、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

　　11、综合平衡年度生产任务，制订下达月度生产计划，做到均衡生产。

　　12、代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。

生产部经理岗位职责9

　　一、岗位名称：

　　生产技术部副经理

　　二、直接上级：

　　生产技术部经理

　　三、下属部门：

　　设备科（电工班、机修班）

　　四、工作本职：

　　公司的技术、质量管理工作

　　五、主要职责：

　　1、技术支持体系的建立与完善；《工艺、技术规程》的审定；

　　2、质量管理体系的建立；

　　3、认证管理工作；

　　4、《生产许可证》工作、安全监察工作；

　　5、大修、改造方案的'审核；

　　6、技改项目管理、实施工作；

　　7、设备档案管理工作；

　　8、本系统《规章制度》的制订、执行和检查；

　　9、本系统主管的提名和员工的聘用。

生产部经理岗位职责10

　　1、根据企业经营目标、市场需求、产能水平及物料齐套等情况，组织编制生产计划；

　　2、负责对生产任务单所缺物料请购的审核；

　　3、负责监督、协调各车间的生产进度，对生产计划完成情况进行评审。

　　4、负责召集生产计划调度会，及时解决计划执行中异常，确保生产计划的`顺利实施；

　　5、协助部门经理完成本部门的工作目标和计划，不断完善管理制度和工作程序。

　　6、协助部门经理完成产能核定工作，制定各产品的生产周期和在制品定额

　　7、监督做好车间各类生产原始资料的收集、整理和归档工作，审核上报的各类统计报表、报告

　　8、配合上级监督、检查各车间的工作，了解工作情况，掌握相关数据。

　　9、拟制和执行生产部、车间的各项规章制度；对部门员工进行培训，加强部门员工的管理能力和素质的提高

　　10、完善部门的绩效考核制度，并初审部门管理人员绩效考核。

　　11、完成公司领导和部门经理安排的其他工作任务。

生产部经理岗位职责11

　　负责依照公司下达的生产计划和工艺标准，适时组织生产，按时、按质、按量完成生产任务。

　　负责生产安全管理，贯彻执行安全防护与劳动保护措施。

　　负责生产全过程质量管理

　　组织生产系统的事故分析会，完善防范措施，确保品质目标的达成。

　　负责生产进度控制，确保生产计划和包装计划的按时完成。

　　负责制造成本控制，努力达成公司成本控制目标。

　　负责环境管理，确保生产现场环境满足技术要求。

　　负责员工技能及生产管理相关知识的培训。

　　负责配合技术、工程、品质部门进行工艺、技术的.改进，降低成本，提高品质。

　　负责本部门异常、突发事件的良性处理及上报。

　　负责6S的督导执行并定期组织检查、考核与改善。

　　负责本部门管理制度的制订、检查及员工的招聘、请假、考核、薪资调整、奖惩、辞退的建议。

　　负责绩效考核工作的政策指导

　　定期检查本部门目标和KPI实际达成情况，对KPI绩效考核效果进行审批。

　　负责完成上级领导安排的各类临时性任务。

生产部经理岗位职责12

　　工作职责：

　　1.负责计划管理、生产管理、质量管理及团队建设，搭建生产系统组织架构；

　　2.制订岗位工作职责和标准，建立教育培训和班组长培养机制，负责考核制度并确保生产绩效达成和提升；

　　3.负责制定和优化公司生产管理制度流程和质量体系，负责公司产品试制和生产制造任务，组织和引导研发项目或产品开发转产工作，并负责转产过程中风险识别和成本管控；

　　4.负责制造交付的人机料法环测规划和落实，负责车间规划和资源整合，保障产能达标；

　　5.负责公司生产工艺和制造流程管理，并解决生产技术和工艺问题，对生产作业过程进行监督和指导；

　　6.根据公司项目或合同要求，评估产能和制定生产计划，确保PMC计划达标，并负责计划执行过程中的跟踪、协调、进度、成本管理等；

　　7.负责生产过程质量保证和质量问题分析防范，保障生产产品质量满足客户要求及交付直通率；

　　8.负责车间8S管理，对安全生产作业负第一责任，制定并实施应急、预防和纠正措施；

　　9.负责制造交付中仓储、包装、运输管理；

　　10.加强与其他部门的沟通，确保生产活动顺畅进行。

　　职位要求：

　　1.本科以上学历，3年以上中大型光电企业生产管理经验，有光纤激光器生产管理经验优先；

　　2.熟悉生产制造的'部门运作和流程，精通生产过程和生产周期，擅长生产计划、现场管理、人员管理和能力提升；

　　3.熟悉生产效率提升、成本控制、统筹运作，熟悉生产作业流程和工艺规程，熟悉生产现场管理和质量控制；

　　4.精通精益生产相关流程，现场效率改善、生产运营、质量改善，熟悉并掌握其工作工具、工作方法和流程；

　　5.具备优秀的语言和文字表达能力、规划安排和组织协调能力、执行力和领导力、应急处理和责任心，具有较强的成本管理、质量管理、创新管理意识。

生产部经理岗位职责13

　　1、根据生产排程，每日负责发料单、调拔单、退料单等单据的列印、发放；

　　2、负责产线不良品定期报废；

　　3、负责剩余物料、各部门领样的.杂收发；

　　4、负责样品库的管理（进、出、存管理）及每月盘点；

　　5、根据PMC每周整理的欠料表跟催各部门及时入库；

　　6、每月负责生产线边仓盘点稽核；

　　7、负责生产超领数据的汇总、分析；

　　8、负责生产异常领料的管控；

　　9、负责工程备品备件的管理。

生产部经理岗位职责14

　　1、全面负责部门的安全生产、行政及技术管理工作，有权向各风电场发布生产技术指令(包括与生产有关的人、财、物、车辆、生活安排)，各风电场必须执行。

　　2、在紧急情况下，对重大生产技术问题有权临时处置，事后报告公司。

　　3、领导全体员工搞好安全文明生产，努力提高经济效益，积极完成公司布置的各项任务。

　　4、部门经理是本部门部的安全第一责任人，对部门的人员和设备的安全负责，可合理调配人力、物力，迅速果断处理风电场事故和其它突发事件。

　　5、在组织生产过程中，具体贯彻公司各项规章制度,组织制定和完善安全生产的组织措施和技术措施。

　　6、按规范化管理要求，切实做好部门运行、维修、管理工作，重点做好以两票三制为中心各项规章制度执行情况的检查工作，切实纠正习惯性违章。

　　7、负责审查风电场的各种事故、障碍、各种报表，按时上报。严肃对待风电场发生的事故、障碍、异常，主持事故调查分析会，根据四不放过的原则，做到原因清楚、责任明确、防范措施落实。

　　8、积极支持下属的工作，并加以指导，办事公开、公正、透明，团结部门全体员工，保质保量地完成上级布置的生产任务。

