成本控制经理岗位职责

成本控制经理岗位职责

更新时间：2024-09-04 18:20:13

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成本控制经理岗位职责

　　在社会一步步向前发展的今天，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的成本控制经理岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

成本控制经理岗位职责1

　　1、负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施之中的成本分析工作。

　　2、参与工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。

　　3、负责政府有关造价文件的收集、整理，负责与材料设备供应厂、商的联系建立市场价格信息库。

　　4、负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。

　　5、负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。

　　6、负责组织工程预(结)算及招标标底的编制与审核工作。

　　7、提出预算部组织结构及人员设置的建议，健全预算及成本控制等工作管理制度。

　　8、制定下属员下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核。

　　9、与协办作单位的联系接洽工作。

　　10、负责公司开发项目工程全过程的成本控制管理；编制开发项目的总投资估算，为公司投资决策提供依据。

　　11、组织工程建设招投标工作。负责工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同的.洽谈和所有工程合同的签订，并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。

　　12、负责对材料、设备价格信息的审查工作。

　　13、负责工程项目材料采购的招投标组织工作。跟踪招投标进度，根据开标意见向公司领导提供选择建议。

　　14、负责审核施工单位报送的资金计划、材料计划，审查进度付款额，掌握工程施工实际投资额。

　　15、领导交办的其他工作。

成本控制经理岗位职责2

　　1、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定。

　　2、负责造价管理部的组织管理、部门经费控制及与其他部门的协调工作

　　3、制定、完善工程造价管理制度和办法，并严格执行。

　　4、对所编制审核的工程造价文件原则、内容、数据计算依据、计算公式、计算数量、套用定额、取费标准及软件使用正确性及质量负责。

　　5、负责编制项目成本计划，编制单位工程及单项工程成本控制指标。

　　6、负责制定施工图设计限价指标，并监督检查设计限价指标的执行情况。

　　7、负责项目设计阶段的成本控制管理工作，控制项目设计结果的成本在公司确定的范围内。

　　8、审核工程项目进度款报表，办理工程款中间结算。

　　9、负责完成工程合同的预、结算工作，保存最终签证单，以备结算时核对。

　　10、负责审核签证工程量及价格（或确定计价原则）。

　　11、负责完成项目成本信息的'统计管理工作。

　　12、参与工程结算工作，并组织工程项目的决算工作。

　　13、根据项目预算以及施工合同约定，核对工程款的支付金额。

　　14、按公司要求及时提报相关工程成本数据，工程清单、限价编制及审核。

　　15、对工程项目建设管理的内部控制制度进行审核，提出改善意见。

　　16、审核工程变更、签证的合理性、计算的准确性，对于要事先认价的材料或其他项目对报价的准确性进行复核；

　　17、及时对审计过程发现的问题进行相关分析，并报告；

　　18、对持续改进工程成本管理提供合理建议；

　　19、在项目的各个阶段，受理其他有关工程造价的咨询、审计工作；

　　20、完成领导交代的其他工作。

成本控制经理岗位职责3

　　1、目标管理

　　组织确定项目的目标成本；

　　确定部门的工作目标及工作计划；

　　定期检查成本控制目标的执行情况；

　　制定有效的成本控制方法；

　　负责监督和落实部门的工作计划；

　　2、造价审核

　　组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；参与公司所有招投标工作；

　　3、制度建设

　　组织制定成本管理的有关规范；

　　负责公司成本管理制度的制定；

　　新项目投资测算

　　组织项目前期成本调研，便于公司决策；造价员岗位职责：

　　1.认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率; 2.熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集)，参加图纸会审，参与投标项目的预算编制;3.熟悉单位工程的.有关基础材料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法;4.掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定;5.根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算;6.经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案;7.根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算;8.在竣工后，协助编制竣工结算与竣工决算;9.完成公司领导交办的其他工作。

成本控制经理岗位职责4

　　总则：第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。

　　第二条预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。

　　具体职责：第三条认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。

　　第四条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管

　　理规章制度。

　　第五条积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。

　　第六条掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解

　　掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。

　　第七条对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及

　　工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。

　　第八条根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要

　　求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。

　　第九条按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。

　　第十条负责基建处工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同审

　　核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。

　　第十一条深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程

　　中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据

　　第十二条负责审核施工单位报送计划科的月进度表，控制工程施工中投资完成情况。

　　第十三条组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工

　　作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。

　　第十四条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝

　　一切违法行为的发生。

　　第十五条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

　　第十六条完成领导交办的其它工作。

　　工程预算员岗位职责（建筑、暖通、给排水、电气、抽筋、园林绿化）

　　第一条：认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的.建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；

　　第二条：熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；工程项目开工前必须熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。

　　第三条：编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。

　　第四条：参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目部门参考。

　　第五条：及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。

　　第六条：正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。

　　第七条：施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料，并依次进行登记编号，及时做好增减帐及调整方案，作为工程决算的依据。

