班长岗位职责大全15篇

班长岗位职责

更新时间：2024-05-29 11:29:03

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班长岗位职责大全15篇

　　在现实社会中，岗位职责对人们来说越来越重要，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是小编为大家整理的班长岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

班长岗位职责1

　　直接上级:安全秩序部主管,对主管负责。

　　督导下级:安全员

　　岗位职责:

　　1.熟悉小区各部位情况,负责各岗位责任的落实和检查,并负责填写本班考勤记录。

　　2.检查各岗位情况,强调着装整齐,坚持文明执勤,落实防范措施,如实汇报情况。

　　3.建立卫生制度,带动全班搞好岗位内外及宿舍的整洁卫生。

　　4.做好安全员的思想政治工作,理解人、关心人、诚实待人,根据要求合理组织勤务,保证全组人员按时上岗和参加学习。

　　5.对岗位上发生的重大和突发事件,要果断采取应急措施,及时报警,并向部长、主管汇报。

　　6.协助主管建立相关的`安全档案。

　　7.完成上级交办的其它任务。

班长岗位职责2

　　保安班长岗位职责：

　　1、全面负责区域内的消防、保安工作，对消防设施、监控设施定期维护;

　　2、建立完备的保安制度，严格执行，确保正常安全的办公秩序;

　　3、建立健全队员值班、考勤和请销假制度，并负责对本队队员岗位考评工作，每月定期向经理汇报;

　　4、负责组织本队队员学习政治和业务知识，及时贯彻落实项目的各项指示精神，认真研究落实各项工作要求，带领队员积极做好项目的安全防范工作;

　　5、和地方消防安全部门、派出所建立良好的合作关系。

　　保安班长岗位职责：

　　1、主持本班工作，坚决执行管理处主任和保安主管的指令，带领和督导全班人员履行岗位职责，认真做好安全护卫工作;

　　2、负责主持召开班务会，及时传达上级指示和保安队长例会精神，研究提出贯彻意见，并具体组织落实;

　　3、负责本班人员的考勤，如实记载本班执勤中遇到和处理过的问题，重大问题要及时向领导请示报告;

　　4、负责协调本班与其他班组之间的工作关系和本班人员之间的关系;

　　5、掌握管理区域内安全护卫工作的规律及特点;

　　6、对因管理不力而造成本班在执勤中发生的重大失误，或本班人员出现严重违法违纪的情况负责;

　　7、负责抓好全班的.训练工作。

　　保安班长任职要求：

　　1、高中以上学历，男身高1.75米，身体健康，五官端正、思想品德好具备良好的服务意识，无犯罪记录;

　　2、3年以上大型物业安保管理服务经验，持保安员上岗证和消防上岗证;

　　3、有一定的军体训练能力和组织、指挥能力;

　　4、熟练并掌握安全、消防知识及应用各类消防器材，有一定的处理突发事件的能力

　　5、有写字楼、商业物业保安、消防管理经验优先，复员军人或保安警校类专业学校毕业优先。

班长岗位职责3

　　1，负责秩序队员现场工作安排，完成日常布岗、巡视检查等现场执行工作;

　　2，协助部门主管做好团队建设及队员日常工作标准的培训及检查工作;

　　3，带领全班队员完成项目安全、秩序防范与服务工作;

　　4，处理一般投诉及一般突发事件。

班长岗位职责4

　　1、值日班长由班委会以外的其他同学轮流担任（每天在黑板左上角公布名单）。

　　2、值日班长负责记载当天的出席、缺席、迟到情况、并及时在《班级日志》上记载。对缺席的同学及时向班主任汇报。

　　3、维护自习课纪律，对自习课说话的同学予以批评、处罚。

　　4、维护课间纪律，监督并制止课间大声喧哗以及在走廊打闹行为，制止在教学区进行体育活动。

　　5、领导值日生搞好班级卫生。每天早、晚各清理一次。保证地面无碎纸杂物，谁的座位底下和周围谁负责。

　　6、协助体育委员，督促同学们认真做好课间操、眼保健操，督促同学们认真参加每周一次的升旗仪式。发现无故不参加的予以批评、教育和处罚，并记载到《班级日志》。

　　7、协助生活委员，督促同学们认真做好眼保健操，若发现眼保健操不认真的，予以批评、教育和处罚，并记载到《班级日志》。

　　8、每天早上上第一节课前，选择一条对班级现状有针对性的格言抄写在黑板的.右侧，并将格言内容写在《班级日志》。

　　9、每天登记宿舍前一天卫生和纪律情况，当天卫生值日和前一天晚上纪律严重不合格的，要在登记到《班级日志》的同时向班长汇报。

　　10、组织每天上午的早自习。

班长岗位职责5

　　1、直接上级:客户服务中心主任

　　2、直接下级:保洁员、垃圾清运员

　　3、岗位职责:

　　3.1主持全班工作,对涉及环境管理的所有工作负直接责任,坚决贯彻执行公司的各项规章制度,带领全班人员依据各自职责,认真做好管理区域的保洁工作。

　　3.2负责协助主任核定物业管理项目保洁要素,并根据公司相关岗位工作标准,结合项目实际,提出改进意见和建议。

　　3.3负责协助主任对保洁员和垃圾清运员的日常工作质量进行检查、指导、监督和考核。

　　3.4负责协助主任对新入职的保洁员进行入职培训。

　　3.5负责协助主任对保洁岗和垃圾清运岗开展公司管理体系相关文件的培训和指导,并做好记录。

　　3.6负责协助主任对相关体系文件的适宜性、符合性进行测评,并结合工作实际和工作经验,提出改进意见和建议。

　　3.7负责定期走访用户,搜集针对保洁和垃圾清运各类意见和建议,做好相应的.解释工作,处理好工作中出现的各类的问题并及时的给予解决。

　　3.8每天召开晨会和下班例会,总结一天工作情况,提出改进意见和建议。

　　3.9负责协助主任与保洁员、垃圾清运员进行沟通,搜集保洁员和垃圾清运员关于改进工作的意见和建议,及时反馈至主任。

　　3.10定期对保洁员和垃圾清运员做好安全防护教育工作。

　　3.11发生突发事件及时汇报,提出解决问题的意见和建议。

　　3.12负责定期发放保洁工具,并根据工作实际,核算保洁工具发放频次和数量。

　　3.13掌握和了解保洁员的基础信息及思想动态,及时向客户服务中心主任汇报。

　　3.14服从领导安排,积极配合工作,及时完成上级领导交办的其他任务。

班长岗位职责6

　　1、脱硫班长在脱硫专工的直接领导下，负责锅炉烟气处理、烟尘的收集输送、环保指标排放调整与控制等工作任务，是脱硫专业的主要负责人；

　　2、熟悉脱硫、除尘、空压机设备系统的布置及各主要设备的原理图，掌握电除尘、布袋除尘、脱硫吸收塔系统的启停和运行方式。熟悉掌握《脱硫运行规程》和系统图，对脱硫、电除尘安全运行负全面责任；

　　3、督促班组人员认真执行两票三制和安规有关规定；负责把好检修工作票许可关，监督安全措施的落实，恢复检修项目的验收和现场清理；

　　4、根据值长命令，合理安排脱硫系统运行方式；

　　5、每日现场检查不少于两次，及时了解脱硫设备状况和个岗位人员的工作情况，充分掌握除尘、脱硫吸收塔运行情况，确保环保指标排放正常稳定；

　　6、及时传达上级领导的指示精神和强调安全工作，布置任务时要讲清工作内容、注意事项、安全措施，并及时检查落实情况；

　　7、检查监督班组人员认真按《交接班制度》执行交接班，加强设备巡查，认真做好《运行交接班记录》和其他台账记录；

　　8、负责脱硫班组成员的考勤和合理安排人员请休假；

　　9、组织开展每月一次的全体人员安全教育活动，增强和提高班组人员的安全意识；

　　10、建立班组建设的各类台账和记录（技术问答、安全活动记录、设备缺陷登记等）做到工整规范；

　　11、定期组织人员进行开展技术业务的`学习和有关培训工作，重点讲解脱硫系统设备启动、切换、停止、试验等操作，环保设备、数据异常等判断和处理方法；

　　12、负责分析脱硫系统设备运行中的不安全因素；做好事故预想、积极开展反事故演习，处理设备运行中所出现的各种异常现象和事故；

　　13、负责合理安排每个副班工作任务，保持脱硫设备、马路卫生干净整洁；

　　14、完成领导交办的其他任务；

班长岗位职责7

　　1、在值长指挥下，在主、副控监护下参与机组平安、稳定、经济运行。

　　2、在主、副控监护下，参与完成机组的启停、运行中调整及异常状况下处理工作。3、迅速正确地执行值长及主控的命令和指示，当有其它领导下达操作命令时，操作前应向值长汇报。

