在日常生活和工作中，很多场合都离不了岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的车间主任的岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

车间主任的岗位职责1

　　1、负责银饰生产、物控、质控、工程日常管理工作及员工的.管理、指导、培训及评估;

　　2、负责组织编制生产工艺流程，新产品试生产，生产问题分析等工作;

　　3、根据公司计划等制定生产计划进行生产调度、管理和控制，保质准时完成生产;

　　4、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排;

　　5、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订，检查、监督、控制及执行，并激励其工作绩效。

　　6、完善生产体系的管理流程，监督并确保安全生产;

　　7、监督流水线生产过程，监控生产质量，组织人员进行质量分析，发掘质量隐患，提出改善方案。

车间主任的岗位职责2

　　一、工作内容:

　　1.受分公司经理领导直接对上一级领导负责,及时传达上级有关文件规定,带头执行公司各项规章制度;

　　2.根据生产计划通知单监督和指导生产车间班组长做好人员配置,确保生产计划及时完成,按生产计划向仓库限额领用原辅材料,并对其进行检查审批;

　　3.每天对车间各道工序的生产过程、原辅材料消耗进行有效控制,并做好各项记录;

　　4.严格实施5s现场管理,定编、定岗、定设备,做到安全生产,文明生产,做到车间生产条理清楚,井然有序;

　　5.监督班长、质检员如实记录,准确填写生产质量数据和各种统计表格,交接班完成时,及时上报有关部门;

　　6.及时掌握设备运行情况,发现问题及时处理,准确填写停机或修理时间,并挂牌操作;

　　7.及时处理生产运行中的各种问题,确保生产的正常运行;

　　8.确保完成生产任务,最大限度发挥设备能力,围绕降低生产成本、提高产品质量进行一切工作;

　　9.加强对操作技能的培训,不违章操作;

　　10.加强对生产成本控制,严防跑、冒、滴、漏;

　　11.认真执行仓库物资核算制度,对属于车间应填的票据保证监督准确及时的填写清楚;

　　12.做好车间的级效考核工作,提高员工的`工作积极性。

　　二、责任制范围:

　　1.对上级下达的生产计划按时完成负有直接责任;

　　2.及时准确填写上报各种数据,如不详实负有直接责任; .

　　3.对因操作问题影响生产量负有直接责任;

　　4.对设备在运行中存在的问题要及时反映到设备人员和上一级领导手中,反映不及时,对生产造成影响,负有直接责任;

　　5.最大限度发挥设备效率,对设备额定生产能力负责;

　　6.对月均质量指标负责;

　　7.对原材料消耗指标负责;

　　8.严格按5S标准对生产现场进行管理,加强劳动纪律检查;

　　9.严格执行“安全为了生产,生产必须安全”的方针,时刻掌握安全动态并加强管理,及时发现并消除隐患;

　　10.加强对员工进行操作技能的培训,严防违规操作、野蛮操作,因违章操作造成设备损坏负直接领导责任;

　　11.准确记录产量、质量、设备问题、原辅材料消耗等各种数据,及时上报;

　　12.对员工进行行为规范的考核,上班人员不得睡觉、赤膊、离岗、吸烟等,有事请假,持证上岗;

　　13.当班时加强对生产设备的检查和保养工作的监督;

　　14.对生产成本控制负直接管理责任。

车间主任的岗位职责3

　　电气车间主任岗位职责

　　1.车间主任受厂长直接领导，负责本车间全面管理工作是本车间安全生产的第一责任者。

　　2.爱岗敬业，执行并落实公司厂部的各项规章制度，并以身作则率先垂危。

　　3.车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

　　4.依厂部下达的生产计划，组织领导车间人员，有效落实到各个班组保证完成生产任务。

　　5.组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术，积极开展技术革新，工艺改进活动，提交设备完好率，降低材料消耗和员工劳动强度。

　　6.始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，不定期检查电气设备，人员的安全生产情况，杜绝一切安全事故的发生。

　　7.抓好车间的'文明卫生工作，做好员工的培训工作，对员工有传帮带义务。

　　8.做事条理清楚，计划性强，不得违章指挥，冒险指挥，杜绝事故发生。

　　9.尽职尽责，做好与其他兄弟车间的沟通，协作配合工作。

　　10.完成公司、厂部下达的各项生产任务、随机任务。

车间主任的岗位职责4

　　岗位目的:

　　依据车间管理制度和操作规范,全面主持车间的日常工作,确保车间各项维修任务安全、及时完成,为站生产运行提供有利支持。

　　工作职责:

