在现在社会，需要使用岗位职责的场合越来越多，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是小编精心整理的工厂采购部岗位职责，欢迎大家分享。

工厂采购部岗位职责1

　　1、 负责全公司生产用材料及零配件，易损易耗材料的采购工作。

　　2、 学习专业知识，掌握采购物资的验收技能。对不合格品及时汇报并按规定作相应处理。

　　3、 严格按照采购部的工作程序办理采购业务。

　　4、 根据下达的计划，及时、保质、保量的完成采购任务。凡不符合质量技术要求的.物资，采购人员应与供方交涉办理退货、更换、索赔，否则一律拒绝验收入库。

　　5、 负责了解和掌握材料采购市场行情，及时按审批计划购买原材料、油料、管件、配件、工具等生产物资，并及时向公司提交合理的材料报价，保证材料采购及时，确保正常生产。

　　6、 深入准确了解市场行情，严格执行比价采购制度，对采购物资做到货比厂家，物美价廉，杜绝劣质产品。树立合同意识，严格按照“先合同，后进货”的程序采购材料。

　　7、 处理好采购企业和协作单位的相互关系，对供货单位进行资信调查，催促供货单位交货，按合同规定办理有关手续。

　　8、 遵守财经纪律，严禁进行非法交易，业务过程中办理完整的采购、交接手续。

　　9、 做好安全保密工作，不向外泄露主要物资储量、价格情况。

　　10、 服从分配，明确任务，业务不定期过程中及时向有关领导汇报进展情况，有电必复。

　　11、 负责所有采购物资的产品质保资料，记录、建立各类台账并整理存档。

　　12、 做好市场价格调查和行情分析，为领导提供准确信息。

　　13、 遵守公司各项规定，完成领导交办的其他工作。

工厂采购部岗位职责2

　　1、审核采购需求

　　2、决定合适的采购方式

　　3、分配、选择和维护潜在供应资源

　　4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力

　　5、采购合约与订单的起草，签发以及管理

　　6、根据采购需要采取相应的`应急行动或进行后续跟踪

　　7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题

工厂采购部岗位职责3

　　1、 贯彻执行统计法和统计工作的规章制度，坚持严肃认真，实事求是的工作作风。

　　2、 按规定对原材料、零配件入库（入帐），负责监督各种材料的价格变化并及时上报。

　　3、 按领料手续办理下料（出库下帐）。

　　4、 逐车核对地磅房交来票据并登记。

　　5、 按工地、标号统计原材料消耗。

　　6、 负责与加油站核对加油数据，统计各设备（包括外租设备）的油料消耗。

　　7、 与材料商结算对帐并负责发票、资源税证明等相关票据的催要，包括甲供材料和公司内各种调拨材料的'结算、对帐。

　　8、 定期对原材料、零配件准确盘存。

　　9、 各种物资报表的制作、上报、各种物资帐簿登记。

　　10、 负责与生产、结算、经营、财务核对各种数据。

　　11、 对所有物资数据的准确性负责。

　　12、 负责完成上级领导交办的其它临时工作。

工厂采购部岗位职责4

　　1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施

　　2、处理质量问题，以及退货方案的实施

　　3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的`关系

　　4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议

　　5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系

　　6、处理供应商的问讯，异议及要求

　　7、实施对新供应商的开发和扶植工程

　　8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在

　　9、配合财务在整体上用的付款策略

工厂采购部岗位职责5

　　1、主持采购部的全面工作，采购部经理岗位职责。

　　2、领导采购部门按部门的工作职能做好工作。

　　3、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，并督导实施。

　　4、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。

　　5、制定物资采购原则，并督导实施。

　　6、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。

　　7、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。

　　8、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的.产生。

　　9、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。

　　10、监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。

　　11、进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行工程的审核及成本的控制。

　　12、完成上级交办的其他任务。

工厂采购部岗位职责6

　　1、严格执行公司规章轨制，当真履行其工作职责；

　　2、组织制订工艺执行、生产监控、收发产品的轨制拟订，检查、监视、控制及执行；

　　3、天天接收各生产线或者品质部、各加工厂出线未成品，并在跟踪表上双方签字，不得任意拒收，及时摆设人员查货，分歧格产品在第一时间内反回生产线，要求在规按期限内完成，随时跟踪督促产品归回后道，如有不按时完成，有权向生产部经理提出投诉，以包管生产单的完整性；

