随着社会不断地进步，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是小编收集整理的班组长岗位职责，希望对大家有所帮助。

班组长岗位职责1

　　1：负责车间日常管理，生产进度，人员管理，6S管理！

　　2：负责车间生产成本控制，人员效率，生产工艺在车间内有效执行。

　　3：车间报表的有效执行，日报表，月度报表等。

　　4：负责车间生产产品的品质有效保证，异常等复杂情况临时处理。

　　5：负责车间人员的.招聘，培训，人员的动态等控制，公司制度在车间内有效执行。

班组长岗位职责2

　　岗位职责：

　　1）负责工程各阶段土建工程的估算、概算、预算、结算编制、分析及审核

　　2）负责现场土建工程签证、变更、洽商、索赔等的符合性审查及造价的审核

　　3）参与现场工程量实测、计算及审核，及时审查、调整工程价款，签订有关的补充合同

　　4）依据工程进度核算工程量，审核落实进度款的支付，负责项目的的后期结算组织落实项目具体专业招投标工作，包括合同拟订、评标、标底报价审核等

　　5）协助相关部门进行公司地产拓展项目的'材料和工程成本测算

　　6）完成部门经理交办的其他工作

　　任职要求：

　　1）40周岁以下，土木工程或工程造价相关专业，本科及以上学历；

　　2）5年以上相关岗位工作经验，中级以上职称。

　　3）能独立完成土建工程的预结算工作，熟悉辽宁省预算定额、材料设备的市场价格和现行工程造价规范及操作规程；

　　4）熟练掌握工程量清单计价模式；熟悉招投标与合同管理；熟练使用专业软件及办公软件。

　　5）责任心强，较强的协调沟通能力。

班组长岗位职责3

　　1、负责本班组的生产组织和人员安排;

　　2、负责班组内现场管理工作;

　　3、负责优化现场生产工艺，提高生产效率;

　　4、处理常见生产异常;

　　5、规范各项操作运输标准，严格控制异常消耗降低生产成本;

　　6、对设备进行日常维护保养，杜绝发生安全事故;

　　7、组织记录各类生产报表;

　　8、负责班组内人员的`培训、培养、考核;

　　9、车间现场5S工作;

　　10、负责本班组成员的绩效考核;

　　11、其它突发事件处理和领导交办的工作。

班组长岗位职责4

　　1.制定并实施各项车队管理制度，为工作开展提供依据和指导;

　　2.负责车队整体管理和运营工作;

　　3.快速有效的挖掘和提升整个车队业绩，提升服务;

　　4.负责整个车队的日常数据报表情况,并及时发现问题和解决问题;

　　5.保障车队的服务质量，优化客户的满意度,投诉率，提高服务指标;

　　6.抓好日常安全教育工作，定期召开安全会议:每周安排一次周和每月安排一次安全生产会议，每季度做安全生产总结报告。分析影响安全生产的`各类问题和事故隐患，并提出防范措施和处理意见，控制事故率;

　　7.根据公司不同业务上的需求，规划完善优化运输线路，有效控制运输成本;

　　8.管理部门车队运营工作;

　　9.完成直属上级交办的其他工作。

班组长岗位职责5

　　1、生产计划的达成，产线现场的`人员的协调与培训;

　　2、生产产品质量的监控和完善，客户投诉的预防和控制;

　　3、公司的规章要求监督和执行，巩固和完成公司的工作安排;

　　4、员工的技能培训及提升，作业标准化推进。

班组长岗位职责6

　　1、负责产线生产及产能；

　　2、负责产线5S管理，配合试做；

　　3、异常汇总并及时反馈；

　　4、安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的`安排及顺利出货。

　　5、安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质。

　　6、提供每日产出报告与其他生产讯息,确保生产线手资料的掌握。

　　7、维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律。

班组长岗位职责7

　　1负责生产线人员考勤记录与管控；

　　2负责生产线人员的工作安排和协调；

　　3负责每日生产计划的达成和人均生产效率的.管控；

　　4负责生产线生产过程控制与品质过程控制；

　　5生产线异常发生的及时处理和问题的改善；

　　6负责对生产线人员的绩效考评；

　　7生产制程操作员工的操作指导与培训；

班组长岗位职责8

　　1负责车队运输车辆和相关设备的管理与调度;

　　2车辆的日常维修保养置换上牌保险年检等工作及相关手续的'办理;

　　3车辆相关数据的记录与资料汇编分析，成本管理工作;

　　4针对客户的投诉做好记录分析及善后工作，及时反馈重要信息;

　　5负责驾驶员及车队其他人员的日常管理，车队员工绩效提升;

　　6负责驾驶员技能及安全培训工作。

　　7协调车队与各部门之间的关系。

班组长岗位职责9

　　采煤班组长是采煤工作面作业现场安全管理的直接责任者，对本班次现场安全管理全面负责，要严格按照三大规程组织施工。采煤班组长必须掌握相关专业知识并依法经过培训持证上岗，并熟悉避灾路线。采煤班组长必须严格按照采煤作业规程要求组织生产，保证安全。

