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在当今社会生活中,岗位职责的使用频率呈上升趋势,岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗?以下是小编帮大家整理的人力资源部长的岗位职责通用,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
人力资源部长的岗位职责通用1
1、全面统筹规划集团人力资源发展战略,根据公司发展战略和经营目标,制定集团人力资源战略规划,合理调配、补给集团的人力资源,并监督实施;
2、参与集团经营管理及重大问题决策,为集团管理层决策者提供人力资源战略、规划、组织建设等方面的建议与意见;
3、负责指导人力资源整体预算的制定,监控人力资源成本费用支出;
4、搭建人力资源管理架构,建立、完善适应集团发展的人力资源管理体系及制度,并负责监督、指导人力资源管理制度和流程的执行,提升集团核心竞争力;
5、负责规划和完善集团中高层管理人员和关键员工的选、用、育、留制度,开展招聘、配置、考核、培训、职业发展规划等工作,并为高层领导就有关人员管理的决策提供顾问和支持;
6、根据公司总体发展要求,指导并优化下属公司整体人力资源发展规划;
7、负责塑造、维护与传播公司的企业文化,加强公司与员工之间的凝聚力,树立和提升公司良好的.雇主品牌形象。
8、公司规定本岗位的其他工作职责。
人力资源部长的岗位职责通用2
岗位职责:
1.负责人力资源各模块的管理工作(包括岗位职务),制定公司人力资源发展的各项规划,并监督各项计划的实施;
2.建立完善人力资源管理体系,人力资源相关规章制度,并监督执行,保证日常业务有序开展;
3.组织绩效、薪资和员工关系管理等各项计划的实施工作;
4.为公司主管以上的管理者进行职业生涯的规划设计;
5.指导下属提高业务能力和工作质量;处理公司管理过程整中的人事问题;
6.完成总经理临时交办的.各项工作任务;
职位要求:
1. 整理调整公司组织机构框架与各部门岗位设置;
2.不断完善更新公司员工工资管理办法和分配方案;
3.组织公司员工招聘、聘任、调动、考核、晋级、奖励;
4.安排年度总体的培训计划,指导培训工作开展,对培训的效果进行分析;
5.与下属进行工作交流与沟通,并协调部门间沟通和信息共享,指导下属工作方向。
人力资源部长的岗位职责通用3
1、负责总部员工薪资、奖金计发及人员异动管理,确保整体流程高效合规;
2、薪酬数据统计及分析等工作,按时完成薪酬数据的分析报表;
3、负责人力资源信息系统的录入管理,确保信息有效,数据更新及时、准确;
4、熟悉了解各地劳动法、社保公积金、个税等相关政策,确保相关工作及时准确并协助解答员工薪酬福利相关的咨询;
5、协助上级完成薪资体系优化及薪酬调研工作;
6、按时完成上级交办的'其他工作任务。
人力资源部长的岗位职责通用4
1、负责公司各项管理制度的起草、修订、公布、监督执行工作;
2、结合公司各部门的用人需求,提前做好人才储备计划,并能根据用人部门的要求
及时输送合适人员;
3、开展结合公司发展所需的培训工作,搭建公司架构,培训体系,不断提高员工的`综合素质,加强公司凝聚力;
4、在合法、合理、合情的条件下,有效地开展员工关系工作,随时留意员工心理动态并进行有效疏导,保证员工的稳定性;
5、参与公司的薪酬管理工作,从人事的专业角度给予公司有效性建议;
6、根据公司的经营理念,通过各类活动及方式推广公司企业文化;为员工营造轻松、
愉快的业余活动机会,统筹公司的各项节日活动、福利申请工作;
7、安排管理并监督部门员工的日常工作,并对他们的工作结果负管理责任;
人力资源部长的岗位职责通用5
1、协助总经理制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持:根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划,全面考虑管理和技术人员的梯队建设;参与公司重大人事问题的决策;定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,为公司重大人事决策提供信息支持。
2、负责公司人力资源战略规划的执行:制定分阶段的人力资源战略实施计划,并组织实施;根据公司的战略发展规划,提出机构设置和岗位职责设计方案;根据公司组织结构,带领下属员工制定、完善各岗位的职务说明书,并提出合理的人员配置方案;不定期对公司组织结构设置提出改进意见。
3、全面负责人力资源管理的各项事务:负责指导招聘与培训工作;负责指导薪酬与考核工作;负责指导劳动合同与保险管理工作;负责指导人力资源部的各项管理工作;负责受理员工与集团公司严重的.劳动争议事宜并及时解决;代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流.
