生产工人岗位职责

生产工人岗位职责

更新时间：2024-06-07 18:07:22

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生产工人岗位职责

　　在生活中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。大家知道岗位职责的格式吗？以下是小编收集整理的生产工人岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

生产工人岗位职责1

　　1、严格执行工艺操作规程，使水处理过程处于受控状态，处理不合格的水不准流入下道工序。

　　2、全程负责所划定责任区域内水源井、泵室、输水管网、输配电线路、机电设施的.安全管理工作;

　　3、全天候负责对所划定责任区域内所有供水设施的巡查、巡视，每天巡查巡视不少于三次。

　　4、反渗透设备及辅助设备要定期检修保养。

　　5、维护车间的环境卫生，做好水源水指深井水的安全、保护工作。

　　6、坚守岗位，不得随意串岗、换岗。如果发生异常情况能够解决的自己及时解决，解决不了的及时上报协调解决。

　　7、认真履行工作职责，严格执行交接班制度，严禁水处理车间出现无人值班现象

　　8、服从安排，及时完成各项临时性工作委派

生产工人岗位职责2

　　1、负责车间的物料的领用，发料、核对台账完工入库; 2、核算员负责车间相关单据的收集和保管，并指导领料员开具相关单据。(具体业务单据包括：领料单、退料单、超支单、成品入库单); 3、负责车间相关事物处理的账务核对和实物的监控; 4、负责每日任务完工的提交关闭申请及报表的'上交;

　　5、负责车间盘点工作的组织及盘点差异的分析说明，公司没有组织全面盘点的状况下，各车间核算员在每月最终一天下午5：00以前打印盘点报表(注明合格品、待处理品)并上交制造部成本核算，生产制造成本核算于当日接受抽查的方式盘点，对抽查结果将进行通报; 6、日盘点，月盘点，保证SAP系统中账务、现场实务等账账相符，账物相符;

　　7、准时做好车间的各种生产任务单的物料消耗，保证精确

　　性和准时性;

　　8、和财务人员准时做好各种内控的工作以及其他的内部核算的工作。

生产工人岗位职责3

　　1、负责编制各种安全工作预案、方案，并组织预案、方案演练。

　　2、监督安全方案执行，定期安全检查，预防安全隐患。

　　3、负责对相关人员进行安全教育。

　　4、处理安全事故，制定纠正预防措施。

　　5、负责安全日志、安全检查资料的整理归档。

生产工人岗位职责4

　　1、按方案组织生产：按车间主管下发产量方案，支配当班员工的工作;

　　2、质量把握：负责对当班使用的原辅料实施检查，发觉特殊准时挑出并隔离，并向上级汇报;

　　3、负责车间核算管理：负责对本班水电汽使用状况的统计，对本班水电汽单耗特殊状况分析;

　　4、组织车间员工的培训：负责组织作业指导书的培训;负责对车间员工的作业过程进行管理，严格依据制度要求进行作业。

　　5、管理工作：负责本班岗位5S相关工作，负责交接班5S检查，负责对5S不合格点进行整改。

　　6、参与本班人员绩效考核工作：每日对本班员工进行绩效考核，形成记录;

　　7、领导交办的'其他工作。

　　工厂生产工人岗位职责1、负责产品机械、结构设计、加工工艺等工作;

　　2、负责机械结构、机械零件材料选用;产品的方案设计、开发、调试、维护工作;

　　3、负责与选购部、生产车间核算新产品的成本;

　　4、负责本部门新产品的方案设计选择、零部件选型和图纸设计;

　　5、负责产品加工质量验收、加工周期管理，对产品质量负责;

生产工人岗位职责5

　　1、严格执行各类物资的收、发、领、退、核等制度，做到眼勤、手勤、笔勤，心中有数

　　2、保管商品、账目清晰、每月对账盘点库存商品、低值易耗品必须做到账目相符。

　　3、商品入库、出库前严格检查商品包装、数量及破损情况、发现问题立刻汇报。

　　4、经常查物点数、分门别类管理、定期盘点、做到心中有数、拒绝外人或其他工作人员随意进入库房。

　　5、严格执行办理出入库，账、物、表三对清，当天业务当日完成，不许他人代办。

　　6、物资仓库必须每天至少进行一次安全检查，发现隐患及时排除；

　　7、严格执行国家消防法规，加强仓库的防火管理，划定防火区域，常进行防火检查，消除隐患。

生产工人岗位职责6

　　1、建立健全成本分析、资产管理分析制度，按月反映产品成本、费用执行结果，分析成本变动，找出差异缘由，提出改进措施。

　　2、核算产品成本、项目成本，审核产品、项目报价。

　　3、对产品的利润按多维度进行分析，并对特殊的缘由进行深度分析、稽核BOM数据的精确性。

　　4、进行标准成本管理、维护，分析实际耗用成本与标准成本差异，出具成本分析报告，找出差异缘由，提出改进措施并落实。

　　5、负责库存材料核算及选购、入库等业务凭证稽核工作，严格审核和把握各项费用支出，节约开支，不断降低成本;负责成本各环节的账务处理和会计核算，提交财务分析报告和优化建议。

