在快速变化和不断变革的今天，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？下面是小编整理的技术负责人岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

技术负责人岗位职责1

　　一、严格执行试验规章制度，认真完成实验室下达的试验检测任务。

　　二、严格按照技术标准、试验操作规程及合同要求进行检验和试验。

　　三、做好试验检测前的.准备工作，正确取样、分样和备料，核对仪器、设备量值和运转情况，环境条件是否符合试验检测条件的要求。

　　四、严格按照技术要求，实事求是地逐项填写试验检测原始记录，按标准要求正确处理检测数据。 对不符合质量要求的原材料、工序要及时将检测报告送达相关部门,由相关部门进行处置。

　　五、对出具的试验记录、报告的正确性负责，试验状态标识清晰，做到数据准确、规范，并按规定程序上报。

　　六、严格按操作规程使用仪器设备，做到事前有检查，事后有维护、清理、加油、加罩等，及时填写仪器使用记录。

　　七、严格执行安全管理制度，做到文明检验，离开岗位时检查水电源，防止事故发生，正确处理废液、废水及固体废弃物。

　　八、认真钻研业务，努力学习新标准、新技术、新的检测方法，提高试验检测水平。

技术负责人岗位职责2

　　1.制定it部门各项规章制度和应遵循的工作标准,主持拟订、执行本部门工作计划。

　　2.整合核心业务需求,主持、协调核心业务系统开发,对外包业务进行项目管理。

　　3.系统规划公司信息化管理进程,并根据公司实际需要组织it项目开发。

　　4.领导公司门户网站和内部办公信息平台的开发与维护。

　　5.保障公司it设备、网络及各业务系统的正常运行,保障公司数据安全。

　　6.协助客服部门建设callcenter客户呼叫服务系统。

　　7.组织本系统的'it技术人员培训。

　　8.领导、培养本部门员工,妥善处理内部事务。

　　9.妥善办理主管领导交办的其他事务。

技术负责人岗位职责3

　　职责：

　　1、负责建筑工程施工组织设计、专项施工方案的编制工作;

　　2、负责项目的.各类方案技术交底工作，组织指导技术员的项目各类技术资料编制工作，做好检试验管理;

　　3、负责项目施工过程技术方案的落实，监控技术做法的正确性和规范性;

　　4、组织项目图纸审查工作，解决施工过程过程中的技术问题;

　　5、研究施工图纸，施工过程中提出切实可行的技术改进和设计优化，以达到降低项目成本的目的;

　　6、项目施工做成中推进工程施工技术攻关，及时编制技术总结，做好完工后技术总结。

　　任职要求：

　　1、建筑、土木工程、工民建相关专业，专科及以上学历;

　　2、3年以上施工企业现场技术管理工作经验;

　　3、熟悉、掌握国家有关建筑施工技术规范、行业标准、施工工艺及验收程序;

　　4、中级以上技术职称，一级建造师(建筑)资格尤佳。

技术负责人岗位职责4

　　1. 严格按照安全保证体系相关程序的规定进行作业；

　　2. 负责监管爆炸物品保管员的.现场管理、爆破员的现场施工，分配好安全员的监管工作；

　　3. 对现场施工的全面安全负责；

　　4. 严格按照《项目管理程序》的要求，合理安排现场施工人员作业，达到安全可靠、低耗高效；

　　5. 严格按照爆破设计和施工组织方案组织施工，对施工质量负责。

技术负责人岗位职责5

　　工程造价咨询岗位职责工程造价咨询（审计）成果的质量管理，必须建立在全员岗位质量管理责任制的基础上。

　　1、岗位质量管理职责

　　（1）单位技术负责人主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计）实施方案编制工作，负责指导和审核项目经理（或项目负责人）编制的咨询（审计）实施方案，对项目经理（或项目负责人）执业全过程负责技术指导，解答咨询（审计）业务实施过程中的技术问题，对重大疑难问题及专业上的分歧，寻找专业支撑，提出处理意见；对更新的软件、新颁布的工程造价文件及时组织学习，针对工程造价咨询（审计）业务开展过程中遇到的专业问题，建立全员参与研讨的互动机制，提高全体执业人员专业水平；结合咨询（审计）业务具体开展情况和咨询服务回访与情况，归纳其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法；对本单位全体员工进行定期技术培训，并负责向公司备案本单位全年培训计划和季、月度培训计划的调整情况。

