销售总监岗位职责[推荐]

销售总监岗位职责

更新时间：2024-05-25 17:30:51

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销售总监岗位职责[推荐]

　　在现实社会中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？下面是小编帮大家整理的销售总监岗位职责，欢迎阅读与收藏。

销售总监岗位职责1

　　1、化妆品行业市场或者专业线的市场8年工作经验;

　　2、6年市场营销工作经验,在化妆品公司任职市场总监4年以上,对该领域发展有深刻理解;

　　3、具备很强的.策划能力,熟悉各类媒体运作方式,有大型市场活动推广成功经验;

　　4、具有敏感的商业和市场意识,分析问题及解决问题能力强,具有优秀的资源整合能力和业务推进能力;

　　5、具备良好的沟通合作技巧及丰富的团队建设经验。岗位职责:

　　1、负责进行公司市场战略规划,制定公司的市场总体工作计划,提出市场推广、品牌、公关、活动等方面的具体方向和实施方案;

　　2、组织和监督实施年度市场推广计划;

　　3、进行市场调研与分析,研究同行、业界发展状况,定期进行市场预测及情报分析,为公司决策提供依据;

　　4、制定公司整体公关策略及危机公关的应对处理;

　　5、建立完善市场部工作流程以及制度规范;

　　6、制定市场推广费用预算及市场部全年整体财务预算制定、控制以及完善激励考核制度;

　　7、管理市场团队,并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导

销售总监岗位职责2

　　职责：

　　1、负责房地产广告客户的开发和维护，完成阶段性销售目标;

　　2、根据公司业务类型负责拓展资源客户，洽谈业务

　　3、有独立开拓客户能力，并有良好的服务意识;

　　4、跟踪客户需求，制定服务方案，协调内部资源执行对客服务以及进行客户沟通维护工作;

　　5、有良好的提案能力，媒体整合能力;

　　6、进行谈判、签约、协调执行、收款等流程事项跟踪。

　　任职要求：

　　1、大专以上学历;

　　2、一年以上销售工作经验;

　　3、有房地产行业或广告行业经验者优先;

　　4、热爱销售工作，有激情，乐观，承压能力强;

　　5、具有良好的`客户资源积累者优先。

销售总监岗位职责3

　　职责：

　　1.根据公司总体战略与发展目标，负责制定和实施“幼儿和养老”事业部的规划建设;

　　2.负责事业部销售团队的建设管理和市场开发，实现公司业绩快速增长;

　　3.负责电商渠道推广和招商，实现幼儿养老产品的集中采购业务和电商个体采购业务双向模式;

　　4.幼儿和养老事业部主要是经营幼儿专用家具和玩具、老年专用家具和老年用品。

　　任职要求：

　　1.年龄无要求，大专及以上学历;

　　2.具有丰富的幼儿专用家具和玩具的渠道资源及营销经验，或者具有丰富的老年专用家具和老年用品的`渠道资源及营销经验;

　　3.具有团队管理和项目运营能力，完成公司预期的指标任务;

　　4. 具有电商渠道推广和招商的经验者优先;

销售总监岗位职责4

　　1、具有光伏行业相关销售管理经验

　　2、听从总经理工作安排，参与制定公司营销战略

　　3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制定预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划

　　4、协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销

销售总监岗位职责5

　　岗位职责:

　　1、协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响。

　　2、根据公司的发展需要快速搭建整个高效的'运营团队,培养销售队伍;

　　3、制定公司的年度、月度销售目标,并带领整个团队实现计划,促进和激励销售业绩的达成,并对效果进行跟踪、评估和改进;

　　4、调查分析市场及竞争对手状况,制定推广计划销售策略;站内外渠道推广引流;

　　5、定期统计销售数据库存数据等,及时调整团队销售策略,保持较好的库存周转率和库存量的安全。

　　任职要求:

　　1、大专以上学历,英语4级以上,优秀的英语听、说、读、写能力

　　2、外贸销售或跨境电商(B2C)4年以上,亚马逊平台优先,2年以上团队管理经验

　　3、能担负起整个团队的全盘工作管理,带领团队完成目标。

　　4、积极主动、有担当,热爱跨境电商行业,有良好的职业操守及强烈的成功欲望。

销售总监岗位职责6

　　岗位要求:

　　一、大专以上学历,28-40岁,市场营销或医学专业;

　　二、有国内中等规模企业体外诊断(ivd)产品市场营销和渠道建设,团队建设经验,在国内有广泛的'渠道资源;

　　三、充满激情,积极向上,对市场工作有极大的热情,具有创新能力;

　　四、良好的团队合作精神,能吃苦耐劳,并能适应经常出差。

　　主要工作职责:

　　一、负责国内本区域的销售渠道建设,在各地招商;

　　二、组建销售团队,带领销售团队完成销售任务;