　　4、负责生产现场的巡视检查工作，按规定路线定期、认真的对现场设备进行巡检，能及时发现设备缺陷或异常，并报告主控、值长，在采取有效措施进行处理后做好记录。积极配合设备消缺及试验。

　　队、公司与客户的沟通、协调工作。巡检须不定期的到施工现场对工程的进度和质量进行监督检查，、4每个工地每两天必须到场一次，每两天至少有一次直接或电话与客

　　户沟通，并将具体情况详细记载。关键的质控点施工时必须到场

　　如：开工交底、材料进场、隐蔽工程、工序交接及时最后验收等

　　沟通联络，将工程的进展，质量问题的处理，及巡检应与客户、5时向客户汇报；对客户提出的问题，及时给予答复并记录在工作本上。

　　巡检对未按公司工程管理制度规定施工的施工队有权做出处分决、6定，下发“限期整改通知单〞对不予理睬整改通知的、对不予按期改正有权冻结施工队所有工地的`款项。

　　巡检对不按公司工艺标准施工的、对不予理睬整改通知的、对违、7反公司施工管理规定的，有权开具款单。情节严重的可经工程部经

　　理批准后，更换施工队。损失由该施工队承当。

　　巡检应将施工现场出现的重大问题及时向工程部经理汇报，并切、8实际执行和监督执行公司的处理意见。

班长岗位职责8

　　1、根据车间下达作业计划表，组织完成本班组生产任务;

　　2、对生产作业过程进行监督、知道，协调解决各类问题;

　　3、每班次生产作业计划完成情况进行检查，确保作业进度及作业质量;

　　4、办理原材料领用手续，统计本班组成本消耗;

　　5、对车间设备运行情况进行检查;

　　6、整理、汇总、上报班组生产日报表;

　　7、组织做好交接班工作;

班长岗位职责9

　　1.统筹本厂生产、安全和设备的管理工作。（统筹管理）

　　2.对各级管理人员进行合理分工，使各尽其职。（分工）

　　3.负责制定本厂月度、年度的生产经营计划和方案，并根据计划实施。（计划）

　　4.通过严格把关原料进厂、严格管理过程控制、严格控制产品质量、准确分析市场动态来进一步优化经营，提升市场竞争力。（经营）

　　5.督促各级管理人员的任务执行情况，严格考核，提升执行力。（执行管理）

　　6.按时参加公司召开的各种会议，宣传贯彻上级领导的重要指示，及时传达会议精神。（会议）

　　7.定期组织管理人员进行培训，不断提升管理人员的管理水平。（培训管理） 8.加强与各级管理的沟通，加强下级与下级之间的协调，定期组织召开民主生活会，及时解决工作和生活中存在的`问题。（沟通协调）

　　9.严格管理临时用工，合理用工，控制生产成本。（临时用工）

　　10.对本厂的重大技改项目、重大采购项目等进行严格审核后进行正确的决策。（决策）

　　11.对本场各项流程进行严格审核后进行审批。（审批）

　　12.带领管理团队推进各项技改，不断优化工艺，提升生产效率，降低生产成本。（工艺技改）

　　13.定期对本厂工作进行总结，分月度和年度，组织召开总结会，不断总结存在的问题，探讨下一步的方案。（总结）

　　14.按时完成公司下达的各项工作，及时向上级汇报工作，对总经理负责。（服从）

班长岗位职责10

　　一、值班长工作职责

　　1、认真做好的安全监控工作，预防各种事故和事件的发生，特别是重点岗位（如送气组，配电室等），特殊工作时间（夜间2点—5点，雷雨季节，炉子送气时段等）的重点监控和处理。

　　2、认真做好公司的防火、防盗、安全保卫工作。督促保安人员认真检查和关好公司各办公室及房间的门窗，关闭不需要的电源；关好水龙头等，消除一切隐患，确保公司后勤安全。 3、值班期间，不能脱岗，严禁睡觉，认真巡视。