4、负责人力资源部内部的组织管理:负责制定人力资源部月度、季度、年度工作计划,并组织实施;负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行;负责人事队伍建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工,合理安排人员;负责控制本部门预算,降低费用成本。
5、完成总经理交办的其它各项工作
人力资源部长的岗位职责通用6
岗位职责:
1、完善人力资源招聘、薪酬等各项管理制度及工作流程,规范管理活动,检查、督导公司各项人力资源制度的执行;
2、根据公司战略,负责公司组织架构、岗位职责设计,拟定人力资源规划及管理,并负责实施执行、监督落实;
3、制定并组织激励机制人力资源年度规划(招聘及人才开发、配置、编制),对人力资源的补充、配备、晋升、考核等进行规划与修订;
4、制定人工费管控思路及方案,监督薪酬等费用使用的管理;
5、根据公司经营状况,拟定年度人工费总预算,月度薪资预算,并严格管控;
6、根据公司经营战略,制定人才战略规划,保证经营目标的达成;
7、制定绩效考核方案,并监督实施。
8、加强内部沟通,掌握员工的思想动态,及时解决内部投诉、申诉和矛盾,为公司提供人力资源的良好服务,建立和谐的`内部员工关系;
任职资格:
1、大专以上学历,三年以上人力资源管理经验,具有连锁、零售企业工作经历者优先;
2、良好的沟通表达能力,抗压能力强,能熟练操作常用的办公软件。
人力资源部长的岗位职责通用7
1.根据集团企业文化体系,制定相关管理制度、企业文化年度宣贯计划、年度企业文化活动计划、员工服务及关怀措施;
2.实现集团企业文化体系在不同分子公司差异化的落地和执行,统筹、整合、建设企业内部文化宣传渠道运营管理;
3.负责年度企业文化活动方案的'制定,企业文化活动策划、宣传与落地执行;
4.协助建立人才培养机制及培训管理体系,并指导、监督各部门执行;
5.协助人力资源总监建立培训评估体系,负责并指导课程、讲师的培训效果评估,做好培训效果评估;
6.根据集团人力资源规划,对培训需求信息进行收集并分析,制定年度培训计划,并主导实施;
7.协助集团及子公司校园招聘、RPO等招聘项目制定和落实,帮助新进人员工作和文化适应;;
人力资源部长的岗位职责通用8
1、制定并完善公司各项人力资源管理的相关制度(招聘、培训、绩效、薪酬及员工关系等管理制度、员工手册、劳动合同),并组织实施;
2、根据公司发展计划及人员需求,组织做好员工招聘、调动、晋升、辞退等工作事宜;
3、根据人力资源发展规划、负责人才的开发、引进和培训,建立分层次的培训管理体系;
4、根据员工绩效考核结果,对员工进行岗位(职务)调整、薪酬调整等方面的`工作推进;
5、协助公司主管领导制定薪酬管理体系和激励机制,并组织实施;
6、掌握劳动力市场价格和同行薪酬福利水平等信息;
7、受理员工投诉和劳动争议事宜,并予以及时妥善地解决;
人力资源部长的岗位职责通用9
人力资源部门是一个公司的协调部门,几乎要接触所有的部门人员。因而其运作相当具有挑战性,其对于员工的各项安排直接影响着各部门的运转。所以,制定一个完整可行的人力资源计划是必不可少的。
1、制定职务编制计划
根据企业发展规划,结合职务分析报告的资料,来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等资料。制定职务编制计划的目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。
2、制定人员配置计划
根据企业发展规划,结合企业人力资源盘点报告,来制定人员配置计划。人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量,人员的职务变动,职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。
3、预测人员需求
根据职务编制计划和人员配置计划,使用预测方法,来预测人员需求预测。人员需求中应阐明需求的职务名称、人员数量、期望到岗时间等。最好构成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别,及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。实际上,预测人员需求是整个人力资源规划中最困难和最重要的部分。因为它要求以富有创造性、高度参与的方法处理未来经营和技术上的不确定性问题。
4、确定人员供给计划
人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要阐述了人员供给的方式(外部招聘、内部招聘等)、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。透过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料,就能够预测出未来某个特定时刻的供给状况。预测结果勾画出了组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职及其他相关方面的发展变化状况。
5、制定培训计划
为了提升企业现有员工的素质,适应企业发展的需要,对员工进行培训是十分重要的。培训计划中包括了培训政策、培训需求、培训资料、培训形式、培训考核等资料。
6、制定人力资源管理政策调整计划
计划中明确计划期内的.人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。其中包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯规划政策、员工管理政策等等。
