在充满活力，日益开放的今天，需要使用岗位职责的场合越来越多，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是小编帮大家整理的房地产销售部经理岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

房地产销售部经理岗位职责1

　　制订本部门框架设计及职责分工方案;

　　各项业务工作计划、安排、推进、指导;

　　销售指标制定、落实、完成;现场销售管理,负责处理客户提出的各种问题,解决销售现场出现的.突发事件;

　　各种促销活动策划、组织、实施;广告策略、价格策略的制定;

　　各类培训的计划、组织与考评;

　　与上级及各部门之间的协调沟通;

　　负责销售合同的审核负责撰写本部门相应应用文稿;

　　监督、检查、落实各项工作执行情况;

房地产销售部经理岗位职责2

　　主持销售部门的整体运作工作,组织实施项目公司有关销售方面的决议,负责完成公司下达的销售任务以及市场分析、推广配合和前期客户服务工作。

　　1、参与项目前期策划。参与项目的前期调研并编制项目营销策划工作,负责销售案场、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作,负责项目销讲资料、销售文件、道具的制作;

　　2、负责项目的全程销售计划制定,部门各期工作计划、目标的制定;

　　3、负责拟定销售团队的组建,机构的设置,及各岗位的职责分工(参照本手册第一部分结合本项目实际情况),负责对销售人员进行管理,根据实际情况向相关部门提出奖励、留用、处罚及解聘建议;

　　4、结合本手册与项目管理部共同拟定销售部的基本管理制度,结合本手册制定销售部的具体规章制度;

　　5、拟定销售部薪资办法及奖励方案,定期提交公司审核发放;

　　6、负责组织房地产销售市场调研、信息收集和政策法规的研究工作,及时掌握市场动态,跟踪把握市场行情,及时提出合理的整体促销提案,认真组织和努力完成项目的'销售工作;

　　7、负责部门各项业务(如销售、合同、按揭、催款、建业会等)的完成;

　　8、负责制定各期销售费用预算的编制和销售费用的控制、审核;

　　9、负责向集团、公司相关部门提交销售统计与分析报表;

　　10、主持案场日常工作,具体执行本部门的销售计划安排,对销售现场的各项工作进行协调管理;

　　①监督、考核销售主任的工作;

　　②销售计划、销控计划、推广活动的执行;

　　③销售人员的培训、考核;

　　④不定时抽查案场考勤、卫生、工作流程、工作环境情况;

　　⑤主持每日例会,通报销售情况,分析当日客户情况,安排近期推广计划或第二天工作任务

　　清理房款;

　　⑥守价和合同条款的把关及购房相关合同审核;

　　11、及时协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前售后的的各项服务工作;

　　12、负责有关营销事宜的外联工作;

　　13、拓展有效沟通渠道;

房地产销售部经理岗位职责3

　　销售经理的'主要职责是组织、安排、落实销售部的各项工作。领导完成项目销售工作。

　　具体内容分为以下几项:

　　(一)负责销售部行政管理,组织协调销售部各项日常工作。

　　(二)负责销售部工作时间、人员安排,管理、监督销售部工作纪律。

　　(三)负责业务员工作行为,形象规范管理。

　　(四)负责工作环境卫生监督、管理。

　　(五)负责销售部销售业务管理:

　　1、定各阶段销售目标,根据市场状况及时调整销售策略及销控计划,策划组织实施各项销售工作。

　　2、组织安排销售动态分析,分析项目的市场、广告、客户等回馈信息,为公司决策提供依据。

　　3、定期组织安排房地产市场调查与分析,提出市场调查报告,全面掌握市场情况,为公司经营决策提供依据。

　　4、协调配合业务员与客户的谈判,监督接待、谈判签约等销售进程,促进成交,审核合同条款。

　　5、组织每周销售例会,总结销售情况。

　　6、负责组织业务培训及考核。

　　7、制定并组织销售业务流程、监督实施。

　　8、制定并组织填写各类销售统计报表,监督建立客户档案管理。

　　9、处理各种突发事件,完成公司交办的其他工作任务。

　　(六)做结佣函,每月统计销售人员佣金、工资情况,列明细表。