在现实社会中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家整理的总工程师岗位职责，希望对大家有所帮助。

总工程师岗位职责1

　　1、由总经理提名，董事会任命。配合总经理工作。

　　2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工

　　3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。

　　4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作；

　　5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量、验收工作。

　　6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操性。

　　7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。

　　公司项目总工程师职责

　　总工程师分管公司项目负责人、设计、监理的有关工作。其主要职责有:

　　1、审批新项目开发的设计方案

　　(1)部署新项目开发的设计计划,组织会议讨论审定,报总经理审批。

　　(2)项目批准后,布置编制分项的实施计划,并定期检查执行情况,重大技术问题应作出决定。

　　(3)审批设计总图、施工图及技术文件,工艺方案,施工规程等。

　　2、解决开发项目的重大技术关键与薄弱环节。

　　3、建立与健全工程开发项目的工作程序科学的组织施工工作。

　　(1)审批各承建商的总体施工组织设计。

　　(2)定期检查各项目施工的进展情况。

　　4、技术培训与技术考察。

　　(1)组织有关部门编制公司的培训计划并审批实施。

　　(2)建立对工程人员的技术考核制度。

　　(3)建立工程人员的考核档案。

　　(4)定期检查上述各项的执行情况。

　　5、技术管理

　　(1)建立与健全以总工程师为首的技术责任制。

　　(2)建立健全技术范围内的各项工作制度。

　　(3)建立技术工作方面的工作程序。

　　(4)组织对外签订技术协议,对重大项目的协议进行审批。

　　6、技术档案与技术保密

　　(1)组织编制技术档案归档计划,并批准实施。

　　(2)定期检查各项目执行技术档案归档计划的执行情况,并督促下列技术档案归档。

　　(3)组织定期的技术档案划密和保管过期档案的鉴定合处理工作。

　　(4)审查对外发表的技术资料和技术论文。

　　7、质量管理

　　(1)批准施工方组织制订的工程质量计划。

　　(2)定期检查工程质量计划的执行情况,遇有重大问题及时做出决定。

　　(3)定期召开工程质量工作例会,解决公司的重大质量问题。

　　8、组织有关部门做好招标、中标工程的技术交底工作。

　　9、总经理授予的其他职责。

　　房产公司总工程师的职责和素质文本预览：

　　浅谈房地产公司总工程师的职责和素质 作为房地产公司的总工程师直接向公司总经理或工程管理中心负责，并能领导直接下属及职能部门共同完成工程开发的全过程。

　　职责1. 负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任； 总工程师应具备与其职责相应的技术能力及职业素质，要求有足以胜任职务的专业经历以及职业敏感。在工程施工中，质量事故和安全事故的发生往往是突然的和人们最不认为可能发生的时候发生，这就要求总工程师必须在事前预料到哪些工序、哪些工种易产生质量及安全事故，并及早做出预防对策，提供相应的、切实的技术指导，尽可能杜绝事故的发生；如果发生了质量或安全事故，则应根据国家的有关规定，提出实事求是的解决方案，并根据事故的大小，及时上报上级，在解决事故的同时，制定出防止再次发生的实施方案。对工程中涉及的新技术、新材料、新施工方法，总工程师要作到先理解、先掌握，制定出施工方案及试点运行的计划，待全体施工人员掌握后，再行推广。

　　在实际施工中，施工方偷工减料是非常常见的，总工程师应根据工程的各个阶段，制定相应的检查方法，会同监理公司及各专业工程师运用各种监理手段予以杜绝，并应在工作中及时检查监理工作，防止监理疏漏或个别监理人员的素质问题引发事故或隐患。

　　工程预结算与施工方法、工程材料、工程设计及工程变更等密不可分，参与工程预结算是总工程师的主要责任之一，总工程师应在工程预结算中发挥重要作用，审核工程量、审核套用的子项目、审核施工机械、审核施工用电用水数量、审核实际停工天数，审核雨雪天数、审核已签发的工程变更和工程签证等，同时承担相应的责任。

　　职责2. 主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知；

　　工程前期的项目设计我认为是是项目成功与否的关键，已往的房地产公司常常把施工质量认为是第一位的，百年大计，质量第一的标语也仅仅贴在施工现场，实际上设计质量应是项目的根本，人们常说建筑是

