仓库主管岗位职责精选15篇

仓库主管岗位职责

更新时间：2024-08-23 14:09:13

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仓库主管岗位职责精选15篇

　　在现实社会中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。大家知道岗位职责的格式吗？下面是小编收集整理的仓库主管岗位职责，欢迎大家分享。

仓库主管岗位职责1

　　1、根据集团战略规划及营销规划，协助部门负责人制定集团营销策略及实施计划，及时向领导反馈；

　　2、新媒体运营（线上线下、自媒体、公众号、小程序、商城、抖音等平台））经验及策略；

　　4、市场敏锐洞察力及客户群体分析；

　　5、擅长节日及周末营销互动；

　　6、完成公司领导交代的其它工作。

仓库主管岗位职责2

　　1、根据公司年度经营计划，分解制定仓储部门年度计划、季度计划或月度计划;

　　2、监控部门计划的实施，保证及时、高效、优质量的完成任务，并对每月业绩完成情况进行分析和总结;

　　3、负责部门人员分配，合理利用现有资源达成目标任务;

　　4、组织管理仓库日常工作，保证物资及时供应，优化库存结构，降低库存成本;

　　5、负责仓储体系建立与维护、仓库现场规划与布局。

仓库主管岗位职责3

　　1、负责制定公司市场发展策略

　　2、负责提出、评估年度销售考核方案

　　3、指导年度市场推广活动

　　4、指导建立专家团队并维护合作关系，指导建立并维护公司专家信息库

　　5、组织开展对临床授课的可行性评估与实施效果评估工作

　　6、建立营销专业知识培训体系并组织实施

　　7、实施年度市场调研及项目调研计划

　　8、组织建立并更新区域市场客户数据库，指导并监督销售各区域新客户开发

仓库主管岗位职责4

　　1）配送中心：负责订单配送管理，制定物流配送标准；负责产品再装配生产和再加工，规范组装包装标准；参与设计产品配送包装规格，提升客户满意度；监控物流运输并进行合理规划，逐步改善和优化。

　　2）仓务管理：负责管理仓库收料、盘点、发料、包装、发货运输和记账等的日常工作；规范仓储物流作业标准和工作流程；库存的管理和分析，账务处理及盘点工作，确保及时、完整、正确的提供库存动态信息。

　　3）品质监管：跟踪产品的`生产进程，配合售后服务需求；保证物资的存放安全和质量，避免库存堆积、短缺、毁坏等现象；了解物料品质状况，进行产品测试和检验；制定不良品处理的解决方案。

　　4）售后服务：负责售后服务系统的完善，对售后技术的分析和管理；处理退换货和维修供应的工作，跟踪售后信息反馈，征集意见并作后续改善。

　　仓库物流主管岗位职责3

　　1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各业务部门之间的工作；

　　2、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作；

　　3、物流配送的资源开拓及关系维护，确保货物运达的及时率、完整性，同时降低物流成本。

　　4、库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准；

　　5、制定仓库工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务；

　　6、负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失；

　　7、组织仓库日常盘点。报表账目实物之相符；定期组织实物盘存，做到账实相符。

仓库主管岗位职责5

　　1、负责仓库管理制度、流程的规划设计。

　　2、做好仓库帐、卡、物一致性的管理。

　　3、负责编制并控制原材料、半成品、成品安全库存。

　　4、按照先进先出的'原则做好进仓、出仓管理。

　　5、负责按要求对产品进行储存、盘点、搬运，并对异常现象进行统计及报告。

　　6、负责及时接收各类退货产品并进行信息反馈。

　　7、负责按照生产计划单做好库内加工产品送货。

　　8、负责编制产品月度、季度、年度入库报表、库存分析报表。

　　9、负责仓库所有产品定仓、定位，即5S管理。

　　10、负责与仓库有关的标准化管理制度在仓库的有效执行。

　　11、完成公司布置的其它临时性工作任务。

仓库主管岗位职责6

　　1、负责仓库整体日常工作的按排。

　　2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。

　　3、与公司其他部门的沟通与协调。

　　4、参与公司宏观管理和策略制定。

　　5、现场管理的.督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。

　　6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。

　　7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。

　　8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。

　　9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。

　　10、接受并完成上级交代的其它工作任务。

　　11、签发仓库各级文件和单据。

仓库主管岗位职责7

　　1、管理仓库运作，确保收货、发货等流程正常进行;

　　2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本;

　　3、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库流程化的使用率;

