在生活中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，制定岗位职责可以有效规范操作行为。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的食品公司各岗位职责，欢迎大家分享。

　　一、公司经理职责：

　　1. 公司经理必须有五年以上的生产治理经验。

　　2.主持制订并审批公司企业的中、长期开展规划，确保质量体系的运行。

　　3.主持年度工作会议，制定公司年度质量目标，质量方案和工作方针，全面负责质量安全工作。

　　4.贯彻执行国家有关质量方针及上级指示，坚持"质量第—，信誉至上"的方针，落实和发挥各职能部门和部室的质量职能作用，努力增强职工的质量意识，不断提高产品质量和工作质量。

　　5.主持公司质量方针评审，检查质量目标、质量方案的实施及完成情况。

　　6.对严格按标准组织生产、储运、销售、效劳质量全面负责。

　　7.组织审定产品升级创优、新产品开发、质量改良。

　　8.组织处理重大质量问题，决定重大质量工作奖惩。

　　9.领导、组织和决策企业组织治理架构和岗位责任制的实施。

　　二、质检部长职责：

　　1.有三年以上的质量治理工作。

　　2.负责起草质量治理体系文件，并负责文件的解释。

　　3.监督检查各部门贯彻执行公司和上级主管部门的有关标准、法律、法规情况。

　　4.主持公司质量分析会议和质量事故分析会议，负责组织质量事故的调查处理和整改工作，协调企业内处理质量争议，处理解决生产过程中质量问题。

　　5.负责组织企业内操纵标准与企业标准的编制、审核以及二级备案工作。

　　6.协助营销部处理好各种质量投诉工作。

　　7.负责库存过期或退货的产品的复检把关。

　　8.对不合格的产品通知仓库和营销部不准出公司。

　　9.定期向质量负责人反映质量情况。对质量进行全面治理，确保产品质量长期稳定、提高。

　　三、化验员职责：

　　1.经过正规单位培训合格必需有化验证。

　　2.负责编制产品检验开发、研究和质量信息汇报。

　　四、相关技术

　　1.负责组织开展国内外学术、信息、技术交流，对新技术、新设备、新工艺、新经验进行深刻调研，并在公司范围内积极推广。

　　2.负责依据国家和地方的相关标准、规程、规定及标准，结合公司实际情况，起草和编制企业相关专业实施标准，并在公司内部进行培训。

　　3.结合公司实际开发的工程，提炼出相关课题，组织公司内部有关专家进行研究，为将来开发的工程提供技术支撑。

　　4.参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案。

　　5.负责公司有关技术数据库的建立和维护。

　　6.负责与外部技术专家的协调工作。

　　五、采购部长职责

　　1.有四年以上的采购。

　　2.负责全公司各产品的采购工作。

　　3.协调生产部门方案生产。

　　4.及时反应市场信息。

　　5.负责公司生产原、辅材料及外协件、外购件的供给工作，在保证质量的前提下，组织和协调好主要生产原材料的及时供给。

　　6.对进公司原、辅材料及外协件、外购件质量负责，对不合格材料投入生产造成的质量事故和经济损失负责。

　　7.负责对原、辅材料供给方的质量保证体系的评价、合约评审和合约维持的质量跟踪。保证原、辅材料质量水平的不断提高。

　　8.参与制定有关原、辅材料标准及供给方有关技术资料的索取、搜集与归档工作。

　　六、仓库治理员职责：

　　1. 有三年以上的仓库治理经验。

　　2. 监督原、辅材料及外协件、外购件入仓的质量保证，不合格的原、辅材料、外协件、外购件不入仓，对各种材料入仓质量把关负责。

　　3.对原、辅材料的库存治理、发放质量负责，保证不多发料、不发错料。对库存治理质量维持负责。

　　4.对成品入库、库存、发运质量保证负责。

　　5.对仓储质量信息搜集、汇总与快速传递负责。

　　6.负责编制进、销、存根表。

　　七、生产部长职责

　　1.有三年以上的生产治理经验。

　　2. 培养、训练一支过硬的、有责任心和质量意识的职工队伍，努力完成公司下达的生产方案。

　　3.负责公司生产并保证产品质量。

　　4.负责新进公司员工的上岗前的技术培训。

　　5.编制好月度生产方案，做到均衡生产，合理安排生产。

　　6.制定设备的维护保养方案，并监督有关部门或人员执行，定期对备进行检查，保证全部的生产设备都处在良好状态。

　　7.严格按工艺规程和平安生产标准进行生产，保证各工序质量。

　　8. 抓好生产环境治理、平安文明生产治理，使现场到达卫生治理标准和平安生产标准。

　　八、车间生产主任职责：

　　1.经过培训合格后任职。

　　2.负责全车间的治理工作，贯彻公司下达的生产方案指标，抓好平安生产，质量治理以及工艺卫生等工作，负责生产工人的考勤、奖罚汇总，月终上报。

　　3.坚决执行公司下达的生产指令，合理组织指挥生产，抓好生产现场治理工作，带着全车间员工努力完成和超额完成生产任务。

　　4.榜样带头遵守规章制度并催促、监督和教育车间员工遵守规章制度、遵守生产工艺规程和设备的操作规程，确保生产平安和产品质量。

