在当今社会生活中，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是小编为大家收集的公司人员岗位职责，希望对大家有所帮助。

公司人员岗位职责1

　　1.质检人员应该全面的了解质检相关的质量管理文件。

　　2.过程检验中质检人员应该遵守的准则：

　　2.1 过程检验包含：首检、过程巡检、终检

　　2.2 首检中，每个工位更换工装模具后开始生产时，首件产品都应该有检验人员在场检验，检验合格后才能投产；如不合格，应该找寻原因，直到合格后才能正式投产。首检件应该做好首检标记。

　　2.3 过程巡检中，质检人员应该了解每个工艺流程和技术标准条件，做好每个项目流程的检查记录，并且填写相应的表格记录，防止错检漏检，在过程检验中出现不良品应该做标记，并且对本工位的半成品按照相关文件进行抽检，做好记录，配合相关人员进行不良品的修正，并上报，做好电子版的过程检验不良品记录。

　　2.4 终检中，要对完成的半成品或者是成品按照相应的质量管理文件进行抽检，抽检合格后，做好相应的表格记录，检查合格后，才能交于仓库入库，如出现不合格产品，需要对相应的产品进行再次抽检，根据不合格产品率进行相应的全检或者是让步接收处理，并及时向技术部和生产部门反应，尽快解决质量问题，在解决问题之前工序应作出相应的应急措施，防止问题再次发生。

　　2.5 在检验过程中要正确态度，工作中不能夹杂个人感情，对即将包箱的产品进行要有对其标签和包装要求进行检验。

　　3.来料检验中质检人员应该遵守的准则：

　　3.1 质检员在接到仓库人员的入库质检申请单后，首先应该对产品的.型号、材质、数量进行了解，并且根据质量管理文件来确定是抽检还是全检。

　　3.2 在来料检验过程中出现质量问题，应该做好不合格品的统计，确定不合格率，根据不合格率来确定全检或者退货，并且向上级和采购部门反映，及时作出判定，保证生产线正常供料。

　　3.3 在来料检验过程中出现的问题，应该保留好证据，做好质量检验报告单（外部），并且提交上级。

　　3.4 来料检验过程中，对于数量大种类多的来料，应该严格按照相关文件来进行抽样，保持高度自觉性，保证抽样的可靠性。

　　4.发货前检验

　　4.1 发货前检验要对发货的纸箱和合格证进行检查，纸箱要干净不能有漏损，标签贴放位置要符合要求并且整齐。

公司人员岗位职责2

　　1、负责记好财务总帐及各种明细帐目。数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。

　　2、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。

　　3、认真执行上级交代的任务并能按时按量完成。

　　4、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档。

　　5、编制会计报告、报表，处理结账时有关的账务的'调整事宜;

　　6、做好每月的报税和工资的发放工作;

　　7、管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目;

　　8、完成财务经理交办的其他工作。

公司人员岗位职责3

　　第一条依据；本公司销售员的具体事务处理须依照本规定进行。

　　第二条目的；本规定的目的在于明确销售员在销售活动中事务处理的基准及手续，使其销售得以合理进行。

　　第三条销售员对公司负责，其主管上级为销售经理及销售副总。

　　第四条事务范围；

　　销售员的事务范围如下：

　　1.处理销售区域权限的事项；

　　2.从接触客户、报价到货款回收为止的一切与销售有关实务；

　　3.因销售而发生的会计记账事务；

　　4.分销商与直销零客的管理与发展；

　　第五条销售计划的立案。

　　此计划的立案权归属销售经理。销售计划在策立之前，应先就现有销售员对销售行情和过去的销售实绩的分析、市场调查资料等，与公司的生产、资金现状况做一对照后再立案。销售员对上报的资料真实性负责。

　　第六条定价。

　　定价权经销售经理与销售副总商讨，销售副总提案，总经理或总裁批准签署，销售部下发销售员执行。在定价过程中，销售员可依据手头上现有的同行业及市场行情，对定价做自己的建议，但销售员对于定价权仅限为建议者。

　　第七条与客户签订供销合同。

　　销售员与客户签订供销合同，以文书原件方式互相交换，使与客户订立的契约内容确定。

　　第八条货款的回收。

　　销售员务必设法使本厂产品销售后的货款顺利回收。因此在货款收讫之后，必须经常留意客户的后续发展。

　　第九条严格遵守销售员区域管辖制度。

　　销售员务必严格遵守区域销售员的区域范围，不得跨区销售，如有因客户的搬迁、建设新厂、分公司等而造成区域的重叠，该客户由原销售员继续管理。如有区域销售员发生跨区销售，必须报备销售经理批准，否则该销售业绩计入客户所属区域销售员或公司所有。

