工程部经理岗位职责[优秀]

工程部经理岗位职责

更新时间：2023-07-26 15:19:03

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工程部经理岗位职责[优秀]

　　在不断进步的时代，岗位职责使用的情况越来越多，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编收集整理的工程部经理岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工程部经理岗位职责1

　　1、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

　　2、负责协调和酒店相关的'市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。

　　3、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。

　　4、配合安消部搞好消防、安全工作。

　　5、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。

工程部经理岗位职责2

　　1、在总经理的直接领导下，带领工程部全体员工执行有关工程能源管理方面的规定和制度，努力完成年度目标任务。

　　2、建立健全工程设备的运行和操作程序，确保设备的正常运行，为宾客提供优质服务和良好的工作环境。

　　3、根据酒店系统不同季节的'运行要求，拟订和修改工程部运行预算，并严格控制工程运行和维修费用。

　　4、根据酒店要求，建立、制订全面的维能满意进行。

　　5、分析项目报价单，组织讨论并做出决定，对完成项目进行检查，评估和验收，并使日常维修工作满意进行。

　　6、经常抽查酒店各系统，水、电、煤气、热水的能源消耗，保证能源消耗指示不超过最大限度，并向人力资源部提出奖惩建议。

　　7、紧密跟踪控制能源，制定消耗记录统计，提供节能措施。

　　8、负责工程部各工程师(主管)、领班的绩效评估;和人力资源部一起为工程部选择、面试新员工。

　　9、负责建立工程部各部门岗位职责。

　　10、负责建立、健全部门培训计划，保证工程部员工掌握必备的技术和技能。

工程部经理岗位职责3

　　第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。

　　第二条工程部经理在总经理的领导下，主要负责对工程全过程的施工进行组织管理，通过对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程总目标的有效控制。

　　第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。

　　第四条积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。

　　第五条对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、组织项目部编写工程施工组织设计。

　　第六条按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，选派得力项目经理组成项目部。

　　第七条按照公司要求及项目内容配合预算部组织竞标确定施工队伍。

　　第九条检查监督项目部进场准备工作落实情况，检查监督项目部与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。

　　第十条审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。指导审核质检员编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案。

　　第十一条监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。

　　第十二条指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。

　　第十三条指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。

　　第十四条组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。

　　第十五条参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况。

　　第十六条妥善处理项目部的'解体，进行人员重新调配。

　　第十七条组织好工程保修及客户回访工作。

　　第十八条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生

　　第十九条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

　　第二十条完成领导交办的其他工作。

工程部经理岗位职责4

　　1、配合工程副总经理编制项目总体计划及各分项计划，制订进度、质量、安全和文明施工的管理和考核制度；负责施工工程进度、成本、质量、安全和文明生产控制

　　2、主持本部门月度工作例会及周工作例会，向下级布置工作任务

　　3、全面组织现场施工管理工作，负责协调与项目施工相关的地方及政府关系协调，确保项目顺利实施

　　4、定期巡视、检查、评定在建项目的工程质量、安全、文明施工，工程材料质量、安全，监理单位的.监理质量、安全；督促、指导参建单位按期完成土建工程进度计划，根据实际情况及时调整或整改；

　　5、组织编制施工组织设计、专项施工方案、设计变更、及施工优化等工作

　　6、审核土建施工单位月报工程量的审验计量工作，审核土建施工单位的返6工、停工签证及预算外现场必须发生的工程临时性变更，组织审核经济签证、技术核定单、认质单、认价单；定期组织召开各参建主体沟通、协调会；协调设计、施工、监理单位解决工程技术上存在的问题；

　　7、组织工程分部和单项工程的隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收；调查研究土建工程中重大的不合格事项，提出处理意见；

　　8、审核土建工程施工日志等相关过程文档、记录、资料的完整、真实、准确性；

　　9、组织项目前期技术可行性研究

　　10、协助配合财务部门做好年度、月度资金计划；审核各参建单位的资金进度报表，控制土建工程项目过程投资，填制价款单；

　　11、参与设计、工程总包、监理及分包单位议标、评标工作，提供专业性建议

　　12、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调

　　13、负责与施工单位的施工图设计完成后技术协调

　　14、设计过程中非建筑结构和外立面、景观等产品功能的监督和控制

　　15、组织初设、施工图会审和设计单位的设计交底

　　16、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。

　　17、指导、协助施工现场问题协调解决和重大质量事故调查处理，对重大质量问题提出处理措施

　　18、参与供应商资质评价、乙供材料审质、核价，负责材料设备的验收

工程部经理岗位职责5

　　1、协助公司主管副总完成年度施工计划的编制；

　　2、负责统筹安排工程施工各阶段及材料采购工作；

　　3、负责协调甲方、监理方、公司各部门及下属施工队伍之间的关系；

　　4、参与前期项目洽谈及施工图纸深化设计，组织施工图纸会审工作；负责施工技术方案的审核，对在施项目的工程进度、质量、安全、合同成本等进行综合把控，检查、落实、协调及解决施工过程中出现的各种问题；