　　4、严格按工艺规定的包装要求生产，监视厂房工人的产品质量、工作进程项度，对产品的打叠整顿、包装方式提出合理化建议；

　　5、每单走货，按生产制单配码配色，数量全部出完，不留尾巴；如有时会，必须于第一时间上报生产部经理；

　　6、按生产进程项度摆设协调本部门各项工作进程项度，解决工人操作过程中的'问题，包管交货期；

　　7、逐日填报生产日报表交生产部经理室，如实反馈产量、品种、出勤情况；

　　8、抓好一线生产人员的专业培训工作。负责组织烫工、包装工、杂工、收发等岗位的业务指导和培训工作，并对其技术水平和工作能力按期检查、查核、评比；

　　9、贯彻、执行公司的成本控制目标，踊跃减少生产过程中的各种华侈，确保在提高产量、包管质量的前提下不断减低生产成本。

工厂采购部岗位职责7

　　1、坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；

　　2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

　　3、组织订制采购程序、采购监控、信息收集、价格体系等的制度拟订，检查、监督、控制及执行；

　　4、负责对采购人员的培训、考核、评比、激励；

　　5、草拟本部的年度、季度、月度以及当周工作计划，并组织实施、检查监督及控制；

　　6、负责审核申报的采购计划，严格控制采购成本；

　　7、监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报；

　　8、负责对所采购的原料、辅料、设备、配件质量、数量的跟踪管理工作，确保及时到位；

　　9、负责应付款的审查工作；

　　10、收集已使用产品的性能和质量信息，以图改进；

　　11、组织对物资市场信息的收集和分析工作；实时掌控市场价格、技术信息，不断为公司推荐新产品、新技术；

　　12、按照组织的要求，规范、考察、管理供应商；

　　13、发展、选择和处理供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等；

　　14、对所选样的`规格、质量全权负责；

　　15、定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本；

　　16、改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标；

　　17、有对下属的人事推荐权和考核、评价权；

　　18、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

工厂采购部岗位职责8

　　1、 在最高管理者的领导下，全面负责材料部管理工作，执行公司制订的各项规章制度。

　　2、 组织本部门人员学习法律法规、技术规范和材料验收技巧，不断提高业务素质和水平。

　　3、 负责监督、指导物资的验收、保管、标识、登记、发放等工作，当好企业的'好管家，管好物、理好财、服好务。

　　4、 负责随时进行市场的调研、预测和信息分析，当好最高管理者与供方签订合同的好参谋。

　　5、 随时掌握水泥、粉煤灰、外加剂、砂石等材料库存情况，按计划落实材料的采购任务，必要时可作相应调整，保证材料采购满足生产需要。

　　6、 建立良好、有效的原材料采购体系，负责组织相关部门和人员每年年初对采购商进行一次评审，根据评审结果建立合格采购商名册，并确保所有采购的材料均为合格供方，确保原材料保质保量及时到位。

　　7、 严格把关原材料进场检测，保证原材料进场质量，随时保持与试验室有关人员沟通，确保所采购的材料物美价廉，为降低生产成本，提高公司经济效益作出更大的贡献。

　　8、 保证进货价格不高于同行业平均水平，并力争前列。

　　9、 对于原材料采购中特殊时期，应提前做好准备，保证生产工作正常进行。

　　10、 大量机械配件应定厂定点落实，确保配件质量。

　　11、 对于少量零星采购配件，应货比三家，保证配件质量与价格。

　　12、 负责材料账务、现场、库存收支管理，按时上报月报表。

　　13、 多与技术和设备部门沟通，对比材料使用效果，寻求最好佳性价比。

　　14、 规范内部管理，做到帐实相符，不得虚报价格与数量。协助财务做好成本分析和核算工作。

　　15、 参与材料质量问题的调查、分析，针对问题提出处理意见，制订纠正。

　　16、 对材料采购商热情、周到，不得出现索、卡、要行为。

　　17、 做好安全保密工作，不向外泄露主要物资储量、价格情况。

　　18、 遵守公司各项规定，完成领导交办的其他工作。

工厂采购部岗位职责9

　　1. 采购部经理主要负责汇总设计部的申请采购，编制采购计划，经过采购总监的审核后组织实施;

　　2. 采购部经理要对采购工作进行统筹策划，合理的控制商品的采购价格;

　　3. 负责省内外的订货，并要参与到货后的检查验收工作;

　　4. 要组织实施采购，并要亲自参与退、换货的管理;

　　5. 采购部经理岗位职责要制订采购部年度的`工作目标和工作计划，进过采购总监批准后实施;

　　6. 采购部经理要负责制订采购部的工作程序和相应的规章制度，并在经过采购总监的批准后组织实施;