　　4、值班长要做好值班记录，重要事情要有记载，做好交接班等有关工作。

　　5、要坚守岗位，不得擅离职守，要提高警惕，做好公司生产车间的安全保卫工作，有重大问题必须及时向上级领导报告。违反值班制度，视情节追究相关责任。

　　6、值班长值班期间要保障电话或者通讯联络通畅，保证上级指示能够正确及时的传达，要做好电话记录，做好上情下达、下情上报工作，按要求完成领导交办的其他工作。

　　二、值班要求

　　1、值班长在值班期间为公司生产运行及安全工作的'第一责任人，必须加强责任感，增强工作的自觉性与主动性，确保设备安全、稳定运行。

　　2、在值班期间必须坚守工作岗位，不得无故让他人替岗，严禁饮酒，需要外出时，必须两人协商，确保有人值班。

　　3、值班期间必须保证电话畅通，遇到重大事情，必须报告上级领导并做好临时处理措施，积极处置。

　　4、认真做好值班记录，对公司安全防火、防盗、设备运行、上班人员工作状态、临时问题处理情况等，必须认真检查。

　　5、值班地点：公司各生产车间及夜间工作岗位

　　值班人员：刘运才任昌志

　　值班时间：当日下午17点—— 次日8点

　　6、值班长在值班时间内，应坚守岗位，对迟到、早退、缺岗的值班长视情节严重给予处分。西马炭素有限公司

班长岗位职责11

　　1.在总包部综合办公室主任的指导下，对全班工作进行全面管理和车辆的统一调度。

　　2.做好全班思想政治工作，教育驾驶员牢固树立安全第一的思想，降低事故率，不断提高服务质量。

　　3.做好车辆定期检修和保养工作，本着勤俭节约的原则，提高设备完好率、车辆出勤率。

　　4.负责车班考勤及安排值班工作。

　　5.负责车辆的.保险、年检、维修、保养的办理及结算工作。

　　6.负责监督和提醒驾驶员的纪律、服务态度、车容车貌及车内卫生。

　　7.负责根据需要为总包部领导及各部门提供车辆驾驶服务。

　　8.负责组织驾驶员安全教育学习，定期开展交通安全教育活动。

　　9.完成领导交办的其他工作任务。

班长岗位职责12

　　1)在车间主任的领导下进行各项工作，并直接指挥本班组各工种安全生产、组织和参加任务的完成，严格执行一日标准化作业，狠抓各项规章制度的落实。

　　2)根据下达的'月份任务计划和派工单，合理组织人力，把任务落实到人，保证质量良好地均?完成。

　　3)全面掌握班组人员劳动态度，作业纪律、技术能力，认真做好考核记录。落实责任制，提高职工的生产技术水平。

　　4)管理班组所有机械、机具用品，并加强维修保养，不断改进操作工艺，保证正常生产，做到机械设备保管落实到人。

　　5)督促检查本班组"两纪"执行情况，有违章违纪或产品质量不合格者，应提出批评或返工产品，严重的视其情节，逐级上报，并给予适当的纪律处分。

　　6)负责登记职工在工作中遇到的零星假，每月底向车间汇总上报一次，并有权批准职工在工作期间遇到的四小时以内的零星假。

　　7)周末认真组织卫生大清扫，经常搞好车间内外的卫生工作，实现文明生产。

　　8)完成领导交办的各项任务。

班长岗位职责13

　　1、制定和落实非标设备制造过程的各项管理制度; 2、生产计划的制定和实施;

　　3、制造现场的过程管理;

　　4、制造部门的人员管理(在岗培训、安全管理、绩效考核等);

　　5、带领生产人员按时完成设备制造并把控设备质量;

　　6、独立或带领生产人员出国安装和调试设备; 值班长岗位职责篇7

　　(1)执行生产部下达的安全生产技术、产品质量、成本核算等各项指令，保证顺利完成各项生产及工作任务。

　　(2)认真贯彻落实公司相关政策，正确处理好公司和职工之间的关系。

　　(3)及时完成偏差、不合格品、OOT等相关调查并形成报告，提交变更申请，依照批准的`方案进行执行，确保产品符合质量要求。

　　(4)监督车间卫生清洁情况，对转产清洁进行检查，确保现场清洁符合要求。

　　(5)加强设备管理、能源管理工作，杜绝浪费，提高设备的使用率和利用率。

班长岗位职责14

　　一.班组和班组长在企业中的重要地位和作用

　　1.班组是企业生产和经营的基本环节。

　　一个企业的生产和经营就象是链条一样，有许很多多的环节组成，每个环节与每个环节之间都必须环环相扣，无论哪个环节出了毛病，都会造成工艺流程中断，产品生产停止，班组就是这个链条上最基本的环节。班组是企业组织结构的基石，是各项工作的落脚点。只有所有的班组都实现了优质、高效、安全、低耗，才能保证企业全面或超额完成生产经营计划。