　　（一）、岗位职责

　　第1条保证在生产过程遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

　　第2条严格执行交接班制度，每班开始工作以前，必须与安全员（验收员）一起对采煤工作面进行全面的检查，发现隐患立即进行处理，确保安全。

　　第3条采煤班组长要根据当班出勤人员的特点，合理安排人员组织好采煤队的工作，保证其能够按照“采煤工作面作业规程”规定的采煤方式、循环进度等规定进行生产。

　　第4条应坚持敲帮问顶等安全检查制度，及时进行安全检查。严禁空顶作业，加强工作面和危险地段的顶板支护，经常巡回检查，发现问题，及时整改。

　　第5条保证采煤工作面的工程质量。

　　第6条组织落实班组劳动安全竞赛、安全质量标准化等活动。

　　第7条保证采煤工作面的安全监控系统、设备、仪器正常工作，发现异常及时处理，不能处理时，应及时汇报。

　　第8条带领全班人员参加班前会。

　　第9条根据“三大规程”的要求，督促工人按章操作，及时解决在生产中的问题。

　　第10条负责本班特种作业人员的持证上岗。

　　第11条负责放炮前的安全检查和警戒，监督“一炮三检”和“三人连锁放炮”等制度的落实。

　　第12条监督瓦斯检查员的检查操作，按规定在瓦斯检查手册上签字，发现不按章操作，要及时纠正、汇报。

　　第13条采煤工作面发生险情，不适宜进行作业时，要及时命令工人撤离，保证安全。

　　第14条本班组生产过程中安全设施、防尘措施等不符合要求时，不得安排工人操作。

　　第15条按时组织班组安全教育，提高从业人员的安全意识。

　　第16条必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

　　（二）、责任追究

　　第17条有下列行为之一的.，给予采煤班组长警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

　　（一）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；

　　（二）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；

　　（三）对重大事故预兆或已发现的事故隐患不及时采取措施的；

　　（四）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

　　第18条煤矿发生事故，有下列情况之一的，依法给予采煤班组长降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

　　（一）不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；

　　（二）伪造、故意破坏煤矿事故现场的；

　　（三）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。

　　第19条采煤班组长在生产过程中未认真贯彻执行规程、标准和技术规范，采煤班组长应负直接责任。

　　第20条未严格执行交接班制度或对采煤工作面的检查不认真，采煤班组长应负直接责任。

　　第21条未组织好采煤队各工种的工作，或之间互有影响，不能够保证按照采煤工作面作业规程规定的采煤方式、循环进度进行生产的，采煤班组长应负直接责任。

　　第22条不能督促工人按章操作，遵守“三大规程”的要求，不能够及时解决生产中的问题，采煤班组长应负直接责任。

　　第23条本班特种作业人员不持证上岗，采煤班组长应负直接责任。

　　第24条不认真进行放炮安全检查、警戒、监督安全放炮制度的落实等，采煤班组长应负直接责任。

　　第25条未组织开展班组安全教育，采煤班组长应负直接责任。

　　第26条未认真监督瓦斯检查员的检查操作，采煤班组长应负主要责任。

　　第27条采煤工作面发生险情，不适宜进行操作时，采煤班组长未及时命令工人撤离的，采煤班组长应负直接责任。

　　第28条本班组生产过程中缺乏安全设施、防火、防尘设施等，采煤班组长仍安排工人操作，采煤班组长应负直接责任。

　　第29条采煤班组长对本班组的安全生产管理负直接责任。

　　第30条本班组的支护质量、安全出口、两巷超前支护等工程质量达不到规定要求的，采煤班组长负直接责任。

　　第31条未及时发现整改采煤工作面的安全隐患，采煤班组长负直接责任。

　　第32条决策失误导致他人受伤害或损失的，采煤班组长负直接责任。

　　第33条在事故调查处理、各级组织的安全检查（监察）中，采煤班组长或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，采煤班组长负直接责任。

　　第34条对于上述负直接责任、主要责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定，给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。

班组长岗位职责10

　　1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的'健康成长。

　　2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。

　　3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。

　　4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。

　　5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。

　　6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。

　　7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。

　　8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。

　　9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。

班组长岗位职责11

　　一、班组建设责任

　　1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召

　　2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务；

　　二、生产质量责任

　　1、接受技术质检部的监督，执行相关产品的改善改进工作。

　　2、负责作业过程的自检

　　3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习，不断提高员工的生产技术水平和质量意识。

　　三、生产进度责任

　　1、接受生产任务后，及时安排、组织生产；

　　2、因故不能按时完成任务时要及时上报

　　四、安全、卫生责任

　　1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作

　　2、负责本班组作业区的'场地、设备、工具的卫生；

　　五、具体职责

　　1、执行生产调度指令，向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。

　　2、负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。

　　3、监督、落实员工应该履行的工作职责。

　　4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。

　　5、以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备操作规程进行生产。

　　6、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。

　　7、负责本班组设备的管理工作。

　　8、负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。

　　9、负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。

　　10、负责本班组产品质量符合质量要求。

　　11、负责本班组生产任务按计划要求完成。

　　六、权限

　　1、有权对生产管理，生产质量控制方面的工作向生产部丝膜印刷部和质量部提出建议。

　　2、对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向设备技术管理部反映，待维修人员消除隐患及故障后再进行生产。