　　第十条客户资料的统一管理与设置。

　　销售员对于客户资料的记载、公司内部流转资料的使用，必须统一与合理化。

　　所有销售员客户资料须报备公司销售部，每季度进行一次更新。

　　第十一条代理商、信誉销售商的遴选、发展。代理商、信誉销售商的遴选、发展通常以该区域销售员一手信息为主、销售部拜访调研为辅，继续发展的话需经得销售经理或主管销售副总批准。

　　第十二条报批时销售员须准备所有该客户资料，谨防公司资金发生风险。

　　第十三条公司新产品开发后的推广。

　　销售员在公司开发新产品时需使客户认识新产品，并激励客户对产品的需求，扩大销售管道。另外，在销售过程中注意收集客户对于新产品的意见。

　　第十四条销售部门的定义。

　　在本规定中，销售部门是指本公司销售部。

　　第十五条销售计划的制定。销售部经理需依据本规定第五条的内容，与销售员进行联络、协议制定销售计划。

　　该计划上报销售副总审批，审批完成后销售员执行。

　　第十六条销售计划的实施。

　　销售计划中会定期考核销售员作为销售部的业绩发展指标，包括：销售员月销售额、月度的回款表及各月份的回款计划。

　　第十七条月销售资料的交报。

　　销售经理将上述报表及回款计划按时提交给销售副总经理。同时告知销售员同期销售指标完成情况。

　　第十八条资料的调查分析。

　　销售部为制定计划，应收集区域销售员过去的销售实绩、市场动向及其他资料，进行调查与分析。

　　第十九条举行会议。

　　销售经理定期召集销售员举行年度、半年度、月份销售会议及每月回款会议，分期考评，落实计划。

　　1.半年度销售会议于每年的1月及7月上旬召开，会议目的在于审议下年度的'销售计划的可行性方案。

　　2.月份销售会议于每月上旬举行，目的在于审议执行销售计划的稳妥性。

　　3.每月回款会议于每月上旬举行，目的在于制定每月的收款计划，并进行审议。

　　第二十条信用调查。

　　销售员必须不断更新掌握顾客的信用状况。尤其是对于首次交易的客户应特别慎重，如交易涉及重大的应请示销售公司的裁决而后行事。

　　第二十一条收集、整理各项资料。

　　销售员必须不断收集其他同类厂家产品价格表、库存及其他各类信息资料，设法使其完备，帮助公司销售部的销售活动得以顺利进行

　　第二十二条报价。

　　销售员报价分为面价的报价与分销商的报价二种：

　　面价的报价是指产品价格表中所列出本公司的标准报价。

　　分销商报价是指产品价格表中未列出价格或标准以外的奖励政策报价。

　　基价：由销售副总经理提报总经理或董事长决定。

　　对于长期客户、销售量大的客户，如报价与基价有显著差异对日后销售有重大影响者，应由请示上级裁示后行事。

　　第二十三条报价的裁决基准。

　　销售员在报客户产品标准价和特定价以下列规定为裁决基准（均为不开票面价为基准，开票下浮为公司标定基准不可更改）：

　　报价在基价下浮12%的售价，由销售副总裁决。

　　报价在基价下浮11%的售价，由销售部经理裁决。

　　其他销售奖励措施按公司政策标准执行。

　　原则上410kw以下产品一律不予以下浮。

　　第二十四条区域销售员的客户没有特别发展理由，通常以本公司所指定的报价表来进行报价。

　　第二十五条销售合同文本的处理。

　　销售员在签订销售合同时，须依照下列规定来处理销售合同文本：

　　在销售合同号码上冠以英文字母，以表示产品销售的地区。2.3.

　　销售合同文本的交换发生困难时，也必须设法取得足以证明的文书及方法。

　　销售合同若由客户一方做成（一般不存在），则须注意对其记载的内容是否与本公司所提的报价内容相符，详细检核是否符合本公司利益的工作。若销售合同文本由本公司负责制作，则必须使用公司所现有文本为标准。

