工厂生产总监的岗位职责

工厂生产总监的岗位职责

更新时间：2023-09-11 07:14:00

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工厂生产总监的岗位职责

　　在日新月异的现代社会中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编整理的工厂生产总监的岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工厂生产总监的岗位职责1

　　1、负责原料药厂的整体运营管理，包括生产、质量、工程、安全、环保及行政等相关工作；指导、监督、检查所属下级的各项工作；

　　2、参与制定公司发展战略与年度经营计划，制定原料药厂年度生产计划及预算，并组织实施，确保及时供货；

　　3、各项规章制度和操作规程有效实施，确保生产过程中各环节符合国家GMP以及EHS等相关要求；

　　4、根据集团人力资源的整体规划，负责原料药厂的绩效管理、关键人才培养、招聘录用、培训等；

　　5、负责建立和维护各级政府及职能部门公共关系，为公司生产经营创造良好的.外部环境。

工厂生产总监的岗位职责2

　　1、制定所有订单的统筹管理，根据总订单情况合理分配订单接下来的生产计划工作。

　　2、组织建立和完善计划指挥系统，制定生产计划详细推进步骤，推进到订单运行的各环节，强有力、多维度、全方位的落实跟踪，对于可能出现的订单问题提前预控预警，并采取应急措施，确保订单保质保量按货期交货完成。

　　3、负责订单特殊工艺从研发环节到供应商的开发与报价及合同的签订到大货量产环节的全程跟踪管控。

　　4、负责对加工供应商的开发与维护，从打样、报价、签合同到大货生产出货进仓所有环节的'全程跟踪管控。

　　5、开发维护优质供应商的同时管控订单生产加工成本，对货品准时入库进仓进行管控负责。

　　6、定期对订单运行情况进行数据分析总结，召集关联部门召开专题会议优化解决问题。

　　7、定期对加工厂进行货期、品质、成本、配合度等重要指标进行考核定级，持续优化合作供应商

工厂生产总监的岗位职责3

　　1、负责所属车间的生产前管理，联合技术部门相关部门进行订单评审，产前评审。

　　2、制定缝制车间的生产计划，并下达生产班组。

　　3、带领并指导班组按照工艺要求，保质保量完成生产任务。

　　4、定期进行生产总结，通过车间各部门反馈出的对生产质量和进度的'数据，进行分析和完善改进措施。

　　5、负责缝制车间和人员的安全管理、环保管理工作。

　　6、完成领导交办的其他工作。

工厂生产总监的岗位职责4

　　1、在总经理的领导下抓好公司的生产和安全管理工作。熟悉和掌握公司的情况，及时向总经理反映，提出意见和建议。

　　2、执行各相关行业规范规程及标准，积极推广公司内部的新技术、新工艺、新材料、新设备等，促进公司科技进步。

　　3、全面负责门窗厂的`管理工作，督促分管职能部门检查、监督和服务，对完成情况负责监督。

　　4、主持公司内日常生产技术工作，组织公司内部工程的人、材、物等生产调配，对重点工程进行明确指导，执行公司生产会及相关工程协调会会议精神。

　　5、主持公司内部年度产值、质量、技术及安全生产等量化指标的制定工作并报请总经理批准，组织相关职能部门和工程项目进行落实。

　　6、建立健全内部生产管理制度和管理流程根据工程生产运行计划，掌握工程进度，搞好各项目部协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

　　7、负责公司内部工程项目的质量、安全事故等处理，负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

工厂生产总监的岗位职责5

　　1、负责单晶电池厂生产计划、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证生产和交付各环节通畅；

　　2、贯彻执行公司成本控制目标，积极减少生产各类成本，在提高产量，保证质量的前提下，不断降低生产成本；

　　3、定期进行生产统计分析，经营活动分析，总结经验，找出问题，持续改善；

　　4、负责抓好安全管理工作，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法律法规，定期监督检查，确保安全生产，杜绝安全事故的发生；

　　5、完成上级布置的`其它工作。

工厂生产总监的岗位职责6

　　1、将公司的战略目标进行分解，预测资源需求，如人员、设备、厂房规化，物料等，以支撑实现目标；

　　2、负责按照公司要求编制部门工作流程、部门管理制度、考核制度及公司政策的督导实施；

　　3、负责督导车间对生产计划的评审及督导实施，以及对产品的产能评估，对产品交期、品质、成本负责；

　　4、及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量问题的改进措施；

　　5、做好各个生产单位中的.非正常生产问题的协调处理工作；

　　6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

　　7、完成公司交办的其他工作任务。

工厂生产总监的岗位职责7

　　1、负责公司生产管理，保证准时出货，控制生产成本，提升生产合格率；

　　2、全面负责车间管理工作；

　　3、随时掌握生产状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

　　4、负责处理生产运营过程中的重大问题及难题；

　　5、组织落实、监督调控生产过程各项指标；

　　6、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的'资格条件、工作步骤，分配工作任务；

　　7、分析市场供应状况，对目前及未来的供应进行预测，完成相关分析报告；

　　8、制定实施库存计划和生产成本控制计划；

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