在生活中，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？以下是小编收集整理的班长岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

班长岗位职责1

　　1、负责设施设备的'检查维修审核，发现隐患，及时提出整改意见与方案;

　　2、负责设施设备紧急情况的处理及施救工作;

　　3、负责前期物业介入及新接物业设施设备与资料的验收工作;

　　4、负责对业主投诉、水电、土建维修等记录进行检查;

　　5、协调员工之间，员工与业主之间关系和矛盾;

　　6、按照公司要求做好计划考核、绩效考核;

　　7、完成上级交办的其他工作任务。

班长岗位职责2

　　值班长工作职责

　　1、考勤：值班长负责本班组内员工的考勤工作，包括员工请假、换班、休假情况的如实记录；另外值班长还要检查本班组内迟到、早退、串岗、睡岗等违反劳纪的行为，并及时进行考核。

　　2、人员调配：值班长根据车间下达的生产任务及本班内的生产实际，合理整合资源，对一、二线员工进行有效搭配，按时完成车间下达的各项工作任务；3、现场：值班长在每天接班后和交班前，都要对车间现场进行检查，现场检查的内容包括现场卫生、现场工具放置、桌椅、钟表等办公用品以及消防设施。

　　4、生产调度：根据手中现有的.资源，合理分配生产任务，同时保证完成生产任务所需要的人员、原材料等，包括固体原材料的开票领用，液体原材料的联系等。

　　5、设备巡检及维修协调：作为每天的工作任务之一就是对车间内所有设备进行巡检并做好巡检记录，发现问题及时协调生产及维修人员进行设备维修维护。

　　6、事故管理：对于班组内发生的各种事故值班长都要有详细的记录，特别是工艺事故，值班长要详细记录事故发生的经过、事故处理方式、事故结果及造成的影响等，事故发生后立即向车间汇报，事故处理后将记录交予车间备案，作为今后同类事故处理的参考。

　　7、交接班工作：交接班时的检查工作是值班长每天工作的重点之一，值班长交接班的内容包括：安全环保、劳纪、现场卫生、设备运行、生产运行、记录标准化、交接班检查等七个方面。

　　8、安全作业票证的管理：值班长根据设备维修维护内容按要求办理动火、等高、受限空间作业证等各种安全作业证，并对安全作业票证进行交接（按编号交接）。

　　9、持续改进、团队管理：作为班组管理人员，要利用班组内有效的人员资源，共同建立一个优秀的团对，充分发挥员工的聪明才智，对生产、设备、工艺以及班组管理等工作进行持续改进，形成以值班长、值班长助理、核心技术人员为主的持续改进团队。

　　10、员工情绪管理、激励、沟通等：值班长在工作期间要多与员工交

　　流沟通，了解员工所思所想，激励员工工作热情，让员工以饱满的工作热情、积极向上的工作态度面对一天的工作。

班长岗位职责3

　　1.统筹本厂生产、安全和设备的管理工作。（统筹管理）

　　2.对各级管理人员进行合理分工，使各尽其职。（分工）

　　3.负责制定本厂月度、年度的生产经营计划和方案，并根据计划实施。（计划）

　　4.通过严格把关原料进厂、严格管理过程控制、严格控制产品质量、准确分析市场动态来进一步优化经营，提升市场竞争力。（经营）

　　5.督促各级管理人员的任务执行情况，严格考核，提升执行力。（执行管理）

　　6.按时参加公司召开的`各种会议，宣传贯彻上级领导的重要指示，及时传达会议精神。（会议）

　　7.定期组织管理人员进行培训，不断提升管理人员的管理水平。（培训管理） 8.加强与各级管理的沟通，加强下级与下级之间的协调，定期组织召开民主生活会，及时解决工作和生活中存在的问题。（沟通协调）