　　1.贯彻执行站各项管理制度,合理安排维修任务。

　　2.制定并完善车间各项规章制度和操作规程。

　　3.贯彻、执行站上的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制。

　　4.负责对车间职工调配,监督、考核、激励。

　　5.组织职工开展思想教育、业务技能培训。

　　6.负责车间设备及财产管理。

　　7.协调内外部关系,处理车间突发事件。

　　工作要求:

　　1.建立健全车间各项管理制度及应急预案,并监督落实。

　　2.根据任务需要,合理组织人员进行维修。

　　3.杜绝违规操作、违纪事件发生。

　　4.确保在提高质量的前提下不断降低生产成本。

　　5.不断提高车间职工业务技术水平、思想觉悟。

　　6.车间各种原始记录、报表真实、准确、完整,并按要求存档、上报。

　　7.在车间内形成和谐团结、积极上进的.工作氛围。

车间主任的岗位职责5

　　1、负责车间按计划组织，安排生产工作，确保生产进度，完成既定生产任务。

　　2、负责车间合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

　　3、负责车间产品的生产作业监督、指导、同时进行生产质量控制。

　　4、负责车间现场管理。

　　5、负责车间的每月产成品及半成品的盘点工作确保盘点的'准确性。

　　6、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间实施。

　　7、负责车间安全生产工作，隐患整改的落实与检查。

　　8、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

　　9、根据设备状况，及时准确地找出故障症结，对出现故障的设备组织维修、故障排除等工作。

　　10、负责车间产品的成本控制。

车间主任的岗位职责6

　　1、负责装配车间生产过程中的偏差调查、生产设备适应性调整与准备工作，以及解决产品生产过程中出现质量问题，提出工艺的优化方案经批准后实施。

　　2。 负责装配车间日常管理工作及下属员工的`管理、指导、培训、绩效考核和评估工作。

　　3。 负责组织推进先进的生产管理方式、先进的现场管理方式以提高综合管理水平。

车间主任的岗位职责7

　　1.制定生产部门规章制度流程，执行公司关于生产相关的指令和计划，审计各类生产报表，发现异常及时纠正。

　　2.对生产作业过程进行监督、指导、和管控，参与产品质量问题的分析和解决，制定周全的应急预案。

　　3.全面贯彻执行质量体系要求，配合质量部门完成客户验收，各类机构审核和认证。

　　4.加强对工厂产品生产过程的.管控，落实生产计划，督促工厂按计划保质保量完成生产订单；做好供应商、外加工和客户之间的信息沟通。

　　5.汇总分析生产情况、成本消耗，寻求改善优化流程降低增效。

　　6.负责与工程管理部门协作，对生产设备及库存货品进行管理，确保设备及库存货品保持良好运行状态。

　　7.负责生产安全管理工作，确保生产运营时人身、设备安全。

　　8.生产团队管理，与人力资源部门进行协作，对生产员工进行引进、培训（日常生产、岗位、安全的培训）、激励和留用。

　　9.完成上级交办的其他工作

车间主任的岗位职责8

　　1、根据公司发展要求，分解上级下达的各项工作目标落实到各班组，确保车间生产计划、产品质量、安全环保、消防、成本控制、现场管理、员工管理等各项工作的达成。

　　2、根据公司生产计划科要求，安排车间按照计划执行计划量，合理规划各类资源，提出车间项目技术改造需求，布置车间设备管理相关工作，为高效完成计划量提供决策性意见。

　　3、根据公司生产厂配方管理要求，监督车间配方按照要求实施，指导车间生产，结合公司质量目标，制订车间各项工艺质量政策，督促车间落实，分析结果，为生产出合格产品提供技术指导。

　　4、根据公司生产厂成本管理相关要求，全面管理车间原、辅助物料消耗，制定相应的成本控制措施，监督车间生产运作，确保在公司目标下进行开展，达到成本控制目标。

　　5、根据公司基础管理要求，制定车间基础管理制度，指导车间日常工作开展。

　　6、根据公司安全环保管理制度，监督车间执行公司各项安全环保制度，对安全、环保、消防、操作事故分析并提出处理意见。

　　7、对组内员工的工作结果进行把控，并对员工的绩效进行考核，及时对组内员工存在的问题提出改善意见，并对组内员工的.绩效等级进行评定，并报生产厂厂长审核。

　　8、完成本职工作相关的支持和协调工作。

车间主任的岗位职责9

　　负责管理装配车间日常工作;

　　负责按生产计划安排并下达生产指令，并确保生产计划如期完成;

　　负责本车间各项生产数据统计台账的建立，各项原始记录资料要完整、准确;

　　负责本车间生产能力、生产效率的`评估与平衡;

　　负责本车间产品质量管控，降低装配过程产品的不良率，进而降低生产成本;

　　负责本车间生产进度的更进，及时汇报当前订单生产完成状态，订单中所缺物料，确保装配现场顺畅;

　　负责执行装配车间的工艺纪律并检查.

