项目管理人岗位职责

项目管理人岗位职责

更新时间：2024-07-25 06:20:47

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项目管理人岗位职责

　　在学习、工作、生活中，很多场合都离不了岗位职责，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。大家知道岗位职责的格式吗？以下是小编收集整理的项目管理人岗位职责，欢迎大家分享。

项目管理人岗位职责1

　　一、项目经理职责、分工

　　1.对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工；2.认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；3.制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；

　　4.支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任；

　　5.定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业；

　　6.认真执行安全制度，不违章指挥；

　　7.对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育；8.项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议；

　　9.处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则（找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过），并采取有效整改措施，严防类似事故发生；

　　10.负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作；

　　二、技术负责人职责、分工

　　1.参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；

　　2.应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；

　　3.对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案；

　　4.负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作；

　　5.制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作；

　　6.协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作；

　　7.对工伤事故做出预防改进措施，负责重大工伤、机械事故的报告工作；

　　8.制定、编制宣传标语，警示计划，督促各施工小组的使用；

　　9.编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工。主持每周召开的质量、安全生产例会。

　　三、施工员职责、分工

　　1.贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施；

　　2.认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定；

　　3.组织参与安全设施，施工用电，施工机械验收；

　　4.监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动；

　　5.组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，做好记录；

　　6.做好安全资料的记录、收集、整理工作；

　　7.不违章指挥，不强令班组、个人冒险作业；

　　8.掌握安全动态，发现事故苗子，并及时采取预防措施；

　　9.对上级的违章错误指定，要敢于抵制，并提出合理化建议；

　　10.对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作，做到不合格式隐性影响安全的料、机、具决不使用；

　　11.协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；

　　12.负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工作、机械事故，并参与制订纠正和防范措施，防止事故再发生。

　　四、安全员职责、分工

　　1.是本项目工程安全生产第一责任人；参与编制项目安全保证计划，参与制定针对性的安全技术措施，督促各施工小组对安全保证计划及技术措施的实施情况；

　　2.协调安全保证体系运行中的重大问题，每月组织召开一次安全生产工作会议；

　　3.每月组织一次管理人员（兼职安全员、各班组长）进行安全操作和安全规章制度的学习；

　　4.实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；

　　5.组织安全设施验收，协调上级部门对工程项目的安全检查和督促；

　　6.经常深入各施工小组现场检查脚手架、机电设备、电气线路等是否符合安全规定，发现隐患协助解决，一时解决不了的应及时报告技术负责人及项目经理，并提出改进措施，限期整改。

　　7.督促有关部门（公司安全科及施工小组负责人）按规定及时发放个人防护用品和保健食品，并指导合理使用；

　　8.督促有关部门（施工小组）搞好劳逸结合和女工保护工作；

　　9.对职工进行安全生产的宣传教育，会同有关部门搞好特殊工种人员培训和考核，检查持证上岗工种的持证率。

　　10.参加伤亡事故调查处理，进行伤亡事故的登记统计、分析报告，协助有关部门、单位提出预防事故的有效措施，并督促定期实施；

　　11.做好项目安全资料的收集、整理、归档工作，指导安全资料的正确编制负责安全生产的日常检查及施工班组的安全行为、班前活动督促工作。管理现场文明安全施工，现场治安；负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。实施安全技术交底。

　　五、材料员职责、分工

　　负责施工所安全需物资计划编制的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料、设备的.数量、质量、价格负责。