　　（2）项目经理（或项目负责人）负责编制一般性项目的咨询（审计）实施方案，组织本项目组专业人员对咨询（审计）实施方案的学习，并用它来指导项目组每个成员的执业行为；

　　对委托方提供咨询（审计）资料内容的完整性、规范性、合理性负责，并办理资料交接清单；按照实施方案拟定的原则、风险防范要点、计价依据等要素，规范地开展咨询（审计）工作；具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理和业务指导工作；对咨询（审计）过程中尚未排除的风险，须如实向单位技术负责人反映报告，并在初步成果文件形成前加以解决；按照公司规定，对项目组初步咨询（审计）成果复核后，汇总成册；对咨询（审计）初步成果文件的评价深度和复核质量负责；咨询（审计）成果审核后，负责组织按质量控制总监（或总审）审核意见进行修改。

　　（3）专业造价工程师（或造价员）

　　按照批准的咨询（审计）实施方案，规范地进行咨询（审计）工作；对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果、取证及必要的`论证分析评价过程记录进行系统的归纳整理和留存；依据留存资料，完成咨询（审计）初步成果的自校或互校，自校或互校后的初步成果，应表述清晰规范完整、计算数据齐全准确，结论真实可靠；对自己发现而无法排除的风险，须在咨询（审计）过程中，及时向项目经理（或项目负责人）反映汇报，以征得问题解决；专业造价工程师（或造价员）对自己承担的咨询（审计）初步成果质量负责，对支撑自己咨询（审计）结论的资料完整性和准确性负责，对送审的咨询（审计）初步成果按复核和审核意见进行修改。

　　2、校审签发质量管理责任

　　（1）专业造价工程师（或造价员）自校或互校责任专业造价工程师（或造价员）按照职责划分，对完成自校或互校的初步成果确认无漏项和错误后，随同归纳整理后的全部咨询（审计）资料及填写的《工程造价咨询业务质量控制单》，一道提交项目经理（或项目负责人）复核。对未决事项和需要提请项目经理（或项目负责人）重点复核的问题，须在《工程造价咨询业务质量控制单》自校或互校意见栏中加以说明，应说明而未说明的，视同对其已认同，由专业造价工程师（或造价员）负直接责任，并给予相应处罚。自校或互校的主要内容：是否完成了咨询（审计）合同、实施方案规定的范围和深度；

　　项目咨询（审计）采用的法规、规范、标准、计算方式、价格等依据是否正确、合理；对工程量进行逐项复核，检查工程量计算式是否正确、依据是否充分、上机结果与计算底稿是否一致；逐项复核定额套用或分析综合单价的组成是否正确；数据引用、计量单位、数据调整、数据汇总是否准确；咨询过程中形成的结论，其分析过程、记录、会议记要、取证等文件是否真实、完整和有效；对咨询（审计）项目中发现的复杂事项、重大分歧、以及对咨询（审计）结果有重大影响的问题。

　　（2）项目经理（或项目负责人）复核责任咨询（审计）成果文件质量执行项目经理（或项目负责人）负责制，即项目经理（或项目负责人）对所执行的业务质量负总责。项目经理（或项目负责人）在专业造价工程师（或造价员）自校或互校初步成果的基础上，按照咨询（审计）合同、实施方案规定的内容和深度进行全面复核，对未决事项和需要提请单位质量控制总监（或总审）重点复核的问题，须在《工程造价咨询业务质量单》复核意见栏中加以说明，应说明而未说明的，视同对其已认同，由项目经理（或项目负责人）负直接责任，并给予相应处罚。复核的主要内容：

　　咨询（审计）原则、依据、方法是否符合合同和实施方案拟定的要求与有关规定；对重要项目的工程量计算进行抽查，验算关键数据及相互间的关联关系和钩稽关系是否正确；各专业的技术经济指标是否在合理的范围内，计算底稿是否完整、正确；原编制咨询（审计）初步成果的专业造价工程师（或造价员）对《工程造价咨询业务质量控制单》上提出的复核意见进行修改后，项目经理（或项目负责人）方可签字，继续履行下一步的审核程序。