　　销售合同文本一概由销售部负责保管。

　　第二十六条销售编号的使用区分。

　　销售编号的使用区分，另行规定（待定）。

　　第二十七条销售员出货的事务手续。

　　接到客户的订货时，须依照下列规定完成事务手续：

　　1.告知销售部经理，由销售部经理通知销售副总货物名称、台份及付款方式。

　　2.销售副总根据销售经理告知的情况，具体调度，并告知发货时间或不发货理由。

　　第二十八条出货计划的控制、管理。

　　销售员只负责申请出货的控制、管理工作，由销售经理负责。

　　第二十九条出货的相关事务处理。

　　销售员出货的相关事务处理应依据下列规定来进行：

　　销售部在每月月底经由销售经理发出各销售员出货月表，根据此表，销售经理会敦促销售员销售及货款回收等等相关事宜。

　　在销售过程中如有质量检测的必要时，销售员应告知本公司售后或相关技术部门，委托行使。

　　第三十条不良品的退换等。

　　销售员关于产品质量方面的退换，遵照公司三包规定来进行，由售后部门裁决。

　　第三十一条销售合同的变更、解除。有关销售合同的变更、解除的处理，依照公司规定进

　　行。

　　第三十二条货款回收的事务处理。

　　销售员货款的回收事务须依照下列规定进行：

　　1.一般客户原则上款到发货。

　　2.执行信誉销售的客户，除报批信誉额度外货款，原则上也为款到发货。

　　3.月结客户在每月25-30号必须货款回笼，若未回笼，必须向销售部经理汇报情况

　　说明理由，并告知何时到款，同时销售部经理向销售副总汇报告知。

　　第三十三条货款的催讨。

　　销售员如果货款的回收发生延迟时，应根据公司规定的方式，催请客户及时回付货款。如果货款的回收拖延过久，则根据公司信誉销售协议或其他销售合同文本执行。如发生这种情况，销售员应事先取得客户债务的确认书并及时与公司沟通。

　　第三十四条倒闭债的处理。

　　销售员的客户若因破产或其他因素以至货款回收无望时，此部分的未收款项销售员为第一责任人。公司有权对相关责任人制定除未收款外的惩罚措施，责任重大者，公司保有依法追究相关法律之权利。

　　第三十五条合同。

　　本公司产品销售合同(本公司为甲方、代理方为乙方)分为现金结算合同及信誉

　　分销协议。

　　所谓现金结算合同是指乙方直接以现金方式从甲方买进产品所签署的合同。

　　所谓信誉分销协议是指乙方作为甲方的代理人，具有一定账期及其他优惠方式的合同。

　　第三十六条会议的召开。销售部组织每年举行一次全国分销商会议，使销售员对其分销客户管理得以顺利进行。

　　第三十七条代理合同的更新。

　　第三十八未尽事宜皆由发生之后补充成文。

　　签发：上海凯迅发动机有限公司销售部

　　签发人：赵熠 日期：20xx-11-18 批准人： 批准人：

　　日期：日期：

公司人员岗位职责4

　　负责本项目的会计核算、成本控制与财务管理工作会计人员要敬业爱岗、坚持原则、廉洁奉公、依法办事。执行国家有关会计法律、法规、规章制度及公司会计核算和财务管理规定,保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。

　　负责根据有关规定、制度建立健全项目部会计科目,按照会计核算程序进行会计处理。

　　负责审核原始凭证,从外单位取得的原始凭证,必须有填制单位公章(业务公章、财务专用章、发票专用章、结算专用章等);对外出具的原始凭证,必须加盖本单位公章。从个人取得的原始凭证,必须有填制人员的签名或盖章。自制的原始凭证,必须有经办单位领导或单位指定的人员签名盖章。购买实物的原始凭证,必须有验收证明(需入库的实物,必须填写入库验收单,由实物保管员验收后在入库单上如实填写实收数额,并签名盖章;不需入库的实物,除经办人员在凭证上签章外,也须让实物保管人员或使用人员在凭证上签名或盖章)。支付款项的原始凭证,必须有收款单位或收款人的收款证明,不能仅以支付款项的有关凭证或银行汇款凭证等代替,以防止舞弊行为的发生。

　　负责建立材料采购的计划审批手续,健全材料的出、入库手续,对材料、数量以及发票的真伪进行审核。

　　负责建立健全材料明细,主要材料的支出必须结合预算书中的.材料横单数据加以控制。

　　负责编制工资表,工资总额必须控制在(工程款的25%)预算之内,不得工资套取现金,工资必须保证发放到个人。

　　负责建立成本费用报销制度,指定项目部各项费用开支标准。所有成本费用支出必须由经办人员和项目负责人或其指定人员签字核准后方可支出。严格控制业务招待费用的支出,开支标准控制在已完工程量的1‰以内。购置大宗固定资产须报公司批准。

　　负责控制项目资金的使用范围,防止挪用项目资金进行其他经济活动以及将项目资金借给私人行为的发生。

　　负责做好纳税工作,及时清交相关税款。

　　负责做好公司各项应交款项、利息等费用的上交以及公司借款的归还工作。

　　负责配合组织应收款项的催收工作,建立各种应收款项管理台账,做好与建设单位工程款对账工作,保证工程款项的及时回收。

　　负责项目所有经济合同的保管工作。

　　负责做好项目成本分析工作,定期向项目负责人提供应收、应付款项情况。

公司人员岗位职责5

　　①掌握赣州市楼盘分布图，了解一些楼盘的动态信息，入住情况，装修情况，并且及时的`反馈给市场部，

　　②市场经理要求扫楼的，必须在自己能力范围内很好的完成任务，

　　③家装顾问与外联扩展部人员在周末双休日期间必须在小区进行驻点，碰到意向客户第一时间反馈给市场部，尔后进行有效的沟通

　　④对楼盘交钥匙的当天，配合市场其他部门人员对业主进行宣传。

公司人员岗位职责6

　　1.根据集团行政管理制度、流程和政策，协助制订商场行政管理制度，并推进落实执行;