　　5、负责制定公司施工队伍的选定标准和考核办法，组织实施施工队伍的招募工作；指导及检查与施工队签订的'劳务合同；审核各现场项目部对施工队或分包工程量的核算工作；

　　6、负责本部门项目管理费用的审核工作；

　　7、负责建立并完善本部门管理制度规范；制定本部门年度、季度及月度工作计划；按时召开部门工作例会；负责本部门员工的绩效考核等，监督并检查各项工作在本部门的落实情况。

工程部经理岗位职责6

　　1、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。

　　2、妥善处理目经理部解体的善后工作。

　　3、配合企业开展的.项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。

　　4、使项目相关方满意，达到多赢的目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。

　　5、为了确保工程项目的实施质量，应严格项目经理的管理投入，原则上一个项目经理在同一时期只只能担任一个项目的领导管理工作。

工程部经理岗位职责7

　　1、在物业经理的领导下，全面负责工程部的管理工作。

　　2、制定和完善工程部各项规章制度和岗位职责并监督检查。

　　3、负责组织对公司接管的物业工程设备设施进行调试、验收，做好设备设施的缺陷报告并配合做好整改工作。

　　4、负责技术文件和设备档案的接管、建立和管理工作。

　　5、负责制定设施设备的运行、维修保养、节能计划和方案。定期检测特种设备。

　　6、负责部门工具、易耗品采购的编制工作。

　　7、负责组织对设施设备的运行、维护和保养工作，进行定期和不定期的检查，确保工程部管理的设施、设备处于安全、良好的`运行状态。

　　8、严格遵守国家和市有关技术法规和标准，加强安全管理和安全教育，建立、落实安全制度，防止发生安全事故。

　　9、负责工程部员工的职业道德和服务意识教育以及专业技能培训，不断提高员工的综合能力和素质。

　　10、负责工程部员工工作绩效的考评工作。

　　11、定期向物业经理汇报工作，完成上级交办的其它任务。

工程部经理岗位职责8

　　1、负责酒店筹备期与开业期酒店的工程部管理工作;

　　2、保证酒店设施不断完善，始终处于正常，完好状态;

　　3、及时解决各类设备出现的故障和问题，确保对客服务不受影响;

　　4、你将领导可持续性发展计划;

　　5、负责工程部的节支运行，保证酒店最大限度节能，节支;

　　6、为酒店日常管理提出有效的.建议;

　　7、以结果为导向，努力实现短期、长期目标。

工程部经理岗位职责9

　　1）负责对所管工程质量、安全进行监督控制，确保工程质量、安全符合国家、行业及地方现行法律、法规、规范、规程、标准等的要求；

　　2）负责工程现场管理，协调各施工、监理、设计单位之间的关系，处理矛盾，解决问题；

　　3）负责所有工程项目招投标工作的安排；

　　4）负责所有工程合同的`拟定；

　　5）负责所有项目工程进度款的审批；

　　6）负责现场所有工程技术问题的解决或协调；

　　7）负责对各类甲、乙供材料进行品质把控；

　　8）负责监督、指导施工过程中的安全、文明施工，保障施工现场建筑设备及人身安全；

　　9）负责所管工程项目各专业工程师工作的分工及工作检查和考核，考核协调各专业的配合工作；

　　10）组织工程竣工验收、物业移交工作。

工程部经理岗位职责10

　　1、按照法定的工程程序进行工程施工管理，配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

　　2、负责项目的整体运作和管理，项目全过程的技术指导、跟踪、监督和管理。

　　3、负责对项目施工单位的管理和沟通，跟踪、监控各个工程项目的.进度、质量、安全等执行情况。

　　4、负责协调施工单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

　　5、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

　　6、组织召开工程协调会。对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。对施工安全、文明施工进行监督检查。对施工中的各种标识组织监督检查。

工程部经理岗位职责11

　　1、负责工程部管理制度、工作流程、操作规范和技术标准的制定并组织实施；

　　2、负责市场运营设备、设施的运行使用、维修保养、节能降耗等工作；

　　3、负责商户入场装修的监管及装修管理、验收工作；

　　4、负责市场突发事件的.处理；

　　5、负责对部门员工的考评、考核工作，定期组织专业技能培训，提高公司整体业务与服务标准；

　　6、召集和主持部门例会或专题会议，及时发现问题并解决；

　　7、负责上级领导交办临时性工作事宜。

工程部经理岗位职责12

　　1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。

　　2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。

　　3、总结归纳运行和维修、制定和审定设备设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

　　4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训，努力把工程部建成一支高水准、高效率、高服务质量的队伍。