　　9.严格管理临时用工，合理用工，控制生产成本。（临时用工）

　　10.对本厂的重大技改项目、重大采购项目等进行严格审核后进行正确的决策。（决策）

　　11.对本场各项流程进行严格审核后进行审批。（审批）

　　12.带领管理团队推进各项技改，不断优化工艺，提升生产效率，降低生产成本。（工艺技改）

　　13.定期对本厂工作进行总结，分月度和年度，组织召开总结会，不断总结存在的问题，探讨下一步的方案。（总结）

　　14.按时完成公司下达的各项工作，及时向上级汇报工作，对总经理负责。（服从）

班长岗位职责4

　　1、负责酒店电力系统二次线路的运行管理。

　　2、负责水泵房、锅炉房电器设备的.维修保养和故障检修。

　　3、负责电梯、空调、冷冻设备的维修保养和故障检修。

　　4、负责餐厅、厨房、洗涤等动力设备电器的维修保养和故障检修工作。

　　5、负责酒店范围所有照明设备的保养和故障维修。

　　6、模范执行酒店各项规章制度，及时完成上级下达的各项工作任务。

　　7、所管辖的设备发生故障时，有效地组织员工进行抢修，保证酒店正常营业。

　　8、负责制定电工班的维修保养计划和备品、备件计划，定期报工程维修系统主管审核，并负责组织实施。

　　9、对下属员工进行技术培训，提高员工的素质。

班长岗位职责5

　　1.制定和执行安全管理制度，严格考核，提升执行力。（制度管理）

　　2.组织管理人员进行定期综合检查，及时发现安全隐患，对隐患项跟踪落实情况。（检查管理）

　　3.负责本厂的安全培训，培训内容包含安全、消防、环保、事故等，提升所有员工的安全意识，根据厂部编制的年度培训计划纲要进行，同时负责新进员工的厂级安全教育。（培训管理）

