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在发展不断提速的社会中,很多情况下我们都会接触到岗位职责,一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。一般岗位职责是怎么制定的呢?下面是小编整理的生产主管岗位职责,仅供参考,希望能够帮助到大家。
生产主管岗位职责1
岗位职责:
1、负责区域内的订单处理及货款跟进。
2、负责电视台产业合作的`客户销量及款项跟进,新产品信息发布。
3、负责区域内经销商的退货审批及退货单处理。
4、负责收集并汇总区域内每月客户的预订单。
5、负责收集并汇总区域内渠道库存。
6、负责收集并汇总区域内新产品终端数据。
7、协助计划主管对每月客户预订单进行收集及订单合同归档。
8、区域内客户运输投诉跟进、质量投诉。
9、平衡股份经与授权经之间来款。
任职资格:
1、大专以上学历,熟悉财务工作者优先。
2、性格外向、反应敏捷、表达能力强,具有较强的沟通能力及交际技巧,具有亲和力。
3、有市场分析及判断能力,良好的客户服务意识。
4、熟练使用办公软件。
5、能够适应偶尔加班。
生产主管岗位职责2
职责描述:
1、根据生产计划,组织实现产品实现过程,结合现有的实际生产能力,均衡生产节奏,处理突发问题,满足交货要求;
2、做好生产质量管控,配合品管分析不良品产品原因并改进,通过督导员工按标准作业,改善作业方法,提升作业人员及管理人员的质量意识,保证与提升产品品质,提高产品合格率、降低报废率;
3、制定生产现场5S管理细则,做好落地管控并定期检查,改善生产环境;
4、督导标准化作业的实施,做好生产过程中的.安全管理,消除安全隐患,对生产一线员工加强宣传安全意识;
5、负责生产工具工装的管理,做好生产线日常消耗品申请、接收、保管、发放;
6、负责各种月度生产报表编制,月度工作计划制定,及生产车间物料区库存日常管理和月度盘点。
职位要求:
1、机械电子制造等相关专业,有5年以上生产现场管理工作经验,有灯具行业生产管理经验者优先;
2、精通质量规范、生产标准、工艺及制造流程,具备较好的品质管理、安全管理意识;
3、有较好的执行能力、沟通与协调能力、及分析问题和解决的能力等。
生产主管岗位职责3
生产总监工作职责
1.在总经理的领导下,监督漂染生产运营;
2.全面负责漂染生产设备管理,对生产设备日常保养、维修、安装、改造等进行检查,监督执行;
3.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;
4.负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调;
5.配合组织审定技术管理标准,,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的'市场竞争力;
6.贯彻执行公司的成本控制目标,积极减少本部门的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本;
7.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到"有因必补无因不批"的原则.
8.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
生产厂长的工作职责
1.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
2.全面负责生产计划统筹安排,管控产品质量,确保各订单按时交货;
3.加强管理,明确本部门各岗位人员工作职责,建立质量管理体系,编制生产工艺流程;
4.负责组织生产现场管理工作,重视环境卫生工作,抓好劳动防护管理;
5.督导各车间的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措施确保生产线正常运转;
6.及时编制年、季、月度生产统计报表,认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化,统计数据的正确性;
7.抓好生产统计分析报告,定期进行生产统计分析,总结经验,找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
8.负责做好生产调度管理工作,强化调度管理,严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电,节约能源;
9.抓好生产管理人员的专业培训工作,负责组织质检员、车间管理人员、统计员、档车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;
10.负责拟定本部门目标、工作计划、组织实施、检查监督及控制;
11.密切配合营销部门,确保订货产品合同的履行;
12.按时完成公司领导交办的其他工作任务.。
生产主管岗位职责4
1、负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;
2、合理调配人员,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率;
3、对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;
4、参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;
5、监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;
6、主持车间例会,全面协调车间工作;
生产主管岗位职责5
一、职务
1、认真执行上级下达的指示与工作任务;负责落实生产排期的正常运转,督促、检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产;加工小组的工作落实情况;
2、明确自身的工作职责与下属的工作情况;定期召开生产加工各小组会议;及时了解下属存在的问题并加以解决与反映;
3、加强自身对管理对技术的经验;不断创造机会给下属发展潜在能力;确保任职范围内的工作效率显著;
4、坚持“用才”方针,一律杜绝搞个人斗争;影响大局的局势;正确达拔使用和培养各级管理人员;以身作则,树立标本人物,带动整个生产人员工作气氛;
5、定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题,征求得到上级的解决方案;
6、严格控制签批领材料,杜绝任何费用,材料的浪费;
7、负责生产管理制度的起草,改善并督促加以执行;
8、负责生产资料的完备,生产技术标准的修订。
二、职责
1、对违背上级下达的工作任务,私自利用职权影响生产负责;
2、对由于管理不力,决策失误,造成按时完成不了生产任务,影响公司声誉负责;
3、对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责;
4、对生产加工设备的使用法不当;人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任;
