随着社会不断地进步，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，以下是小编帮大家整理的厂长岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

厂长岗位职责1

　　岗位职责:

　　1、负责开展和遵守公司的政策和流程，包含质量保证和污染控制并识别需要改进的环节，推动和参与质量改进、控制成本和整体效率提高。

　　2、负责本车间生产设备的维护和保养以及台账的建立和维护，确保安全文明生产。

　　3、负责防止设备违规操作、超负荷运行以及质量和安全事故的发生，加强劳动保护，对部门员工的健康和安全负直接责任。

　　4、负责编制各期生产计划、设备维修保养计划、用人计划、人员培训计划等并在批准后实施;

　　5、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不管降低生产成本。

　　任职要求:

　　1、 熟悉金属加工与钢结构的生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理方面的.经验;

　　2、熟悉iso等管理体系，具备较强的生产管理能力和沟通协调能力，贯彻落实公司会议精神，强化各项管理制度与措施，能在较大压力下开展工作;

　　3、具有五年以上钢结构生产管理经验或担任生产副总或厂长相关岗位3年以上者优先;

　　4、熟悉钣金各工艺流程，熟练机床操作与保养。

　　5、熟悉产品的生产流程、制作工艺及相关技术，有品质管理经验，熟悉产品检验流程;

　　6、沟通能力、组织管理能力强，能及时解决生产过程中出现的各种问题。合理安排生产，抗压力强，能独立解决工厂的各种问题。

　　7、 熟练使用word、excel、powerpoint等office办公软件;会aotocad、solidworks、pro/e、ug等其中一种制图软件优先。

厂长岗位职责2

　　1、贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责，直接向总经理负责；

　　2、编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责；

　　3、依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划；

　　4、负责安排生产分工、工序进度、生产工调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责；

　　5、负责领导贯彻生产现场管理，落实5s管理标准（见5s管理手册），实施目视管理，对5s管理不达标负责；

　　6、负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时；

　　7、负责工序生产质量管理（见质量手册）；

　　8、负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；

　　9、承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责；

　　10、负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责；

　　11、负责直接下属人员的`业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责。

厂长岗位职责3

　　1、认真贯彻执行党和国家的有关方针、政策和各项法令、规定，全面完成主管部门下达的各项生产计划、技术措施和经济指标，负责全厂的生产和行政的全面领导工作。

　　2、根据精减机构和工作需要的原则，确定管理机构的设置和人员安排，并按照生产任务的变化进行事实调整，保证各级管理机构高效能运转。

　　3、负责全厂的'以经济责任制为中心的各项规章制度和管理办法的建立和健全，并根据需要适时修订和废止，定期检查贯彻、落实情况。

　　4、抓好经营管理和经济核算，管好财务，负责组织各项经济合同签订和实施，保证本厂的经济效益逐年提高。

　　5、做好全厂职工的政治思想工作，提高职工的思想觉悟，教育职工遵纪守法，走社会主义道路，坚持四项基本原则。

　　6、开展社会主义劳动竞赛活动，制定奖罚条例，奖优罚劣、奖勤罚懒、树立正气、打击歪风，充分调动群顶的生产积极性和责任心。

　　7、对本厂的产品质量负责，经常深入现场，了解生产中存在的各种问题，及时解决确保生产正常运行，确保产品质量达到国家规定的各项指标。

　　8、组织管理人员女里专研业务，学习技术，贯彻好职工培训制度和培训计划，提高职工的劳动技能和技术素质。

　　9、主义改善职工的劳动条件，做好安全生产关心职工生活，在发展生产的基础上，逐步地有计划地改善职工生活福利。

厂长岗位职责4

　　厂长岗位责任制

　　1.全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。

　　2.负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。

　　3.组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。

　　4.加强车间班组建设，搞好员工的专业技术培训。

　　5.负责定期组织举办质量分析例会，并督导各项措施及产品标准的落实工作。

　　6.参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。

　　7.对下属人员的工作质量及后果负责，对设备、人员等安全负责，对产品质量、产量负责，确保生产正常运行。

　　8.对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权；对直接下属有建议任免权，对所属下级有任免权；对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权；对新产品开发有建议实施权；对员工待遇有建议调整权；对公司重大项目规划、实施有参与研讨权；对因公出差人员有批准权，对出差费用有审批权；对生产部的管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。