　　4.宣传贯彻国家法律法规和重要文件精神，传达安环部的重要会议精神。（宣传管理）

　　5.负责厂部每周和每月安全总结的编写。（总结管理）

　　6.负责参加安环部召开的安环部例会以及公司召开的'安全环保会议，及时传达会议精神；组织召开厂部月度安全环保会议，总结和计划安全环保工作。（会议管理）

　　7.组织处理厂内的安全事故，认真分析事故原因，召开事故分析会，追究相关责任，落实考核和整改措施。（事故管理）

　　8.组织编写和修改本厂的各项应急预案，并督促学习。（预案管理）

　　9.督促工序健全安全标准化台账、消防台账、环保台账和重大危险源台账，不断健全厂部标准化台账。（台账管理）

　　10.组织工序进行安全演习，每月一次。（演习管理）

　　11.规范本厂区的各类安全标识、警示牌等。（标准化管理）

　　12.服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责。（服从）

班长岗位职责6

　　1、直接上级：车间副主任

　　2、直接下级：值班长、2x1500T各岗位操作工、电气仪表工、维修工

　　3、职责

　　3.1遵守公司及车间各项规章制度,贯彻执行有关《番茄/果业质量和非转基因管理体系文件》、《公司食品安全管理体系》、《公司5S管理办法》文件及相关法律、法规。

　　3.2协助车间主任对车间日常工作进行管理，协助主任抓好生产，做到安全、文明生产。

　　3.3协助主任做好对相关方相应业务范围内外部信息和本部门信息的交流和传达工作，并对本公司的各项制度、规定及环境方针进行宣传。

　　3.4协助主任做好各项指标及费用的`分解工作。

　　3.5协助车间主任对设备的使用、维护保养和解体检修工作进行管理。

　　3.6协助主任对发生的紧急情况进行处理,并填写《紧急情况处理报告书》。

　　3.7负责组织有关人员编制车间设备解体计划、备品备件计划、设备检修计划。

　　3.8负责工艺规程和技术规范的实施，确保本车间生产目标和质量目标的实现。

　　3.9协助车间主任对不合格成品处置实施工作进行管理,并对发生的不合格及各类事故填写相关报告。

　　3.10负责对本部门各管理体系记录使用情况进行监督及检查。

　　3.11负责对本部门生产污水、固体废弃物及消防安全等工作进行监督及检查。

　　3.12正确使用办公设施及设备,节约纸张等办公用品。

　　4、权限

　　4.1有权按车间计划组织实施车间生产。

　　4.2有权根据生产需要对车间内人员进行调配。

　　4.3有权获取各岗位相关的工艺数据。

　　4.4有权按制度对车间安全工作进行检查及考核。

　　4.5对记录有检查权。

　　4.6有权对车间成本进行控制。

　　5、相互关系

　　5.1在车间生产组织和管理工作上向车间主任负责。

　　5.2在制度管理和考核方面服从本单位职能部门的管理。

班长岗位职责7

　　1、上岗前劳保用品按规定穿戴齐全规范,要确保自身安全防护。

　　2、班前、班中不准饮酒。

　　3、班中不准睡岗、脱岗或干与工作无关的`事。

　　4、生产工作区域内操作室内严禁吸烟。

　　5、熟悉全厂工艺流程,了解各设备特征及操作要领。

　　6、全面控制生产线各工艺参数。

　　7、负责领导生产部在岗所有员工。

　　8、负责点火及正常生产的所有工艺操作。

　　9、负责依照公司规定及时调整产量、质量。

　　10、如遇突然停电等突发事件,有现场决定权,防止事故扩大。

　　11、认真完成公司领导交办的其他工作。

班长岗位职责8

　　1.上班交接工作，生产进度、生产异常

　　2.开会安排岗位工作及生产注意事项，生产要求

　　3.跟进每条线的生产进度，下一机种换线准备工作有无提前准备，物料是否齐全

　　4.对员工纪律，防静电、5S进行检查

　　5.对人员合理安排，减少不平衡现象

　　6.对生产效率跟进，影响效率的`分析及改正

　　7.对产线的巡查，确保产线正常生产

　　8.安排吃饭顶位，确保产线正常生产

　　9.检查机器的生产时间是否平衡，如未平衡及时通知技术员处理

　　10.检查散料回收/补件记录是否有按规定作业

　　11.各岗位的贵重物品，物料交接状况是否到位

　　12.对新进员工的培训和教导跟进

　　13.对订单清尾，物料管控

班长岗位职责9

　　1、熟悉物化车间系统设备运行；负责完成部门主管下达的生产运营要求指标，监督装置生产工艺运行情况，保证生产正常有序进行；

　　2、组织制定物化车间生产管理、质量管理、现场管理、设备管理及各项车间内部管理规定；

　　3、组织制定物化车间各项工作流程、安全操作规程以及各岗位操作规程及作业标准；

　　4、贯彻执行公司生产成本控制目标，加强对车间辅助材料的.使用消耗控制，在保证安全生产的情况下，逐步降低生产成本；

　　5、组织并参与技术革新和工艺改良，对员工进行专业技能培训，提升团队士气及工作效率；

　　6、对生产运行过程中出现的紧急情况，组织处理并向部门经理反映情况。

班长岗位职责10

　　1、负责管理车间人员，对新员工进行培训。

　　2、负责接收并执行每日工单计划，保证生产顺利进行，完成生产要求。

　　3、统计分析每日的.生产情况及成本消耗，寻求改善，提高生产效率。

　　4、对生产作业过程进行监督、指导、同时进行生产品质控制，保证生产质量，监督生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序

　　5、产品品质的监控与改善，定期组织班组做品质检讨活动，对产品品质进行持续性改善。

　　6、完成上级交代的其它任务。

班长岗位职责11

　　1。贯彻公司的，完成公司下达的生产任务和各项经济技术指标。

　　2。组织和指挥砌块班工人保质、保量、保安全、按期完成生产任务。

　　3。负责本班的安全管理工作，严格执行公司制度，创造一个团结、和谐的生产环境，教育员工严格按安全技术操作规程操作，不违章操作，不违章指挥，经常对员工进行安全生产教育和培训。

　　4。按公司规定要求，控制本班生产的.半成品、成品的质量，不得私自改变配料方案，严格按规定填写生产原始记录，不得弄虚作假。

　　5。组织和领导各工段的工作，确保生产正常运转。

　　6。及时发现安全生产、设备隐患及运行异常情况，严格执行设备保养制度，积极对设备及生产工艺提出改进方案，若出现各类故障及原材料供应不足或质差时，应立刻向领导汇报，不得私自停工。