　　2.班组是提升企业管理水平和推进技术进步的基础。

　　一个企业的各项管理工作以及技术改造和技术引进等等，所有具体的工作都要落实到班组来实现。

　　3.班组是企业投入与产出的转换器。

　　班组的人员、原材料、工具、技术工艺、场地环境这五大要素构成了对班组的投入。班组所制造的产品和培养出的合格人材构成了他的产出。这里说的转换就是说班组有把投入转为产出的作用。因此企业要提升效益，就必须调动班组的积极因素。通过班组的自身努力，排除各种不利客观条件，加快这个转换过程，提升效益，实现少投入，多产出。

　　4.班组是培育员工的大熔炉。

　　一个企业，只有将班组这个小环境搞好了，搞好企业大环境才能有坚实的基础。因此必须不断地对员工进行培养和教育，对新员工，要让他尽快地转变角色，适应企业的生产和经营。对老员工，要不断提升他的业务技术能力，提升其使命感和责任感。

　　5.班组是加强企业活力的源头。

　　加强企业活力的源泉是员工的积极性和创造力，而班组则是调协员工积极性的源头。只有全面提升班组里所有员工的素质，充分发挥员工的的主动性和创造性，这个班才有生机，这个企业才能充满活力。

　　班长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，是企业最基层的负责人，同时也是生产者，也是组织领导者。班长的改革精神、管理意识、思想品质、业务素质、工作能力和创新精神如何，直接影响班组以至企业的发展。如果拥有一大批有较高政治、业务素质和创新精神的班长，企业就会充满生机和活力。

　　二.对班长的要求

　　班长，作为最基层的负责人，主要在制造部门的第一线，通过发挥指导能力、发挥高度的专业能力来辅助上司，为部门的业务做出贡献。

　　班长应该具备“干部的觉悟、专业的能力、问题的意识及改善的技能、发动下级的能力”。

　　1.具备干部的觉悟，为达成目标而努力。

　　作为最基层的管理者，要求每一个做班长的人都要具备一种强烈的'责任心和使命感。这种责任心和使命感主要体现在，要为提升本部门的工作绩效付出最大的努力；而且还要掌握整个公司的经营方针和组织动向，并了解当前的问题。意识到我的工作与公司的发展休戚相关，我与公司荣辱与共。

　　2.发挥专业能力，树立经营意识，努力推动工作开展。

　　班长首先必须是“专家”，这里所谓的专家并非是搞研究的专家。中国有句老话叫“行行出状元”，对于我们这样的企业来讲，财务课会培养出财务方面的专家，开发中心会培养出开发设计方面的专家，而班组，就要培养出有关班组各方面管理如设备方面、材料方面、工序方面等等的专家。班长就应该是这样的专家。班长应该具备娴熟的工作知识和经验，带着经营意识努力开展工作。这里的经营意识是指：质量意识、成本意识、时间意识、效率意识、改善意识、顾客意识及合理性科学性意识等。

　　3.具备问题意识，提升解决问题的能力。

　　解决问题是所有管理者的重要工作。有问题意识才有改善，改善是管理者永无止境的目标。带着问题意识去发现问题，乃至去创造问题，更是一个班长不同于一般员工的重要职责。工作的过程中，班长不能光是等待上级指示，而是要带着问题意识，主动把握问题点，并与上级、同事一起讨论找出解决问题的方法，积累成功经验，从而提升解决问题的能力。

　　4.发动下级

　　班长需要具备指挥班组成员的能力，善于将他们的能力集结于班组的目标。要充分理解人事方针和人事制度，维护工作部门的纪律，保持沟通交流，充分调动部下工作热情，发挥群体的效益。领导能力是当干部的必须条件。

　　同时班长还要具备培育下级的能力。首先班长应认真、正确、迅速地教会员工如何去工作。其次，工作过程中要善于发现员工每个人性格的优缺点，工作的成绩与失误，灵活利用表扬与奖励的形式，充分发挥出班组内每个人的潜质。最后通过安排培训学习逐步使员工积累新经验、增长业务技能知识，取得各方面的成长和进步。

　　三.管理的意义、管理者必备的技能

　　1.管理的定义

　　管理是什么？最原始的定义是“通过他人达到目标”。更具体地说“管理就是有效利用人力、物力、财力、时间、信息等资源，以达到工作单位的目标”。管理包含两个侧面：工作的管理、人的管理。

　　2.管理者必备的技能

　　管理者所需要的技能因其立场与责任不同而有所差异。从大的方面来看，基本可以分为下述三项。

　　1）、综合判断能力

　　把握问题、形成问题、判断问题，制定决策的能力。