在日新月异的现代社会中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是小编帮大家整理的常务副总经理岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　常务副总经理岗位职责 篇1

　　1、忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章 制度，为公司创造利益最大化为己任。

　　2、协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的'各项指示，监 督完善各部门相关工作。

　　3、根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策 和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。

　　4、推行公司经营理念，建立良好的企业形象。

　　5、指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运 用。

　　6、考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作 的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲， 惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。

　　7、制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。

　　8、根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重 要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持 各项会议。

　　9、收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理 参考决策。

　　10、维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。

　　常务副总经理岗位职责 篇2

　　1、全面负责公司的运营管理，保证经营目标的实现，完成董事会下达的各项经营指标;

　　2、组织实施经董事会批准的`公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案;

　　3、负责管理团队的建设，选拔中高层管理人才;

　　4、建立公司组织体系和业务体系，建立公司的管理制度与文化;

　　5、积极完成董事会交办的其他工作任务;

　　6、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值;

　　常务副总经理岗位职责 篇3

　　1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制度及实施和检查。

　　2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

　　3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

　　4、掌握控制及处理各种紧急情况的'方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

　　5、主持单位种。种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。

　　6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。

　　7、了解和掌握营业情况及种。种收费标准。

　　8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。

　　9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

　　10、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。

　　常务副总经理岗位职责 篇4

　　1、根据公司的发展情景对公司的组织结构进行调整与完善工作，协助拟定健全公司的各项规章制度及日常规范标准公司章程，并协助总经理负责审定与签发公司中层管理人员的任命书;

　　2、在经营管理过程中遇到的重要的问题在职权范围内及时进行决策解决，对于各种突发的紧急状况及时进行控制与妥善处理，对于职责无法控制的范围进取的向上级反应跟踪解决;

　　3、协助开展公司的公共关系活动，建立公司与客户或者伙伴媒体机构政府部门等等对外关系，帮忙公司树立良好的企业形象，提升企业品牌;

　　4、负责审核签字关于公司重要的合同工程项目重要的技术研发等文件，签发以公司为名义的文件;

　　5、负责定期向董事会进行经营计划决策等方案的执行情景汇报包括公司的资金运用人员调配盈亏等等重要的事项;

　　6、根据上级提出的公司战略按照公司的发展趋势及市场行情情景编制公司发展规划并根据公司的内部和外部的发展情景及时进行调整，督促执行，充分挖掘市场发展机会;

　　7、负责组织与召开公司例会专题会议办公会议等等工作，听取各个部门工作汇报，检查工作的执行进度情景，协调工作矛盾，正确有效的传达总经理指导的工作方向;

　　8、指挥和协调各个部门的工作，在公司内部建立良好的`沟通渠道。保障各个部门间的顺畅沟通协作，协调好各个部门之间的关系使公司的各项资源得到最佳的运用状态;

　　9、负责公司人才队伍的建设培养工作，监督执行各种人才培训部门考核人才吸引等等计划，选拔适宜的中高层管理人员，并营造公司的企业文化氛围，塑造企业理念，领导各个部门及员工配合开展各种工作任务。

　　10、服从总经理的安排与领导，在职责范围内全面负责公司的生产经营团队建设与行政管理工作，协助运营好公司帮忙公司实现经营管理目标;

　　11、在授权范围内负责审批相关的财务预算方案决算报告资金使用方案等，并负责监督执行;

　　12、负责根据上级下达的年度经营目标，编制修改和实施公司的经营计划，根据具体的执行情景进行分解，负责监督整个经营计划的执行控制整个执行过程，保障经营目标的顺利达成;

　　常务副总经理岗位职责 篇5

　　1、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。

　　2、协助总经理对公司生产经营计划的.实施和检查。

　　3、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品开发计划。

　　4、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

　　5、掌握控制及处理各种紧急情景的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

　　6、负责公司基本建设、基建维修、后勤、保卫、绿化等事务性管理工作。

　　7、负责抓好两个礼貌建设、企业文化建设工作，促进职工整体素质的提高。

　　8、负责贯彻社会综合治理方针、政策、组织落实内部社会综合治理工作，确保一方平安。

　　9、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。

　　10、协助总经理协调个部门的工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导个部门、车间的工作。

　　11、负责对外联络协调工作。

　　常务副总经理岗位职责 篇6

　　1、制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。

　　2、根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。

　　3、收集、汇总、各部门的`相关意见和建议制定方案，供总经理参考决策。

　　4、维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。

　　5、定期向总经理汇报日常工作情况。

　　常务副总经理岗位职责 篇7

　　1、根据董事会提出的.战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，

　　2、对战略规划实施成效和年度目标达成情况负责;?

　　3、根据公司、市场、渠道，客户需求组织制订相应的销售策略和品牌管理策略;

　　4、主持公司的日常业务活动，负责公司及各中心任务下达和统筹，提高整个团队凝聚力;

　　5、不断完善和优化内部管理、提升运营效率和效益;

　　6、定期向董事会报告运营情况，提交月度报告、季度报告、年度报告。

　　常务副总经理岗位职责 篇8

　　1、负责抓好两个文明建设、企业文化建设工作，促进职工整体素质的提高。

　　2、负责贯彻社会综合治理方针、政策、组织落实内部社会综合治理工作，确保一方平安。

　　3、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。

　　4、协助总经理协调个部门的`工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导个部门、车间的工作。

　　5、负责对外联络协调工作

　　常务副总经理岗位职责 篇9

　　1、根据内外部环境变化制定、调整、实施公司总体发展战略;

　　2、根据总经理下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划;

　　3、管理公司内部各部门的工作，组织每周部门负责人例会，对重大事项进行决策;

　　4、主持公司日常经营工作，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系;

　　5、负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项;