　　6、负责监督存货的收、发、存状况，并检查相关单据的`正确性。

　　7、经常性地深化到各车间督促，搜集整理产品成本资料;了解生产工艺流程，对各个生产环节的核算程序不断进行完善，促进车间核算工作的规范化;深化车间生产经营的各个环节，挖潜、堵漏、节支、降耗、为公司节约不必要的损失。

　　8、生疏选购核价及固定资产核算与管理，能娴熟操作SAP系统。 9、参与存货的清查盘点工作，企业在财产清查中盘盈、盘亏的资产，要分状况进行不同的处理。

　　10、指导并审核子公司的成本管理，生疏集团各分、子公司的财务核算阅历，并有工厂总帐阅历优先。

　　11、完成其他与成本计算有关的事项。

　　12、完成领导支配的其他工作。

生产工人岗位职责7

　　(一)排查本岗位是否严格遵守各项安全生产规章制度,是否违章作业,本岗位是否存在事故隐患；

　　(二)排查本岗位是否按工艺指标、操作方法、安全要求精心操作,正确分析、判断和处理生产过程中存在的问题；

　　(三)排查本岗位是否做到“三个明白”(明白什么是正确操作、什么是违规操作；明白违规操作可能带来的严重后果；明白一旦突发生产安全事故科学的救助方法)、“四个严禁”(严禁违规操作；严禁超量生产、存储；严禁超员作业和脱岗、串岗；严禁随意加班加点)；

　　(四)排查本岗位是否做到:无声、无尘、轻拿轻放、防火防潮、定员定量；

　　(五)排查本岗位所使用的`工具、设备是否安全可靠,作业现场是否整洁；

生产工人岗位职责8

　　1、审核监督物料的出入库;

　　6、负责成本的'核算、产品核算，对成本升降及特殊的缘由进行分析;

　　7、负责拟定公司成本实施细则，审批后组织执行; 8、负责协作制造成本核算方法，编制成本预算表;

　　9、审核公司各项成本的支出，进行成本核算、成本分析，定期编制订单成本分析报表;

　　10、评估成本方案，准时改进成本核算方法;

　　11、加强成本与在制品的核算，准时与生产部、仓库核对在制品、产成品并编制差异缘由上报;

　　12、参与公司成本报价，审核材料选购成本;

　　13、协作财务经理做好成本管理制度，内把握度程序的设计、建立、健全;

　　14、协作财务经理做好成本预算及财务状况分析。

生产工人岗位职责9

　　（一）严格遵守纪律，按规程、作业要求进行操作；

　　（二）服从管理，听从指挥，遵守公司和车间的规章制度，根据生产方案实施生产，保质、保量地完成生产任务；

　　（三）掌握辅料的消耗，节约用电、用水、用气，节能降耗，削减铺张，降低生产成本；

　　（四）参与本公司组织的质量管理、专业技术和岗位技能培训，仔细学习本岗位的'技术业务学问，熟识工艺和操作规程；

　　（五）做好生产过程的各种记录，发觉问题准时报告；

　　（六）遵保卫生规范要求，做好本岗位的清洁卫生，清洗消毒工作，保持个人和环境卫生；

　　（七）完成上级交办的其他工作。

生产工人岗位职责10

　　1、必须熟悉注塑产品的相关工艺流程，具有丰富的车间管理，全权负责各机组的指挥运行，对各机组的.安全、质量、进度等指标负全面责任；

　　2、严格遵守公司各项管理，做好本职工作，按时按质按量完成生产任务。

　　3、严格执行工艺纪律，按照作业指导书进行作业，努力降低产品不合格率与生产成本。对违反工艺纪律和生产流程而造成的质量事故负责。

　　4、产品完工后放入待检区内，按规定做好标识和可追溯性工作，检查流转卡填写是否正确，确保产品标识的正确性。

生产工人岗位职责11

　　一、工作任务

　　1、服从分配，听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使生产规范化。

　　2、严格执行班组下达的各项任务，并在规定时间内完成,并保质保量完成各项任务。

　　3、按工艺文件，按产品图纸，按《作业指导书》操作，在生产过程中，严格对产品进行自检，互检工作，严防不良品流入下道工序。认真管理，建立首件样品，经检验合格后才能继续加工。