　　4、有效配合公司整体业务运作需求;

　　5、监督执行盘点工作和结果分析。

仓库主管岗位职责8

　　1、负责做好货品的入、出库工作，全面掌握库存情况，确保产品进出仓库以及产品的质量安全。

　　2、负责安排仓库人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作。

　　3、对物品的出入库要及时验收、记帐，做到账物相符，发现问题及时反馈;

　　4、定期对仓库货品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因及时上报公司领导处理;

　　5、负责当天仓库内部的工作安排。

　　6、根据货物的进出量及时调整库区货品的`摆放位置，使仓库合理的利用起来。

　　7、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐并做好标识，

　　8、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关人签字;

　　9、做好工作总结，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议;

　　10、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作;

　　11、加强管理，搞好仓库安全工作。

　　12、对残次品、和库存时间较长的产品向公司提出处理意见;

　　13、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通;

　　14、制定订仓库管理制度。

仓库主管岗位职责9

　　1、依据先进先出的仓储原则，管理整理进出库货物，确保帐物相符;

　　2、核对货物的入库凭证，清点入库货物;

　　3、安排货物的存放地点，登记保管账和货位编号;

　　4、填制、报送各种商品单据，定期盘点商品，上报盘点;

　　5、实施仓库的安全管理;

　　6、负责公司各部所需物料的.发放工作;

　　7、负责5S管理及产品标识及可追溯性管理;

　　8、其它上级主管临时交办的工作事项。

仓库主管岗位职责10

　　1、仓储部主管岗位职责

　　1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职

　　能部门之间的工作。

　　1.2、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。

　　1.3、制定仓库工作方案。制定本月工作方案，总结和分析上月部门工作状况，带领督促员工完成目标任务。

　　1.4、负责安排仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、精确、有序。1.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各

　　仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的精确性管理标准。

　　1.6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物全都。

　　1.7、对仓库人员进行工作指导、业务学问培训。

　　1.8、定期对仓库人员进行考核。

　　1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。

　　1.10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况。

　　2、岗位职责

　　（一）负责仓库的管理工作

　　1．建立科学的仓库物资管理制度；

　　2．建立科学合理的库存储备标准；

　　3．负责工作现场指导；

　　4．负责5S工作效果，做到仓库成品及半成品区域标识的摆放整齐；

　　5．负责对库存呆滞品的报警；

　　6．负责库存物资的安全，对于发觉的问题应作尽快的处理。

　　（二）帐实相符的稽查

　　1．负责依据操作流程完成出入库及库存管理,确保库存数量的.精确性；

　　2．做好材料、配件的消耗统计；

　　3．对库房各种货物的库存，摆放位置做记录，监督盘点工作，做好年度资产清查。

　　（三）做好仓库成本掌握。

　　（四）负责提高仓库各利用率。

　　（五）负责与其他部门的沟通，解决跨部门合作问题。

　　（六）负责公司仓库管理工作的汇报以及编写仓库每月的各类报表。

　　（七）负责做好部门下属员工的培训工作和思想教育工作，增加部门的工作效率和分散力。

仓库主管岗位职责11

　　1、负责公司物资仓储的整体规划管理，提升仓储面积的利用效率。

　　2、负责组织仓库物资进出管理（包括货物装卸、货架摆放等），及其账目核对；

　　3、负责加工车间明细账目的制作与核对；

　　4、负责仓库物料储存的规范管理，确保账卡物相一致；

　　5、根据PMC与生产采购需要，及时上报与相关物料的库存信息；

　　6、负责开展库存物资的日常盘点，确保账面或信息系统的'库存数据准确有效；

　　7、负责组织仓库现场5S、安全管理，确保仓储现场亮丽整洁、零事故，严禁仓库物资无故流失；

　　8、负责库存积压呆滞的物料报表分析，推动其“变废为宝”的处理利用。

仓库主管岗位职责12

　　1、负责仓库整体日常工作的安排。

　　2、仓库的工作筹备与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的`监控。

　　3,、参与公司其他部门的沟通与协调。现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。

　　4、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。

　　5、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。接受并完成上级交代的其它工作任务。

仓库主管岗位职责13

　　1、定期进行仓库盘点，确保库存数据的正确性;

　　2、根据部门每月工作计划，带领督促员工完成目标任务，对执行情况进行跟踪检查;

　　3、做好现场管理工作，及时排查各种隐患;

　　4、组织人员对仓库环境及设施进行日常清理和维护，对出入库货物进行安全质量检验;