　　5.带班期间不得擅自离开岗位并应及时处理生产、工艺、设备运行中出现的问题，重大问题应及时向上级领导请示、汇报。

　　6.负责生产排产统计，生产线生产实绩统计和人员工资的设定与统计工作。

　　7.负责做好当班生产情况记录，认真做好交接班工作。

　　8.负责生产线定位治理设定，生产排产与人员定岗核定工作。

　　9.负责组织与保证产品质量，确保平安、均衡生产。

　　10.负责生产体系的目标治理责任制的设定与考核工作。

　　11.确保内控质量合格率在99％以上。

　　12.确保工艺、设备使用情况向生产部经理或分管副总经理提出改良或调整方案，征得同意后，付诸实施，从而不断完善工艺，提高设备使用效率。

　　13.监督各岗位清扫的物料， 坚决杜绝泥土脏物回入机中，发觉此类现象及时处理。

　　九、水电工工作职责

　　1、有三年以上水电工工作治理经验。

　　2、水电工必须严格按照国家相关规定平安作业。

　　3、禁止让非水电工人员进入配电室。

　　4、配电室内禁放易燃、易爆品。

　　5、开机运转正常后对全部电机、电器进行排查，如电机噪音、温度是否正常等，并负责对损坏的电机进行技术鉴定。

　　6、每月对地面配电装置清扫一次，悬挂线盒每三个月清扫一次。保持上下压配电室清洁、卫生。

　　7、对电机、电器的维修保养作详细记录，并按程序申报、审批维修方案，需到外边修理的，生产部必须出具出门证等相关手续。

　　8、雨、雪天气及时检查线路是否有安全隐患。

　　9、做好每班生产耗电总量和生产每小时电压、电流运转情况记录，协助车间搞好平安生产。

　　10、接班人必须提前10分钟到岗，交班人必须到点双方交接清楚签字后，交班人方可离岗。

　　十、车间操作工工作职责

　　1、各工段操作工经培训合格前方可上刚。

　　2、严格按照操作规程进行操作，满足生产需要，严禁违规操作。

　　3、每天班前对设备进行一次全面巡视，发觉隐患及时排解，并做好记录。

　　4、及时检查设备的运行情况，做好维护保养工作，提高设备完好率。

　　5、负责搞好设备卫生工作。

　　十一、维修工工作职责

　　1、有三年以上机修工作治理经验

　　2、熟悉各种设备结构、技术性能和完好标准，能够熟练地拆卸和组装。

　　3、随时掌握各种设备的运转情况，指导操作式合理维修和保养设备，制止违规操作，搞好设备的完好率。

　　4、及时维修设备，保证生产正常运行。

　　十二、保洁员工作职责

　　有文明意识，搞好卫生，注意“扫〞、“防〞结合，重点在“防〞，改正不卫生习惯，保证地域内及周边环境处于清洁、卫生状态，工作认真，作风廉洁，拾金不昧，不利用工作之便谋取私利。

　　食品公司各岗位职责 1

　　1、执行公司规章制度，负责生产车间的管理工作。

　　2、按照公司生产计划合理组织生产，按时、保质、保量完成生产任务。

　　3、做好车间内部考核工作，加强管理、敢于负责、坚持原则、奖罚分明。

　　4、熟悉各产品的生产工艺流程，指导各班组合理安排生产。

　　5、保证产品质量符合标准要求，对所生产的产品质量负全责。

　　6、善于调动职工积极性，通过内部挖潜，降低生产成本。

　　7、协调各工序生产进度，合理调配和使用劳动力，不断提高劳动生产率。

　　8、掌握车间内设备特点及安全操作规程，教育职工提高安全生产意识，杜绝各种事故的'发生。

　　9、完成领导交办的各项工作

　　食品公司各岗位职责 2

　　1、负责公司仓库的全面管理工作，包括接货、发货、仓库货品区域规划管理。

　　2、接到销售部的发货单时，按单配货，需要熟练掌握公司产品配置方案，尽可能的及时发现销售过程中配货错误信息，以免造成不必要的.损失。

　　3、每日下班前更新仓库来货量报表、货物库存表，并将更新后的货物库存表分发给采购部、销售部、刘总、吴总等相关人员。对库存量不足的货物，应当天下班前向采购部提出库存不足预警，以便采购部下单补货。

　　4、进行样品分发统计，所有免费样品要见单发货，并进行统计，每个月要统计一份样品出库表。

　　5、每个月进行库存小盘点，每个季度协同财务人员进行大盘点，对于发生的库存异常现象要及时上报处理。

　　6、对半成品产进行入库，出库记录。必须每天及时把单据输入到系统，当天的单据必须当天完成。

　　7、对客户返回的需要退换货的产品，及时进行清点、入库，作好记录，按规划放入指定区域，并及时与销售部沟通收到的退货情况。

　　8、每月10号到15号要进行配合采购部进行对账，供方的对账单来货数量进行核实。

　　9、每天下班前进行仓库整理、保持仓库里面整洁有序。

　　食品公司各岗位职责 3

　　分析营销机会

　　①收集市场信息和测量市场需求。

　　②分析营销环境。

　　③分析消费者市场和购买行为。

　　④分析企业市场与企业购买行为。

　　⑤辨认市场细分和选择目标市场。

　　制定公司的营销战略。

　　公司的每一件产品都有一个生命周期，这个周期的每一个阶段都对销售者提出了不同的挑战，并且在产品生命周期不同的阶段，产品的利润都有高有低，这就需要在产品的生命周期不同的阶段，制定不同的营销战略。市场部需要在每一种产品导入、成长、成熟和衰退的不同阶段，根据市场环境的变化和公司的总体发展战略，制定不同的`营销战略。