　　7。考核本班工人生产业绩，按规定提出分配收入及奖惩意见。

　　8。合理安排本班人员出勤与休班，不得出现因缺岗而影响生产的现象。

　　9。严格执行交接班制度和规定，除上级批准外，不得任意委托他人代替自己交接班。

班长岗位职责12

　　1 适用范围

　　1.1 本标准规定了输电检修班长的岗位任职条件，职责与权限，工作内容与要求，检查与考核的内容。

　　1.2 本标准适用于输电检修班长的工作。

　　2 任职条件

　　2.1 政治思想及职业道德

　　a) 热爱祖国、热爱中国共产党、热爱社会主义，严格遵守国家的法律法规和企业的各项规章制度；

　　b) 热爱企业，关心企业，敬业爱岗，完成本岗位的生产工作任务，努力学习，不断提高自身素质；

　　c) 坚持“人民电业为人民”的思想，树立良好的企业形象，增强服务意识，建立良好的职业道德。

　　2.2 文化程度

　　具有高中及以上文化程度并经高级工培训考核合格。

　　2.3 专业知识和技能水平

　　2.3.1 知识要求

　　a) 所管辖区域线路杆位地形断面图、复杂的杆型图、线路换位安装接线图及电力系统图的识绘图知识；

　　b) 机械装配图的识绘图知识；

　　c) 送电线路杆塔结构及导线、地线的力学基本知识；

　　d) 过电压、防雷、防污、防震的知识；

　　e) 与送电线路有关的变电站设备知识；

　　f) 架空送电线路的运行规程、防护，规程，电力设施保护条例的规定；

　　g) 《35kV及以上架空送电线路安装工程及验收规范》及线路检修、施工工艺和质量标准等规程、规范的规定；

　　h) 所管辖区域线路杆位的地形及有关变电站的地理环境；

　　i) 带电作业的知识；

　　j) 线路检修所需的工器具的`结构、性能、工作原理及检查、检修、试验的内容和要求；

　　k) 线路部件、器材的性能检查及验收、试验的内容和要求；

　　l) 《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》中与本专业有关条文的规定；

　　m) 质量管理知识；

　　n) 班组管理和生产技术管理的基本知识。

　　2.3.2 技能要求

　　a) 看懂并绘制所管辖区域线路杆位地形图及复杂的杆型图；

　　b) 看懂线路施工图和机械装配图，绘制线路竣工图；

　　c) 用准确、简明、易懂的专业术语指导和咨询工作；

　　d) 编写工作报告和技术专题总结报告；

　　e) 编制线路施工组织措施计划；

　　3.7 有权根据局和工区的有关制度，召集班组民管小组制定本班的生产细则及奖金分配制度。

　　3.8 有权制止违章作业。

　　3.9 有权向上级提出对本班职工的奖罚意见。

　　3.10 对不服从分配、无理取闹的本班成员有停止工作的权力。

　　4 工作内容与要求

　　4.1 工作目标：

　　a) 坚持“应修必修，修必修好”的原则，不断提高检修工艺质量，积极实行状态检修，有效利用联合检修，努力降低“临检率”，提高设备健康水平，确保线路安全运行；

　　b) 加强检修施工的材料、费用管理，努力降低材料消耗，提高费用投资效益，建立健全检修工艺质量，安全责任制和有关记录；

　　c) 负责本班的经营管理、技术管理、职工培训及职工思想政治工作等；

　　d) 以安全生产为基础，以提高检修施工质量为中心，全面完成班内承包的各项生产任务和技术经济指标；

　　e) 积极开展带电作业，结合实际努力开发带电作业新项目，为确保电网安全，经济运行多做贡献；

　　f) 积极推广运用新工具、新技术、新工艺，努力学习和掌握检修专业知识，提高检修能力。

　　4.2 工作要求：

　　a) 组织全班严格执行检修工艺标准，做到“四保”，即保安全、保质量、保周期、保检修进度；以《架空送电线路施工及验收规范》为标准，不断提高检修质量和工艺水平；

　　b) 认真执行并监督全班职工严格执行各项规章制度，在安全员的协助下对职工进行安全思想教育；坚持班上工作前安全讲话，定期开展安全活动，及时分析本班的安全情况，防止事故发生；

