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现如今,岗位职责在生活中的使用越来越广泛,一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢?下面是小编收集整理的装饰公司行政部经理岗位职责,欢迎阅读与收藏。
装饰公司行政部经理岗位职责1
1、在副董事长直接领导下,负责分公司全面管理工作。
2、岗位职责:
2.1根据公司提出的经营理念,质量方针和生产经营目标,负责落实分公司的年度、月份计划,确保工作目标实现。
2.2负责拟定分公司内部管理机构设置方案;建立和完善分公司内部的相应管理制度。
2.3负责月份和年度工作计划的总结,并上报公司有关部门。
2.4负责安全管理工作。
工作内容:
1)经常对员工进行安全教育(包括安全防火、安全生产、设备安全、人身安全)。
2)定期组织员工学习安全常识、安全防火、安全生产,安全注意事项等教育。
3)对设备安全操作规程和安全隐患做示范教育。
4)组织安全培训,并有记录。
5)不定期的组织班组长等相关人员对安全工作进行检查。
6)对消防器材使用期限进行检查;检查灭火器是否存放指定位置。
7)检查生产现场的通道是否畅通,是否在指定地点吸烟;对易燃物等检查。
8)对查出的安全隐患是否及时整改等。
9)监督检查员工是否有违章作业行为;对违章作业人员进行处理。
10)把安全工作目标分解落实到个人。
11)负责每天下班前对所辖车间的安全工作进行一次检查,查电源是否关闭,门窗是否关锁好,有无漏水、跑水现象等等。
2.5负责产品质量全面管理工作。
工作内容:
1)负责生产出质量合格的产品。
4)对严格执行客户订单的质量和数量要求负责。
5)组织员工有针对性的进行产品质量培训(一是提高员工产品质量意识,二是技能水平提高,三是遵守工艺操作规程)。
6)严格贯彻“三检制”的原则,达到“不制造、不传递、不接受缺陷产品”。出现质量问题坚持“三不放过”的原则。
7)抓生产全过程的产品质量控制。
8)抓产品质量现场教育和示范工作。
9)把质量指标量化到每个人。
2.6负责分公司生产全面管理工作。
工作内容:
1)根据分公司销售部下达的订单要求,编制分公司月日生产作业计划,合理安排生产计划。
10)负责制定生产作业计划指导书等等。
11)对所辖员工进行合理调配。
12)做好生产前准备工作。要掌握(人、机、料、法、环、信、能的基本情况)。
13)生产过程中的组织、指挥、协调、控制、监督。
14)及时处理生产过程中出现的各种问题,根据订单的变更情况,适时纠正工作中的偏差,灵活调整人员和设备等。
15)抓好生产进度管理,注意动态过程管理(在生产现场监督检查生产作业实际运行情况,发现问题采取措施,保证生产计划顺利完成)。
16)抓好生产现场管理工作。
17)主动做好产品转序和衔接。
18)经常与销售部或外协员沟通,协调生产周期等事宜。
19)随时召开分公司内部生产协调会,解决生产中存在的问题。拿出解决的办法和完成的时间。
20)对完不成生产任务的班组或负责人查明原因并追究其责任。
13)负责参与制定计件,工资标准和工时定额标准。审核派工单及计件工资,确保日工和计件工资不重复。
14)负责组织新产品的制作、工艺验证、修改评审、贯彻。负责组织新产品试制过程的材料消耗、工艺和工时定额的验证。
15)负责组织制造工、模具与管理。
2.7负责设备管理工作。
工作内容:
1)监督检查设备使用情况和维护保养情况,对设备完好负责。
2)对所辖员工进行设备操作规程培训。
3)负责岗位技能培训,不断提高员工技能水平,使员工知道所生产的产品特性,设备性能,操作要领,操作规程,会维护、会保养、对所使用设备要定期维护保养。
4)做好设备维护保养原始记录。
5)落实设备维护保养责任人。
6)与维修工、电工共同制定设备检修计划,并得到实施。
2.8负责分公司成本控制管理工作。
工作内容:
1)抓好原始记录管理工作,记录要有真实性,无虚假现象。
2)监督检查,原辅材料(合理耗材、套材、综合利用率、单项利用率),低值易耗品超领、冒领和浪费材料的问题。
3)监督检查能源管理,跑、冒、漏和用电浪费等问题。
4)抓好日工的用工管理,合理安排调整人员,在日工安排上要定任务,定完成时间,定工作标准,减少窝工,出工不出力现象,提高劳动生产率。
5)控制不必要的加班加点。
6)降低生产制造成本。抓违规操作造成设备事故,损坏设备问题;对因产品质量问题造成返工要严肃追查;下班后或工作完毕不按时关闭电源,私自点电热水器,小电锅等等,要追究责任,并给予处罚。
7)抓车间的防寒保温工作,关好车间大门小门。
2.9负责分公司文明生产和环境卫生管理工作。