　　5、全面负责工程部的节支运行、跟踪，控制所有水、电、油、等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。

　　6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

　　7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。

　　8、主持部门工作例会，协调班组工作。

　　9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。

　　10、配合行政保安部搞好消防、安全工作。

　　11、直接和间接地考核督导、员工，并对其工作做出指导和评估。

　　12、建立完整的设备设施、技术档案和维修档案。

　　13、随时接受并组织完成上级下达的工作指令。

　　拓展：如何有效管理好酒店工程部？

　　1设备管理

　　酒店各类设备繁多，要做好日常设备管理工作。设备管理包括：设备盘点、设备清洁和设备测试等。半年开展一次固定资产盘点，定期对设备进行检查登记，一旦发现问题及时维修。对一些备用设备，如发电机、空调主机等，每半月要开机测试，确保性能完好。

　　2技术管理

　　技术管理主要是 : 工程维修人员的`维修技术，酒店设备随着使用年限增加，出现的故障会逐渐频繁，工程部在维修时要针对出现的不同问题，采取不同的技术维修；对一些新购置的设备，还要不断学习，提高维修技术。维修不仅在于性能保障，还要在美观等方面加以提高技术。

　　3维护管理

　　电梯、发电机、空调主机、高低压配电等酒店大型设备，除了故障时的维修，还要加强日常维护保养，与专业维保公司签订维保合约，根据设备使用情况，制定维保计划。开展维保工作时，工程部要安排专人负责全程跟进，并有维保记录。维保管理的实施，将会延长设备的使用寿命。

　　4维修管理

　　维保是: 交由社会专业公司负责，酒店日常维修则是工程部的重要工作。工程部要制定相关制度：工程报修制度、工程领料制度、工程维修规范等，规范工程维修流程，提高维修质量和效果，最大限度地节约用料费用。当客人在房间进行维修时，还要注意礼仪礼貌和维修现场的清理等，这都是向客人展示酒店员工素质的方面。

　　5能耗管理

　　能耗管理是: 提高酒店经济效益的重要方式，工程部负责酒店所有水、电、汽、油等能源的管理，技能降耗管理有：技术节能、管理节能、制度节能等。

　　1、技术节能：采用新型节能材料，公共区域安装LED灯，通过油改汽，使用单价更低的蒸汽，替代燃油锅炉等。

　　2、管理节能：加强设备使用管理，使其在最佳状态，避免带病运行，增加能耗，制定相关管理制度。

　　3、制度节能：节能工作不单是工程部的工作，各个部门都应高度重视节能降耗，酒店成立节能委员会，在制度上规定节能的具体操作。

　　6数据管理

　　管理是 : 从计量、统计分析的基础工作开始的，工程部要对各营业场所独立装表，统计能耗情况，做好数据收集管理。加强对各项能耗、物耗数据的积累和分析，与开房率、营业收入、人均能耗物耗等得核算也可以达到节能降耗的目的。

　　7安全管理

　　安全管理包括：设备管理安全、员工维修操作安全和消防安全管理等。

　　1、设备管理安全：工程部电器设备较多，尤其是高低压配电房，要做好设备清洁，防止有小动物进入电房，并安装空调，避免电房温度过高，同时还要做好防水工作等。

　　2、员工维修操作安全：电工维修持证上岗，高空作业须做好安全防范等，通过培训提高员工的安全操作意识，在维修时严格按照规定执行。

　　3、消防安全管理：遵守消防规定，设备房等处放置灭火器，维修时动用明火向保安部申报，在维修工厂禁止吸烟等，加强日常消防安全检查管理。

　　8卫生管理

　　酒店生活水池一般由工程部管理，水池门处于关闭状态，工程部每天巡查，并有巡查记录。按照卫生部门规定，半年进行一次清洗，确保水池安全卫生。

　　9改造管理

　　为使酒店设施设备保持良好状况，每年都会有一些改善性的装修改造，可以是工程部完成的，也可能是由专业装修公司施工的，无论哪种方式，在设计方案、工程造价、材料选择、施工管理等方面，工程部都必须参与其中。

　　10培训管理

　　工程部的培训主要是：维修技能培训、服务礼仪培训、节能降耗培训等，在做好日常维修工作的情况下，要通过培训不断提高技能，树立“二线服务一线”的服务意识。

　　酒店集中了现代科学技术提供的最新设备，这些设施设备成为酒店豪华、气派、舒适、提供优质服务和环保节能的重要保障和必须。工程部的使命是绝对确保这些设施设备能正常良性运行，使客人在享受舒适、温暖、关爱、方便、安全、宾至如归的服务基础上，最大限度的做好能源消耗和成本控制，使酒店经济效益和社会效益达到双赢。