　　三、负责经销商的管理。

销售总监岗位职责7

　　1、负责招生指标分解、编制分校的招生计划、推广计划、广告计划、促销计划，并指导和监督各项计划的`实施。

　　2、统筹指导、监督招生办和教学点的招生工作。

　　3、协助校长对区域各部招生板块规划和招生系统日常管理。

　　4、市场调查及分析。

　　5、负责带领市场推广团队完成推广任务。

　　6、负责带领招生系统完成市场推广、咨询转化工作，完成分校招生目标。

　　7、负责组织招生系统完善和维护话术、地推和招生咨询流程。

销售总监岗位职责8

　　1、负责带领团队销售公司产品，完成团队销售业务目标；

　　2、负责团队的管理工作，组织实施团队招聘培训，督导考核等工作，建立健全团队各项管理制度；

　　3、负责对员工进行培训，指导和监督，确保团队所以员工明确工作进度及个人目标；

　　4、负责解决营销过程中出现的各种问题，不断提升团队凝聚力，战斗力。

销售总监岗位职责9

　　职责：

　　1、根据公司业务发展需要及市场特点，制定相关产品销售策略及业务拓展计划;

　　2、负责客户关系的开发与维护，发掘新客户，组织执行销售策略，实现市场占有率和销售目标;

　　3、建立顺畅的客户沟通渠道，主持客户的业务谈判及成交，落实客户货款的回收，创建长期、良好、稳固的客户关系;

　　4、确保销售业绩的达成与销售费用的合理分配与控制;

　　5、根据公司的长远发展需要，组织开展销售团队建设，负责团队目标绩效管理，支持销售目标的达成。

　　任职资格：

　　1、本科以上学历。

　　2、3年以上销售管理工作经验，5年以上销售工作经历。

　　3、能独立定制客户方案，并积极寻求让客户满意的'策略;

　　4、扎实的文字功底，敏锐的市场触觉，出色的逻辑分析能力;

　　5、良好的团队合作精神，优秀的人际交往和协调能力，极强的解决问题的能力;

　　6、工作主动性强，思维敏捷，有较强的创新能力。

销售总监岗位职责10

　　1、了解通信行业市场动态、掌握通信行业政策与动向。负责带领市场部实施客户关系拓展、建立和管理客户资源，市场渠道拓展，新业务销售拓展。

　　2、完成公司下达的市场销售指标，配合完成项目谈判与合同签订。

　　3、结合市场动态和经营目标，制定相应的'市场计划并组织实施。

　　4、分析客户需求，协助制作招投标方案等。

　　5、配合交付部门进行项目实施中关键问题的协调和处理，配合完成项目回款工作。

销售总监岗位职责11

　　职责描述：

　　1.整合区域市场资源，利用公司的良好平台，完成销售指标；

　　2.提供销售与技术支持，建立维护与客户关系；

　　3.及时了解客户动态及客户需求信息，进行跟踪；

　　4.维护老客户，进行定期的拜访，维持关系，提供相关服务，掌握客户的需求情况；

　　职位要求：

　　1、大学专科以上学历，工业自动化或机电一体化等相关专业；

　　2、至少有三年以上工矿企业的销售工作经验；

　　3、有强烈的销售意愿，积极进取的工作精神，为人热情、诚恳、稳重，有敏锐的`洞察力；

　　4、有较好的文字能力，有一定的标书编制经验；

　　5、人际交往和协调能力强，能在公司的领导下独自展开工作并有开拓创新精神；

　　6、在矿业和石化、石油、冶金、电力、造纸等行业有良好的客户网络关系，有同行业工作经验者优先；

　　7、有吃苦耐劳的工作精神，身体健康；

　　岗位要求：

　　学历要求：大专

　　语言要求：不限

　　年龄要求：不限

　　工作年限：3-4年经验

销售总监岗位职责12

　　岗位职责

　　1、负责销售合同条款审核、参与合同谈判、合同签署;

　　2、构建和完善销售行政团队组织、岗位架构,人员编制和工作职责;

　　3、指导销售立项、组织销售标书制作及审核,协助销售定价;

　　4、负责审核销售报表,指导销售工具制作及维护;

　　5、配合人力资源部完成销售人员的考核激励与业务培训工作;

　　6、复盘项目执行情况,为营销策划方案提供合理化建议;

　　7、与公司其他部门进行合作交流。

　　任职要求:

　　教育背景/培训经历要求:本科及以上学历

　　知识技能要求:商务专业或工科专业

　　工作经验要求:10年以上工作经验,3年以上同等职位;

销售总监岗位职责13

　　1、全面主持售后服务部的日常运作，指导和监督部门工作的`开展。

　　2、制定月度及年度工作计划，并贯彻执行全面监控整个流程，

　　3、负责确保售后服务标准及服务核心流程的有效执行;