　　遗憾的艺术，就是在工程结束后，才发现还存在许许多多的大小问题，实事求是的讲，施工质量还可以通过返工或修补等措施弥补，而设计缺陷往往遗憾终身。因此，总工程师应根据公司的指导方针和项目意图，提出项目可研报告或设计意见书，审核设计方案及施工图，在设计方和公司管理层之间进行充分的沟通和解释，完整的将公司的项目意图体现在设计中。同时，总工程师应本着美观、实用、经济、坚固的原则审核设计，以最小的投资成本完成设计工作。

　　设计变更既是甲方或设计方的意图，也是施工方增加收入的手段，总工程师必须严把变更关，使其符合工程实际需要，而对似是而非的'变更，不管是谁提出的，都应予以拒绝。

　　职责3. 负责审核、控制工程项目建设成本；

　　应在项目实施中，严格审核各种将增加成本的材料变更、工序变更，施工方法变更等等，在工程的各个阶段都做好成本控制，在总的施工方案确定后，不轻言变更。

　　审核施工月进度、季进度报表，检查工程成本的实际发生情况，对出现的偏差应予以纠正，对施工方提出的各种建议或方案都应仔细分析研究，拒绝不合理的。对合理的建议，亦应交付集体讨论，并上报上级批准后予以采纳。

　　职责4. 负责参与承建单位的选择和招、投标工作；

　　承建单位的选择和招、投标工作是总工程师的重要职责之一。承建单位的施工能力，经济实力，社会信誉，人员配置，与业主的合作、配合，机械、材料的准备充足度等都是完成工程的必要条件。在这项工作中，要进行充分的调研、仔细筛选，认真考察已建工程，考察被选单位

　　的施工方案等，提出招标候选承建单位，在招标中运用市场手段，选出最合理的承建单位。

　　职责5. 主持审批承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划； 承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划经监理单位审核后，总工程师应主持业主方的审核工作：施工组织设计是否是应付差事，是否切实可行，能否达到提出的质量目标、工期目标和成本目标，施工方提出的降低成本方案会不会减低工程质量，施工技术方案是不是科学合理，会不会影响工程质量和工期，有没有质量隐患和安全隐患；质量控制方案是不是切实有效，与监理方案是不是配合协调；承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量是否正确合理，监理工程师提出的材料进场检查方法能否保证材料质量；施工进度计划是不是可行，有没有水分夹杂其中，保障措施是什么；施工组织设计是工程施工大纲，严格讲，放过存有水分的实际是欺骗自己，而一般承建单位往往不重视施工组织设计的编制，经常是应付了事，或没有编制能力，总工程师应检查监督承建单位和监理工程师共同拿出一份科学合理、切实可行的施工组织设计，并严格照此执行。

　　职责6. 负责参与审查监理大纲和监理月报，检查监理工作； 出现的问题是不是正确及时的解决，与业主的合作是否和谐，有没有瞒报不报现象，有没有个别监理人员假公济私，内部管理是否严格等。 监理作为工程第三方，承担工程的质量、成本、进度等工程全面的管理工作，因此，检查监理工作是总工程师的重要职责：监理工作是不是按监理规范进行，各种文件往来是不是规范，监理检查是不是及时，对

　　职责7. 负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量；

　　总工程师应经常检查现场，检查监理到位情况，对重要的、隐蔽的部位更应在现场。安全工作非常重要，一旦出现人身伤亡事故，对工程、社会影响、施工人员的心里都会产生不利，应督促施工方和监理方共同杜绝伤亡事故。

总工程师岗位职责2

　　(一)总工程师的安全生产职责

　　总工程师负责具体领导矿井的安全技术工作，对矿井安全生产负技术领导责任。主要职责是：

　　1、贯彻上级有关安全生产法律、法规和方针、政策，负责组织制定矿井安全技术规章制度并组织实施。

　　2、定期主持召开各单位、部门管理人员会议，分析矿井的安全生产形势，研究解决安全技术问题。

　　3、在采用新技术、新工艺的同时研究和采取防护措施;设计、制造新的.生产设备，要有符合要求的安全卫生防护措施;新建工程项目，要做到安全生产措施与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投产，把好设计审查和竣工验收关。