　　设备副厂长岗位责任制

　　1.在厂长领导下负责全分厂的设备管理工作，确保设备的正常运转。

　　2.负责工程技改工作，保证设备与生产发展相适应。

　　3.负责组织设备的点检、维护保养以及维修工作。

　　4.负责组织分厂设备的大、中修、项修工作。

　　5.负责组织设备事故以及生产事故的抢修工作。

　　6.负责审核各种检修计划。

　　7.负责审核备品备件及材料供应计划。

　　8.负责审核有关设备管理的.各种报表。

　　9.负责组织对维修人员进行专业技能培训工作。

　　10.负责组织对操作人员进行岗位培训工作。

　　11.负责维修人员的安全文明生产工作。

　　生产副厂长岗位责任制

　　1.在厂长的领导下，认真贯彻执行新型墙体材料的生产法规和政策，分工负责生产、技术、设备、质量、安全等方面的管理工作，协助厂长分管各生产线班组。

　　2.组织建立健全生产各项规章制度，制订考核管理办法，组织编写修订运行规程、检修工艺规程、调度规程、技术规范，审批运行、检修重大技术方案等。

　　3.主持生产调度例会，协调指挥各部门的工作,裁决生产问题，签发调度指令，支持厂长生产调度指挥工作，组织生产经济指标分析，确保完成生产任务。

　　4.主持编制年度生产计划、技术改造计划、安全生产计划，审批班组大小修计划、外协工程计划，督促各类计划的落实。

　　5.抓好经济运行、节能降耗、设备管理、检修维护、工程质量验收等工作。

　　6.协助厂长负责安委会工作，主持车间安全会议，听取工作汇报，解决安全生产中的问题，组织安全大检查和“安全月”活动，督促重大隐患的治理，领导和指挥重大事故处理，组织事故调查与分析，制定防范措施。

厂长岗位职责5

　　岗位职责：

　　1.在公司董事长全权授权下负责亚禛都公司内日常及行政管理工作，对董事长负责。

　　2.负责公司人员的任免及工作的安排、公司人员工作状态、指挥生产的正常有序运转。

　　3.负责组织公司各项规章制度的.制定，并监督执行。

　　4.负责对公司所有人员的工作考核，确实做好奖罚工作，提高工作效益与积极性。

　　5.负责组织对公司生产、生活的设备/设施的监护、改造、维护及保养工作，对设备/设施运行、检修及时作出决策。

　　6.及时召开公司相关会议，听取各岗位人员的工作汇报并及时给出处理意见。

　　7.负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产计划与方案。

　　8.跟踪销售部门的销售情况及客户的反馈意见，及时制定销售计划与销售异常分析。

　　9.负责公司其他可持续发展的项目调研，为公司下一步发展壮大提供可行依据。

　　10.完成董事长交代的其他工作

厂长岗位职责6

　　厂长岗位职责

　　1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法规和上级各项工作的决定、各项挂钩经济指标负直接责任，并执行集团公司党委和联代会的有关决议。