　　2.根据商场行政管理工作要求，协助制定并执行年度行政工作计划，如：会务管理、车辆管理、差旅管理、资产管理、档案合规等，提升管理效能降低行政管理费用;

　　3.根据商场年度整体员工关怀推进目标及规划，有效落地推进相关活动实施，提高员工整体满意度及归属感;

　　4.完成上级领导交办的其他工作。

公司人员岗位职责7

　　1、熟悉物业管理行业的最新动态和相关法律法规，掌握公司各项管理制度和物业公司质量管理体系文件；

　　2、拟定品质管理，定期召开管理评审会议；

　　3、制定年度品质管理并负责组织、实施；

　　4、负责对各项目的服务品质工作进行监督、检查；

　　5、协助各项目的负责人制定相关的服务品质提升方案、实施相应的操作办法；

　　6、负责对品质管理中检查出的不合格项予以识别、提出纠正、并跟进整改

　　处理结果；

　　7、协调公司对内、外相关服务品质工作数据的'收集、传递、分析、处理、交流

　　并提供必要的支持；

　　8、完成领导交办的其他工作。

公司人员岗位职责8

　　1、 全面负责品牌账务处理与财务内容;

　　2、 负责品牌各项货款的审核与请款、各账户资金核对; 3、 负责客户往来核算与对账;

　　4、 负责加盟商核销数据核对;

　　5、 负责品牌费用报销、工资的审核与请款; 6、 负责品牌库存盘点监督工作;

