市场总监岗位职责

市场总监岗位职责

更新时间：2023-09-04 16:49:06

相关推荐

市场总监岗位职责

　　在不断进步的社会中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是小编为大家整理的市场总监岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

市场总监岗位职责1

　　1、统筹整个销售团队工作，建设好销售团队;

　　2、负责企业市场拓展、市场营销及业务发展;

　　3、负责收集市场需求信息，撑握市场动态;

　　4、负责完成总经理下达的'部门考核任务;

　　5、完成公司的每个月的业绩。

市场总监岗位职责2

　　1.依据公司的`经营发展战略，制定系统的营销战略并组织实施;

　　2.制定公司年度销售目标及销售计划并实施;

　　3.拓展直销客户资源;

　　4.客户管理，维护和提升客户关系，深入发掘客户需求;

　　5.3D打印机目标行业及竞争对手的分析研究，营销策略优化调整;

　　6.规划公司3D打印产品线，以满足客户当前及潜在需求;

　　7.销售团队的建设和管理，及时进行团队业绩评估。

市场总监岗位职责3

　　1、按照市场推广计划组织市场推广活动，在目标客户群中建立企业产品品牌的知名度和美誉，负责组织建立并完善品牌形象，品牌推广，品牌维护等

　　2、为目标客户提供专业解答，介绍公司项目

　　3、负责潜在客户的'数据收集并联系发送公司宣传资料

　　4、负责公司重大项目的商谈和年度协议框架的制定，支持公司重大营销活动

　　5、协调部门内部与其他部门之间的合作关系，对市场进行科学的预测和分析

市场总监岗位职责4

　　岗位描述:

　　1.负责市场战略规划,制定市场总体工作计划,深入了解业务商务模式,并提出市场推广、品牌、活动等方面的具体方向和实施方案;

　　2.负责市场整合营销资源,能结合业务需求提出有创新的整合营销方案,推进公司内外各个合作单位完成项目营销;

　　3.挖掘海外买家洞察和买家画像,研究同行竞品以及业态的发展状况,定期进行市场预测及情报分析,为公司和业务决策提供依据;

　　4.管理市场团队,与业务团队有定期的沟通和学习,对团队成员和相关部门进行市场培训和指导。

　　岗位要求:

　　1.本科及以上学历,营销策划能力强,英文沟通流利,有一定宽度的专业知识和经验,包含买家洞察、市场营销、广告策划、品牌建设、营销整合、营销推广、视觉呈现、内容投放、流量获取和企业管理知识等;

　　2、跨行业、多行业、多岗位、多品牌的市场营销管理理论和实践经验,对P&L负责的品牌owner优先;

　　3、需要进行市场营销策划,需要有较好的中英文的'文字功底、美术设计基础和时尚的审美标准;

　　4、广泛的创意能力和感性同时兼有理性思维方式;

　　5、良好的心态和市场营销指导培训能力。能承担很大的压力,需要有良好的心态,需要对团队进行指导甚至培训,以保证团队的能力不断提升和完成既定目标。

市场总监岗位职责5

　　1、根据公司发展战略规划，进行公司品牌战略规划及品牌体系建设;

　　2、根据公司营销战略制订市场营销及新媒体运营与品牌推广策略;

　　3、建立和维护与媒体、消费者等公众的良好关系，树立良好的品牌形象，提升公司社会形象和品牌影响力;

　　4、建立完善市场部工作流程以及制度规范;

　　5、制定市场推广费用预算及市场部全年整体财务预算制定、控制以及完善激励考核制度;

　　6、管理市场团队，并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导。

市场总监岗位职责6

　　1.根据市场部年度计划，全面负责市场推广工作，完成下达的销售指标任务;

　　2.掌握市场动态和发展趋势，并根据市场变化情况，提出具体的区域计划方案，以及具体工作流程和细则;

　　3.负责客户的'维护、开发，与客户建立长期、稳定的合作关系;

　　4.完成总经理交办的其它临时性任务。

市场总监岗位职责7

　　一、制订年度营销策略和营销计划。

　　二、拟定并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场市场推广策划。

　　三、制订广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。

　　四、对市场进行科学的`预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场作好准备。

　　五、拟定并监督执行市场调研计划。

　　六、拟定并监督执行新产品上市计划和预算。

　　七、拟定并监督执行新产品上市计划和预算。

　　八、组织晚上领导交办的其他工作。

　　管理职责:

　　一、全面计划、安排、管理市场部工作。

　　二、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。

　　三、执行市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。

　　四、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

　　五、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。

　　六、拟定并监督执行市场规划与预算。

市场总监岗位职责8

　　1、协助市场总监制定战略规划，以及分解各阶段的工作目标;

　　2、了解目标客户行业动态，对客户需求有敏锐的洞察力，可针对性提炼公司产品在该行业的.价值特性，输出售前资料文档并在销售过程中发挥作用;

　　3、针对目标客户，编写产品解决方案，给客户提供有效完整的解决方案与服务;

　　4、深挖客户需求，针对客户需求进行产品演示、项目拓展和商务谈判;

　　5、维持与现有客户良好的合作关系;

　　6、按照公司整体战略要求，通过对客户、竞争对手及行业的相关研究，定期维护更新产品服务策略。

市场总监岗位职责9

　　4s店市场总监岗位职责

　　带领市场部完成推广品牌，包括所经营的产品品牌和本4S店的品牌，增加本店的知名度和美誉度工作;促进销量提升和售后服务进厂台次提升;提供附加服务，体现服务优势。

　　1)制定并执行广告发布计划

　　2)制定并执行市场活动计划

　　3)本店店头布置

　　4)店头活动策划与执行

　　5)对发布的广告及开展的`市场活动进行效果评估，并进行改进

　　6)宣传品设计制作

　　7)配合厂家广告发布和市场活动执行

　　8)根据厂家政策争取广告支持费用

　　9)市场信息收集整理分析

　　10)设计并提供给顾客附加服务内容

　　11)作为公司对媒体的发言人。

市场总监岗位职责10

　　1、规划市场营销系统的整体运营、团队建设，制定市场的经营前景规划和市场设计工作;

　　2、制定和贯彻企业的产品策略及政策，对公司产品的`价格制定及调整提出建议;

　　3、进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及分析，为公司决策提供依据，推动销售政策、市场推广策略有效执行;

　　4、与销售部门协同制订并落实各区域市场策略和拓展计划，跟踪和评估执行情况，持续优化，提高产出;

　　5、制度年度市场活动预算与计划，监督实施并评估市场效果与预算执行情况。

市场总监岗位职责11

　　岗位职责：

　　1、负责制定公司的市场总体工作计划，提出市场推广、品牌、学术推广、活动等方面的具体方向和实施方案；

　　2、制定、组织和监督实施年度市场学术推广计划；

　　3、进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据；

　　4、建立完善市场部工作流程以及制度规范；

　　5、负责参与全国级学术会议，宣传介绍公司及产品，开拓与维护国内专家、学会、媒体间的良好关系。

　　6、按时完成领导临时交办的其它工作。

　　工作职责：

　　1、负责规划公司品牌的市场定位和发展战略，组织分析、选择和比较市场营销方案，完成企业的市场工作，如市场调研、营销战略的制定、参与塑造企业及产品形象、渠道管理等。

　　2、负责企业市场营销战略计划的执行，以及对执行过程进行控制，做好协调工作；

　　3、负责策划公司品牌市场的推广策略，宣传和公关活动；

　　4、负责组织制定年度营销计划和营销费用、内部利润指标等计划，并监督计划执行情况，控制预算的支出；

　　5、负责设计销售推广阶段性策略，商品计划书的撰写，参与地区销售策略的制定；

　　6、能够指导销售经理通过各种推广手段完成公司的销售目标；

　　7、对企业市场行为进行监督，对市场需求做出快速反应，促使市场营销效率最大化。制定业务策划活动程序，组织开展宣传活动，建立和维护公司品牌形象；

　　8、及时准确将企划活动信息以生动的.形式告知消费者及客户，提升宣传效果；

　　9、负责品牌相关宣传册、海报、说明书、VIP手册的设计制作及投放；

　　10、监督终端市场的各项促销活动；

　　11、组织市场调研与市场预测，组织搜集和汇报市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等；

　　12、建立品牌领先优势，选择最优广告推广渠道，并管理广告预算；

　　13、协调各职能管理部门，对部属的招聘、培训、激励，合理使用人才；

　　14、负责公司公关及公关危机的处理，协助企业文化建设工作。

市场总监岗位职责12

　　1、根据公司发展目标及战略，策划公司产品和品牌的定位，制订有效的市场推广策略;