　　2、统一组织指挥生产、行政工作，全面安排上级下达的各项生产指标，不断提高经济效益，增长职工资收入，搞好福利。

　　3、完善经济责任制，搞好企业管理工作，健全各项规章制度，积极清理债权债务。

　　4、收集客户信息、研究市场的要求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展。

　　5、做好全员培训工作，努力提高职工的科学文化技术和业务水平，加速四化建设。

　　6、指导厂的经营工作，对厂的安全工作、综合管理工作、计划生育工作负直接责任，处理和解决经济工作中的.重大问题。

　　7、尊重职代会的职权，支持职代会工作，接受职代会监督，定期向职代会汇报厂务公开。

　　8、自觉接受和维护上级和公司党委的领导，定期报告请示工作，企业的重大问题必须提请党委讨论，决定后执行，保持集中统一，步调一致。

　　副厂长岗位职责

　　1、坚持管生产、必须管安全的原则，在保证安全的情况下，组织生产，对本公司安全生产负直接领导责任。

　　2、对厂一级管理，生产部门要合理组织生产，贯彻安全生产规章制度和加强生产现场管理，建立安全生产、文明生产的秩序。

　　3、支持、督促技术负责人、安全员履行职责，协调好各级职能人员、班组长之间的安全生产配合关系，确定安全职责，明确管理行为，杜绝以包代管的现象。

　　4、深入生产现场，发现隐患，督促有关人员限期解决，对违章作业立即制止。

　　5、配合行政做好职工安全教育工作，利用多种形式宣传安全生产工作中的好人好事。

　　6、收集职工群众对安全生产方面的正确意见和要求，宣传安全生产工作中的好人好事，参与安全大检查、安全检查月、安全执行等活动。

　　7、组织并参加重大伤亡事故的调查处理，坚持“三不放过”的原则。

　　厂长助理岗位职责

　　1、积极配合厂长工作，坚持管生产、必须管安全的原则，在保证安全的情况下，组织生产，对本公司安全生产负直接领导责任。

　　2、配合好厂长对厂一级管理，要合理组织生产，贯彻安全生产规章制度和加强生产现场管理，建立安全生产、文明生产的秩序。

　　3、支持、督促技术负责人、安全员履行职责，协调好各级职能人员、班组长之间的安全生产配合关系，确定安全职责，明确管理行为，杜绝以包代管的现象。

　　4、深入生产现场，发现隐患，督促有关人员限期解决，对违章作业立即制止。

　　5、配合行政做好职工安全教育工作，利用多种形式宣传安全生产工作中的好人好事。

　　6、收集职工群众对安全生产方面的正确意见和要求，宣传安全生产工作中的好人好事，参与安全大检查、安全检查月、安全执行等活动。

　　7、组织并参加重大伤亡事故的调查处理，坚持“三不放过”的原则。

厂长岗位职责7

　　副厂长

　　1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的`达成产生重要影响;

　　2、协助总长制定企业发展规划和生产计划，并负责协调部署各职能部门落实执行;

　　3、协助总长对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理，并执行各项规程、工作指令;

　　4、分管生产、物流、采购、质量、安全等工作。

　　补充说明

　　1、食品、机械制造、企业管理、工商管理及相关专业专科及以上学历;

　　2、三年以上相同岗位管理工作经历;

　　3、在生产、物流、采购、质量、安全管理等方面具备丰富的实操经验;

　　4、较强的学习与领悟能力、组织领导能力、沟通和管理能力;

　　5、超强的执行力，有归零心态，专注、投入、肯干;

　　6、有食品、制造企业工作经验;

　　7、熟悉erp、5s等。

　　1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

　　2、协助总长制定企业发展规划和生产计划，并负责协调部署各职能部门落实执行;

　　3、协助总长对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理，并执行各项规程、工作指令;

　　4、分管生产、物流、采购、质量、安全等工作。

厂长岗位职责8

　　一.保管员对采购人员购进的原料、材料及各种商品，要按照票据数量、规格认真清查入库，票据和实物不符的，不予入库。

　　二.保管的材料做到“三化”、“四无”，即：科学化、条理化、整洁化；无差错、无锈蚀、无丢失、无变质。

　　三.保管帐务要日清、月结、季对帐。做到收据相符，帐帐相符、帐实相符。

　　四.对入库的原料、材料及各种物资，一律填写入库单，对出库的原料、饲料和其它物资要填写出库单，严格执行入库手续。

　　五.要经常分析库存材料的存放情况，及时给领导提供可靠的计划，以便及时组织采购人员采购，保证全厂生产的正常运行。

　　六.建立健全财产登记薄，对各科室、生产车间、食堂、会议室，职工使用的'生产工具、用具、财产等一律进行登记造册，职工变动时认真办理交接手续，丢失或者无故损坏的要予以赔偿。