　　7、 负责编制凭证与报表。

公司人员岗位职责9

　　工程处处长

　　向公司领导层报告工作。

　　（1）具体执行各项管理制度、规定，对所承建的工程项目负全面管理责任。

　　（2）负责提供安全工作环境，做好环境保护，防止环境污染，保障设备、设施及员工的人身安全。

　　（3）负责公司管理方针和目标、指导相关内容在本部门的.有效落实。建立和保持工程项目管理体系，明确职能和分工，对管理体系在本部门的有效运行负领导责任。

　　（4）组织质量、环境和健康安全状况的改进活动，保证过程产品质量满足顾客和相关方要求，不断推进管理体系的改进工作。

　　（5）负责组织实施施工合同内容，落实施工组织设计和纠正、预防措施。

　　（6）负责与顾客的联络，实施顾客满意程度测量，组织工程回访、保修和交付后的服务工作。

　　（7）参与施工合同签订、投标预算书编制和图纸会审。

　　（8）核定物资供方，审批物资采购计划和采购合同。

　　（9）参与工程项目策划、工程竣工验收和管理评审工作。

　　工程处技术负责人

　　向总工程师和项目经理报告工作。

　　（1）负责贯彻执行国家工程建设标准强制性条文、施工规范、技术规程和质量标准，以及地方政府有关技术、质量方面的要求，对所承建的工程质量和质量管理负责。

　　（2）监视现场各级管理人员履行管理职责，对管理体系在本部门的有效实施负直接责任。

　　（3）负责组织施工过程中顾客满意的监视和测量。

　　（4）负责编制施工组织设计，并监督实施。

　　（5）负责召集有关部门参与图纸会审。

　　（6）负责进行单位工程技术交底，审核分部工程施工方案，审批技术交底和特殊过程作业指导书。

　　（7）负责组织过程产品的'检验和试验，对分部工程和单位工程质量作出评定。

　　（8）负责组织对在施工程质量监视和测量，参与不合格评审，审批一般不合格品的纠正措施。

　　（9）领导本单位的业务培训工作。

　　（10）参与工程项目策划、工程竣工验收。

　　工程处副处长／现场负责人

　　向项目经理报告工作。

　　（1）负责工程项目的全面管理工作，具体落实施工组织设计、施工方案，对工程质量、环境保护和员工安全负直接责任。

　　（2）负责组织编制、实施工程项目环境管理方案和职业健康安全管理方案。

　　（3）负责组织入场教育，进行重大环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底。

　　（4）负责审批并组织落实月进度计划，确保合同工期的实现，建立并做好施工记录。

　　（5）负责施工现场的安全管理，创造良好的`工作环境，按时上报事故、事件并组织处理工作。

　　（6）负责组织施工准备工作和竣工项目交付前的申报工作。

　　（7）参与工程项目策划、工程竣工验收。

　　工程处质量技术科科长

　　负责全面工作，向技术负责人报告工作。

　　（1）负责过程产品的监视和测量，核定工程质量，验收、确认特殊过程进行，对产品结果的.有效性负责。

　　（2）负责本部门检验和试验设备、计量装置、监测设备的使用与管理，并建立台帐并保持校准记录。

　　（3）负责组织编制施工方案，参与图纸会审和施工组织设计的编制工作。

　　（4）负责过程产品技术文件和资料的管理，对工程竣工资料收集、整理和移交归档，办理竣工交付手续。

　　（5）负责轻微和一般不合格品的评审、处置和验证。

　　（6）参与物资供方评价，参与进货物资和顾客提供财产的验证。

　　（7）参与入场教育。

　　（8）负责顾客满意测量和工程回访

　　（9）参与工程项目策划和工程竣工验收。

公司人员岗位职责10

　　一、了解掌握本地市场楼市动态及区域变迁、价格波动等相关信息，了解楼盘交付情况，确定和上下游企业的合作模式。

　　二、及时了解设计名家市场同行信息及营销活动的具体成效装修公司营销。

　　三、根据各阶段实际情况制定公司营销策略并付诸实施。

　　四、培养和带领营销人员开发业务，定期对营销员进行培训。

　　五、参与公司的营销策划，参与公司的展会、宣传、企划。

　　六、完成公司制定的.年、季、月等各阶段业绩产值。

　　七、通过展会、活动、小区、网络等营销渠道进行客户开发装修公司营销。

　　八、积极做好各项营销策划活动和宣传。

　　九、建立完善的客户资料管理体系。

　　十、协助设计部做好客户跟踪工作。

　　十一、配合客服部、工程部做好客户维护及回访工作。

　　十二、维护公司在业内、客户中的良好信誉和口碑装修公司营销。

　　十三、严守公司的机密及客户信息。

公司人员岗位职责11

　　岗位职责

　　1、协助项目技术负责人搞好工程项目施工技术管理工作，贯彻实施国家和行业有关建筑安装工程施工技术、安全生产的技术规范、规程和本单位的技术管理措施。

　　2、负责本项目的给排水、电（包括弱电系统）、通风与空调、消防、工业设备安装等安装工程的施工技术管理和指导工作。负责本项目安装工程的施工组织设计和施工现场临时用电施工方案及其他专项施工方案。

　　3、负责安装工程施工图会审和设计变更洽商及办理技术核定。

　　4、负责对参加本项目安装工程施工的技术人员进行施工技术交底工作。

　　5、负责督促和指导项目专职机、电专职管理人员严格按有关规定对施工现场临时用电、用水的设施、设备和管线、各种建筑安装机械设备进行勤检修、常保养。做到电源、水源畅通，机械设备正常运行。

　　6、配合项目施工负责人的管理工作，负责编制项目安装工程的施工进度总工期计划、施工进度季度计划、施工进度月度计划和施工进度周计划、负责安装工程施工进度控制和调整，负责协调安装工程施工与土建工程施工积极配合，解决交叉作业过程中出现的技术问题和施工矛盾。

　　7、协助项目专职资料员按有关规定与安装工程施工同步做好安装工程竣工档案技术资料和竣工结算的经济技术资料以及安装工程经济签证、索赔资料。

　　8、配合项目专职造价员做好各施工队安装工程完成工程内容和工程量的核定工作；督促编制工程项目安装工程月度形象进度工程量报表、月度形象进度产值报表和安装工程竣工结算书。

　　9、配合项目安装负责人、质量负责人的.工作，参加施工现场施工质量、安全施工、文明施工例行检查或政府主管部门的专项检查整顿工作，对发现或指出安装工程的施工质量问题和临时用电及机械设备存在安全隐患问题，及时督促和指导整改。