　　2、负责品牌对外推广和宣传，组织各种整合营销活动的'实施，对危机事件做出有效反应;

　　3、建立高效的市场运作体制，完善市场推广工作流程以及制度规范，监督执行，保证市场活动有效实施;

　　4、负责对市场信息收集、监测及调查，及时了解各类市场情报及相关行业政策与信息，分析和预测销售市场、把握市场趋势，为决策提供准确的相关信息;

　　5、完成上司临时交办的其它工作。

市场总监岗位职责13

　　1、负责公司业务全国市场规划及实施;

　　2、开展品牌推广、公关等活动策划组织，进行相关会议、展会组织，确保推广目标的达成，提升品牌知名度和客户忠诚度;

　　3、开展市场调研和分析。

　　4、完善营销管理体系，制定市场推广费用预算，并确保预算达成。

　　5、负责市场团队管理工作，建立工作流程，完善激励考核制度。

市场总监岗位职责14

　　1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;

　　2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理(主任)、副经理人选;

　　3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划;

　　4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置;

　　5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘;

　　6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准;

　　7、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况;

　　8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况;

　　9、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系;

　　10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;

　　11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等;

　　12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发;

　　13、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的`反馈信息等;

　　14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;

　　15、组织开展市场统计分析和预测工作;

　　16、按时完成总经理交办的其他临时性工作

市场总监岗位职责15

　　1、负责AI产品及AI应用技术的营销工作;

　　2、负责市场营销活动的策划和执行，根据市场营销计划，完成销售指标;

　　3、分析和预测销售市场，把握市场趋势，为决策提供准确的.相关信息，开拓和发展销售市场;

　　4、负责开拓市场业务，进行相关的宣传推广，包括管理以及销售进度的推进，建立公司市场运作体制

市场总监岗位职责16

　　1、制定公司的销售战略，全面负责公司产品的.业务拓展;

　　2、负责各销售团队的组建与管理，完成公司的销售目标;

　　3、针对销售目标进行分解和实施，制订可执行的产品策略，根据不同目标市场，建议适合的分销体系，指导相应部门实施市场推广计划;

　　4、负责市场信息的收集、分析、报告、处理以及汇总工作，为公司提供业务发展战略的依据。

市场总监岗位职责17

　　1、统筹市场部内部各项管理工作，编制年度市场计划，开展市场调研，及时掌握市场信息;

　　2、负责公司市场营销体系的战略分析、战略定位、业务架构、运营模式、竞争战略、实施规划等方面的管理工作。

　　3、开拓市场,制订并监督产品及服务推广并对公司市场营销体系的总体业绩负责。

　　4、建立有效的`协同机制，促使各业务单位与公司各部门高效联动作业。

市场总监岗位职责18

　　1、根据公司发展目标及战略，策划公司产品和品牌的定位，制订有效的市场推广策略;

　　2、规划和拓展市场渠道，实现公司整体的市场拓展目标;

　　3、负责品牌对外推广和宣传，制定各种整合营销的`活动，对危机事件做出有效反应;

　　4、制定年度市场活动预算与计划，监督实施并评估市场效果与预算执行情况;

　　5、开拓并管理媒体和供应商渠道，保持与传统媒体和新媒体(含自媒体)的良好关系。

市场总监岗位职责19

　　1、负责华南地区的市场拓展及私募基金产品的销售与地推工作。

　　2、负责券商、银行等金融机构客户的开发，并负责完成后续私募基金产品成立、资金募集、产品推广等一系列的'工作。

　　3、负责建立客户和产品的档案与分类，跟踪、分析、挖掘机构业务的合作机会。

　　4、负责产品的营销策划和现有合作渠道关系的维护及投后专业化的服务工作。

　　5、参与并负责私募基金产品的路演，并对渠道进行相关产品的培训。

　　6、完成华南大区市场总经理交办的其它工作。

市场总监岗位职责20

　　（一）企业市场部经理的准确定位：

　　在企业的营销过程中，我们越来越感觉到市场部经理位置的重要性，一个优秀的市场部经理，在很大程度上能够协助市场总监完成营销战略任务。我本人在国企、民营企业、集体企业、欧州一跨国公司企业做过市场部经理。这两年，我先后到江浙、广东、北京的企业与一些市场部经理都探讨过这个问题，我们觉得，中国家电企业的市场部经理的职能定位不准确。在不同的企业，市场部经理的定位都不一样。

