在当今社会生活中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是小编收集整理的产品项目管理岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

产品项目管理岗位职责1

　　职责描述:

　　1、协助产品总监制定项目开发计划。

　　2、根进开发计划跟踪并推进产品部项目的进度,识别进度风险并开展有效的应对措施,确保项目按时按质完成。

　　3、依据公司的产品开发流程和项目立项时明确的质量标准,落实质量管理要求

　　4、依据产品开发流程负责项目的文档管理。

　　5、发现并识别流程体系运行中的问题,提出有效的`改进意见并推动落实。

　　6、产品部安排的其它工作。

　　任职要求:

　　1、有三年以上项目管理经验,有担任产品经理、项目经理的优先。

　　2、有导航、电子技术、计算机、通信、机电、自动化、汽车电子等相关领域三年以上工作经历,熟悉相关业务。有硬件、软件、结构开发经验者优先。

　　3、本科及以上学历。

　　4、要求思路清晰,有较强的责任心和抗压能力。

　　5、有较强的积极性和主动性,能够自主开展工作。

　　6、有良好的团队精神。

产品项目管理岗位职责2

　　职责概述：

　　新产品导入进度管理

　　工作内容：

　　1、新产品导入验证进度管理：a、接收pm提供验证需求（出货sample，设计/良率验证。ra）。

　　b、展开验证需求（机台、材料……），分配给对应职能团队执行。

　　c、实时追踪/反馈新产品导入相关各职能团队计划执行进度。

　　2、新产品导入dc流程管理：a、收集每次验证的设变信息。

　　b、 整理设变记录，提供给各职能团队参考，提示区分材料。

　　c、协调职能团队处理设变前材料，实时反馈进度。

　　所需知识或技能：

　　a、项目管理相关知识（进度管理，品质管理，信息管理）。

　　b、项目管理工具应用：关键路径法（cpm）

　　c、熟练应用excel，能运用编程功能。

　　d、工程类相关背景优先

产品项目管理岗位职责3

　　岗位职责:

　　1.技术栈重点项目的全生命周期管理和推进，包括立项、需求、开发、测试、上线、效果评估等;

　　2.把控业务需求和预期，制定项目管理计划，与内部、外部高效合理地沟通，按时完成研发目标，确保项目结果;

　　3.确保合理的整体项目计划和里程碑、控制项目总体成本并需要确保项目相关过程文档的产出和质量;

　　4.制定技术栈产研流程的规范并推进流程规范的落地;

　　5.项目集的'整体治理;

　　6.用赋能的方式为各团队提供项目管理的能力;

　　7.提供或组织培训;

　　8.与公司研发体系各项目经理沟通配合、共享知识、共同成长。

　　岗位要求:

　　1.具有全日制本科以上学历;

　　2.担任五年以上互联网或软件研发项目经理工作，负责过多个中大型软件项目的管理;

　　3.思路清晰、具备较强的逻辑分析能力、语言和书面表达能力;

　　4.较强的跨部门沟通能力、组织协调和问题解决的能力;

　　5.能够同时处理多个项目，有项目集管理的能力;

　　6.精通敏捷开发和敏捷项目管理，熟悉xp/mdd/tdd/sdp/ci等开发方法论;

　　7.熟悉瀑布式项目管理方法、管控流程(如立项、变更、结项等)和管理工具等;

　　8.有世界500强公司工作经历、pmp项目管理认证和互联网行业经验者优先。

产品项目管理岗位职责4

　　岗位职责：

　　1、召开新品项目的`立项会议、确定新品开发的各关键节点，对新品开发进行整体排期并发布，并根据实际执行和变化情况进行调整。

　　2、协调解决各部门项目执行过程中遇到的问题，确保项目工作无障碍进行。

　　3、作为项目各种信息的桥梁，发布进展简报、异常，并及时沟通解决异常情况、统一发布变更信息。

　　4、上级交办的其他工作。