　　c) 搞好班组建设，发挥五大员的作用，组织职工学政治，学技术，结合职工思想和实际，经常进行思想教育工作，充分发动群众参加民主管理，搞好班组各项工作；

　　d) 严格执行检修管理制度，督促有关大修、维检工程的资料记录，做好检修卡片，检修技术数据的收集统计移交工作；

　　e) 组织对本班使用的工器具的定期、机械和电气试验工作，并建帐立卡；

　　f) 及时向班内职工传达贯彻上级制度，文件精神，并促进职工认真落实；

　　g) 根据工区培训计划，制定本班培训计划，同时组织实施，开展事故预想，进行反事故演习、技术问答、现场提问等活动，不断提高全班人员的业务技术水平。

　　4.3 工作程序：

　　a) 深入学习局质量管理体系文件，按照《输电线路检修控制程序》和通用性文件的规定流程，指导、督促本班成员认真贯彻实施，按要求建立并保持本专业的各种记录；

　　b) 线路检修班长执行主任、副主任的工作指令、技术业务上受生技组长和检修专责人的指导；

　　c) 根据工区的生产计划制定本班月、周工作计划，安全合理地组织力量，保质保量地完成检修和施工任务；

　　d) 按具体的检修工作要求，制定检修方案，组织人员，准备工器具，材料进行工作；

　　e) 随时了解、掌握、检查本工作班成员的工作情况，了解他们完成任务和工艺质量情况；做好检修工作的阶段性验收和自检验收；

　　f) 工作完工后必须检查检修现场，确定有无遗留工具、材料，人员是否全部撤离，接地线是否拆除，方可最后离开工作现场；

　　g) 完工后必须及时向生技组专责有或工区领导汇报工作完成情况及存在问题。

　　4.4 工作条件：

　　a) 在进行工作任务分工时，应充分考虑工作人员的工作能力、技术水平，合理搭配，确保工作顺利完成；

　　b) 在检修工作中，应合理掌握和安排安全、质量、进度三者间的关系，确保检修工作安全、优质、按工期要求完成；

　　c) 应组织有关人员，及时解决检修过程中存在的问题；

　　d) 在检修工作过程中和检修完工后，应及时总结，扬长避短，积极探索、应用先进、科学的检修方法；

　　e) 检修工作完工后，针对检修工作中出现的问题，积极经验总结，技术交流和科研活动，不断提高检修能力。

　　4.5 工作方法：

　　在检修工作中及时掌握了解工作班成员思想、精神和身体状况，时刻关心工作班成员安全；在检修工作中，应组织有关人员，征求意见，就检修工作中存在的问题，进行攻关解决；在检修工作中，积极探索应用新技术、新工艺、新设备。 5 检查与考核