　　4、督促技术部门对新材料的使用、储存、运输等环节提出安全技术要求;组织有关部门研究解决生产过程中出现的安全技术问题。

　　5、定期布置和检查安技部门的工作。协助矿长组织安全大检查，对检查中发现的重大隐患，负责制定整改计划，并组织有关部门实施。

　　6、参加重大事故调查，并做出技术方面的鉴定。

　　7、对职工进行经常性的安全技术教育，认真贯彻“五同时”。

　　8、有权拒绝执行上级安排的严重危及安全生产的指令和意见。

　　9、负责组织编制矿井预防灾害安全技术措施和预防灾害的处理计划，负责组织制定重特大事故的抢险救灾方案。

总工程师岗位职责3

　　机电副总工程师岗位责任制

　　一、负责矿井机电、运输方面的技术工作，认真贯彻执行国家有关技术政策及上级有关规定，从技术上保证全矿机电、运输设备安全运转及安装、拆除任务的完成。

　　二、负责组织全矿机电、运输设备的技术鉴定和测试工作，审查本职范围内的机电设计工作。

　　三、组织制定和审查机、运、安拆的技术作业规程和各项技术管理制度，并检查执行情况。

　　四、定期召开机电专业会议，研究分析机电提升方面存在的技术问题，并及时采取措施。

　　五、抓好质量标准化工作，不定期组织对机电设备进行完好检查，确保全矿机电设备完好率达到国家标准。

　　六、推广应用机电方面的新技术、新设备、不断提高采、掘、机的机械化、自动化水平。搞好机电工种的技术培训，不断提高职工的技术业务素质。

　　七、参与编制全矿年、季、月度计划和远景规划，计划下达后，协助机电副矿长组织实施。

　　八、学习、研究国内外先进技术，协助总工程师搞好科研和技术革新活动。

　　九、完成矿长及总工程师交办的其它工作。

　　机电副总工程师安全生产岗位责任制

　　一、认真贯彻执行国家有关的技术方针、政策，协助机电矿长抓好机电技术和机电管理工作。

　　二、负责组织审定本矿年度大修计划、设备更新计划及安全技术措施。

　　三、负责开展我矿机电技术革新，推广、应用新设备、新技术、新工艺，不断完善新设备的操作规程。

　　四、审核年、季、月度设备、零配件、物资计划及设备更新改造计划。

　　五、组织相关部门搞好机电技术人员的培训工作，审核培训内容，落实培训效果。

　　六、参与日常的安全及机电行业检查。

　　七、参与机电事故的追查，并组织机电部门提出解决问题的可行性报告。

　　地方煤矿机电管理存在问题及对策

　　摘要：地方煤矿由于建矿历史短，基础薄弱，机电管理存在职能部门作用不力、标准化工作开展不平衡、设备管理不到位、技术管理滞后、机电队伍素质低、机电培训走过场等问题。提高地方煤矿机电管理水平，具体途径需从基础工作做起，因矿制宜建立机电管理机构，切实抓好质量标准化工作，认真落实规章制度，做好设备的综合管理，突出机电管理的重点，提高机电队伍素质，明确机电工作指导思想，实行目标管理。

　　关键词：机电管理；问题；对策

　　1地方煤矿机电管理存在的主要问题

　　⑴机电管理职能部门作用没有充分发挥

　　尽管各地方煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电科都承担2种职能：一是机电管理，另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。一些地方煤矿的领导对机电管理重视不够，大量压缩机电人员，造成机电管理人员不足，机电专业组织未能健全，机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。

　　⑵对机电标准化工作认识不足

　　一些矿井尽管没有机电标准化管理人员，但多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行，机房硐室、机道、头面达标率低。

　　⑶管理不到位

　　设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。有的矿设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依然存在，设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。设备检修质量不高，一些测试项目未做，一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。设备更新不足，新度系数远低于0.5的要求。

　　⑷设备存在隐患较多

　　设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。提升系统缺少缓冲装置和托罐装置，电控系统、制动系统保护不全。井筒装备锈蚀严重，未能定期防腐。有的矿井为了赶产，不能保证主副井2h的停产检修时间，绞车的实际提升负荷超过设计提升能力。一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀未按规定定期校验。井下电气设备没有按规定做电气试验，过流保护整定过大，有的使用铜、铝、铁丝代替保险丝。漏电保护、煤电钻综保、照明信号综合保护、输送机保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不用或试验及记录不规范。井下局部接地极及连线的材质、工艺不符合要求，安装不合格。非阻燃的电缆、输送带仍在井下使用。电气设备失爆现象屡见不鲜。

　　⑸机电技术力量薄弱，技术手段落后

　　一些地方煤矿技术人员严重不足，技术管理不能指导生产，以政带技的现象时有发生。供电无设计或虽有设计但不规范，施工无措施或虽有措施但措施不具体，固定场所设备未能定期进行性能测试，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查，一些仪器仪表老化而且不全，测试手段和方法落后。

　　⑹机电队伍整体素质较低

　　一些地方煤矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验缺乏，违章作业经常发生。设备故障较高，因电气失爆而引起的瓦斯、煤尘爆炸事故几乎年年发生。用电管理“两票三制”坚持不严，带电作业，约时停送电时有发生。