工作内容:
1)抓车间物品、半成品、产成品、剩余铁板、边角废料的定置整齐摆放。
2)抓好环境卫生管理。让每个员工做到经常保持环境卫生,地面无垃圾、无纸屑、无油污、无烟头。
3)抓流动吸烟者,边干活边吸烟的恶习。
4)明确划分室内外卫生责任区,并做到勤检查、勤监督、勤罚款,通过法制企业,达到渐进的.自我约束能力。
5)对室外卫生分担区要做到雪天主动清扫,大风天必扫,要到室外勤看、勤说、勤干等等。
6)制定卫生清理达到的标准,不留死角,培养员工养成良好习惯。
7)员工更衣室的卫生清扫。
2.10负责劳动纪律管理工作,抓出勤率。
工作内容:
1)坚持请销假管理制度,控制请假人数。
2)坚持每天开早会(包括安全、生产进度、质量、成本控制存在的问题,解决的办法措施)和考勤管理。
3)严肃处理迟到、早退、旷工、窜岗的违章违纪人员等等。
2.11负责员工的思想动态管理工作。
工作内容:
1)经常与员工和上下级之间、平级之间沟通,了解掌握员工思想动态状况,信息及时反馈公司领导。
2.12主动协调部门之间、上下级之间的工作。起到承上启下作用。
2.13负责认真传达贯彻公司的会议精神,并有布置,有检查。
2.14负责技术资料的使用存档回收。
2.15负责配合财务部的月、年度材料现场盘点。
2.16负责分公司提请用人计划。
2.17根据库存和生产品种情况,负责及时向采购部门提供生产所需要原辅材料,低值易耗品和备品配件的规格数量。
2.18完成公司领导交办的临时工作。
3、岗位职权:
3.1对优秀员工、技术更新、设备改造有突出贡献的人员提出奖励建议。
3.2对违规违章或劣质员工的处罚和解聘。
3.3对班组长的任免权。
装饰公司行政部经理岗位职责2
1、协助总经理组织完成生产前各方面的准备工作、向总经理负责。
2、熟悉掌握公司下发的各项规章制度,并严格遵照执行。
3、负责公司各时期,各项产品生产计划及其各种资源配给综合管理。
4、抓好生产技术管理,组织制定和完善生产技术方面各项管理制度、技术标准,和操作规程,并抓好落实、提高生产技术管理水平,全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作。
5、搞好生产调度指挥,协调平衡好,全厂生产,做到安全稳定增长周期允许,对长期影响生产薄弱环节和关键问题要组织攻关。
6、抓好设备动力管理,建立健全设备管理技术档案,做好设备的日常维护保养及大中小修工作,提高设备完好率。
7、抓好安全环保工作,确保安全生产无事故,各项环保指标达到国家规定标准,对生产发生各类事故,要及时组织有关人员进行分析、调查原因、分清责任、拿出处理意见、制定防范措施。
8、抓好质量计量工作,严格工艺指标、执行ISO9001质量管理标准,提高优质品合格率。
9、抓好技术改造,积极采用先进技术,发动职工广泛提合理化建议和技术革新项目。
10、主持开好生产调度会,专题会和各种例会,检查督促会议指令落实情况。
11、督促分厂完成每月生产计划、内部管理、劳动纪律、生产现场。
12、依照制度对检查中发现的`问题实施考核权利。
13、对生产系统员工聘任、解聘建议权。
14、要求相关部门配合工作的权利。
装饰公司行政部经理岗位职责3
一、主持分公司全面的经营管理工作,组织实施总公司决议。
二、组织实施分公司年度经营计划和投资方案,完成总公司下达的业绩指标。
三、拟定分公司内部管理机构设置方案、人员编制和工资计划总额,提交总公司批准。
四、拟定分公司的基本制度。
五、提前聘任或解聘分公司中、高层管理人员。
六、对重大事件或问题作出决策、处理,并承担责任。
七、根据考核情况决定部门以下人员的任免和奖惩。
八、定期向总公司提交经营状况和财务报告,并接受咨询和监督。
九、对分公司的'安全负责。
十、保证分公司提供的服务符合标准。
十一、在分公司内,签署和发布职责权限内的各种命令、指示。
十二、在职权范围内,代表分公司签署各种对外协议,开展公关活动。
十三、完成总公司赋予的其它职责。
装饰公司行政部经理岗位职责4
一、遵守公司各项规章制度和劳动纪律。
二、对公司整体战略和重大决策,有参与、建议的权利和义务。
三、在总经理授权范围内,代理总经理完成任务,不得超出权限。
四、按总经理指派,临时或长期代理某岗位职务,承担责任。
五、按总经理指派,协助或指导某部门工作,并承担一定责任。
六、负责总经理指示、命令及公司文件的`传递、监督执行、反馈工作。
七、收集、整理公司内外的各种信息,为总经理提供决策依据。
八、按总经理授意,就某项专案提出解决的方案和建议,供其参考。
九、负有保守公司秘密的责任。
十、草拟对外合同条款,负责安排合同签署事宜。
十一、完成总经理交待的其它临时性任务。