　　3、有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。

　　4、对生产工艺要求不明确的生产计划，有权拒绝执行。

　　七、责任

　　1、对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。

　　2、对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。

　　3、对工伤事故负领导管理责任。

　　4、对不能按时完成车间下达的生产任务和材料消耗定额负领导管理责任。

班组长岗位职责12

　　1按生产计划指标，合理组织生产；

　　2确保员工规范操作作业；

　　3负责当班工作任务分工，合理安排人员；

　　4指导和督促员工执行各项规章制度，进行现场检查，纠正违章作业现象；

　　5提高生产质量和效率，降低生产成本；

　　6 5S工作检查和保持；

班组长岗位职责13

　　一、目的

　　明确班组长职责，提高管理意识。

　　二、文件适应范围

　　各工段班组长。

　　三、岗位职责

　　（一）生产任务分配

　　1.主持班前例会，向生产工人布置生产任务，了解班内生产人员技术力量，合理的对工人进行生产任务的布置。

　　2.主持班后例会，总结当日生产任务的完成情况，发生重大问题及时研究解决。

　　（二）生产现场指挥

　　1.按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额。

　　2.做好班组生产任务与各项工作的监督与检查。

　　3.及时解决生产过程中出现的问题。

　　（三）班组物料控制

　　1.负责班组内原辅材料的领取及退库。

　　2.对本班组使用的物料及不良品进行控制。

　　3.对本班组生产中所使用的工具进行控制。

　　4.严格控制本班组所使用的耗材（如：车刀，铣刀，钻头，焊条，焊丝，磨光片，拉丝轮等），杜绝浪费。

　　（四）班组生产统计

　　1.对日常生产的'产量进行考核，达不到产量的给予处罚或根据产量作出记工考核。

　　2.实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作，并做好日报表上交生产部。

　　（五）班组的质量控制

　　1.在接收到图纸和生产计划后，充分理解产品的技术要求，对生产人员提出相关技术和质量要求。

　　2.未对生产人员提出技术和质量要求出现不良产品的属班组长责任。

　　3.未按班组长要求加工出现不良产品的属生产人员责任。

　　4.督导班组员工的质量行为，提高其质量意识，对于屡教不改的员工给予相应的处罚。

　　5.监督和检查生产流程工艺标准及检查跟踪记录单执行工作。

　　（六）设备维护

　　1.督促生产人员对班组内常用设备、工具的日常维护工作。

　　2.负责本班组生产设备的维修及维修跟进工作。

　　（七）安全生产

　　1.经常对员工进行安全指导，严格执行各项安全生产

　　规章制度。

　　2.负责生产车间生产过程中，及生产前，生产后设备线路完好与安全检查工作。

　　3.负责新工人的安全指导和技术指导。

　　4.发生重大工伤事故马上上报，并保护现场，参加事故的调查分析。

　　（八）其他工作：

　　1.认真执行搞好班组卫生及物料摆放工作。

　　2.负责与其他部门工序的衔接工作。

　　3.及时与上级沟通，汇报班组生产情况。

　　4.完成上级交办的其它任务。

班组长岗位职责14

　　1、将摆放在案子上的产品逐袋检查是否合格后，抹干袋外面的水分，选出同一品种、同一规格备用；不合格的'产品挑出后，记好数量，按要求单独存放，等待处理。

　　2、若是用彩印袋装的产品，要直接在袋上打印当日的生产批号；若是用素白袋装的产品，要加贴标签，要求首先将标签打印上当日的生产批号，按要求整齐地贴在指定部位，然后按规定数量装箱，箱外加盖与内容物相符的品名、规格及生产批号，箱内放一张盖有质检号的装箱单，然后用透明胶带封口待入库。

　　3、填好入库单，将包装好的产品入到成品仓库，并与仓库保管员当面核查数量，准确无误后，办理交接手续。

　　4、认真做好本岗位的卫生清洁工作及所用工器具的消毒工作，防止交叉污染。

　　5、每日下班时要点清成品及残次品数量，认真做好交接记录。

　　6、将本班当天包装的成品与次品数量统计好报给车间统计。

班组长岗位职责15

　　1.负责车间生产效率、计划达标率、用料损耗率等数据的计算和初步分析并生产相关报表；

　　2.掌握生产能力初步分析生产制程计划及跟踪生产进度、协助部门主管督促车间管理人员按照计划生产；

　　3.依据(生产订单)和(生产日报表)对车间完成日期、产品名称、数量、生产工序进度进行跟进；

　　4.协助部门主管协调生产现场转序的物流供应储备工作与结单进产品数量物料清退工作；

　　5.协助部门主管完成上级下达的`其它任务

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