　　⑺机电培训走过场，达不到培训的目的

　　尽管地方煤矿的机电培训工作年年进行，但由于针对性不强，抽象理论讲解，职工听不明白，实践操作方法讲授不具体，职工无法在实践中应用。理论不能联系实际，造成职工学习积极性不高，机电培训走过场。未能实现“要我学”到“我要学”的转变，培训达不到目的。

　　⑻资金不足

　　地方煤矿受资金制约，普遍存在设备数量不足，备品备件数量有限的现象。由于地质条件比较复杂，资源有限，搬家挪面频繁，造成机电设备安装、检修、维护量增加，机电职工经常加班延点，而待遇相对偏低，一些高水平的机电技术人员纷纷跳槽，机电安全生产处于被动状态。

　　2改进地方煤矿机电管理的办法

　　⑴重视管理，提高机电管理水平

　　重视机电管理，首先是矿井领导人重视机电管理，这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。

　　当前地方煤矿的机电管理基本处于设备维修管理阶段。其实，矿井机电管理应该把设备的一生作一个系统，实行设备运行全过程的管理，追求设备寿命周期费用最优化，从技术、经济、组织3方面进行综合管理。因此，矿井机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法，学习先进矿井机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。

　　⑵因矿制宜建立机电管理机构，授予职权，统一管理

　　矿井机电管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系结构都要因地制宜、因矿而异，不能一个模式，但应相对稳定。当前，建立与生产系统并列的'机电管理结构体系是发展方向，对于井型较大、基础工作比较扎实的矿井，设置机电管理科，负责全矿机电技术、设备管理、机电工作调度，对全矿机电工作实行统一管理。井型小、生产环节简单、设备拥有量少的矿井，机电管理科和机电工区可以合二为一，有利于减人提效。

　　矿井机电管理机构体系不论采取哪处形式，都必须授予机电部门职权，实行统一管理。一般机电部门要具有以下职权，即：制定机电管理规章制度权；编制部署机电工作计划权；设备配件分配权；制止违章作业权；追查机电事故权；检查评比考核奖罚权；机电业务骨干调整调动工作监督权。

　　⑶加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。

　　机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础，地方煤矿应逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。

　　⑷扎实地做好设备综合管理工作

　　设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。

　　⑸认真落实规章制度

　　规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。当前，规章制度执行不利是突出的问题，特别是操作、维修、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。矿井机电管理的主要工作对象是设备，落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前急需重点落实的规章制度是：机电管理人员责任制度；设备使用操作规程；设备维护保养、检查、维修、质量验收制度；机电事故管理、设备现场管理、技术管理、综合平衡、班组经济核算等制度。

　　⑹实行计划管理，强化综合平衡

　　计划管理是机电管理的核心，是组织机电业务活动的根据。编制机电工作计划，一般应根据机电设备的技术状态、矿井生产计划、企业财力和物力、机电施工技术力量、技术条件手段、上级主管部门的意见、要求等。

　　及时有力地正确协调平衡是计划顺利实施不可缺少的手段。做好协调平衡工作，首先要有一个比较得力的协调平衡机构。当前地方煤矿除配备一定数量的管理人员负责日常业务工作的平衡外，较大型的矿井应组建机电调度室，配备调度员，负责机电工作的调度平衡。小型矿井可采取机电管理人员、技术人员轮流值班的方法，代行机电调度员的职责。其次是建立健全综合平衡工作制度，如机电管理（技术）人员值班制、机电工作生产例会、车间班组日作业计划制、采掘运机电区长、维护班组长例会制等。再次是定期组织分析机电设备安全、质量、维修、动态、电力及单位二次分配等方面的情况。机电工作协调平衡还要根据季节侧重点有所变化。

　　⑺实行技术人员责任制，强化技术管理

　　技术人员是技术管理工作的主体。实行技术人员责任制，职责、职权和专业班组职责挂钩，是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法，便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。

　　为了提高机电技术管理的工作质量，必须严格技术文件的审批制度，分级负责，层层把关。重视积累技术资料和科技情报的检索工作，做好图纸资料技术档案的管理工作。设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理，妥善保管，存档备查。设备技术性能测定报告，机电工作的检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、定额指标也必须存档备用。