　　10、负责对安装工程施工技术人员和特种工人进行技术培训。

　　11、负责编写本项目安装工程施工技术总结报告。

　　12、认真完成主管领导交办的其他工作。

公司人员岗位职责12

　　1、全面主持公司财务工作（包括财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、存货控制等方面）。

　　2、完成月度管理报表、税务报表、合并报表并进行必要的财务分析；

　　3、组织制定、完善财务管理制度及有关规定，并监督执行。

　　4、组织建立健全公司内部核算的数据管理体系

　　5、进行成本预测、控制、分析和现金流管理，配合业务部门不断提高公司的经营管理水平。

　　6、负责与财务工作相关的`外部对接，如税局、银行、其他行业监管机构等。

　　7、完成上级领导交给的其他工作；

公司人员岗位职责13

　　〈一〉总经理工作职责

　　1、领导本公司全体员工认真学习党和国家的各项方针、路线、政策，并在实际工作中贯彻执行。

　　2、组织制定并实施本公司的各种规章制度，做到奖惩分明，使全体员工加强工作责任心。

　　3、负责本公司的全面管理，重点负责企业的质量工作，搞好部室、车间的协调工作，主动接受上级有关职能部门的监督检查。

　　4、调查、分析和把握市场信息，组织有关部室制定年度计划，督促各部室、车间保证年度计划的完成，加强经济核算，降低生产成本，不断提高经济效益。

　　5、以成信为本，加强职业教育道德教育，搞好本公司的文明生产，安全生产；认真执行国家的有关产品质量法规和标准，抓好质量管理工作，达到用户消费者满意。

　　6、在全面质量管理工作中，做到“科学管理、精心运作、持续改进、开拓创新”。保证产品质量不断提高生产能力和技术水平。

　　7、办好本公司的公共福利事业，关心群众生活，发掘全体员工的内在动力，以调动其工作积极性。

　　8、善于听取不同意见，积极接纳合理化建议，不断改进工作方法，提高工作效率。

　　〈二〉副总经理职责

　　1、全力作好本公司所生产的各类产品的宣传工作，不断扩大声誉，搞好对外销售，缩短资金周转周期，提高资金周转率。

　　2、根据生产经营情况，及时组织有关人员编制采购计划并予以实施，保证原材料的及时供应，严防滞产。

　　3、加强财务监督管理工作，定期组织会计人员进行成本核算，并根据具体情况采取有效措施降低生产，销售成本，提高经济效益。

　　4、负责组织销售人员参加销售定货会和发展定货会议，不断扩大销售区域。

　　5、加强本公司产品销售的跟踪服务工作，不断提高服务质量，直到用户满意。

　　6、搞好本公司的环境管理工作和产品销售业务的洽谈工作。营造优美环境，做好优质服务，使用户到本公司后深感宾至如归。

　　7、努力完成本公司总经理临时交办的其他工作。

　　〈三〉总工程师职责

　　在总经理的领导下，协助总经理搞好本公司的全面管理工作，同时直接负责设计部、技术部、质检部的日常领导工作，具体职责如下：

　　1、严格执行国家的各项技术标准，贯彻落实质量管理制度，完成技术质量升级、创优规则。

　　2、组织各部室，制定有关管理制度、工作程序、工作标准、并根据日常工作中出现的问题，及时组织修改或补充相应的规章制度。

　　3、领导编制本公司长远生产发展规划和年度技术工作计划，实施技术攻关项目，并在半年和年终对技术工作做出书面总结。

　　4、组织实施全面质量管理工作，严格质量管理制度，及时解决计划实施过程中发生的重大问题，确保生产顺利进行。

　　5、搞好本公司的技术管理、质量检查工作，保证产品质量符合国家技术标准，达到目的用户满意。不断提高本公司产品的知名度和信誉。

　　6、抓好技术信息的搜集工作，并组织有关科室分析、研究同行业先进技术成就，不断增加高科技含量，提高本公司全体员工生产技术水平。

　　7、努力完成总经理临时交办的其他工作。

　　〈四〉企管办职责

　　1、经常学习党的路线方针和政策，深入了解公司的文明生产情况，当好领导的得力助手。

　　2、负责拟定公司有关各种文件，组织召集各种会议，做好会议记录，整理决议，检查落实会议精神，做好年度总结。

　　3、负责节假日及日常值班工作的安排，严防盗窃事故的发生。

　　4、上呈下达，接待来访，做好各种服务工作。

　　5、负责职工教育的组织工作。

　　6、搞好职能部门的协调工作及本公司科室、车间的协调工作。

　　〈五〉企管办主任岗位责任制

　　1、协助经理经常了解党的路线、方针、政策和国家法律、法令在公司的贯彻执行情况及职工在日常工作、生活中所反映和存在的问题。

　　2、搜集、调查公司内部不同时期存在的关键问题，突出矛盾及时反馈给经理，或提交办公会议，并提出可供选择的处理方案：不断了解公司生产经营状况，当好经理参谋。

　　3、负责组织企业各种例会及临时安排会议，搞好会中服务，做好会议记录，整理会议决议，督促检查落实会议情况。

　　4、负责公司章程，介绍信的保管使用工作，不得随便放置。

　　5、负责安排公司各类别、各层次的热情接待工作，做到优质服务，并搞好公司领导的日常服务工作。

　　6、负责节假日及日常值班工作的.安排，严防盗窃事故的发生。

　　7、负责办公用品的管理工作。做好企业公物、办公用品的造册登记，发放调配；须添置购买的办公用品，先造出购买计划，经经理批准后，方可购买。

　　8、负责组织公司各种文体娱乐活动。

　　〈六〉销售部质量职责

　　1、做好市场调查，分析预测和市场信息的收集工作，为本公司制订年度规划提出建议、参政意见。

　　2、以推销和召开订货会等形式销售产品，并向用户详细介绍产品结构、性能、规格型号，使用户了解产品质量和机械性能。

　　〈七〉销售部长岗位责任制

　　1、组织好销售业务的接洽工作，按规定的程序签订合同，建立合同管理台帐，经常检查了解条款，督促合同的执行。

　　2、做好市场调研工作，掌握信息，指导生产计划安排。

　　3、掌握产品性能，做好产品宣传，扩大销售区域。

　　4、与顾客签订销售合同，保质保量按时发货，向用户发货，对错发货所造成的经济损失负责。

　　5、负责组织有关人员对用户进行访问，及时妥善处理有关质量的来人、来函、来电，把用户的意见及时准确反馈到有关部室。

　　〈八〉供应部职责

　　1、严格遵守原料，成品入库检验制度，对未经质检部签发合格证的成品不得入库

　　2、根据生产计划，均衡制定月采购计划，经主管经理或部长批准方可采购，以达到合理使用资金，控制物资管理，确保产品质量。

　　3、一切原材料、外购件必须严格执行原材料进厂检查验收制度，对无制造厂、合格证（化验单、质保单）的产品，不许验收入库，所造成的质量损失由科长和仓库保管员赔偿。

　　4、外购的量具和仪器，必须交公司计量室送检。

　　5、严格执行原材料代用、检验制度。

　　〈九〉供应部长岗位责任制

　　1、贯彻执行物资供应管理标准，合理组织各类物资的采购、供应管理工作，保证供应，不脱节、不超储。

　　2、对采购员、核算员、保管员等人员的帐、物、卡、台帐、报表，每月核价一次，并随时掌握全公司采购目录和库存高低额的准确情况，并作到“三防”（防锈、防潮、防腐）及废料回收工作。