　　六、资料员职责、分工

　　负责本工程相关档案资料的整理与收集，协助并配合项目经理技术员工作。

　　七、预算员职责、分工

　　1．配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导；

　　2．熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况；

　　3．参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额；

　　4．参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析；

　　5．协助财务部对工程项目的进行成本核算；

　　6．参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作；

　　7．做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析；

　　8．建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表；

　　9．及时完成领导交办的其他任务。

　　八、机械管理员职责、分工

　　1.项目经理对项目部施工机械设备安全管理负总责，是项目部施工机械设备安全管理第一责任人。

　　2.认真贯彻执行国家、行业和上级有关施工机械设备安全管理法律法规以及各项管理办法，负责制定项目部机械设备安全管理办法，并组织实施。

　　3.负责本部室生产活动的危害因素辨识，并传递至项目施工技术部。参加项目危害因素评价和控制措施的制定。

　　4.负责组织项目部施工现场所有施工机械设备使用前的验收、监督检查、日常保养及维修的管理工作。贯彻执行机械安全操作规定，做到定机、定人管理。

　　5.机械操作人员必须持有效证件，无操作证严禁操作机械。作业前要进行分专业、分工种的培训、教育、考试合格后。对其进行安全技术交底后方可上岗作业。

　　6.负责设备操作人员证件的审核及施工方案论证编制上报工作，实施完毕后进行验收。在施工机械活动范围内设置明显的安全警示标志，对集中作业区督促有关部门做好安全防护。

　　7.对施工现场的塔吊、施工电梯、物料提升机等大型设备安拆过程及起重吊装作业进行旁站式监督，及时检查和纠正违章。

　　8.根据不同施工阶段、周边环境以及季节、气候的变化，对机械设备采取相应的安全防护措施，消除施工机械设备事故，实现本质安全。

　　9.定期进行机械设备安全检查，发现隐患及时整改落实。做好维修保。

　　九、质量负责人职责、分工

　　1、树立“质量第一”的观念，坚持质量经营的原则，承担质量管理方面的具体工作，对医疗器械管理方法有效行使裁决权；

　　2、负责起草医疗器械质量管理制度并监督有效执行，定期检查制度执行情况，对存在问题提出改进措施，并做好记录；

　　3、在企业负责人的指导下，负责对员工进行质量教育、培训工作，负责首营品种和首营企业的质量审核；

　　4、负责对医疗器械验收、养护工作的业务技术指导和管理；

　　5、负责质量信息管理工作，负责惧医疗器械售后信息和有关质量的意见、建议，组织传递、反馈，并定期进行分析且提供分析报告；

　　6、对不合格医疗器械进行控制和管理，负责不合格医疗器械报损前的审核及报锅、销毁医疗器械的监督工作，做好不合格医疗器械的相关记录；

　　7、按日检查陈列医疗器械的质量情况，保证其符合规定要求；

　　8、定期检查营业场所的环境和人员卫生情况，组织员工定期接受健康检查；

　　9、负责建立医疗器械质量档案和收集质量标准；

　　10、负责各类质量记录、资料的惧存档工作，保证各项的完整性、准确性；

　　11、协助企业负责人召开质量分析会，做好记录，填报统计报表和质量信息处理单；

　　12、负责处理医疗器械的质量查询，对顾客投诉和质量问题及时调查处理并报告；

　　13、负责医疗质量信息服务和质量跟踪，定期收集用户对产品服务质量的评价意见。

项目管理人岗位职责2

　　1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。

　　2)负责配备项目部的'人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。

　　3)组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

　　4)对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

　　5)组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。

　　6)根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。

　　7)严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。

项目管理人岗位职责3

　　现场办公室文员是一名受项目经理委任由具有相应资质的人员担任的工程项目办公室收发文件及负责接待的人，是负责对工程项目办公室收发文件及负责接待人员。为保证工程的顺利完成，调动岗位的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：

　　1、熟练掌握电脑、复印机、电视监控系统、塑封机的一般操作技术，逐渐熟悉设备的性能，可以处理常规的'故障，并爱护、保养好机器设备。

　　2、项目部要打印的文件、资料应及时、正确、迅速的完成，并保质保量，文件、资料及时拷贝留底。并对有关商业秘密、技术资料进行保密封存，不得随意传播，以防知识产权的流失。 3、不得随意拆装仪器设备。

　　4、电脑、复印机等如发生故障，电视监控中心发生异常情况，如不能自行解决的，应及时向项目经理汇报，并采取相应的必要措施。

　　5、严禁非操作人员进入电脑室开机，如强行开机违章操作损坏机器的，后果由开机人承担。下班以后，电脑加密上锁。 6、严禁利用电脑进行游戏活动。

　　7、电脑室工作人员每天做好环境卫生保洁工作。

　　8、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。

项目管理人岗位职责4

　　一、项目经理职责

　　1、认真贯彻国家、地方、行业和上级的有关方针政策及本企业的各项规章制度。

　　2、主持制定施工组织设计，编制总体计划及各控制计划；编织各项工序程序管理文件方案及质量、安全保证措施并组织实施。

　　3、主持项目各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度、工期、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。

　　4、组织和管理进入施工现场的人、财、物等施工要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，总包与分包单位等各方的关系。做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。

　　5、组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制和各项规章制度，接受有关职能部门对工程项目的监督、检查和审计。

　　6、建立项目相关的制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，适时召开经济分析会，使班子成员了解项目经营情况和收支情况，使各项开支能按计划有效控制。

　　7、加强各类施工技术资料的管理，督促及时办理各种签证，积极向建设单位办理洽商、确认等，主动参与经营性造价调整。

　　二、项目总工职责

　　1、在项目经理直接领导下全面负责项目部的技术工作，主持项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制和审核，包括质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械措施进场装、拆措施，并审定报公司备案，审查分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。