　　⑻突出机电管理重点

　　矿井机电系统比较复杂，必须抓住工作重点。当前机电管理应突出3个方面的重点：①安全可靠性，对危及矿井安全生产的重要设备及电气设备必须及时进行更新改造，对暂时达不到《煤矿安全规程》要求及标准的设备，要分期分批予以整改，逐步提高设备的安全可靠性。②为井下供电和提升运输2个系统，井下供电是采掘一线设备的动力系统，环境复杂多变，结构因机而异，重点抓好流动设备的现场管理，完善安全保护装置，杜绝电气设备失爆。提升运输是矿井的咽喉，工作面广、量大，要进一步完善提升运输系统的各种保护装置，坚持每天2h的强制保养，带式输送机必须使用输送机综合保护。③环节的重点为操作、维护、修理3个环节，不遵章操作就会发生事故，不检查保养不能发现隐患，不修理老化磨损得不到补偿。抓好这3方面，矿井的生产次序也就基本保持正常。

　　⑼努力提高职工业务技术素质

　　要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致，教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果。同时建立激励机制，如评定技术职称（包括工人评定技师），结合企业经济能力，提高技术大拿的经济待遇。

　　⑽明确指导思想，实行目标管理，认真考评机电工作质量

　　矿井机电工作的指导思想总的来讲是提高设备维修质量，减少机电事故，保证矿井正常的生产秩序，不断提高机电管理的水平，使矿井获得最佳经济效益。每个矿井都要根据工作进展的实际情况制定出具体的指导思想。

　　矿井机电管理的总目标是使设备安全经济合理运转，追求设备寿命周期费用最优化，使设备综合效率最高。每个矿井都要根据设备维修质量和管理人员的业务技术素质、技术条件、领导重视机电工作的程度，制定具体的奋斗目标，逐步达到最高目标。

　　当前考核机电管理工作质量的指标一般有设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备使用率、设备负荷率、电耗费用成本率、设备费用成本率、配件费用成本率、维修费用成本率、配件储备费用率、维修人员效率等。机电管理部门旬、月、季、年都要组织进行严格考评，奖优罚劣，促进机电管理。

　　3结语

　　总之，目前地方煤矿的机电管理，必须从基础工作做起，以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好机电管理工作，确保矿井机电系统安全、可靠、高效

总工程师岗位职责4

　　1、在总经理领导下，主持公司的技术和技术管理工作，追踪科技动态，不断推进技术进步，总管公司技术系统；

　　2、组织编制公司长远和近期技术发展规划，制定科研、技术改革规划，负责科研规划的实施和技术改造计划实施中的技术工作；

　　3、领导研发部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的'技术业务指导，督促检查各项质量规划的实施；

　　4、根据企业发展需要，编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代；

　　5、组织好编制和修订各项工艺，技术规范，科研报告，工程方案；并对其进行有效控制。负责审批产品技术条件、试验大纲、技术状态更改，以及对定型产品的关键工艺和重点工艺状态的更改。主持公司内各项技术鉴定会议；

　　6、根据企业的经营方针和经营目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成；

　　7、负责并建立健全公司技术管理，科研和新产品开发管理等规章制度，协调技术开发部的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题；

　　8、领导研发外事活动，负责组织技术引进，合作生产项目；

　　9、组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成；

　　10、深入基层生产运行过程中的各环节，抓好时间进度及工艺技术的衔接配合，保证生产或项目的正常实施，把好质量关。参与组织工程技术的业务培训工作，提高公司技术人员的总体素质；