　　3、组织制订年、季、月的物资供应计划，根据生产需要及库存量合理进料。

　　4、会同有关部室按时制订合理的物质能源消耗定额、原材料、配件储备定额，流动资金定额，并认真组织执行。

　　5、严格执行国家物资政策、督促采购员按计划、按标准适时、适量、适质、适价完成物资采购任务。

　　〈十〉质检部职责

　　1、认真贯彻执行国家制定的质量方针政策，搞好质量检查工作，充分发挥检验是产品质量的保证、预防和报告作用，以保证本公司所生产的产品均能达到质量标准的要求。

　　2、负责从原材料入库到产品销售过程的检验，严把质量关。

　　3、努力做好“预防为主”的检查工作，实行“三检”坚持“三按”积极配合车间开展质量管理工作和宣传教育工作。

　　4、负责计量器具的周期检定和量值传递工作，保证各项量值的准确统一。

　　5、负责质量检验原始数据的记录和分析工作，现场发现的质量问题及时向有关科室反映，并做好检验件的各类标记，对废品进行隔离。

　　6、及时处理生产中的质量问题，会签不合格产品的回用、代用、报废手续。

　　〈十一〉质检部长岗位责任制

　　质检部是工厂质量的卫士，把好质量关，提高产品质量是质检部长的天职，其职责是：

　　1、认真贯彻执行国家质量法及公司的各项质量管理制度。

　　2、负责本科室人员及全面质检工作管理。

　　3、负责搜集整理质量信息，参加质量分析研讨会议，经常提出提高质量建议。

　　4、负责对进公司的原材料、标准件、外购件等，按照有关技术质量标准及设计要求进行验收检查。

　　5、负责对本公司制作的工装、模型按照有关设计要求进行验收检查。

　　6、负责对产品制造过程中的铸件，机加工件成装质量进行验收检查。

　　7、负责外协件的质量验收检查。

　　8、负责对成品件的出厂按国家标准要求进行检验，并负责产品合格证等资料发放工作。

　　9、负责按目标要求将产品送到国家测试中心进行形式试验工作。

　　10、负责加工工艺执行情况的检查工作。

　　11、负责本公司的产品质量统计上报工作及本厂的质量考核工作。

　　12、质检人员有权执行“三不”规定。

　　13、负责作好产品售后质量监督工作，正确执行“三保”政策。

　　14、负责作好各种质检原始记录，每月向经理汇报质检情况一次。

　　〈十二〉生产设备部职责

　　1、编制生产作业计划，搞好调度组织均衡生产。

　　2、严格贯彻工艺纪律，完善生产环境，管理好工位器具，确保文明生产、安全生产。

　　3、对用户退修的在“三包”期内产品修理和配件的供应要优先安排。

　　4、协助各车间做好在制品管理及工装管理。

　　5、建立工具的维护保养和管理制度，保障生产需要。

　　〈十三〉生产设备部长职责

　　1、在总经理的指导下，组织本部室人员，编制公司的长远生产规划制定年度的生产计划，并按期完成产品生产计划。

　　2、负责编报生产计划，新产品试制技术设备计划，督促车间和有关职能部门及时落实。

　　3、定期召开部门会议，认真组织科室人员的政治教育、业务学习。落实岗位责任制的执行情况。

　　4、加强统一调度指挥，经常分析研究生产过程中存在的问题，保证生产作业计划的均衡、达到全面实现。

　　5、努力学习技术业务知识，提高管理水平，指导车间科学生产，降低废品率。

　　6、经常向公司领导反映企业生产营活动情况，促进生产迅速发展。

　　〈十四〉技术部岗位职责

　　1、建立本科室人员的质量管理责任制，提高工作质量，以保证设计图纸、工艺规程、标准等技术文件的正确性、完整性、统一性。

　　2、及时处理现场质量问题，不断改进生产工艺，指导、协助车间解决技术难点。

　　3、检查、督促、协助车间执行工艺纪律，进行工艺分析，制定工艺标准，实行工序质量控制，提高工序能力。

　　4、调查产品生产和使用情况，不断改进产品质量。

　　〈十五〉技术部长岗位职责

　　1、根据上级有关技术政策，按本公司工艺分析，制定工艺标准，实行工序质量控制，提高工序能力。