　　（3）单位质量控制总监（或总审）审核责任送审文件必须经过项目经理（或项目负责人）全面复核，在《工程造价咨询业务质量控制流程单》签署复核意见后、有专业造价工程师（或造价员）修改后的初步咨询（审计）成果、具备归档要求的咨询（审计）完整资料，方可进入审核程序。审核的主要内容：

　　项目经理（或项目负责人）对初步成果进行调整、纠正、补充的依据是否恰当和准确，与建施双方一些关键性的分歧是否得到解决；

　　单位质量控制总监（或总审）如发现咨询（审计）成果文件初稿有不准确、不完整、不可靠或错误之处，应责成和督促项目经理（或项目负责人）予以修改、补充和完善，必要时单位质量控制总监（或总审）可直接进行修改和补充，并将修改和补充内容通知项目经理（或项目负责人）。项目经理（或项目负责人）对《工程造价咨询业务质量控制流程单》签署的审核意见修改后，单位质量控制总监（或总审）方可签字，继续履行下一步程序。

　　（4）单位技术负责人审查签发责任凡依据咨询合同要求提交的咨询（审计）成果文件，资料齐全，校审签署齐全，具备存档条件，单位技术负责人予以审查签发。单位技术负责人对签发的咨询（审计）成果文件的完整性负责。

　　（5）单位校审中遇到的重大疑难问题，质量控制总监应组织技术负责人及相关人员组成技术领导小组进行会审，并拟定出具体解决措施，形成会议记要，进入档案。

技术负责人岗位职责6

　　1、负责项目投标技术方案的撰写；

　　2、负责组织施工组织设计、施工方案的交底、图纸会审，制定施工计划；

　　3、负责定期、不定期项目、质量检查并督促落实整改工作；

　　4、负责标准化的施工技术交底文件编制工作，并落实宣贯、检查；

　　5、负责施工过程中的技术质量问题及时办理施工过程中产生的技术、经济洽商；

　　6、监督管理工程资料的'提交，有效控制施工进度，保证如期竣工，以及配合竣工验收；

　　7、竣工完成督促及配合项目部相关人员的工程竣工图、竣工资料、竣工结算的提交。

技术负责人岗位职责7

　　1、负责工程的施工技术、质量管理，组织编制工程质量计划和总体施工组织设计。会同相关人员编制分局部项施工组织设计及各专项方案，参与需要进行专家论证方案的论证工作，所有方案均按规定报批。

　　2、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。组织相关人员参加图纸答疑、设计技术交底等会议，并构成书面会议记录。

　　3、负责组织书面技术、质量、安全施工技术总交底。指导、检查施工技术人员的日常工作，及时纠正现场的违规操作。

　　4、协助工程经理办理变更设计及索赔有关事宜，并督办落实相关文件的签认手续。

　　5、主持工程质量事故的调查处理工作，研究处理方案；检查审核质量相关文件及质量保证记录资料。

　　6、负责与监理工程师联系，组织隐蔽工程、分项工程和单位工程的抽查验收。

　　7、对质检结果报告进行复核、检查，对试验、测量、施工队伍的质量及原材料质量进行检查、鉴定和抽查。对监理工程师发出的`指令，及时通知有关部门进行整改落实，并书面回复。

　　8、协助工程经理按照总工期要求编制实施阶段施工进度（月、周）计划，并检查催促计划的实施情景。

　　9、参与工程部内部本钱财务分析，参与分包方工程款的结算工作。组织结算单中单项工程质量验收，并进行内部质量评价。

　　10、推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，组织成立工程部QC活动小组，并构成成果。结合工程实际，做好科技创新、创优夺杯工作的组织落实。

　　11、组织、安排工程资料的汇编工作，编写施工技术总结，及时组织完成竣工文件的编制工作。

　　12、负责本岗位信息化数据录入工作，保证和工程的实际进展同步。

　　13、完成领导交办的其它工作。

技术负责人岗位职责8

　　职责描述:

　　1.配合实验室通过cma资质认定评审及每年度扩项、评审等相关工作;

　　2.负责公司检测报告审核及签发工作;

　　3.负责解决日常检测工作中存在的各类技术问题;

　　4.对检测人员进行技术培训和考核,制定培训计划,指导检测人员及时、准确的完成各项分析工作;

　　5.批准与技术相关的`作业指导书,负责重大仪器的验收;

　　6.负责制定能力验证及实验室间比对计划,并组织开展能力验证、实验室比对等工作;

　　7.负责协调完成质控计划及质量监督计划实施;

　　8.配合质量部完成设备期间核查、标准物质期间核查体系工作;

　　9.完成领导安排的其他任务。

　　任职要求:

　　1.全日制本科以上学历,仪器分析、化学化工、食品、环境等相关专业;

　　2.中级及以上技术职称,本科毕业5年及以上相关领域检测经验,硕士毕业3年及以上相关领域检测经验;

　　3.熟悉cma实验室评审要求及流程,熟悉实验室运作及管理体系文件;

　　4.熟悉实验室仪器设备的操作与维护,具备指导检测技术团队的能力;

　　5.具备良好的规划能力、组织协调能力及分析解决问题能力,能够在质量和技术上不断提升实验室检测工作水平。

技术负责人岗位职责9

　　1、全面负责单位工程施工技术管理工作，认真贯彻公司管理体系文件和企业标准;

　　2、严格执行现行建筑施工验收规范和标准，操作规程和检验评定标准;

　　3、负责编制施工组织设计、管理方案和工程施工过程中的各种方案及相应措施，负责组织图纸会审，编制检测记录、隐蔽记录等各项技术资料;

　　4、根据工程形象进度，分部分项工程在施工前负责进行技术质量交底及安全技术交底;

　　5、按工程形象进度组织做好工程技术资料，工程完工期间负责组织整理技术资料和编制竣工图，并负责办理移交手续。

技术负责人岗位职责10

　　1、根据项目经理下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责，是工程的技术负责人;

　　2、组织编制《施工组织设计》，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更;

　　3、组织进行工程的《施工组织设计》技术交底工作;

　　4、组织项目相关人员进行图纸会审，并及时对发现的问题与业主进行书面澄清解决;

　　5、组织编制及审核工程各项施工方案、审核技术交底;

　　6、负责施工技术文件、施工资料的管理和指导;

　　7、负责施工中技术难题、问题的解决;

　　8、组织编制新技术应用策划，并负责工程的'推广、应用和总结;

　　9、负责组织项目科技推广示范工程的实施，负责工法的总结和推广;

　　10、编制、审核总包合同、分包合同，负责分包商/供应商技术方面合同履行情况的监督、检查;

　　11、组织施工总进度计划的编制，跟踪进度落实情况，及时纠偏;

　　12、负责编制、审核项目预算、决算书，根据预算编制详细施工方案并落实到具体的施工工序;

　　13、负责现场的施工安全、质量、进度的监督、检查、纠偏。

技术负责人岗位职责11

　　1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司质量技术制度及流程，积极引导项目部管理人员学习有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文，进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高项目技术管理水平；组织项目部贯彻执行公司下达的各项工程管理制度；

　　2、组织并指导项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批；

　　3、按施工图纸、规范编制施工组织设计、施工方案；

　　4、组织并会同项目部技术人员进行项目的`图纸会审工作，技术核定工作；

　　5、检查、督促项目部技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性；

　　6、参加公司每周施工经理会议，并有针对性帮助解决项目提出技术难点问题，并形成文字影像资料总结，汇总之公司工程技术问题库，及时与其他项目分享，共同提高技术管理水平。

技术负责人岗位职责12

　　1.贯彻与遵守国家相关的法律法规、规范标准和公司的技术质量管理制度、公司的各项规章制度，负责引导技术人员技术创新，指挥与带着质量管理、工程技术做好工作，提高工程技术含量，顺利完成公司技术管理工作；