　　7. 要定期检查、监督处理采购部主管的工作程序、实施细则以及规章制度的执行情况;

　　8. 采购部经理岗位职责要及时、准确的传达上级的指示;

　　9. 要审阅采购部相关的文件和资料;

　　10. 要定期听取下属的述职报告，并对于员工的工作给予评定;

　　11. 采购部经理岗位职责要指导、监督和检查所属下级的各项工作，掌握下属的工作情况和相关的数据;

　　12. 要及时解决下级工作中出现的纷争;

　　13. 采购部经理岗位职责还包括要关心下属的思想、生活和工作，管理制度《采购部经理岗位职责》。

工厂采购部岗位职责10

　　1、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；

　　2、负责公司的原料、辅料、设备、配件的'采购工作；

　　3、搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息；

　　4、负责对所采购材料质量、数量核对工作；

　　5、申购单必须经仓库确认，以确定准确的采购数量，确保减少采购中的浪费和不足；

　　6、有权拒绝末经领导同意批准的采购定单；

　　7、负责办理交验、报账手续；

　　8、负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；

　　9、验收货物入库相关单据，积极配合库房保质、保量完成采购货物的入库；

　　10、对所承担的工作全面负责；

　　11、对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管；

　　12、协助做好有关物资采购工作的事项。

工厂采购部岗位职责11

　　1、了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制要求，熟悉各种物资采购计划。

　　2、各部门急用的.物品要优质采购，要做到按计划采购，认真核实各部的申购计划，根据仓库存货情况，定出采购计划，对定型、常用物资按库存规定及时办理，与仓管员经常沟通，防止物资积压，做好物资使用的周期性计划工作。

　　3、采购物品应做到价廉物美、择优录取。时鲜、季节性物资如部门尚未提出申购计划，应及时提供样板、信息供经营部门参考选用。

　　4、采购物资应严格把好质量关，对不符合质量要求的要坚决拒收，根据销售动向和市场信息，积极争取定购货源，根据“畅销多进、滞销不进”的原则，保证货源充足。

　　5、认真贯彻执行合同法，严格审核合同款项，订购业务，必须上报经理或主管级，研究后方可实施。

　　6、经常到柜台和仓库了解商品销售情况，以销定购。积极组织适销对路的货源，防止盲目进货。尽量避免积压商品，提高资金周转率。经常与仓库保持联系，了解库存情况，对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”，有计划、有步骤地安排好日常工作。

　　7、努力学习业务知识，提高业务水平，接待来访业务要热情有礼，外出采购时要注意维护公司的礼仪、利益和声誉，不谋私利。

　　8、严格遵守财务制度、遵纪守法、不索贿、受贿，在平等互利下开展业务活动。购进物资要尽量做到单据(发票)随货同行，交仓管员验收，报账手续要及时，不得随意拖账挂账。

工厂采购部岗位职责12

　　1、 主动与申购部门联系，核实所购物资的规格、型号、数量、验货时间等，避免差错，按需进货，及时采办保证按时到货。

　　2、 熟悉市场行情及进货渠道，坚持“货比三家，比质比价，择优选购”的采购原则，努力降低进货成本，严把质量关，杜绝假冒伪劣商品的流入。

　　3、 以搞好“采购供应，保障经营需要”为原则，抓好采购管理，了解公司及下属各企业的物资需求及市场供应情况，掌握酒店有关财务规定以及对物资采购成本、费用资金控制的`要求，熟悉各种物资采购计划。

　　4、 熟悉和掌握本人分管的各种物料的名称、型号、规格、产地、单价、品质及供应商品的厂家、供应商，要准确了解、掌握市场供求即时行情，适时组织采购。

　　5、 按“谁经手谁负责”的原则，要对本人分管的采购业务的质量、数量、成本负责，要尽可能多渠道采购，降低采购成本，提高采购质量；

　　6、 及时完成部门下达的各项采购任务，及时保障企业正常经营需求，严格执行酒店采购管理制度，采购均以“物资申购单”为依据。

　　7、 严格执行公司各项财务制度及规定，并坚持“凭单采购”的原则，购进的一切物资要及时通知收货员及用货部门负责人，按规定办理验收入库手续。共同把好质量、数量关。

　　8、 服从公司财务监督，遵守公司有关规章制度及员工守则。

工厂采购部岗位职责13

　　一、主持采购部全面工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。

　　二、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。

　　三、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。

　　四、要熟悉和掌握公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。

　　五、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

　　六、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

　　七、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。

　　八、在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。

　　九、每月初将上月的`全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。

　　十、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵记守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

　　十一、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。

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