在日新月异的现代社会中，很多情况下我们都会接触到岗位职责，制定岗位职责可以有效规范操作行为。到底应如何制定岗位职责呢？以下是小编为大家收集的董事长岗位职责，欢迎阅读与收藏。

董事长岗位职责1

　　根据公司的发展方向，公司的董事长的工作要进行公司发展方向及经营方针的决策，公司的重大外交事务工作及监督各部门的运作关系等的岗位职责。以下是详细的公司董事长岗位职责，仅供参考。

　　1、公司的发展方向、经营方针进行决策。

　　2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察。

　　3、对一期工程实施的工作项目监督执行；对二期工程建设的工作内容进行规划。

　　4、对部门的合并、分解等结构方面的`调整做最终决定。

　　5、负责领导财务、行政人力资源工作；对质量技术、生产、供应、营销、储运、热电、维修等工作进行监督。

　　6、负责公司的重大外交事务。

　　7、监督各部门的运作关系。

　　8、处理公司内外的重大突发性事件。

　　9、调配全公司的资金、资源运作。

　　10、定期或不定期召开董事会办公会议。

　　11、处理一些特殊订单（低价单、大客户、特殊行业用户、特殊行业的贸易）。

　　12、领导和监督大客户部运作，其他重大事务处理。

　　13、处理董事会其它日常工作。

董事长岗位职责2

　　岗位职责：

　　1、主要负责接送公司领导、客户；

　　2、负责公司车辆保养、维修和清洁工作；

　　3、协助处理公司车辆保险、索赔、年检办理；

　　4、协助处理日常行政事务。

　　任职资格：

　　1、年龄35—42岁，身高175cm及以上，持有C1驾照；

　　2、5年以上实际驾驶经验，驾驶技术娴熟，熟悉成都市区以及复杂山路路况；

　　3、无不良驾驶记录，无重大事故及交通违章，具有较强的安全意识；

　　4、懂商务接待礼仪，具有一定的服务意识；

　　5、为人踏实、老实忠厚，保密意识强、责任心强，能适应加班。

董事长岗位职责3

　　1、负责收集、统计、汇总董事长/总经理办公室所需的各类信息、报表、资料；

　　2、负责董事长/总经理办公室的对外联络、来电记录、来访接待应酬及礼仪服务工作，保持电话24小时待机传达服务，随时电话顺畅；

　　3、负责组织领导事情及相关会议，做好会前准备签到、会上记录、纪要成文于第二天早上递交总经理、会后落实、督促执行、结果汇报等工作；

　　4、随领导上下班工作，不得随意请假或提前下班，与领导确认当天工作完成后，领导下班后才能离开。遇到领导外出或忙时，代领导陪客户品茶、用餐、喝酒，节假日也不例外；

　　5、负责董事长/总经理办公室、会议室每天的.办公环境整理工作，保持干净整洁

董事长岗位职责4

　　一、根据《中华人民共和国公司法》的规定，董事长有权召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况。主持召开董事长办公会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项，并负责检查上述会议的贯彻实施情况；

　　二、提名公司总经理和其他高层管理人员的.聘用、决定报酬、待遇以及解聘事项；

　　三、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；

　　四、定期审阅公司的财务报表全盘掌控制公司的财务状况；公司超过ｘｘ万元以上的开支，须经董事长批准。

　　五、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；

　　六、签署对外重要经济合同、签署公司文件及上报的各种报表、资料；

董事长岗位职责5

　　1、负责董办的日常事务安排及董事长行程安排;

　　2、负责领导办公室的文书撰写、文件收发、文档管理工作，并每天备份工作文件;

　　3、负责协调董事长与其他高管的各项工作衔接、沟通和联系;

　　4、负责跟进、督办、汇报董办下达的各项工作任务;

　　5、及时准确地传达、执行领导的'工作要求及指示，落实交办的工作;

　　6、负责收集、统计、汇总董办所需的各类信息、报表、资料;

　　7、负责董办的对外联络、来电记录、来访接待工作，保持手机24小时待机，电话顺畅;

　　8、负责组织董办会议，做好会前准备、签到、记录、会后落实、督促执行、结果汇报等;

　　9、负责督促清洁阿姨完成董事长办公室、会议室每天的办公环境整理工作，保持干净整洁;

　　10、遇紧急事情可采取电话、面对面等方式及时汇报领导进展情况;