　　第八条：协助项目部门做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。

　　第九条：正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。

　　第十条：经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向部门经理汇报。

　　第十一条：完成领导交办的其他任务。

成本控制经理岗位职责5

　　成本控制岗位职责

　　一、财务部成本主管

　　1、负责营业部门的经济核算业务及物价的检查、监督，促使合理使用原材料，减少浪费。

　　2、及时填制营业部门会计凭证，记好收入、支出费用的明细。月底正确编制营业部门的成本费用盈亏报表。

　　3、负责营业部门的成本核算，并根据采购部和仓库转入的各种单据和票证，编制结算成本、记账凭证及登记帐簿。

　　4、根据各部门的经营状况，提出改进意见，设法降低成本，提高经济效益。

　　二、采购部经理或主管

　　1、完善采购申请审批制度，杜绝不和理、不必要的盲目采购。

　　2、设立由采购部、财务部、使用单位三部门组成的'定价小组，不定期对酒店所需各种物品

　　进行市场调查，定期会同供货商制定报价表，在保证质量的前提下，尽量把价格压到最低。

　　3、尽可能地开发供应商，做到货比三家，保证物品质量，降低采购价格。

　　三、餐饮经理、行政总厨

　　1、负责编制成本报表，分析成本的合理性。

　　2、随时与餐厅主管、餐饮总厨沟通对成本中出现的异常，用料的不合理提出建议。

　　3、随时到厨房进行检查，对厨师操作过程中的浪费现象及时指出。如食品边角料是否充分

　　利用，提高产出率；检查垃圾箱，看是否有浪费，调料有无过期现象等。

　　4、对操作人员在日常工作中的操作过程进行控制，制定合理的操作程序和标准，尽可能提

　　高产出率，减少浪费。

　　5、不定期对厨房、吧台进行抽查，严厉查处浪费原材料现象，坚决杜绝浪费、偷窃。

　　6、制定专人对酒水，厨房的高价食品，不定期进行盘存，若有盘亏责令有关责任人赔偿。

　　四、人事部经理

　　1、全面考虑酒店各部位的组织结构、工作量、劳动定额等各种因素，结合比例、岗位，综

　　合定员方法等合理定编员工，从人员数量角度控制人工成本。

　　2、通过合理招聘、适当培训、适时激励、公正评估等环节提高员工素质、质量，从质量方

　　面控制人工成本。

　　五、各部门经理

　　1、指定专人控制办公用品的领用。

　　2、对非公事通话时间过长的电话由其自行付费。

　　3、每月对各部门费用进行分析，对异常的费用要找出原因，及时修改。

成本控制经理岗位职责6

　　1、负责项目开发过程中的成本控制与管理。

　　2、负责审定工程进度款，负责工程的预（结）算工作。

　　3、负责自供材料设备采购的招（议）标和结算工作。

　　4、负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。

　　5、参与建设工程的招投标工作，负责组织工程招（议）标的标底编制和审定，参与草拟工程合同及商务谈判。

　　6、参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核工作。

　　7、参与隐蔽工程、分部分项工程和配套设施项目的验收。成本控制部经理岗位职责

　　1.服从公司的统一领导，全面主持成本控制部各项事务。

　　2.负责拟定并完善公司工程预(结)算、成本控制管理办法并监督实施

　　3.年、月度部门工作目标及计划的审定并控制工作计划的实施情况。

　　4.组织本部门人员进行招标文件、审核完成量报表、审核竣工结算。

　　5.负责拟建项目的.投资概算、在建项目的预算、决算审核工作。

　　6.配合工程部搞好工程建设的协调工作，作好施工单位提出的关于造价方面的解释工作。

　　7.负责审定工程进度款的拨付。

　　8.审核合同条款的合理性，督促合同执行情况。

　　9.在项目各阶段，提供其它有关工程造价咨询及服务工作。

　　10.测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标。

　　11.搞好本部门员工团结，加强同其他部门人员的衔接、沟通。成本控制部副经理岗位职责

　　1、协助部门经理参与完成本部门的各项工作事务。

　　2、以公司利益为核心，督导部门员工搞好成本控制，严格把好价格关。

　　3、审查合理化建议的费用节省情况。

　　4、配合采购部门参与材料设备的市场询价工作；及时了解掌握各类建筑材料的市场价格动态。

　　5、建立各类台账，规范预、结算管理，提供经验数据。

　　6、对有争议的计量计价问题提出处理意见，依据技术变更，审定程量以及隐蔽工程数据，审定变更费用。

　　7、负责安排审核施工单位提交的竣工结算。

　　8、收集、整理成本控制资料，编制成本控制日志。

　　9、组织部门员工参加各项专业和非专业知识学习和培训，提高个人业务能力和各项综合素质。

　　10、承担上级交办的其它工作。造价工程师岗位职责

　　1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

　　2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，提出合理化建议，根据变更进行预算调整。

　　3、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为部门经理决策提供科学依据。

　　4、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

　　5、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的结算工作，并报部门经理签字认可。

　　6、完成工程造价的经济分析，及时完成工程结算资料的归档。

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