　　11、历行节约，杜绝浪费，搞好综合利用。抓好物资管理，降低物耗成本，确保目标利润的实现；

　　12、完成总经理安排的其他各项工作任务。

总工程师岗位职责5

　　1.保证团队使用正确的方法,实施最佳的方案，了解高新技术，为业务目标的定义和实现提供技术方案。

　　2.实现按目标时间交付，达到设计成本及质量目标的能力。

　　3.培训和指导团队进行内饰产品设计。

　　4.确定设计方案,进行设计评审并确保设计产品。

　　5.分析设计及试验验证中的'问题并制定工程方案。

　　6.经常性地同客户交流以评估团队的进步情况。

　　7.每月定期举行设计评审。

　　8.按照计划对内饰团队的所有评审关口进行把关评审。

　　9.给内饰设计团队制订并执行培训计划。

总工程师岗位职责6

　　1、技术文档编写：负责编写与公司业务相关的技术文档。

　　2、业务研究分析与指导：负责业务技术的'分析研究，给予项目实施技术指导。

　　3、项目成果评审：负责对项目的最终成果的质量进行评审。

　　4、技术资料的收集、整理与使用管理。

　　5、技术业务培训。

总工程师岗位职责7

　　在总工程师领导下，协助总工程师工作，分管通风安全方面的技术工作，对矿井安全生产工作负分管技术负责。

　　1、贯彻执行国家安全生产方针、政策、规程、各级地方政府颁发的法令、指令、决定等。

　　2、负责组织编制矿井安全生产技术发展规划、年度计划和月、季安全防范事故措施。

　　3、负责通风安全设备、设施、仪器、仪表的科学管理，管好用好通风安全设备、设施、仪器、仪表，提高利用率、完好率，充分发挥其在矿井安全生产中的效用。

　　4、负责拟订、审查矿井通风安全技术文件和有关措施，参加矿井灾害事故的抢救，参与重特大事故的追查、分析，提出改进措施。

　　5、负责组织检查安全技术措施计划和矿井灾害预防和处理计划的.执行情况，及时处理日常生产中的重大通风安全技术问题，从通风安全技术上保证矿井正常的安全生产。

　　6、负责矿井通风安全工作的标准化建设，拟订通风安全方面的规章制度，并负责组织贯彻实施。参加矿井安全大检查、安全办公会，经常分析矿井安全生产状况，掌握事故动态，对查出的安全隐患，督促有关部门提出整改措施。

　　7、对通风安全方面工程技术人员和高级技工的配置、调动、奖惩提出意见，对通风安全方面的违章指挥、违章作业、违犯《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》的行为及时制止，对各类“一通三防”事故进行追查，并提出处理意见。

　　8、组织检查安全技措工程的进展和使用情况，负责组织安全技措工程的验收。

　　9、对辅助救护队进行业务技术指导。负责矿井每年至少进行一次反风演习。

　　10、矿井一旦发生重特大事故，立即赶赴现场，协助总工程师制定并实施抢险救灾方案。

总工程师岗位职责8

　　1. 在总经理的领导下，全面负责公司的技术工作，对总经理负责。

　　2. 参与制定公司的整体发展战略、年度经营计划和预算方案。

　　3. 组织编制企业长远和近期技术发展规划、制定年度科研计划、技术改造计划，负责科研计划的实施和管理，负责技术改造计划实施中的技术工作。

　　4. 领导相关部门制定技术攻关计划和产品质量升级计划及质量改进措施计划，组织解决好产品质量中的重大技术问题，负责质量管理中的技术业务指导。

　　5. 根据市场需求和企业发展需要，组织编制新产品试制计划和生产技术准备计划，根据产品开发计划组织召开生产技术准备会议，确保新产品试制工作的顺利实现。

　　6. 组织编制和修订各项工艺、技术规范、科研报告。负责审批产品技术条件、试验大纲、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的`更改。主持公司内的各项技术鉴定会议。

　　7. 根据企业的经营方针、计划、市场需求制定年度新品研发计划。

　　8. 负责组织建立和健全公司的技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度，协调产品技术支持与新产品开发的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。

　　9. 贯彻、执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低产品成本。

　　10. 主抓新产品研发工作，负责指导产品试验、自制设备研制工作。

总工程师岗位职责9

　　一、在矿长领导下，对本矿生产、建设负技术责任。组织编制全矿生产、建设、科技进步长远规划和年、季、月度计划。保证采区回采率、工作面回收率不低于规定指标。

　　二、组织制定和审定有关设计和作业规程、重大安全技术措施和各项技术管理制度，并检查其落实情况，为全矿生产建设和完成矿各项任务提供可靠的技术保证。

　　三、认真贯彻落实国家和上级有关科技政策，组织编制职工技术培训计划，并负责实施。掌握新技术、新工艺、新材料等信息，并推广、应用，加速科技成果转化为生产力。统管技术干部业务工作，并对技术干部的使用提出建议。

　　四、贯彻执行“一通三防”的有关规定，组织编制、审查矿井“一通三防”计划、设计方案、工程费用以及施工组织设计、作业规程、操作规程，并按上级规定填报有关报表。研究、解决“一通三防”中的技术问题，确保矿井安全生产。

　　五、贯彻执行《煤矿安全规程》，组织编制和审定“矿井灾害预防和处理计划”。负责重大生产事故的'抢救、抢修措施的审查，并协助矿长组织指挥抢救，抢修工作。

　　六、掌握全矿生产动态，协助矿长完成生产、建设、科研进步以及各项主要经济技术指标。

　　七、认真贯彻国家和上级环保政策、规定，组织编制环境保护长远规划和年度计划，并负责实施。监督检查污染物排放情况和环保设施运行情况。

　　八、定期向矿长汇报技术工作，完成矿长交办的其它工作任务。

总工程师岗位职责10

　　1、协助总工，采用OA管理系统进行项目管理，协助完成项目成员考勤及绩效考核;