　　5、根据企业对货物的`需求情况和仓容设定的安全库存量，及时提出库存预警;

　　6、对积压在仓库的货物及时提出处理意见，并通知相关部门及时处理;

仓库主管岗位职责14

　　仓库是公司重要的财产保障部门，也是公司货物的配送中心和成本掌握阀，它连接着采、供、销，是公司经营活动不行缺少的一环。为了加强仓库主管的工作责任心，制定本岗位职责：

　　1、全面把握各厂家、各系列产品库存状况，依据市场销售进度，准时反馈市场供求状况；

　　2、严格把好商品入库质量检查关，对商品入库实行质量抽查制度，发觉质量问题马上与相关部门进行协商处理，不能处理的报告相关领导；

　　3、商品存放应当按品名、厂家、规格、型号、批次分类进行，协作销售部门实行先进先出的原则，避开产品过期失效损害公司利益；

　　4、负责支配监督仓管员的日常工作，搬运过程中轻拿轻放，当心谨慎。督促仓管员做好各类台帐，入库验收员、质检员对商品的进仓、验货、入帐做到精确无误，以便统计和核查；

　　5、准时与选购部门沟通厂方到货状况，并组织人员做好入库前的预备工作，准时与选购部、仓管员核对产品出入库纪录，对商品的出入库要准时记录，登记入帐，做到帐帐相符、帐卡相符、账物相符，发觉问题准时向上级反馈；

　　6、督促仓管员协作财务、办公室定期对仓库库存产品盘点清查，发觉帐、物不符时，查明真相，提出调整方案上报公司领导处理，并依照公司的处理看法进行调整；

　　7、负责部门员工当天工作支配，并定期对仓管员、搬运工人进行业务培训和岗位考核；

　　8、刻苦钻研业务学问，全面了解各厂家各系列产品的保管养护方法，对库存商品进行统筹支配，合理布局，最大限度的'利用仓库的存储功能，达到有效管理仓库的目的；

　　9、严格执行公司制定的出入库管理规章制度，仔细做好商品的出入库复核工作，全部进出仓库的商品均须有相关责任人签字；

　　10、准时做好工作总结报告，快速、照实、精确反映工作状况和工作中遇到的问题，乐观提出合理化建议。以身作则，以正确的工作方法，乐观负责的态度处理仓库日常工作；

　　11、关怀、爱惜、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力气，带领下属员工做好仓管的工作。对于下属员工违反公司规章制度要准时做出处理；

　　12、负责对仓库进行分区管理，各类商品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；对滞销、效期和不合格产品向公司提出处理看法；

　　13、做好仓库安全防范(防火、防盗、防破坏)工作，保证公司财产的安全；督促做好仓库的清洁卫生工作，制造良好的工作环境；

　　14、制定仓库管理制度，并依据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；

　　15、协作公司其它部门开展工作。

仓库主管岗位职责15

　　仓库作为一个工厂的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。除银行外，工厂里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁，物料的收发是否正常有序，直接关系到工厂的各种生产效率是否达成有效目标。仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。

　　如果物料没有及时供给生产，造成收发料的短缺，可能会影响到出货的顺利。判定任何一家工厂好坏首先可以从这三个方面来观察：现场、仓库和洗手间。

　　一、仓库的重要性由此可见一斑。

　　随着工业化的进一步发展，现代许多工厂传统意义上的仓库也得到了逐步的改良。仓库这个部门的名称也有了很多新的叫法：货仓、仓储课、物料部、资材课、物流中心、配送中心等。

　　但是不管叫什么名称，仓库作为它传统意义上的职能并没有发生变化。它始终担负着中转站的功能。仓库对于生产和货物的流通起着非常重要的作用。周转愈是便捷高效，生产和流通愈是顺畅。资金的回笼也是愈快的。这也是任何一家公司所希望达到的目的。

　　仓库是物资的聚散地，所以如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限度。库存的有效控管和利用、不间断地维护减少自然损耗、数字的精准控制等。

　　二、仓库的分类和各种细节管理的认知。

　　组建一个仓库一般来说要符合以下三个原则：符合工艺要求的原则；符合进出顺利的原则；满足安全的原则。

　　笔者曾服务于美、日、台、港等多家企业，仓库大体可划分为：毒品(化学品)仓、工具仓、办公用品仓、常用物资仓等；常用物资仓又可分为：原材料仓、半成品仓、成品仓；原材料仓：电子材料仓、五金仓、塑胶原料仓、纸箱仓、包辅材料仓、印刷仓等。

