在快速变化和不断变革的今天，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编整理的投资管理部门岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

投资管理部门岗位职责1

　　1、热爱本职工作，爱岗敬业，奉公守法。

　　2、严格按照规章制度的要求，做好项目的物资防盗工作。

　　3、做好上、下班的安全值班检查；对外来人员出、入施工现场做到仔细询查，并做好登记后方可进、出。

　　4、门卫人员与施工人员上、下班时间应错开，值班期间不得睡觉、喝酒。值班时间要巡逻检查，夜间值班要做到加大巡逻检查的频度。

　　5、每日上、下班前要检查库区、场区周围是否有不安全的`因素存在，如发现破坏及偷盗现象，做到及时制止并汇报。

　　6、做到施工人员不戴安全帽不得进入施工现场，外来人员应须按规定佩戴安全帽方并持有效证件方可进入现场。

　　7、进、出现场的材料的车辆，必须严格进行登记，并注明材料规格、品种、数量以及车辆的类型和车牌号。必须持有合格的出入证才可放行，出入证要留存备查。

　　8、值班人员做到交接手续清楚有效，交接清楚后交班人员方可离开岗位，值班期间不得擅自离开岗位。

　　9、完成领导交办的其它工作。

投资管理部门岗位职责2

　　1、根据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划；

　　2、负责固定资产投资方案的制定与可行性分析；

　　3、负责市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案；

　　4、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，力所能及地帮助企业解决生产经营中的`实际问题； 5负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团财务部有效合作，防止国有资产流失，尽力确保国有资产保值增值；

　　5、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理，确保上交任务的完成；

　　6、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作；

　　7、负责集团及下属企业资产评估管理工作、法律事务管理工作；

　　8、负责集团的生产经营工作。制定集团经营目标责任制及经营目标年度考核办法，会同办公室和财务审计部考核下属企业年度经营业绩；指导下属企业制定年度生产经营计划和经营管理工作，定期检查监督和分析生产经营计划落实情况，定期编制经营管理简报和召开生产经营会议；

　　9、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划；

　　10、负责对集团固定资产投资提出使用方面的意见、参与验收并负责牵头接收验收合格的资产；参与审定集团设备采购的招标文件、设备验收和牵头组织交接；

　　11、完成公司领导交办的其它工作任务。

投资管理部门岗位职责3

　　1、根据当前的经济形势、行业情况、政府的相关政策等，结合企业的实际环境和条件，制定企业发展的总方向；

　　2、制定具体的`短、中、长期战略规划，负责具体的规划执行情况，根据形势的变化，随时修正和调整战略规划；

　　3、分析企业内外界环境，全面了解和掌握变化的总趋势，对未来企业发展可能遇到的机遇和威胁做出揭示；

　　4、根据战略规划，进行各种招商活动，参加各种招商活动，负责获取项目工作，制定项目协议，组织招商谈判与方案确定工作；

　　5、负责指导相关人员对项目进行可行性研究，并组织公司相关部门对提交的可行性报告进行评审；

　　6、对总体实施情况进行阶段性总结，提出发现的问题及解决问题的具体方案；

　　7、在企业面临新的投资或转产等重大决策变更时进行论证，为企业决策提供有力的支持意见；

　　8、研究公司的发展规划，负责公司对外收购兼等工作，集团下属公司的资产转让、增资、股份变更等业务；

　　9、通过有效并正规渠道获取与企业括展相关的信息资料，为公司寻找可以投资的商机或者可以开发的项目，包括宏观调查和微观取证，比如说各投资或者兼并收购，包括自身业务的拓展，并分析这些数据资料后提出具体的文字资料；

　　10、建立健全完善的管理机制，促进公司的快速稳定发展；

　　11、完成上级交办的其他工作。