　　2、协助研发工程师进行物料采购，具体为根据采购合同完成付款流程，再跟近物流到货进度;

　　3、库存管理，记录物件的出库及入库，还有库存量;

　　4、协助工程师进行项目文档编写，包括技术说明书和使用说明书;

　　5、协助销售针对招标要求，进行方案编写(包括设计方案和造价表)、标书打印、客户培训资料发送等。

总工程师岗位职责11

　　1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作，建设单位总工程师工作职责。

　　2、参与审定项目的'方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。

　　3、参与招标文书中技术要求的审定工作。

　　4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）；

　　5、负责检查图会审纪要内容的落实情况。

　　6、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。

　　7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。

　　8、全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收

　　9、坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇报工程进展情况。

总工程师岗位职责12

　　1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。

　　2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。

　　3、参与招标文书中技术要求的审定工作。

　　4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）；

　　5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。

　　6、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。

　　7、负责向施工单位解释施工图中的.有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。

　　8、全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收

　　9、坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇报工程进展情况。

总工程师岗位职责13

　　岗位职责：

　　1、根据公司产品路线的战略规划、市场调研结果和客户要求制订产品开发方向，对可行性进行论证并组织实施；

　　2、收集、整理同类产品的开发技术信息并应用于实践工作，对新原料、新技术的发展保持敏感，结合公司的生产实际，积极创新，以提升公司现有产品的品质、成本和效率；

　　3、对公司现有设备所能达到的工艺效果和加工精度进行量化评估，并以此为依据对新产品的工艺可行性进行分析，做出预计开发周期和开发所需费用的评审；

　　4、负责样品制作过程，并确保在制作之前充分了解了客户在用料、结构和品质档次方面的需要，在制作中充分评估工业化生产的工艺路线和加工精度，在制作后完整地转交实样、技术资料和成本信息；

　　5、负责在新产品生产前配合生产部进行试生产过程监控，确保完整的技术资料、工器具等，跟进试生产的过程，解决过程中产生的`技术疑问，并负责在试生产通过后，更新技术资料，在量产前分发各使用部门；

　　6、根据产品材质和结构特点，设计新产品的包装物和包装工艺流程，确保产品得到有效的防护；

　　7、根据产品结构和各部件的尺寸和公差上下限和选用原材料的材质、等级和公差上下限制定产品工艺标准；

　　8、根据各职能部门针对品质、效率和成本方面需要而提出的的产品结构、工艺、选材和规格尺寸方面的变化，进行可行性、改进周期和费用方面的评审，负责在改进成功后，更改技术资料并进行资料的回收和分发，保持技术资料的有效性；

　　9、对生产和采购过程提供技术支持，并有针对性的生产和采购人员进行技术知识方面的提高培训；

　　10、对公司现场流通的技术资料的有效性和时效性负责

　　任职要求：

　　1、大学本科及以上学历，理工类学士学位以上；

　　2、具有技术管理、质量管理体系等方面的知识培训经验；

　　3、 8年以上设计研发及产品项目工作经验。行业内同岗位3年以上工作经验；

　　4、通晓产品开发项目管理技术，掌握建材产品的市场特点和生产制造过程，具备企业管理、质量管理体系、法律等方面的知识，独立负责过至少两个以上产品研发项目；

　　5、具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业创新能力。

总工程师岗位职责14

　　1. 在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，总管公司技术系统。

　　2. 组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改革规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。

　　3. 领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。

　　4. 根据企业发展需要，编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。

　　5. 负责公司技术档案的管理。组织好编制和修订各项工艺、技术规范；并对其进行有效控制。负责审批产品技术条件、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。主持公司内各项技术鉴定会议。

　　6. 根据企业的经营方针、目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。

　　7. 负责组织建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度协调技术开发部的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。