　　对于仓库的主要工作职责可用三个字来形容：“收”、“管”、“发”。

　　收：依订单和送货单对来料进行数量上的验收，按单收料，大数全点，细数采用抽查的方式进行，一般是5%-15%的比例来抽点，如有误差再加大抽检比例。也可以使用一些计量和称重的辅助工具来达到快捷高效地收料。如：电子磅称等。

　　管：对于IQC已经验收确认OK或特采之物料依仓储已规划好位置归于指定地点，并做好标识和帐务处理。一定要注意品管的验收报告和签字记录。这是我们收料的'三大依据之一：品质关、数量关、单据关。

　　发：仓库在发料时一定要按单发料，依照领料单和配料单并查实采购合同单或施工单进行发料，且不可只依领料单发料，造成物料的多发和浪费。并且还要做好出入库的料帐记录与定期盘存，不良物料及呆废料的定期处理。

　　简而言之用四个字来概括：帐、物、卡、证。

　　在物料归放于物料区的过程中，对于物料的堆放也要符号一定的堆放原则：立堆、加高机的利用、通道畅通、堆放时易读数等。

　　但是对于堆放一定要遵循以下“三不”原则：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和灭火器、不得超高。

　　对于堆放一般采用以下几种方式：五五堆放法、六号定位法、托盘化管理法、分类管理法。

　　一般来说物料上下叠放要做到：上小下大、上轻下重、中间常用。

　　对于化学品的储放要遵守“三远离四严禁”原则：远离火源、远离水源、远离电源、严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。

　　储存和发放物料一般要遵守以下三原则：仓库“十二防“(防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电)、定点定位定量、先进先出等三原则。

　　三、对于物料的储存期限有一个比较全面的了解。

　　电子元器件的有效储存期为12个月；塑胶件为4个月；五金件为6个月；包装材料为6个月；成品为12个月；化工及危险品按供应商提供的期限为准。

　　当然这个有效期每家公司规定不同，但大致一样。对于超过期限的物料在投入到生产时，一定要进行再次品质确认。

　　四、对于物料的进出仓、半成品的进出仓、成品的进出仓有一套比较完整的控制程序。

　　同时，对于退料补料也要建立一套流程。

　　呆废料的处理也要建立一套适合各家公司具体操作的管理办法。

　　五、帐务的各种规范和电脑系统化的建立。

　　最开始的手工帐逐渐演化到电脑帐，但是电脑帐并非是万能的，所以手工帐在某些方面仍需要结合延用。比如：物料管制卡的手工记录，它比电脑更直观更清楚明了；每日物料进仓日报表和抽检记录也是电脑一时无法完全取代；各种物料、半成品、成品的标识也需要人为的手工动作等。

　　此外，可能由于电脑人为故障，也会造成数据的丢失也是非常大的危险。当然电脑也有手工很多无法比拟的地方：比如查询的快捷方便，资源共享，EXCEL的自动生成这也是手工无法做到等。另外,邮件的使用也能增加工作的效率。现在许多公司到一定的规模后，为了更能达成资源共享更加便于成本核算，还采用了MRP、ERP、WMS等系统化管理。

　　六、“5S”或“6S”等的积极开展对于仓库管理起到非常关键的作用。

　　任何一家工厂的“5S”开展是否有效可以从仓库反映出来。

　　仓库“5S”如果搞得好对于车间的积极推行也有一定的深远影响。同时，仓库的“5S”对于仓库的物料更加规范更加有效储放也有积极和深远的意义。

　　七、盘点。

　　盘点对于仓库是一项非常重要的不可缺少的工作程序。盘点的目的是为了查明各项物品、材料、固定资产的可用程度，以期达到有效利用资产的目的。同时为生产计划和销售计划提供更加准确的依据，更好把握各项物资的最低存量和最高存量，及时发现各种呆废料和呆滞品，从而达到有效控管库存。

　　一般来说，盘点一年进行两次：6月30日和12月31日。当然平时每月还可以进行一次小盘。盘点时全厂停工，按照初盘、复盘、抽盘三次完成。

　　确定盘点的各项资产的误差率和对于盘点结果在规定的盘点差错率的管理人员进行适当的奖励。然后盘点后，仓库要对盘盈盘亏部分进行分析和帐务上的调整。

　　以上这些，是作为一个仓库主管必须熟练掌握的专业基础知识。

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