　　制定公司的营销计划。

　　市场部在对市场进行分析和制定了营销战略后，就需要制定具体的营销计划，一个营销计划的内容应该包括:执行概要和目录表、当前营销状况、机会和问题分析、目标、营销战略、行动方案、预计的损益表、控制。

　　对营销战略进行控制。

　　营销计划在实施过程中，营销部门必须不断地监督和控制各项营销活动，因此营销控制显得非常重要。市场部需要利用年度计划控制，检查计划目标是否实现；利用盈利能力控制，检查公司在哪些地方和哪些产品上盈利，哪些地方和哪些产品上亏损；利用效率控制，评价和提高经费开支效率以及营销开支的效果；利用战略控制，检查公司是否在市场、产品和渠道等方面，正在寻求最佳机会。

　　为市场拓展部提供市场开拓的相关资料。市场部为市场开拓部制定好营销行动方案后，还需要为市场开拓部提供用于市场推广的各种相关资料，包括招商部员工培训手册、专卖店销售人员培训手册、各种宣传材料、促销用品等。

　　负责对每个专卖店的产品供货，保证产品以最快、最安全的方式到达经销商。

　　食品公司各岗位职责 4

　　一、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。

　　二、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率。

　　三、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。

　　四、动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报。

　　五、维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是终端用户。积极完成规定或承诺的销售量指标。

　　六、收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、售后服务、产品改进新产品开发等提出参考意见。

　　七、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平。

　　八、办理各项业务工作，要做到:积极联系、事前请示、事后汇报，忠于职守、廉洁奉公。

　　九、负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项。

　　十、对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥善解决。

　　十一、填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告。

　　十二、做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上交公司，在外收回的外欠款，要在三个月内上交公司，逾期未交，构成犯罪，按挪用公款罪追究法律责任。

　　十三、对各项业务负责到底，对应收的款项和商品，按照合同的规定追踪和催收，出现问题及时汇报、请示并处理。

　　十四、积极发展新客户，与客户保持良好的'关系和持久的联系，不断开拓业务渠道。

　　十五、出差时应节俭交通、住宿、业务请客等各种费用，不得奢侈浪费。

　　十六、完成公司领导交办的其它任务。

　　食品公司各岗位职责 5

　　一、认真贯彻执行有关质量的法律、行政法规，执行国家有关质量的方针、政策、法律、法规，对本工区的质量管理工作负直接领导责任。

　　二、协助建立健全工区质量保证体系，督促体系中各部门及人员落实岗位安全职责，检查指导工区质检人员、分包单位专职质检员和班组质检员的业务工作。负责本工区质量监督管理工作的组织落实。

　　三、组织开展危险源识别评价和控制管理，建立项目重大危险源清单，参与制定项目安全管理目标，监督检查重大危险源防控措施、应急救援预案的制定、审批和控制执行，建立相关活动记录。

　　四、参与审核工程部、安质部、物机部制定（修改）施工技术安全方案、安全技术操作细则、施工安全措施、机电设备安全操作规程，提出安全生产、劳动环境保护方面的建议和要求。

　　五、督促项目安全生产资金保障制度的有效落实，监督本项目安全生产专项资金的提取和使用情况，并督促项目安质人员、财务人员上报公司安质部。

　　六、负责组织本项目的安全生产督查工作，监督检查本项目的安全施工保障措施的合规性，对存在的施工安全隐患有权下令要求限期整改，对施工过程中存在危害人身安全的.作业，有权责令停工整改。监督对外协队伍的安全管理工作，督促外协队伍执行施工安全技术措施、交底、操作规程。

　　七、监督检查劳动保护用品、防寒用品、保健食品、防暑降温用品的采购、使用和发放，并督促项目安质人员统计上报上级有关部门。

　　八、监督检查项目安全生产应急预案的编制、审批、培训、演练，积极参加事故抢险救援工作。组织、参与本项目发生的生产安全事故调查、分析、处理工作，并督促安质人员及时上报公司部门。

　　九、监督项目施工人员和安质人员，认真贯彻落实公司安全生产相关文件及公司领导对安全生产的指示和要求，并及时反馈相关的信息。

　　十、负责与公司安质部、局片区管控组（安全质量稽查队）、项目所在地的安监部门、应急救援部门进行沟通，了解相关信息，组织项目安质部对安全管理进行创新。

　　十一、定期向公司分管领导、安全总监、安质部汇报，遇有重大或紧急情况，可越级汇报。对项目经理部的安全管理人员进行考核。

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