　　6、负责公司员工和干伍建设，提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、美誉度和信任度。

　　7、开展对外公共关系的`建立与联络，受总经理委托代表参加外务活动，维持与外部相关机构的良好合作关系，树立公司良好的社会形象。

　　常务副总经理岗位职责 篇10

　　一、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。

　　二、协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。

　　三、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品开发计划。

　　四、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

　　五、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

　　六、负责公司基本建设、基建维修、后勤、保卫、绿化等事务性管理工作。

　　七、负责抓好两个文明建设、企业文化建设工作，促进职工整体素质的`提高。

　　八、负责贯彻社会综合治理方针、政策、组织落实内部社会综合治理工作，确保一方平安。

　　九、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。

　　十、协助总经理协调个部门的工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导个部门、车间的工作。

　　十一、负责对外联络协调工作。

　　十二、定期向总经理汇报日常工作情况。

　　十三、当总经理外出时，受总经理委托，代理行使总经理行使职权。

　　常务副总经理岗位职责 篇11

　　岗位名称：常务副总经理 直接上级：总经理 本职工作：在总经理的直接领导下，全面负责本公司经营管理。 岗位职责：

　　1、负责抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作（经营 战略、管理组织、选人用人）；有效地做好技术性的.日常工作（计 划、指挥、协调、控制、激励、考核等），保证公司战略目标的 实现；

　　2、根据总经理授予的权限，任免下属人员；对公司实行全面 的经营管理，对外代表公司处理经营事务。

　　3、 定期向总经理报告工作， 执行贯彻总经理及公司的各项决 议和决策。

　　4、制定公司的经营目标、管理章程、经济效益指标及各项规 章制度。

　　5、 审核和上报公司年度财经预算， 向各部门下达年度工作指 标。

　　6、检查、督导各级管理人员的工作，协调公司各部门之间的 工作配合。

　　7、 保持和发展公司与社会各界良好的公共关系， 树立和提高 公司的社会形象的经营业务。

　　8、检查、督导公司的人事培训工作，加强“软件”建设，发 现和培养管理人才。

　　9、亲自接待特殊的、VIP 级客户，代表公司对其表示欢迎并 提供特殊的照顾和优惠。

　　10、收集公司及外部的投诉和各种意见反映，并协调相关部 门及时解决，做为改善提高管理和服务水平的参考。

　　11、努力改善劳动条件，做好劳动保护和环境保护工作，加 强公司安全保卫工作，不断改善员工的劳动条件和生活条件。

　　12、审核、控制公司办公费用、接待费用、原材料、元器件 供应资格及采购费用。

　　常务副总经理岗位职责 篇12

　　一、在总经理的授权下，全面主持公司生产经营和企业管理工作。

　　二、在总经理的授权下，负责对经营范围内的公司资产的保值和增值，严禁资产流失。

　　三、在总经理的授权下，负责组织实施严格的'质量管理标准，控制产品生产过程中的质量指标，保证产品入库、出库、销售及售后服务的质量标准。

　　四、牢固树立“敬人敬业效率效益”的企业经营理念。

　　五、在总经理的授权下，负责组织代理召开公司总经理办公会议和重要的行政工作会议，讨论决策公司生产经营中的重大问题。

　　六、负责协助总经理拟定和实施公司生产经营计划和发展规划。

　　七、负责协助总经理拟定公司基本管理制度和制定公司章程。

　　八、负责协助总经理拟定和组织实施公司内部管理机构设置方案。

　　九、在总经理的授权下，审批公司财务预、决算报告和资金使用计划。

　　十、负责组织研究、分析市场销售情况，及时组织调整生产计划和销售计划。

　　十一、负责完成总经理交办的其它工作。

　　常务副总经理岗位职责 篇13

　　1.根据总经理提出的战略目标，制定中长期发展战略和经营方案并保持管理的先进性和可持续性;

　　2.负责组织并制定《公司年度经营规划》和《年度营销发展计划》并具体分解落实;

　　3.根据公司发展和经营管理需要进行组织框架调整和完善，建立健全各项规章制度;

　　4.负责组织对各部门经理工作目标的'考核/评估，组织实施决定奖惩和任免;

　　5.主持公司日常经营管理工作，召集并主持经营管理办公会议/专题会议等;

　　6.定期向总经理提出公司的管理改善规划方案并加强公司各部门的团队建设;

　　7.监督公司各部门(尤其是营销和产品)工作执行情况并及时进行指导和纠正。

　　8.推进公司人才管理/培养和吸引机制并加强关键员工人才梯队建设，为公司长期持续发展提供优秀人才;

　　9.推进公司企业文化的建设工作并提供各部门员工凝聚力;

　　10.接待公司重要客户并开展公司产品对我巡展事宜;

　　11.完成总经理交付的其它事宜。

　　常务副总经理岗位职责 篇14

　　1、主持公司全面经营管理工作，制定公司战略目标、经营方针和经营理念，制定公司年度、月度工作计划，并组织实施;

　　2、拟定公司管理机构设置方案，制定规范化管理体系、组织结构和管理流程，推动及督促各项规章制度的建设和完善;

　　3、协调、激励各个部门的工作，监督、检查各部门的工作进展;

　　4、审定公司规章、奖惩和考核细则，审定公司工资奖金分配方案，审批签发以公司名义发出的各类文件;

　　5、主持公司领导层月度工作会议，研究制定月度工作计划和执行情况，出席销售部门工作例会，检查落实业务工作计划的完成和执行情况，解决出现的问题;

　　6、任免各部门负责人和权限的.设置;

　　7处理公司重大突发事件和部门紧急事务;

　　8、负责把握公司的发展方向，领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观，提供良好的工作、生活环境。

　　9、向董事长汇报工作。

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