　　9、认真执行公司的各项规章制度和工作标准。按照公司和6S的管理理念进行管理与生产。

　　10、以和谐、及时、妥善、协作的作风与方法工作，保证工作质量。

　　11、随时检查部门对公司经营管理理念、生产指令及各项制度的执行落实情况。发现问题及时纠正，分析原因、落实责任、制定防范措施。

　　12、负责制订和健全风电场各项管理制度、工作标准并组织实施。

　　13、按国家电网公司颁发的`《发电厂及变电所安全规程》、公司制定的《风电场运行规程》《风电场检修规程》督促、监督各值执行并建立各项预防措施。

　　14、负责编制、审核部门的月、年度工作计划，完成上级下达的各项任务。

　　15、做好员工的培训工作，注重实效，不断提高员工的企业文化素质、技术业务素质、团队精神。

生产部经理岗位职责15

　　一、主要职责

　　在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，根据订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各生产线的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。

　　（一）安全作业：

　　1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。

　　2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。

　　3、定期组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。

　　4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向总经理汇报。

　　5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。

　　（二）生产工作：

　　1、根据订单情况制订各车间每天的生产计划任务。

　　2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。

　　3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部备人员完成各项工作。定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任务和生产任务。

　　（三）生产数据的统计、分析与总结：（专人负责

　　1、监督各生产车间对基础数据的采集。

　　2、统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。

　　3、统计分析生产中的各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低损耗，控制生产成本消耗。

　　（四）设备管理：

　　1、根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。

　　2、督促相关人员建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情况。

　　3、制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。

　　4、对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。

　　5、负责做好生产设备日常维护检修工作，并合理安排设备检修时间。

　　（五）日常工作：

　　1、严格执行公司的各项规章制度，做到奖罚有度。

　　2、管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。

　　3、根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要。

　　4、及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。

　　5、多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。

　　6、与员工经常沟通，掌握其心理动态。

　　7、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。

　　8、培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的`进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。

　　9、组织对生产部员工实施绩效考核工作。

　　10、对下级工作中的争议做出合理的裁决。

　　11、协调生产部与公司相关部门的关系。

　　12、接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。

　　13、及时、准确传达上级指示。

　　14、完成公司领导委托交办的其它工作。

　　二、管理权限：

　　1、行使对公司生产的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规程及工作指令的义务；

　　2、有权对各生产部门和为生产服务部门下达完或配合完成生产计划方面的调度命令，并进行督促、检查和考核。

　　3、有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响生产计划完成的，有权追究责任，并向总经理报告。

　　4、根据生产现场需要，有权召开有关部门负责人紧急会议。

　　5、对生产用动力、设备有指挥、协调、调配权。

　　6、对本部工人的调动、任用、绩效考核调整、奖励或处罚经上报总经^理批准有决定权

　　7、对生产中出现的异常情况有临时处置权，事后应及时向总经理汇报。

　　8、对本部内有不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等现象的工人，可上报总经理和执行董事批准后有辞退或开除权

　　9、工厂某生产车间放假时有安排员工值班的权利。该员工以后将安7排轮休。

　　10、有权要求仓库等部门大力配合本部门的工作（比如需要每天的原

　　材料日报表、成品板的库存日报表、统计报表等）。

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