　　8. 组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保

　　证在生产经营过程中技术工作的完成。

　　9. 抓好时间进度及工艺技术的衔接配合，保证生产或项目的正常实施。把好质量关，严禁以次充好弄虚作假的行为，提高员工的质量意识。

　　10.完成总经理安排的其他各项工作任务。

　　1. 负责组织工程项目施工图设计的审查。

　　2. 负责工程交工、竣工验收和环保方面工作计划安排、协调组织、检查工作。

　　3. 负责工程招标过程中的技术工作。

　　4. 负责检查科研课题项目的组织实施情况及技术进步项目的审定和论证工作。

　　5. 负责工程变更、计量支付的审核工作。

　　6. 负责组织对技术规范、监理规程的制定、补充和修改工作。

　　7. 参与制定重大施工技术方案和重大质量事故的处理方案。

　　8. 负责组织安全对工程开工报告、施工组织设计的审批工作。

　　9. 负责组织“双文明”的检查评比工作。

　　10.参与工程安全生产管理。

　　11.随时完成领导交办的各项工作。

　　房地产开发公司总工程师岗位职责

　　1、由总经理提名，董事会任命。配合总经理工作。

　　2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。

　　3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。

　　4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作；

　　5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。

　　6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操性。

　　7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。

　　管理依据：房地产开发流程，法律法规，档案归档要求，公司相关规定，岗位职责。

　　总工办

　　1)为公司管理体系和技术管理的主管部门。

　　2)协助管理者代表和总工程师完成相关工作。

　　3)组织认证风险（问题）的研究与控制；

　　4)联络、协调、组织接受外部监督、评审（包括办公室评审的见证审核项目）工作及处理相应问题。

　　5)负责认可规范的宣贯和解答。

　　6)组织公司管理体系文件的编制与修订。

　　7)负责监督管理委员会会议的准备。

　　8)负责管理评审的准备，及监督和验证有关改进措施的`实施。

　　9)负责公司内部审核方案的建立、实施、监视、评审和改进。

　　10)负责公司内审员的管理。

　　11)组织协调机构能力分析与评价系统的建立与实施。

　　12)负责对体系不合格及纠正/预防措施的管理。

　　13)指导和协调认证审核方案的建立、实施、监视、评审和改进工作。

　　14)负责对“增值性”认证服务活动的总体指导和检查工作。

　　15)负责业务范围变更的审定。

　　16)组织批准专业审核作业指导文件。

　　17)负责与认证审核有关的法律法规的收集、整理和提供。

　　18)组织认证审核技术的研究工作。

　　19)负责对公司各部门提出的认证技术难点问题的解答和处理，必要时，制定相应工作文件。

　　20)组织撰写论文，并向有关媒体推荐。

　　21)负责新认证领域的研究和开发；具备条件时，组织申报扩大新的认证领域。

　　22)负责对分支机构技术管理工作的指导与协调。

　　23)为增强顾客满意实施相关措施。

　　24)实施与职责相关的内外部沟通，包括信息传递。

　　25)负责相关信息的网上跟踪、收集、整理和分析。

　　26)履行体系文件中规定的其他职责。

　　27)完成领导交办的其它工作。

　　总工办职责

　　一. 认真学习党的路线、方针、政策，国家法律法规，工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素质；

　　二. 及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态；

　　三. 组织公司内部人员学习和培训；

　　四. 组织各监理项目之间的交流与观摩，促进项目监理水平的提高；

　　五. 协助公司总经办及人力资源部对公司人员录用、晋升、降级等进行考核和考评；

　　六. 协助公司办公室对公司已完成的监理项目资料进行审核归档； 七. 审查各监理项目制定的监理规划及实施细则并报公司技术负责人审批； 八. 组织对各监理项目的动态检查；掌握在监项目的工程进展动态，定期向公司总经理报告；

　　九. 对各监理项目提供技术指导和服务；组织处理工程项目建设中出现的疑难技术问题，对工程项目监理过程中的技术问题组织技术论证；

　　十. 审查重点监理项目监理月报；

　　十一. 审批各监理项目竣工验收监理质量评估报告和监理业务手册；

　　十二. 参与处理工程建设中出现的重大质量、安全问题和质量安全事故；

　　十三. 组织总工办人员参加重要工程、分部工程及单位工程的检查或验收；

　　十四. 审核各监理项目于工程竣工后上交的监理资料，并针对项目监理实施情况作内部总结报告；

总工程师岗位职责15

　　工作职责：

　　1、负责机械技术方案和技术图纸审核、产品工艺审核，

　　2、负责机械设计相关技术难题解决及技术培训和指导；

　　3、把控项目进度，跟进项目重要节点，按时完成项目的设计任务；

　　4、合理配置设计师资源，调配相关业务需求。

　　任职资格：

　　1、大专以上学历，机械设计与制造/自动化、机电一体化等专业；

　　2、熟练使用3d、2d制图软件，能独立或主导完成产品的机械部分设计；

　　3、6年以上机械设计相关经验，1年以上机械总工经验；

　　4、熟悉各种机械加工工艺及参数，质量要求标准；

　　5、有较强的项目控制能力，设计产品有较高的'可行性。

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