项目管理岗位职责

项目管理岗位职责

更新时间：2024-06-30 08:22:12

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项目管理岗位职责

　　在当今社会生活中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。到底应如何制定岗位职责呢？下面是小编整理的项目管理岗位职责，欢迎阅读与收藏。

项目管理岗位职责1

　　一、岗位职责

　　1、参与实施产品开发、研制工作、制定开发计划；

　　2、按研发计划完成技术文件编制及图纸设计工作及时记录各种工作要素，编制完整的产品文件。

　　3、汇同产品生产部门完成试生产，处理试生产中的设计问题。

　　4、总结产品研发经验，持续产品的改进，并根据客户或公司有关部门的合理要求进行设计修改和设计改进，完成产品定型工作。

　　5、协助质量、销售部门解决客户技术问题和搞好客户服务。

　　6、为产品的投标提供技术支持。

　　7、接受部门领导布置的专项任务和临时性任务。

　　二、工作权限

　　1、对产品试生产过程中的技术、工艺指导权。

　　2、对新产品开发、项目投资的建议、调查权。

　　1、参与产品开发、研制工作并协助设计人员完成任务。

　　2、根据设计图纸或产品样本、完成新产品试制任务。

　　3、负责制作新产品所需的工装、模具。

　　4、及时反映产品试制过程中出现的'问题并提出解决的方案。

　　5、接受部门领导布置的专项任务和临时性任务。

　　二、工作权限：

　　1、对产品试生产中技术、工艺参与权。

　　2、对新产品开发、项目投资的建议权。

　　3、对与产品有关的工装、模具有建议修改权。新员工入职培训流程

　　本部门新员工入职的培训分三个阶段：

　　一阶段：了解熟悉公司产品以及生产工艺过程；各车间生产设备、工装、模具；实习时间：一周（六天），主要生产车间跟班时间不少于1天，其它车间不少于半天，考核合格后方能开始第二个阶段的培训。

　　二阶段：下达日常工作任务，参与公司产品研发工作，工艺、技术改进工作，解决生产中的技术问题。

　　三阶段：独立承担产品开发研制中部份工作，对新产品试生产过程中的技术，工艺进行指导，编制产品技术工艺文件。

项目管理岗位职责2

　　1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。

　　2、对项目进行分析和需求策划。

　　3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。

　　4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。

　　5、制定项目执行和控制的基本计划。

　　6、建立项目管理的信息系统。

　　7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。

　　8、跟踪和分析成本。

　　9、记录并向上级管理层传达项目信息。

　　10、管理项目中的问题、风险和变化。

　　11、项目团队建设。

　　12、项目各部门、成员的'职责、权限制定

　　13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。

　　14、项目运行的过程控制

　　15、项目及项目经理考核。

　　16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。

项目管理岗位职责3

　　职责：

　　1、协助项目经理开展项目立项等相关工作，制定项目计划;

　　2、对项目过程进行跟踪监控，实时关注项目进度等;

　　3、跟踪项目过程中出现的`问题，并对问题进行闭环管理;

　　4、协助项目团队建设;

　　5、协助领导完成项目管理其他相关工作

　　岗位要求：

　　1、熟练使用操作办公软件，项目管理系统、软件等;

　　2、项目管理工作经验者优先;

　　3、工作细心踏实，具有较强的推动能力和沟通能力;

　　4、良好的团队协作意识;

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