　　4、爱护设备、仪器、工具、量具、模具等，做好日常维护和保养工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作。

　　5、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，分料盒隔离放置，杜绝浪费因素，保持车间清洁。

　　6、修机、修模停产时，当班人员不准私自离开岗位，离位时必须经车间主任的同意，换下的模具及使用工具，要归还库房。

　　7、对产品的操作，员工应提高创新能力，提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高企业形象、自觉维护公司的声誉和利益的`意识。

　　8、下班时，清扫、整理好各自的工作岗位，未用完的零部件要摆放整齐，并做好防护工作关闭所有水，电，气源，确保车间的卫生和安全。

　　9、完成车间主任、班组长交办的其它相关事项。

　　二、权力

　　对非本车间主任、班组长安排的任务有权拒绝生产；

　　对违反安全生产管理规定的有权拒绝生产。

　　三、责任

　　对生产的产品质量负全责。

　　对不按规程操作，造成安全事故负责。

　　对不认真作业，造成浪费或未及时完成生产任务负责。

生产工人岗位职责12

　　1、按车间下达的作业计划或工长的安排，按时完成生产工作任务。

　　2、负责设备的'使用、维护保养和润滑工作。

　　3、严格实行安全生产，文明生产，执行各项规章制度。

　　4、执行“三按”生产（按作业计划、按工艺、按操作规程），保证产品加工质量。

　　5、按规定做好质量记录，严格产品自检制度，并负责加注和保护产品标识。

　　6、负责产品、半成品和工位器具的定置，定位管理。

　　7、参加公司、车间组织的各种学习教育、技术安全培训活动。

　　8、负责按规定使用、维护保养计量检测工具。

　　9、积极完成领导交办的临时工作任务。

生产工人岗位职责13

　　历史由来

　　从前在英格兰北部的一个小镇里，有一个名叫艾薇的人开的鱼和油煎土豆片商店。在店里面，每位顾客需要排队才能点他（她）要的食物（比如油炸鳕鱼，油煎土豆片，豌豆糊，和一杯茶），然后每个顾客等着盘子装满后坐下来进餐。

　　艾薇店里的油煎土豆片是小镇中最好的，在每个集市日中午的时候，长长的队伍都会排出商店。所以当隔壁的木器店关门的时候，艾薇就把它租了、他们没办法再另外增加服务台了；艾薇的鳕鱼和伯特的油煎土豆片是店里面的主要卖点。但是后来他们想出了一个聪明的办法。他们把柜台加长，艾薇，伯特，狄俄尼索斯和玛丽站成一排。顾客进来的时候，艾薇先给他们一个盛着鱼的盘子，然后伯特给加上油煎土豆片，狄俄尼索斯再给盛上豌豆糊，最后玛丽倒茶并收钱。顾客们不停的走动；当一个顾客拿到豌豆糊的同时，他后面的已经拿到了油煎土豆片，再后面的一个已经拿到了鱼。一些穷苦的村民不吃豌豆糊—但这没关系，这些顾客也能从狄俄尼索斯那里得个笑脸。这样一来队伍变短了，不久以后，他们买下了对面的商店又增加了更多的餐位。这就是流水线。将那些具有重复性的工作分割成几个串行部分，使得工作能在工人们中间移动，每个熟练工人只需要依次的将他的那部分工作做好就可以了。虽然每个顾客等待服务的总时间没变，但是却有四个顾客能同时接受服务，这样在集市日的午餐时段里能够照顾过来的顾客数增加了三倍。生产线在各行各业以及大型的操作系统中起到很大作用，随着作用的不断增大有的企业也越来越受到关注比如上海康利实业有限公司从一九八四年开始在粉粒体物料和纤维物料、液体物料的自动化、现代化控制工程进行开发，在粉粒体工程、液体计量、化纤包装、机械成套设备、气力输送自动计量都取得较好的成果等。所开发的成果曾获得国家发明奖（A677上海市专利技术成果壹等奖。自28年来，公司从事粉粒体工程项目的开发，承接了塑料、饲料、建材、化工、油漆、涂料生产线，已向国内外用户提供了两千余套自动化成套设备，用于物料输送、自动配料、自动包装。所开发的产品有以下类型：