7、编写人力资源部费用预算
其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等费用的预算
8、关键任务的风险分析及对策
每个企业在人力资源管理管理中都可能遇到风险,如招聘失败、新政策引起员工不满等等,这些事件很可能会影响公司的正常运转,甚至会对公司造成致命的打击。
人力资源计划编写完毕后,应先用心地与各部门经理进行沟通,根据沟通的结果进行修改,最后在提交公司决策层审议透过。一旦透过就用该严格按照计划执行,并能视状况做合理调整以应对变化。
人力资源部长的岗位职责通用10
1.人力资源战略规划配合公司业务战略规划,在公司营销总裁的领导下建立营销人力资源战略规划。
2.营销人力资源团队的'建设,构建营销人力资源团队,培养营销人力资源团队能力。
3.营销人力资源职能管理。
(1)薪酬福利管理。
(2)绩效管理。
(3)培训体系管理。
(4)员工关系管理。
人力资源部长的岗位职责通用11
1、建立、执行招聘、培训等人事程序或规章制度;
2、制定和完善公司岗位编制,协调各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要;
3、根据现有的编织及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制人员招聘计划,经批准后实施;各岗位的职位说明书,并根据公司职位调整组要进行相应的`变更,保证职位说明书与实际相符;
4、配合其他部门做好员工思想工作,受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;
5、其他突发事件处理及招聘,员工关系模块等临时性工作。
人力资源部长的岗位职责通用12
职责:
1、制定公司人力资源规划及预算,以提高公司人力资源管理工作的计划性;
2、制定并实施公司人力资源管理制度,以提高公司人力资源管理工作的规范性;
3、组织开展员工绩效管理工作,提高公司、员工工作绩效;
4、建立公司职位体系,指导人员聘用管理工作,提高人岗匹配度和人力资源利用率;
5、负责及监督公司薪酬福利管理工作,保证公司薪酬福利管理工作有效开展;
6、负责及监督公司员工培训工作,指导员工开展个人职业生涯规划;
7、协调员工关系,开展离职管理工作,提高员工工作积极性;
任职要求:
1、统招本科及以上学历,人力资源,工商及经济管理等专业;
2、20xx年以上人力资源部长或5年以上人力资源总监工作经历,有直销、会销行业经验者优先;
3、精通劳动人事政策,熟练操作各种办公软件;
4、执行力强,协调能力强;
5、具备良好的沟通协调能力和娴熟的`人际交往能力;
6、良好的职业素质,敬业精神,能承受工作压力
人力资源部长的岗位职责通用13
1、根据学校所业务发展需求,制定人员编制计划,并组织开展招聘工作;
2、开发、维护、评估招聘渠道,不断优化招聘流程及体系;
3、建立人才选拔、培养、继任机制,为组织储备人才;
4、建立组织培训及管理体系,不断提升组织学习力及竞争力;
5、整理调整学校组织架构与各部门岗位设置;
6、不断完善更新学校员工工资管理办法和分配方案;
7、制定员工的`福利政策,组织绩效管理与考核,并进行管理人员的绩效面谈;
8、组织制订集团用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。
人力资源部长的岗位职责通用14
1.建立并完善人力资源体系管理机制,确保公司人力资源管理工作正常运行;
2.需求规划与配置管理:组织编制公司人力需求,根据公司人力需求的需要,组织人事聘与配置工作,优化公司人力资源配置,并确保公司录用到合格人才,公司人力资源充足;
3.培训管理:组织制订、实施公司的培训计划,并对培训效果进行评估;
4.绩效管理:定期组织公司各部门进行员工绩效考核工作;
5.薪酬管理:编制具有竞争力、公平性的薪酬管理体系,负责员工日常的薪酬福利管理;
6.员工福利管理:公司员工的.社保、住房公积金等各项福利及工伤申报管理工作;
7.劳动关系管理:员工劳资关系管理工作,包括劳动纠纷、日常员工关系维系,劳动合同管理;
8. 领导交代的其它工作。
人力资源部长的岗位职责通用15
1.参与人力资源的各类工作,协助推进各类人力资源项目工作落地,包括但不限于、招聘、培训、企业文化、绩效、员工关系、薪酬等;
2.参与落实人力资源管理各项业务实操和规章制度的'实施工作;
3.推进日常行政的管理;
人力资源部长的岗位职责通用16
1、根据集团发展战略,制定集团中长期人力资源战略规划,研究和建立促进集团业务发展的有效吸引、使用、培育、保留优秀人才的组织系统。
2、设计与建立集团人才评估体系和方案,组织集团专项人力资源项目的.开展包括如领导力开发、任职资格、能力评估评价、人才测评等;
3、协助推进集团变革,承担起集团战略合作伙伴关系责任,在组织上予以保障;
4、负责设计集团的人力资源政策、流程和方案,并持续改进其有效性;
5、负责管控集团人力资源政策、流程的合规性,控制风险;
6、负责建立基于价值贡献的集团人才评价机制和绩效管理;
7、人才梯队建设,优化人才结构,促进集团人力资源效能的提升。
8、建立员工沟通渠道,持续激励员工成为价值的创造者,定期组织员工满意度、敬业度调查,建立完善员工职业生涯管理系统。
9、负责集团各项激励机制建立,在集团内实施短、中、长期激励;
10、协助集团总裁办文化建设、完善企业文化,推动与落实企业文化的渗透与落地。
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