车间主任的岗位职责10

　　1、负责制定并实施部门年度计划;

　　2、组织实施车间月度和周生产计划，合理安排车间生产，保证生产计划的完成率，保障市场供货;

　　3、负责生产过程质量管理，监控车间GMP执行状况及质量关键点控制;完善本部门产品的生产工艺技术和质控制措施，降低和规避质量风险;

　　4、组织起草清洁验证、工艺验证方案，审核验证文件，配合相关部门完成各项验证工作;

　　5、配合研究院和技术部开展新产品试产工作，实现新产品工业化生产;

　　6、定期评估本部门生产运行，包括产能规划、人员编制、设施设备、成本、质量、生产安全等。

　　7、负责部门人员管理，关键人才的培养工作。

车间主任的.岗位职责11

　　1、遵守公司规定的各项规章制度。

　　2、督导全员深入ISO：9001理论学习与落实，推行“5S”管理活动，督导全体员工忠于职守，提高质量意识。在工模部经理的领导下，研究及协调作业流程不断改进作业方法，提高生产效率，按时保质完成工作任务以确保满足顾客货期。

　　3、监督现场工作人员严格按作业规范进行操作，并不定期组织相关培训以确保安全、优质、低耗、高效、文明、均衡生产。

　　4、负责工模车间新进人员岗前培训及实际工作中的技能指引。

　　5、负责工模车间各机器设备的'保养及出现故障后的维修跟踪。

　　6、主动积极解决注塑生产中的模具故障，协助注塑车间搞好生产。

　　7、完成上级领导交办的其他临时任务。

　　8、负责部门“5S与安全”的管理推选，提出改善措施，就工伤问题进行培训改善，防止再发生。

　　9、负责监查本部门的机械设备保养工作，确认《设备维修记录表》。

车间主任的岗位职责12

　　1、负责管好、用好、维护、保养好设备、附件、工具。

　　2、负责车间员工的.日常管理，不断提高员工综合素质。

　　3、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

　　4、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

车间主任的岗位职责13

　　1，组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。

　　2，贯彻，执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。

　　3，根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

　　4，拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励，惩罚。

　　5，根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的.质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。

　　6，处理车间的突发事件。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。

　　7，配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。

车间主任的岗位职责14

　　1、负责质量问题整改，焊接尺寸问题，查找原因，工装调整;焊缝质量问题，查找原因，调整示教点;

　　2、编制焊接作业指导书，焊接规范表，焊接PFMEA等体系文件;

　　3、参与项目阶段焊接工艺及工装方案的评审;

　　4、产能提升，包括节拍优化、焊接工艺改进、焊接缺陷改善;

　　5、对焊接操作员的.焊接培训。

　　6、焊接现场5年以上管理经验(50人以上团队)

　　7、熟悉集成及自动化技术，有机器人点焊、弧焊、激光焊实际操作经验、

　　8、熟悉3D设计机仿真应用技术

　　9、熟练操作运用OFFICE办公软件;

　　10、大学专科及以上学历，男女不限

车间主任的岗位职责15

　　1、车间主任对总经理负责，在公司生产部领导下，全面负责车间各项管理工作

　　2、负责车间生产、质量、平安及设备的管理，确保各项指标的完成。

　　3、强化车间主任是“产品质量第一负责人、平安生产第一负责人〞意识。

　　4、组织实施公司下达的生产方案，全面完成生产任务。

　　5、负责车间的人身、设备平安，确保平安文明生产;

　　6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

　　8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

　　9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

　　10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

　　11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

　　12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。

　　13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产方案提出申诉和修改意见。

　　14、根据公司下达的生产作业方案，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业方案》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产方案。

　　15、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的平安生产制度，确保平安文明生产重视车间的根底管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产本钱

　　16、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理方法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现

　　17、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转

　　18、严格执行工艺流程，在分配工作的.同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行

　　19、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养

　　20、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假

　　21、在调查分析的根底上结合实际要求，提出车间员工培训方案 积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定

　　22、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竞争能力做奉献

　　23、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示

　　24、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确

　　25、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系

　　26、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间进行全面管理。

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