　　干粉砂浆成套工程塑料的配混上料包装饲料厂成套工程陶板生产线，水泥发泡板生产线丝状纤维包装机

　　电脑控制料斗秤包装秤吨袋包装秤阀口袋包装秤累计秤电脑控制连续式失重秤

　　粉粒体微量添加器液体添加机音叉料位计气泵式破拱器除尘器

　　压力自动输送装置和带自动计量的压力输送装置

　　混合机斗式提升机螺旋输送机气动三通分路阀、分料三通

　　种类

　　生产线的种类，按范围大小分为产品生产线和零部件生产线，按节奏快慢分为流水生产线和非流水生产线，按自动化程度，分为自动化生产线和非自动化生产线。

　　生产线的主要产品或多数产品的工艺路线和工序劳动量比例，决定了一条生产线上拥有为完成某几种产品的加工任务所必需的机器设备，机器设备的排列和工作地的布置等。生产线具有较大的灵活性，能适应多品种生产的需要；在不能采用流水生产的条件下，组织生产线是一种比较先进的生产组织形式；在产品品种规格较为复杂，零部件数目较多，每种产品产量不多，机器设备不足的企业里，采用生产线能取得良好的经济效益。

　　生产线平衡

　　生产线平衡主要包括生产线平衡的相关定义、生产线平衡的意义、工艺平衡率的计算、生产线平衡的改善原则和方法。

　　术语定义

　　流程的“节拍”（Cycle time）是指连续完成相同的两个产品（或两次服务，或两批产品）之间的间隔时间。换句话说，即指完成一个产品所需的平均时间。节拍通常只是用于定义一个流程中某一具体工序或环节的单位产出时间。如果产品必须是成批制作的，则节拍指两批产品之间的间隔时间。在流程设计中，如果预先给定了一个流程每天（或其它单位时间段）必须的产出，首先需要考虑的是流程的节拍。

　　而通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈“（Bottleneck）。流程中存在的.瓶颈不仅限制了一个流程的产出速度，而且影响了其它环节生产能力的发挥。更广义地讲，所谓瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素。例如，在有些情况下，可能利用的人力不足、原材料不能及时到位、某环节设备发生故障、信息流阻滞等，都有可能成为瓶颈。正如“瓶颈”的字面含义，一个瓶子瓶口大小决定着液体从中流出的速度，生产运作流程中的瓶颈则制约着整个流程的产出速度。瓶颈还有可能“漂移”，取决于在特定时间段内生产的产品或使用的人力和设备。因此在流程设计中和日后的日常生产运作中都需要引起足够的重视。

　　与节拍和瓶颈相关联的另一个概念是流程中的“空闲时间”（idle time）。空闲时间是指工作时间内没有执行有效工作任务的那段时间，可以指设备或人的时间。当一个流程中各个工序的节拍不一致时，瓶颈工序以外的其它工序就会产生空闲时间。这就需要对生产工艺进行平衡。制造业的生产线多半是在进行了细分之后的多工序流水化连续作业生产线，此时由于分工作业，简化了作业难度，使作业熟练度容易提高，从而提高了作业效率。然而经过了这样的作业细分化之后，各工序的作业时间在理论上，现实上都不能完全相同，这就势必存在工序间节拍不一致出现瓶颈的现象。除了造成的无谓的工时损失外，还造成大量的工序堆积即存滞品发生，严重的还会造成生

　　产的中止。为了解决以上问题就必须对各工序的作业时间平均化，同时对作业进行标准化，以使生产线能顺畅活动。 “生产线工艺平衡”即是对生产的全部工序进行平均化，调整各作业负荷，以使各作业时间尽可能相近。是生产流程设计与作业标准化必须考虑的最重要的问题。生产线工艺平衡的目的是通过平衡生产线使用现场更加容易理解“一个流”的必要性及“小单元生产”（Cell production）的编制方法，它是一切新理论新方法的基础。

　　意义

　　1、提高作业员及设备工装的工作效率；

　　2、单件产品的工时消耗，降低成本（等同于提高人均产量）

　　3、减少工序的在制品，真正实现“一个流”；

　　4、在平衡的生产线基础上实现单元生产，提高生产应变能力，对应市场变化，实现柔性生产系统；

　　5、通过平衡生产线可以综合应用到程序分析、动作分析、规划（Layout）分析、搬运分析、时间分析等全部IE手法，提高全员综合素质。

　　线平衡率

　　要衡量工艺总平衡状态的好坏，我们必须设定一个定量值来表示，即生产线平衡率或平衡损失率，以百分率表示。首先，要明确一点，虽然各工序的工序时间长短不同，但如前所述，决定生产线的作业周期的工序时间只有一个，即最长工序时间Pitch time，也就是说Pitch time等于节拍（cycle time）。另外一种计算方法同样可以得到cycle time，即由每小时平均产量，求得一个产品的CT（Q，每小时产量）。