　　七.厂里一切物资和财产一般不予外借，个别确需解决的，须经分管领导同意，保管员无权把任何财产借给私人使用。

　　八.要坚守工作岗位，刻苦学习业务技术，不断提升工作水平，更好地为全厂生产、工作服务。

厂长岗位职责9

　　一、销售厂长是厂长在经营管理方面的助手，分工领导供应销售工作。

　　二、组织编制年、季、月物资供应和产品销售计划，组织实施，经常检查供应、销售工作情况。

　　三、指导供销人员的'业务工作，组织供销人员进行采购、销售和清欠工作。

　　四、深入实际了解市场动态，做好市场调研和预测，为厂长决策提供准确的参考资料。

　　五、加强物资管理，做到合理储备，减少积压和浪费，不断降低物资损耗。

　　六、抓好营销人员的文明教育，定期组织学习，提高业务水平。

厂长岗位职责10

　　厂长作为企业法人处在企业的中心地位，厂长在任期间，将对全厂的生产经营活动全面指挥并全面负责。职权是实施管理的基础，科学合理的职责范围，对调动各基层管理人员的积极性有着重要意义。

　　1.研究国家方针政策，探讨现代企业管理模式，不断提高企业素质，开展各项合法经营活动，维护企业财产，正确处理董事会、企业与员工三者的利益关系，对企业的生存与发展负全部责任。

　　2.根据董事会或上级主管部门下达的各项经济技术指标，认真组织各项职能机构，制定各项企业发展的战略规划和实施筹措，处理好发展经济与企业文化的关系，处理好企业与社会的关系，处理好个人利益与企业利益的关系。

　　3.定期召开有关会议，认真听取各科室的工作汇报，并总结和指导其工作。研究解决厂内外有关重大问题，定期向董事会总结汇报各项工作，并提出发展计划与建议。

　　4.直接领导各副厂长、办公室主任和主要职能部门的'负责人，协调他们之间的工作，使全厂的管理工作科学化、规范化和程序化。坚持以市场为导向，以销售为中心的指导思想,及时投入人力、物力和财力开发新产品，不断提高企业的竞争能力和应变能力。

　　5.根据企业经营效益和生产管理现状,结合市场信息情况，有权作出产品决策，审査各职能部门的阶段性计划，提出重大技术改造计划和意见，报董事会或主管部门批准执行。

　　6.建立、修改或废除有关规章制度，按照生产经营需要和精简高效的原则，对本厂管理机构的设置、调整和撤销作出决定。

　　7.结合工作需要和个人工作能力，提名任免或招聘副厂长及副厂长以下的行政干部，并负责管理与考核，依照企业制定的各项规章制度细则，实施奖罚制。

　　8.根据生产和经营情况，有统一指挥权，在有关法律范围内，有人事变动权。有权合理调动资金和物资；有权代表本厂对外签订各项业务合同及经济合同，并管理合同的顺利执行；有权代表本厂进行有关经济谈判；有权签发本企业制定的各项经济技术文件等。

厂长岗位职责11

　　生产厂长是对公司总经理负责，具体负责指挥、协调公司的整体运作的高级管理人员。身为工厂最高领导，通常会成为公司员工一个好的榜样，常与员工共同参与、讨论企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。协助总经理做好所辖部门的人事工作，合理安排、配备生产员工及管理人员。