　　11、完成领导交办的其它工作。

董事长岗位职责6

　　在董事会的领导下，审批公司的总体发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划，对重大项目和日常经营过程中重大事项进行决策。

　　一、战略规则

　　1、主持、召集股东大会、董事会，负责上述会议的'落实；

　　2、召集和主持董事会会议，组织讨论和批准公司发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划、对重大项目和日常经营活动中遇到的重大事项进行决策。

　　二、经营管理

　　1、全面负责公司的经营管理，并代表公司对外签署重要经济协议和所有的工程项目合同；

　　2、检查总经理提出的各项工作计划及执行情况；

　　3、掌握公司的全面经营状况，及时作出管理决策；

　　4、审批公司各部门预算外管理费用的支出；

　　5、审批公司各部门项目预算外的支出费用；

　　6、审批公司重大项目、大额资金划拨。

　　三、项目管理

　　1、监督重大项目的实施进展进度情况；

　　2、对项目投标、投资、融资方案，前期策划方案、工程预算方案、采购招标、进行最终决策审批。

　　四、财务控制

　　1、搞好财务控制和内部控制（主要包括资金流量控制、成本控制、收入控制、实物资产控制、筹资风险控制、预算控制）；

　　2、审批财务预算、决算报告、红利分配方案及弥补亏损方案，全盘监控财务、资金状况；

　　3、做好合理节税、避税的筹划工作。

　　五、人事任免

　　1、聘用、任免公司总经理、总工程师、财务经理，决定其报酬、待遇以及解聘；

　　2、批准或任免公司级副总经理、分公司总经理、财务人员等重要职位。

董事长岗位职责7

　　1、每日按岗位说明书格式要求提交工作日志至领导邮箱;

　　2、完成领导交办的其它工作;

　　3、服从公司的工作安排，包含但不限于工作内容的调整、岗位的调动等，负责跟进的每一件事情的`进展情况及结果都必须在第一时间汇报给上级领导，延误及懈怠应该受到惩罚;

　　4、遇紧急事情可采取电话、面对面等方式及时汇报领导进展情况;

　　5、接受公司对所在岗位的绩效考核监督和检查，认真做好本职工作;

　　6、拥护和执行公司的各项制度决定和规章、规定。

董事长岗位职责8

　　一、工作概要：

　　协助董事长进行有关项目的管理，制定有关项目计划，监督项目实施情况。负责公司内刊的审编工作，协助董事长推进公司企业文化建设工作。对分管的工作全面负责，定时向董事长汇报其情况。