　　2、组织施工工程图纸的会审，对图纸中存在的问题要早期发现，及时与设计、监理联系，及时解决施工中的各项技术问题。组织好分包工程的技术文件、技术措施及及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。

　　3、负责项目部工程质量管理工作，坚持执行技术质量检验评定标准，质量管理目标及质量责任制，建立健全质量保证体系，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量，对发生的工程质量问题及时解决，重点部位要有重点措施。

　　4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任；结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面交底及签字手续。

　　5、按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。

　　6、督促有关部门和分包单位的档案资料的搜索、整理、综述、归档；配合项目经理做好综合整治工作。

　　7、项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后实施，同时组织上岗人员的安全技术培训，认真执行相应的安全技术措施与安全操作规程工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故；主持安全防护实施和设备的验收，发现不正常时应及时采取措施。

　　三、生产经理职责

　　1、在项目经理领导下直接负责本承包项目的计划、进度、质量、安全、文明施工、消防保卫的安排和运行，直接对项目经理负责。工作重点在布置、监督、检查，发现问题，提出问题，并积极主动去解决。

　　2、严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，组织新工人入场安全教育，特殊工种培训考核等管理制度；组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的.完成。

　　3、协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，定期与不定期检查各分包单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政管理、场容场貌、消防保卫及文明施工状况，确保各项管理正常进行。

　　4、参加项目生产会议及有关会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决措施。

　　5、主持编制项目文明施工措施、安全技术措施、质量保证措施、参与施工组织设计及工序程序的编制。

　　6、督促做好施工技术、质量、材质证明、工序管理、安全资料的收集、整理、传递，及时归档，保证归档资料、技术文件、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。

　　7、发生工伤事故及质量事故，应保护现场，在事故调查组指导下，组织事故的调查、分析及处理中的具体工作。

　　四、商务经理职责

　　1、认真熟悉并掌握国家及地方预算编制的有关规定，编制项目工程施工预算，组织图纸会审。施工图纸预算的编制无差错、无漏项，施工图以外的项目无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏。及时完成工程竣工结算和年度结算。编制工程竣工结算资料，并做好各单位分包工程的结算工作，准确地提供月、季、年度结算资料，签订内外分包施工合同。

　　2、搞好商务工作的组织领导工作。根据月、季、年度施工计划，结合公司下达目标指标编制固定资金使用计划、流动资金使用计划和专用资金使用计划；编制成本、利润计划，编制分包单位考核指标计划及管理费控制计划。

　　3、组织项目范围内的会计核算工作。执行会计制度，科学设置会计科目，按规定程序进行核算。做好分包工程的费用管理，成本核算及费用结算，做到费用开支严格控制，成本核算有结余、结算无差错。

　　4、审批安全技术措施经费使用计划，保证所需费用经费到位。参加因公伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。仓储部仓库管理人员工作细则中高层管理人员薪酬管理制度种业客栈管理人员奖惩制度

项目管理人岗位职责5

　　1、贯彻执行国家有关安全生产、质量的方针、政策、法律、法规及上级的有关文件、规定,并做好宣传教育工作;

　　2、贯彻落实企业的管理方针与管理目标;

　　3、对项目部进行质量交底、签订责任书;

　　4、负责施工现场安全防护、现场管理、消防保卫、场容卫生、环境保护及料具码放、临时用电、机械设备使用方面及相关内业资料的检查与管理,及时消除项目安全隐患,杜绝重大安全事故的'发生;

　　5、负责对项目部上报的质量事故处理、安全事故处理提供专业支持;

　　6、指导项目部开展质量安全管理工作;

　　7、完成公司交办的其他事项。

项目管理人岗位职责6

　　主要工作职责：

　　建设和管理专业的钢结构设计与施工及开发团队，领导公司一切技术工作，不断提高公司的.科学技术水平，提高公司的技术综合竞争力，严格履约，控制技术风险，对设计、营销、制造、安装提供技术支持、指导。

　　职位要求：

　　1、土木工程类或相关专业本科及以上学历，接受过工程管理或相关企业管理方面的培训；

　　2、高级工程师及以上职称，国家一级注册结构工程师；

　　3、从事钢结构设计与施工技术性工作经验10年以上（含相关技术管理工作经验5年以上）。

　　4、35周岁及以上，身体健康；

　　5、具有较强的钢结构专业知识和处理工程技术难题的能力；

　　6、有公司大局观，整体协调能力强；

　　7、具有较强的领导能力，决策果断。

　　行业百强企业任职经历，有前50强企业管培生经验者优先录取。

项目管理人岗位职责7

　　主要负责公司化工建设项目的管理工作,具体包括以下内容:

　　1、参与项目前期调研工作,进行现场走访和文件查询整理工作,形成调查报告;

　　2、参与项目中招投标的管理,对招投标的过程进行监控,整理汇总项目采购合同,并制作资金使用计划;

　　3、汇总项目经费使用情况及对项目的`进度进行管理,制作报表,及时向领导反馈情况;

　　4、领导交办的其他工作。

项目管理人岗位职责8

　　1、负责协助公司参与项目投标工作;

　　2、负责根据项目合同要求,做好项目的组建工作;

　　3、负责根据项目合同要求和公司项目管理目标的要求,编制项目总体工作计划并实施;

　　4、全面负责项目的进度、质量、进度和安全管理工作,确保项目预期目标的`实现;

　　5、处理和协调与项目相关各方的关系。

项目管理人岗位职责9

　　(1)项目工程的.施工组织者,对履行合同负全责,为业主搞创建优良工程。

　　(2)严格按质量计划及作业指导书组织施工。

　　(3)做好进场物资的验收工作。

　　(4)对各分项工程的施工进度、质量、规范用工、安全、文明施工等实施监督检查,对材料的质量实施考评。

项目管理人岗位职责10

　　1、负责项目开发计划的编制、修改个调整工作;

　　2、负责生产计划的分解、跟踪、调度及协调;

　　3、负责项目成本管控、设计更改成本分析;

　　4、对项目监理的'资料工作定期进行监督检查;

　　5、负责项目公司各种合同文件的日常管理工作,包括整理、分类、归档、监督执行等;

　　6、其他相关文件、资料的管理;

　　7、完成上级安排的其他工作。

项目管理人岗位职责11

　　一、在项目经理（番禺项目经理）的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

　　二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

　　三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

　　四、协同经理（番禺经理）、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

　　五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

　　六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

　　七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

　　八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

　　九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

　　十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

　　十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

　　十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的.质量评定。

　　十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

　　岗位职责

　　1、负责施工现场的总体布署、总平面布置。

　　2、协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。

　　3、对劳务层进行考核、评价。

　　4、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。

　　5、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。

　　6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

　　7、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

　　8、按时准确记录施工日志。

　　9、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

　　10、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

　　11、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

项目管理人岗位职责12

　　一、项目经理：协调项目施工生产各种资源，召开生产例会，组织安全质量检查等。

　　二、生产经理：组织召开每月生产例会、经验交流，协调安排现场的一切生产事务等。

　　三、安全总监：组织安全专项检查，按照各级安全文明样板工程评审的相关规定对工程项目存在的'安全问题提出整改和处理方案，并监督方案的落实。

　　四、质量总监：监督落实项目质量管理策划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则等。

　　五、商务经理：完成对内、外报量，分包进度款结算，对业主函件。

　　六、综合工长:监督督促制作厂构件生产计划，构件进场验收，材料信息系统录入，编制详细的各类技术方案，解决日常技术问题等。

　　七、工长：完成构件进场验收，材料检验试验，资料及信息系统等。

项目管理人岗位职责13

　　现场安全工长是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工安全负责人，是负责对工程项目进行安全全面管理人员。为保证工程的顺利完成，调动工作人员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：

　　1、执行国家、当地政府、公司的要求及有关规章制度，结合本工程特点制定安全活动计划和安全管理制度，做好安全教育宣传落实工作。

　　2、负责安全生产目标管理和安全技术措施的`审定，并监督各班组组织实施。负责实施全过程的安全生产，落实安全生产责任制。

　　3、负责班组安全生产、文明施工的监督管理工作，安全技术交底和办好职工学校，提高素质教育工作，检查安全规章制度的执行情况等工作，对进场工人进行三级安全教育，特殊工种的培训、考核、验证等工作，并及时做好记录。

　　4、及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚，下达整改通知书，并进行复查。积极配合公司及上级主管部门的各类检查。

　　5、负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。

　　6、参与工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止同类事故的重复发生。

　　7、定期召开班组安全动态例会，贯彻落实三级安全教育和季节性的安全教育及治案、消防教育。 8、组织脚手架、井子架、电气及机械设备等的安全技术验收，塔吊、人货两用电梯等要报当地安监部门验收，验收合格后方准投入使用。要落实保养措施，并建立特殊工种和机械设备的管理台帐。 9、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。