　　2、掌握国内外同行业科技工艺动态、工艺情报、工艺试验研究成果，不断采纳新工艺、新技术、提高本公司的工艺技术水平。

　　3、根据本公司质量关键问题和薄弱环节，制定质量升级规划。

　　4、自始至终参加新产品试制过程，掌握产品制造程度和装配质量，深入车间正确处理生产中存在的各种技术问题。

　　5、解决生产中遇到的技术、质量及工艺难题。

　　6、保管好各种技术资料及技术档案。

　　7、负责生产图纸的绘制发放与回收，严格技术档案的管理制度。

　　8、当好公司参谋，做好本科室员工的政治思想工作和业务指导。

　　9、协调质检部，负责加工零配件，废、次品的回收，兼管统计工作。

　　〈十六〉财务部职责

　　1、负责本公司产品生产成本核算工作，为本公司进行方针目标管理提供经济依据。

　　2、做好经济管理工作。

　　3、通报本公司经济效益情况。

　　4、严格执行会计制度，报销凭证，必须经总经理签字方可入账。

　　5、在日常经济运行工作中，作到帐帐相符、帐证相符、帐实相符，口径一致。

　　6、积极配合有关职能部门的监督检查工作。

公司人员岗位职责14

　　1、每日班前后进行交接班，严格交接班制度，认真听取交班人员的情况汇报，并查看班日志记录，有不清楚的问题当面问清，并补充记录方可交接班。

　　2、注意本人仪容、仪表，严格按照酒店的要求着装上班。

　　3、班前检查室内卫生，保持室内环境，干净整洁，仪器、地面无浮尘。

　　4、当接到监控人员或巡楼警卫发现有客人长时间在楼层内走动、长时间停留在楼道内或乱敲房门情况时，立即到现场查看情况，并询问此客人是否需要帮助，核实情况并通知监控室对其监视。如发现异常（如：推销、乱串等）及时处理并上报领导。

　　5、协助楼曾层服务员处理客人酗酒后闹事情况，如发生不听劝阻立即上报采取措施，防止客人闹事。

　　6、协作服务员处理客人遗留物品，内保人员和大堂值班经理共同清点，记录好物品清单各自签名，上报部门领导。

　　7、协作大堂值班经理处理各种突发事件。

　　8、当接到酒店管理处下发的协查通报时，先仔细阅读其内容，并立即发往相关部门查控，并要求接文者在发文本上签字，内保人员留一张存档备案。

　　9、协作处理楼层内各种突发事件，按照预案及时进行处理。

　　10、内报人员对宾馆各区域进行巡视，注意观察可疑人员及异常情况。发现异常情况及时采取相应措施并报告，要求每1小时巡视一遍。做好巡视记录。协助公安机关的`某些工作。

　　11、安保部所有人员是酒店专职消防人员，任何情况下，听从部门的统一安排和调度

公司人员岗位职责15

　　吧台人员岗位职责

　　1、按时上下班，不迟到，不早退，有事需提前书面请假。

　　2、着装整齐，注重仪表，微笑服务。

　　3、领取当天所需货物和备足各类器具，搞好营业前的准备工作。

　　4、清洁杯具等物品，保持吧台内外环境整洁。

　　5、杜绝一切与吧台无关人员进入吧台。

　　6、熟练掌握吧台专业知识及操作技能。

　　7、与服务员传菜员保持良好合作，为客人提供优质周到的服务。

　　8、不准串岗离岗或擅自离岗。

　　9、上班期间不允许在吧台内抽烟，看报纸，吃零食等，更不得偷吃吧台内任何食品。

　　10、未经批准不得私自在吧台内存放或借出任何酒水，食品，否则一罚十。

　　11、爱护公司各项设备及财产，妥善保管好一切物品，减少酒水的浪费和降低用具的破损率。

　　12、负责吧台内日常酒水，食品的`盘点工作，做好每日的销售报表和每月的盘存报表及每日盘点报表。

　　13、做好每天开档工作及交接班工作。

　　14、认真执行公司各项规章制度，服从上级安排。

　　15、下班时检查各个电器开关和门锁，做好防范工作。

　　16、节约用水，用电，控制好吧台内的各项成本及新鲜食品的保存方法及工作。

　　17、负责每日所需物品的领货工作，申购工作。

　　18、每日发货注意货品的日期。

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