　　5.1 本标准的执行情况由主管局领导、业务主管部门进行检查。

　　5.2 本标准按局《经济责任制考核办法》进行考核。

班长岗位职责13

　　1、负责生产作业机动车辆、工程机械的日常维护、保养；确保机动车辆、工程机械的安全及正常运行。

　　2、定期做好机动车驾驶员、工程机械操作员、设备管理员的安全教育及培训工作，杜绝安全事故。

　　3、负责建立机动车辆、工程机械的使用、维护技术档案，规范管理机动车辆、工程机械的运行记录等资料，并按规定上报公司相关部门。

　　4、根据机动车辆、工程机械规定的保养时间、项目，合理组织协调好维修人员，进行必要的日常维护保养，确保工程机械的`良好运行，并按程序申报批复后实施。

　　5、了解、掌握机动车辆、工程机械的运行技术状况，油料消耗情况，深入现场，发现问题及时整改、维修。

　　6、依据场内的实际情况，制定、完善工程机械的安全操作规程、考核办法等，并对其进行严格考核。

　　7、定期对场区作业工程机械（包括闲置工程机械）的机容机貌、运行状况、停放位置、操作规范等日常工作检查，并做好日常检查记录。

　　8、负责编制各机动车辆、工程机械的年预算方案及上报工作。

　　9、负责对机动车辆、工程机械、设备各项费用提供报销依据并进行结算。

　　10、完成领导交办的其他工作。

班长岗位职责14

　　一、在设备厂长的领导下，全面负责全厂的设备管理、保养、维护、维修及本班人员管理工作。

　　二、认真执行各项设备管理制度和技术规程，组织本班职工加强对设备的维护、检修。采取有效措施，使设备经常处于完好状态，使完好率和动/静密封点泄漏率达到标准。

　　三、严格要求操作人员正常使用、维护设备，保证设备正常运行，对违章操作及其他危害设备的行为要及时制止并进行处理。

　　四、具体实施年度、月度设备检修计划，确保检修质量，努力做好日常保养、维护、维修工作。

　　五、对本厂的设备进行检查，发现设备缺陷和隐患，要积极采取措施及时消除，搞好文明生产。

　　六、组织领导本班的技术业务学习和考核。负责组织本班职工，进行本厂设备的维修工作。了解设备的运行状况。认真执行各项设备管理制度和技术规程。具体实施年、月度设备检修计划，确保检修质量。采取有效措施，使设备经常处于完好状态，使完好率和动/静密封点泄漏率达到标准。按时进行设备检查，发现设备缺陷和隐患，要积极采取措施及时消除，并填好检修记录。

　　七、负责组织本班职工，进行本厂设备的保养工作。根据设备的运行情况，认真做好设备的`日保养工作。按月度、年度计划进行设备的保养工作。

　　八、负责班组建设。及时传达、贯彻、执行上级有关生产的指示和有关规章制度，标准。做好本班组职工思想政治、安全技术教育工作。提高班组管理水平，搞好“三标”管理，实现文明生产。负责对本班职工进行技术培训。

班长岗位职责15

　　“班委和同学之间不是领导和被领导的关系，也不是管理和被管理的关系，而应是服务与接收服务的关系。”基于这一原则，班长在班级的日常学习生活中，更多地尊重同学们的意愿，给他们尽可能多的自主把握的空间，一方面能够提高大家的自主控制潜力，陪养同学们的个人思想，另一方面也给同学们充分的个人空间，发挥每个人的专长及向自我选定的今后发展方向努力。

　　但是对于班级这一群众，有些原则是不能改变的。班长的工作职责可分列如下：

　　1。抓好班委团委自身建设，重点抓好班团委思想作风建设，提高班团委成员为他人服务的意识，锻炼甘于“吃亏”、不怕吃苦的精神;加强团结，协作工作，充分发挥个人用心性、主动性和创造性。同时提高同学们的思想认识，倡导大家关注社会、关心时事，增强同学们的社会职责感，并以此促进学习。

　　2。严于律己，模范带头。严守职责，经常督促检查其他班委的学习和开展的各项工作状况，带头搞好学习和遵守校纪校规。在学校生活中，大力提倡向班内优秀同学的优良习惯学习，大胆指出同学中存在的不良习惯并批评指正。

　　3。倡导团结友爱，增强班级凝聚力。透过各种形式加强班级同学之间的团结友爱，互相帮忙，构成良好的班风和学风。增强班级同学的群众荣誉感和凝聚力。

　　4。透过开展各项文体活动激发同学们的创造性、用心性，同时丰富同学们的`课余生活，陶冶同学们的情操。为此，在班主任老师的指导下班内成立了体育委员会、文艺委员会，这有力的促进了班内工作的开展。

　　5。做好信息员工作。及时向辅导员回报反馈班级同学的思想反映和学习生活各方面的意见推荐。主动用心获取校、院各项活动信息，及时有效的传达给同学并高效迅速完成各项活动任务。

　　6。完成学校、辅导员和班主任安排的其他工作任务。认真抓好班级课堂、会议、活动等的考勤工作，不弄虚作假，及时将班内特殊状况汇报给辅导员或班主任，并协助他们处理。

　　7。对班内个性同学(如贫困生等)给予个性的关注，并协助心理健康安全委员做好他们的思想工作，以减轻其思想及生活包袱。有针对性的组织活动，帮忙个性内向的同学融入到班群众的融洽氛围中。

　　8。做好班内评先奖优及惩罚违纪等工作，保证做到公平、公正、公开。个性是对于奖学金、助学金等大额金钱的发放工作，务必保证每位同学都参与其中并了解各项事宜，做到人人满意。

　　9。协助班文体委员会建立完善的活动策划举行制度，做到活动的举行要满足尽可能多的同学的意愿，个性是女生及班内活动用心性不高的同学。同时建立了健全的班费管理制度，做到班费收取使用公开透明，具体明细。

　　10。对于班内重大计划和决定务必先征求同学们个性是其他班委的意见，必要时要征求辅导员和班主任的意见。

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