　　二、主要职责：

　　1.全面协助董事长协调和处理日常事务。

　　2.协助董事长内引外联，筹划时间安排。

　　3.负责完成董事长交办的.其他工作。

　　4.董事会成员的办公室管理。

　　3.协助董事长进行公司的日常事务管理。

　　4.做好对外公共关系的协调，协助处理相关的商务接待工作。

　　5.公司相关部门的沟通和协调。

　　6.处理董事长授权的其它事务。

董事长岗位职责9

　　1。负责协助总裁处理公司日常管理工作；

　　2。负责总裁日常事务安排，访客预约等；

　　3。负责协助总裁接听日常来访电话，做好电话记录并及时总结汇报关键信息；

　　4。参与部分会议及谈判，整理会议纪要及摘要；

　　5。与各部门间沟通，做到上传下达；

　　6。负责总裁各类文书文件的处理；

　　7。独立处理突发事件，主动协助处理紧迫事务；

　　8。执行公司交办的其它事务性工作。

董事长岗位职责10

　　董事长岗位职责

　　一、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；

　　二、召集公司董事召开董事会会议；

　　三、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议；

　　四、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施；

　　五、全面监督公司管理体系的运行情况；

　　六、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；

　　总经理岗位职责

　　一、 全面负责公司的日常经营管理工作；

　　二、负责编制公司年度预算计划，并实施；

　　三、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；

　　四、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标；

　　五、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；

　　六、审定、批准公司管理制度或相关规定；

　　七、审核、签发以公司名义发出的各类文件；

　　八、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；

　　九、参与社会活动，处理各种事件或对外关系；

　　十、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案；

　　十一、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。

　　总务部经理岗位职责

　　一、 负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；

　　二、 协助总经理做好公司总规划，为总经理提供有效的意见或建议；

　　三、 完成总经理交给的各项工作与任务；

　　四、 制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率；

　　五、 负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理；

　　六、 负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待；

　　七、 负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系；

　　八、 规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行；

　　九、 对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量；

　　十、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式，使公司实现总体战略目标；

　　十一、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核；

　　十二、做好公司CIS的相关工作，并为其提供持续改进方法。

　　十三、会务安排或做好会议纪录；

　　市场部经理岗位职责

　　一、全面负责公司市场的管理与规划；

　　二、协助综合办制定市场部及市场管理的相关制度及条例；

　　三、组织市场部其它人员建立好市场交易与管理方面的档案；

　　四、 对下属人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量；

　　五、建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理；

　　六、收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理；

　　七、分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度；

　　八、协助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手；

　　九、管理市场部工作人员并监督管理制度的执行情况；

　　十、编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与计划；

　　十一、调查竞争对手与消费顾客的情况，并分析宏观经济与微观经济发展情况及顾客消费趋向与水平，为总经理提供决策支持；

　　十二、完成公司和上级领导交给的其它工作。

　　生产部经理岗位职责

　　一、在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：

　　二、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。

　　三、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。

　　四、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。

　　五、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。

　　六、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。

　　七、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。

　　八、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。

　　九、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。

　　十、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。

　　十一、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。

　　十二、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。

　　十三、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。

　　十四、加强与其它部门的'协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。 十五、向公司领导提出工作改进建议。

　　财务经理岗位职责

　　1、协助总经理制定公司发展战略。

　　2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。

　　3、负责项目成本核算与控制。

　　4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。

　　5、按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。

　　6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。

　　7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划。

　　8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告。

　　9、监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。

　　10、全面负责财务部的日常管理工作。

　　11、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告。

　　12、负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作。

　　13、负责资金、资产的管理工作。

　　14、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来。

　　15、完成上级交给的其他日常事务性工作。

　　篇三：董事长助理岗位职责

　　董事长助理岗位职责

　　岗位职责

　　一、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论；

　　二、收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议；

　　三、协调董事长及集团副总经理及各部门、分公司负责人之间的工作关系；

　　四、协助董事长开展各项工作，处理日常事务；

　　五、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作；

　　六、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况；

　　七、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况；

　　八、在董事长授权范围内与新闻媒体进行沟通联络；

　　九、负责董事长有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈；

　　十、协助董事长做好工作日程安排；

　　十一、完成董事长授权与交办的其他工作任务。

　　岗位权限

　　一、代表董事长进行公司工作检查、监督、指导、协调的权力；

　　二、有对中层管理人员提请奖惩和惩处的权力；

　　三、有权跟踪考核公司各项工作计划内容的实施和落实情况。

　　工作细则

　　一、合理安排董事长的日程计划，及时提醒，并对董事长的日常工作提出合理化建议；

　　二、根据董事长的`指示，及时向各部门传达，并且安排、协调各部门工作；

　　三、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等日常工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况;

　　四、安排董事长的办公会议和专题会议；

　　五、对董事长交办的事项进行督办，并及时向董事长汇报进度和结果；

　　六、对董事长日常工作提出合理化建议；

　　七、受董事长的委托参与各种会议、事务等；

　　八、负责董事长客人的接待工作；

　　九、做好董事长各项事务的保密工作；

　　十、工作计划、每日的工作安排及工作情况进行记录；

　　十一、完成董事长临时交办的其他工作任务。

　　十二、所有岗位职责范围内应当负责的工作，如果出现失职，即使制度未予制定，也可追究其必要的失职责任，具体处罚由董事长办公会研究后决定。

　　考核重点：

　　一、执行及贯彻董事长工作批示的准确性和有效性；

　　二、工作安排和回复的及时性；

　　三、拟写文件的及时性、完整性；

　　四、对各级管理人员工作关系协调的有效性。

董事长岗位职责11

　　一、负责建立公司的组织机构，制定质量安全方针、质量目标。

　　二、研究决定重大质量措施，质量分析，提出质量决策。

　　三、组织实施对不合格产品质量分析和审理、组织、召开发生质量问题的综合分析。

　　四、审定重大质量奖惩方法，表彰在质量工作中涌现的.好人好事，对质量事故作出惩罚决定。

　　五、负责对质量体系的建立实施，完善和改进。

　　六、主持召开股东大会、董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；

　　七、、提名公司副总经理和其他高层管理人员的聘用，决定报酬、待遇以及解聘；

　　八、、审核公司机构调整和重大管理制度改革方案；

　　九、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；

　　十、签署批准公司招聘的各能管理人员和专业技术人员；

　　十一、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料，签署公司重要合同协议；

　　十二、指导公司的决策实施以及重大业务活动。

　　十三、对公司产品质量安全负第一责任人的法律职责。

董事长岗位职责12

　　1、遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，认真贯彻执行公司董事会的决议与决定。

　　2、根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，建立健全规范的管理体系；外拓市场，实施品牌战略。