　　2.了解与熟识设计图纸，参与和组织相关人员进行咨询设计、会审设计图纸工作，并向各个部门成员及专业工长们做好技术交底、检查监督、落实执行。

　　3.检查技术人员做好技术质量资料的工作，监督与保障真实的、完整的、有效的资料；

　　4.根据下达的总工程进度目标，进一步分解成详细的每月、每周的进度计划，保障工程的按时完成；

　　5.做好质量、安全等技术管理措施，指导相关的工作人员认真按照组织设计的规范标准执行、做好各类技术措施及计划工作，做到礼貌的、完全的执行任务；

　　6.深入工程作业现场，充分了解工程情景，及时准确的帮助解决执行过程中出现的种种问题，做好计量、试验、测量管理工作，并做好相关的.记录；

　　7.做好关键工序和容易造成质量问题的工序的事先预防工作，及时与相关工作人员进行技术交底，并负责与监督执行情景；

　　8.完善工程技术档案、负责、收集各项技术资料的工作，进行汇总和上报，并按要求做好编写科技成果申报材料和工程技术总结的编号；

　　9.指导与实施新技术、新工艺、新材料的推广执行工作，落实科技技术示范，对于新技术的推广及开发做出合理的提议；

　　10.全面负责做好竣工经验收工作，收集、工程技术、试验资料和竣工验收资料，并做好归档保存；

　　11.检查和抓好质量管理，对于质量事故的发生，认真开展事故分析并提理报告方案和预防事故再度发生的措施，做到深入了解原因、及时处理问题；

　　12.负责组织技术成员进行技术提升、岗位技术培训工作，帮助提升操作技能及技术水平，并参与技术水平的考核评定工作；

　　13.催促及时、准确的记录好施工日记及办理施工技术文件、审核工程及时档案资料、上报公司要求的各类统计报表、总结资料；

　　14.对工程技术管理中提出的改善意见进行检查落实，协调配合、解决好其他技术难题，顺利的完成交办的工作任务。后面还有多篇技术负责人岗位职责！

技术负责人岗位职责13

　　1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用。

　　2、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

　　3、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作，做好变更洽商的办理及发放工作。

　　4、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

　　5、帮助项目部技术人员解决工程当中的`技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司工程部，由工程部作出处理意见或处理方案。

　　6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

　　7、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

　　8、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、堆积和建设工程强制性条文，贯彻执行公司下达的各项管理制度。

　　9、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

　　10、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。

　　11、负责对项目部工程技术人员与施工班组人员的定期培训与考核。

　　12、配合公司各职能部门的检查和指导。

技术负责人岗位职责14

　　1、认真贯彻执行安全生产的'方针政策和法规，掌握本企业安全生产动态。

　　2、参与编制或审批施工组织设计，重点工程、特殊复杂的工程及专业性的工程项目施工方案时，审核安全技术管理措施。

　　3、结合项目工程的特点及施工生产全过程，协助项目部制定项目工程安全生产管理办法，并监督实施。

　　4、本企业发生伤亡事故后，要亲临事故现场，协助公司其他部门处理、调查、分析伤亡事故的工作，分析事故原因，制定防范措施。

技术负责人岗位职责15

　　1、组织编写子项监理计划。

　　2、协调承包商工作，审批详细施工计划，并确认总监的认可。

　　3、验证工程材料采购，检验进场材料合规性。

　　4、检查施工中的瑕疵工艺/材料，发指令弥补这些问题。

　　5、确保建筑物定位、标高和布局满足设计图纸和合同需求。

　　6、如有需要，给出更多指导以明确相关工作。

　　7、及时计量已完成的工作量以计算款项。

　　8、保存测量和试验记录，使其与实际施工相符。

　　9、提供索赔和争议的'联络途径以及实际情况。

　　10、检查完工工程是否达标，功能试验能否顺利进行。

　　11、确定分包合同完成工作的最终价值。

　　12、即时向总监汇报相关信息。

　　13、协调现场施工总平面图管理。

　　14、监管工程进度。

　　15、审查工程设计变更和技术决定。

　　16、负责现场质监。

　　17、签署关于工程进度、质量、费用的证明文件。

　　18、检查施工现场的安全和防火。

　　19、编写项目监理日记，定期/不定期向总监发送工程进展报告。

　　20、参与审计工程结算资料。

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