　　这些企业的市场部经理到底在做些什么，答案有多种：市场部经理等于是广告科长，市场部经理管广告。市场部经理等于是市场调查部长，因为企业的市场调查都是市场部在做。市场部经理等于是策划部的部长，市场部变成了策划部，市场部经理是市场总监的后勤部部长，市场总监解决不了的问题，不想做的事情全部都交给市场部经理去做。我个人认为，优秀的市场部经理的定位应该起码有四个功能：

　　第一：具有营销策划的能力，因为市场部职能首先是为营销服务的，如果一个公司的营销流程缺乏一个鲜明的营销主题来总挈的话，这个公司的营销质量就不会得到很大的提高，我要求市场部经理具备公司营销系统的尤其是一个公司营销全案策划的'能力。

　　第二：是品牌策划的职能，品牌策划也是一个很宽泛的概念，每个企业都能碰上，我要求市场部经理最基本的是能够把我们本企业的品牌、在本企业所处的具体环境中，如何迅

　　速把品牌做大做强，快速成长。第三：是产品的策划职能，中国众多家电企业的销售策略，注重价格的因素比较大，或者是在服务营销的成本比较多。相反在真正进行产品策划的投入力度比较小。在中国的家电企业近几年的营销过程中，我没有看到一个很有策划创意的产品。也就是从一个产品的设计、立意、上市、如何去配合营销主题的产品。第四：是对市场消费态势潜在性的分析，目前中国家电企业的产品同质化现象严重，为什么？就是因为我们大家都在“现在进行时”这个环境下进行竞争，如果我们的市场部经理或者我们的市场总监能够对未来发生的消费态势进行一些前瞻性的捕捉，掌握领先一步的策略，有可能会让我们走得更好一点。

　　（二）、中国企业的市场部经理很难让企业满意：

　　我对中国企业的市场部经理感到很理解，但是为什幺中国企业的市场部经理很难让企业满意？原因有几点：

　　一、我们的市场部的策划案超前或者是滞后，要么做得很大，做得很前卫；要么做得很滞后。市场前方已经反映出问翅来，我们的方案还没上呢。

　　二、销推广费用和营销回报比例不合理，我所在的企业是燃气具的企业，我在这个行业十三年了，我感觉最理想的一年是1990年。那年我抓住亚运会的圣火传递活动。用了54万元的广告费，获得到1.2亿元的销售回报，我的广告费投入和回报是1：227。在以后几年这个比例是在1：21元到37元之间。关于营销推广费用和营销回报比例这个问题我也问过过德国十大公司博世财团亚太区的营销总监，他告诉我，欧洲企业的回报率大约是1：23-25。我想如果一个市场部经理认真注重这个问题，是不比跨国公司差的。

　　三、场部经理和销售环境的脱节，主要表现在下面八个方面：

　　第一个是产品，我们很多的市场部经理对营销的产品都能够记住，但他对产品的理解只是在做广告的时候。但对这个产品的结构、性能、潜在的一些东西他都不清楚。

　　第二是对产品的销售成本都不了解，我问过好多企业的销售经理，他居然对自己企业的销售成本的比例都不知道，甚至不知道销售费用的组成是哪些，那么我就说，你做为市场部的经理，你连销售的成本都不清楚，你怎么去做策划呢，他跟我说，老板给我多少个点，我就按照这几个点去做就可以了。

　　第三是价格，很多市场部经理对自己产品的价格不能把握，一讲产品价格就喜欢往下走，不喜欢往上走。市场部经理为了一时市场占有率，降价打价格战，干掉对方是最拿手的好戏，也是他首选的措施，他不知道，这个降价可能一时提升了市场占有率，但实际上，价格战对企业的经营利润和企业的经营理念起了一定的负面作用。

　　第四是营销政策，很多市场部经理是不做营销政策的，纯粹是做广告政策的。

　　第五是市场部经理表现出来的执行力很弱化，很多市场部经理对营销推广的整个过程，监控实施的力度都很差，华东有个企业很出色的，在他的那个行业做到了第一，今年请我去讲课