　　4、协调销售、市场客服等部门资源，协同推进售后业务和利润的增长;

　　5、负责本部门员工的绩效评估、岗位调整、培训发展计划及激励措施。

销售总监岗位职责14

　　1、开发目标客户，引导客户运用器械注册人制度开创事业；

　　2、与交付团队保持互动，及时、妥善地处理整个销售和业务交付过程中的商务事宜；

　　3、负责跟进销售进程，定期总结回顾业务开发和销售工作，跟进销售回款；

　　4、负责持续维护客户关系，收集客户反馈、市场需求，及时反馈公司，对服务和交付工作提出改进建议，持续提高客户满意度；

　　5、协助制定市场销售、客户业务开发相关流程和规范，培训培养业务相关人员；

　　6、完成领导交代的其他任务。

销售总监岗位职责15

　　销售总监岗位职责是负责整个销售部门的。其工作主要是：

　　1，催促销售人员的工作；

　　2，销售方案的制定；

　　3，定期的销售总结；

　　4，销售团队的管理；

　　5，每月每位销售人员的绩效考核的评定：

　　a,开发客户的数量；

　　b,拜访客户的数量；

　　c,客户的跟进；

　　d,销售指标的完成；

　　6,销售人员的方案及总结；

　　7,上下级的沟通、

　　8,制定不定期的沙龙活动、

　　7，销售人员的素质和专业培训。

　　8，销售策略的运用；

　　9，对于反对意见的处理；

　　10，潜在客户以及现有客户的管理与维护等。

　　销售总监的工作方案：

　　第一.催促销售人员的工作：

　　每位销售人员都会有自己的一套销售理念，我们一开始，是不知道每位销售人员的特色在哪里。等完全了解的时候，我们就应该充分发挥其潜在的优势，从而来弥补其缺乏之处。

　　如果销售人员实在没有什么潜力可以开掘，可以进行相对的帮助，来帮助每一位销售人员顺利的完成公司下达的销售指标。

　　销售总监需要催促的方面有：

　　1.参与制定公司的销售战略、具体销售方案和进行销售预测。

　　2.组织与管理销售团队，完成公司销售目标。

　　3.控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡开展。

　　4.招募、培训、鼓励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。

　　5.收集各种市场信息，并及时反响给上级与其他有关部门。

　　6.参与制定和改良销售政策、标准、制度，使其不断适应市场的开展。

　　7.开展与协同企业和合作伙伴关系，如与渠道商的关系。

　　8.协助上级做好市场危机公关处理。

　　9.协助制定公司工程和公司品牌推广方案，并监督执行

　　10.妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访．

　　第二.销售业绩的制定：

　　销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。要根据公司的现状，以及公司课程种类划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。我应该以公司为一个基准进行实际的预估。

　　随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员日销售业绩应该是多少，周销售业绩是多少，从而完成公司下达的月销售业绩。最终完成每年的销售指标。

　　第三.销售方案的'制定：

　　制定一份很好的销售方案，同样也是至关重要的事情。当然销售方案也是要根据实际情况而制定的。销售方案的依据其实就是以销售业绩为一个基准，进行不同策略的跟进。现在，销售方案可以分下面这几个方面进行：

　　1．分区域进行

　　2．销售活动的制定

　　3．大客户的开发以及维护

　　4．潜在客户的开发工作

　　5．应收帐款的回收问题

　　6．问题处理意见等。

　　第四.定期的销售总结：销售总结工作是需要和销售方案相结合进行的。销售总结主要目的是让每一位销售人员能很具体的回忆在过去销售的时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出销售成功的法则。当然，我们可能也会碰上销售不成功的案例。倘假设遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改良的。

　　定期的销售总结同时也是销售总监与销售人员的交流沟通的好时机。能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题。以便可以给予他们帮助，从而使整个销售过程顺利进行。

　　销售总结同样也可以得到一些相关工程的信息。我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。

　　第五.销售团队的管理：

　　销售团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。很好的完成销售任务，起决定性左右的就应该是销售团队。

　　在所有销售团队里面的成员心齐、统一，目标明确为一个根本前提的根底上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很适合自己的开展。感觉参加我们的销售团队就像参加了一个温馨的大家庭中间，我们共同创造一个很好的企业文化。每一个人员都会喜欢自己的工作。

　　现在的销售人员不是过去的简单的找工作，而是会分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以销售团队的管理也是至关重要的。也是起决定性作用的。设想销售部门的每一个销售专员都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去销售，那么还会有公司文化，公司形象吗？

　　第六.绩效考核的评定：

　　绩效考核的评定虽然比拟繁琐，但是势在必行。对于很好的完成销售指标，绩效考核是一个比拟直接的数据。绩效考核表大致的内容包括：

　　1．原本方案的销售指标

　　2．实际完成销量

　　3．开发新客户数量

　　4．现有客户的拜访数量