　　1．职务名称：生产经理

　　2．直接上级：公司总经理

　　3．直接下属：生产主管、仓储管理人员、运输队

　　4．素质要求：

　　（1）大专及以上文化程度,具有五年以上生产管理工作经验。

　　（2）身体健康,责任心强，热爱本职工作。

　　（3）具有全面的组织、指挥、协调能力。具有能独立解决生产中存在的重大质量、安全问题的指挥能力，具有一定的书写能力及较强的语言表达能力。

　　（4）具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、机电、安全等基本知识和技能。

　　（5）能最有效的.组织生产人员按时按质完成公司下达的生产任务。保证安全生产。

　　5．本职工作：

　　全面负责本部的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。

　　6．直接责任：

　　（1）负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。

　　（2）组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提1

　　高和改进产品质量。

　　（3）加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。

　　（4）负责定期组织举办工作分析例会，并督导各项措施的落实工作。

　　（5）参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。

　　7．领导责任：

　　（1）对下属人员的工作质量及后果负责。

　　（2）对设备、人员等安全负责。

　　（3）对产品质量、产量负责。

　　（4）确保生产正常运行。

　　8．主要权力：

　　（1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。

　　（2）对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。

　　（3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。

　　（4）对新产品开发有建议实施权。

　　（5）对员工待遇有建议调整权。

　　（6）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。

　　（7）对本部因公出差人员有批准权，对出差费用有审批权。

　　（8）对生产部的管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。

　　9．管辖范围：

　　工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。

　　江苏中兴达石材有限责任公司二O一三年12月2

厂长岗位职责12

　　1)受城投集团委托，全面负责本厂的生产、经营管理工作。

　　2)贯彻执行国家的各项方针、政策和法规，执行集团和公司会议决议，保证本厂生产经营活动的顺利进行。

　　3)组织编制企业年度、季度、月度生产技术财务计划，落实计划完成的各项措施。

　　4)组织研究改进企业劳动组合，控制非生产人员，负责审批人事安排、临时工聘用、奖金发放等有关事宜。

　　5)负责生产计划安排、生产资料采购的计划审批工作。

　　6)负责组织有关部门进行生产经营成本的`定期分析，并抓好节能降耗等一系列措施的实施。

　　7)负责各项费用支出的审批，采取有效措施控制经费支出。

　　8)作为本厂安全生产第一责任人，对企业的安全生产全面负责，并对社会治安综合治理和计划生育工作负领导责任。

　　9)组织劳动竞赛活动，做好员工思想政治工作，发挥员工的积极性，搞好员工的岗位培训，提高员工的整体素质。

　　10)积极进行技术革新，不断提高运行管理水平，并不断听取群众的意见，搞好员工福利。

　　11)努力完成公司和上级领导交办的其他各项工作。

厂长岗位职责13

　　1、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;

　　2、协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;

　　3、负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;

　　4、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;5、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;

　　6、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的.发生;

　　7、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;

　　8、加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;

　　9、做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;

　　10、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;

　　11、抓好生产统计分析报告，生产厂长的工作内容，工作总结《生产厂长的工作内容》定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

　　12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;

　　13、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;

　　14、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;

　　15、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

　　16、认真抓好超领物料的损耗统计。

　　17、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;

　　18、按时完成公司领导交办的其他工作任务、

厂长岗位职责14

　　岗位职责：

　　1、坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责。

　　2、严格执行公司所有规章制度，认真履行其工作职责。

　　3、领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产、经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。

　　4、定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转。

　　5、根据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划。

　　6、负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、完成任务情况下按时下班，督导员工遵守劳动纪律。

　　7、负责抓好生产安全教育，及时查找、杜绝安全隐患，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，及时监督、检查，确保安全生产。

　　8、结合生产任务，合理的安排生产设备、计量消防器具维护检修保养等工作，确保设备维护、保修所需的正常时间。

　　9、认真抓好超领物料的'损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。

　　10、根据每月的生产总值与原材料的月度总消耗量进行对　比，分类、分月、分季分析产品直接材料成本。确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

　　11、落实5s（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理标准，实施目视管理，对5s管理部达标负责。

　　12、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。

厂长岗位职责15

　　1、熟悉家具生产工艺流程，生产工艺和设备、生产流程、成本控制及质量检查，熟悉家具生产制造各个环节的管理流程统筹；

　　2、熟悉生产运作体系的布局和规划，熟悉生产成本控制，生产质量控制，熟悉ISO9001：20xx质量管理体系的运用，

　　3、具备极强的均衡生产和生产进度控制能力，能制定有效的生产绩效评定方案；4、具有较强的协调和管理能力，能组织、领导精干、务实、高效的管理团队，生产国际一流的的家具产品；

　　5、质量、成本、生产、现场管控能力强，沟通、协调、执行能力强，良好的职业道德，能看懂设计图纸；6.统筹生产部门各项日常工作安排，负责产品质量、产量、进度的跟进.开发筹备和核算成本，评估生产部的生产能力和安排生产计划。明确各岗位职能，协调各部门的工作，完成工作生产任务，包括开发工厂创新能力，通过工厂的'自主创新，提高公司产品质量，生产效能来配合公司产品的不断提高。

　　7.有责任心;有团结精神，勇于创新；沟通能力强.有较强的管理和协调能力.有过硬的技术和丰富的经验。

　　8、能组建生产运营管理团队，配合总经理带领团队完成公司的下达的产能、交期、质量、成本指标及经营赢利指标。

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