　　3、召集和组织本企业的董事会会议，检讨公司董事会决议、决定的实施情况。

　　4、召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的.发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。

　　5、提名公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

　　6、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。

　　7、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

　　8、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。

　　9、签署按制度规定应予签署的文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。

　　10、组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

　　11、处理其他由董事会授权的重大事项。

　　12、根据公司目前的实际情况，董事会设常务董事一人，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由常务董事协调董事会日常工作。

董事长岗位职责13

　　1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；

　　2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项；

　　3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；

　　4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；

　　5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；

　　6、定期审阅公司的.财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；

　　7、签署批准公司招聘的各能管理人员和专业技术人员；

　　8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；

　　9、独步一时其他由董事会授权的重大事项。

董事长岗位职责14

　　一、办公室内务：

　　办公环境明亮整洁一尘不染,家具摆放整齐,办公桌无文件累积,文件整齐规范,图书排放整齐。

　　1、每天准时上班

　　2、开窗通风。

　　3、清洁办公室：每天将办公桌、椅、文件柜、窗台擦拭一次。

　　4、清理花木：鲜花每天换水一次，其他花木没有枯叶、杂草。

　　5、为董事长备好茶水（董事长到办公室的同时）。

　　6、每天下班前清理办公桌一次，关闭好门窗、电源等。

　　7、及时清理办公、生活垃圾，不让垃圾在室内过夜。

　　二、文件管理流程齐全分类合理处理及时管理规范

　　1、对所有文件先进行识别，并分类登记，再分别办理。

　　2、外来红头文件：填写收文处理单，及收文编号，及时送批和传递发放，并留下记录。

　　3、内部红头文件：作好收文记录并放置在待处理文件夹内，便于董事长看阅。

　　4、外来公函、通知及文字资料：及时送交董事长阅示，根据董事长批示正确办理（不急的文件资料放置在待处理文件夹内）。

　　5、内部通知、报告：及时送交董事长阅示，根据董事长批示正确办理（不急的文件资料放置在待处理文件夹内）。

　　6、公司各部门（单位）送交董事长签字的，根据送交人的意见给予及时传递办理。

　　7、重要的和紧急的文件，须提醒董事长。

　　8、每天将送交董事长批示、看阅的文件清理一次，并核对登记记录。

　　9、根据文件积累的情况及时进行存档，并作好相应记录，便于查阅。

　　三、来宾接待彬彬有礼热情接待

　　1、笑脸相迎，茶水相待。

　　2、询问来宾情况：来访目的，有无预约及身份情况等。

　　3、索要名片。

　　4、及时向董事长请示。

　　5、按董事长意见引见，接待（按情况给予续茶水）。

　　6、根据客人来访时间及职务等级，征询领导意见后确定是否客餐、宴请。

　　四、会务服务：董事会准备充分安排周全接待周到组织完善

　　1、会议议程的`拟定。

　　2、检查会场环境是否干净整洁。

　　3、确定与会人员。

　　4、检查会议通知是否到位。

　　5、会议通知起草和发送。

　　6、检查会议文件准备是否齐备。

　　7、会议文件的准备。

　　8、会议人员的接待。

　　9、会议场所的确认及会场布置。

董事长岗位职责15

　　1、协助起草董事长日常公文、报告等相关文书资料；

　　2、协助董事长开拓和维护客户关系，协调董事长日常工作安排；

　　3、负责记录、整理公司员工大会、董事会等相关的会议记录、会议纪要；

　　4、负责组织撰写或校对以公司名义上报外发的'综合性文字材料；

　　5、负责客户来访、公司商务活动接待等工作；

　　6、负责公司相关活动（如聚会、PARTY、年会等）的组织策划；

　　7、完成公司领导交办的各项工作事务。