5、对生产加工各小组成员不团结,不作不深,作风不正派,组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱,造成流失人员强大,人心不一要负责;
6、对生产加工监控力度不够,导致加工部门屡次返工,同样要负责任;
7、对因管理不善,导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求,要负责;同时,对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责。
三、职权
1、对生产加工本组成员的调动,奖励与升级有审定权;
2、对生产加工异常的问题,可以作及时处理权;
3、对生产设备、物资、工具有集中管理权;
4、对不合理使用物资有制止权;
5、对生产用的动力有指挥、协调、调配权。
工模部加工小组组长岗位职责
一、职务
1、作到遵章守纪,尊重同事,关心学员,带领学员;
2、认真执行上级下达的指示与工作任务;负责落实所属加工小级工作的正常运转;督促检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产;
3、强调制作过程以质量的控制,管理。力求在制作过程中发现,分析并汇报问题驾及时改进;明确使每一个成员认识到质量是每个人的责任;也是每个加工岗位的工作。
4、加强自身对管理对技术的提高;不断以身作则充当起“教师,师傅”身分传授经验给学员;追求每个学员的所学技能到位;并努力创造机会给下属发展。确保内职范围内的工作效率显著;
5、以身作则,树立标本人物,带动整个小组成员的工人气氛与工作技能;配合本部门整体要求;
6、定期向上级汇报所属组成员与学员的工作情况以及存在的问题,征求得到上级的解决方案;
7、加强对生产加工工位器具和工模具管理并进行定期组职抽查与盘点;严格控制申请领用材料,杜绝任何材料的浪费;
8、负责起草便于所属小组工作的开展,制定相关的管量制度;改善并督促加以执行负责组职,安排设备的日常维修,清洁与保养工作;
9、负责做好生产加工日常统计工作;
10、责对工模的安全摆放。
二、职责
1、对违背上级下达的工作任务,私自利用职权影响生产负责;
2、对由于管理不力,造成按期完成不了生产任务,影响整个部门工作进度负责;
3、对所属加工小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责;
4、对生产加工设备的使用方法不当;人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任;
5、对生产加工各小组成员不团结,工作不深入,作风不正派,工作安排汪合理等造成内部门管理混乱,人心不一要负责;同时,对学员持保守传授经验负责;
6、对所属小组监控力度不够,导致屡次返工,造成流失人员加大,同样要负责任;
7、对因管理不善,导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求,要负责;同时,对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责;
8、对本组学员技能的精进提升要负责;
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9、对本部推行政策实施的执行步伐要负责;
工模部工程工艺组职责
一、职务
1、加强引进并不断培训技术革新与技术发展;
2、把关每一次产品质量;组职解决产品质量中重大技术问题;负责质量管理的技术方法指导;协助经理督促各项质量规划实施进度;
3、负责参与审核新产品图纸;
4、负责组职编制本部成员工的茶,做到人尽其才,保证项目顺利进行;
5、负责制定一套健全工程技术管理和新模具开发管理等规章制度;协调部门内部之间的关系;
6、负责本部资料,样板的建立与完善。
二、职责
1、对未能正确把关技术成份而流入到生产加工,影响整个项目的进度而造成的损失承担责任;
2、对由于管理不力,能力有限等因素,未能发挥,调动整个工程成员的资源,而造成公司资金超负荷增加负责;
3、对未能协调,安排本部成员之间的工作,而出现技术标准不一,管理制度混乱,技术文件不完整、正确、归档不及时而造成工作被动等负责;
4、对技术资料私自copy外传、丢失、泄密等,造成公司财产损失或形象受损负责;
5、对生产加工中存在的重大技术问题而解决不及时,造成影响负责。
三、职权
1、对图纸技术成份的审核有最终的评定权;
2、有权制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立;
3、对汪履行技术管理制度,违反技术规范的行为有权制止并采取相应的奖罚措施;
4、对工程技术人员调动、提升、调资、奖励有权提出;
5、对生产中的技术问题的决策权。
工模部管理职责
一、模具办公室管理职责
1、主持人事管理工作,围绕部门的计划和任务而实施;
2、协调各部门关系;
3、做好员工思想教育,解决其困难;
4、搞好工具设备的'管理,监控;
5、员工教育训练;
6、办理人员人事工作;
7、档案文件系统的设立与修订;
8、绩效奖励基准的设立与修定。
二、模具生产科管理职责
1、生产计划的设立修订;
2、订单的审核,交货期核定及异常反应,处理;
3、生产负荷统计,平衡调度;
4、人员调度,进度安排与控制;
5、用料管理及异常追踪改善;
6、交货期异常反应及处理;
7、交货期与质量协调;
8、安全生产的实施;
9、外协加工的监控;
10、生产设备的维修保养;
11、生产加工技术的标准的确立与提升;
12、生产报表编制及重大异常改善追踪。
三、模具工程科管理职责
1、各标准技术的设立,修订;
2、工作方法改善,简化,策划及推行;
3、各科年预算编制及全部门汇编(资源的统计);
4、制订对异常反应的处理及追踪;
5、每月生产绩效检查,资料编制及交办改善事顶的追踪报告;
6、成本的核算;
7、生产制做过程的时间编排,进度控制,保证生产资料的及时、完备;
8、新技术的使用推广;
9、外来资料产品在设计上的研究与改善;
10、资料样品的保管。
四、模具品质科管理职责
1、原料入厂质量检验的执行及异常反应处理;
2、过程中的质量检查记录;
3、成品检查及记录;
4、成品各项功能性测验;
5、检验器具的使用及保管;
6、质量异常自理及追踪;
7、客诉质量异常的跟踪处理;
8、各项质量有关工作协调;
9、执行质量管理的各种活动;
10、质量不良原因分析报告;
11、外协加工质量检验;
12、品质标准的建立与修订;
13、仪器设备的校正。
工模部人员职责
工模部qc检查组长职责:
1、模过程中每件工件加工完成后的验证;
2、记录检验结果,并确认是否符合图纸要求;
3、对模具异常情况应及时向上级反映;
4、提出改善措施并跟踪验证。
编程组长职责:
1、完成需要cnc加工的模具;
2、配合制造课工作进程;
3、安排本部人员的工作;
4、定期对本部门机械设备、电脑设备进行保养。
火花机组长职责:
1、调配、指导和检查组员的工作;
2、火花机加工前必须检查铜公,工件是否正确,加工电流是否匹配,是否要浸缺、部水是否合理才能开机工作;
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3、保持机床清洁及车间清洁;
4、发现异常,即刻停机通知上级,及时向主管反映。
省模组长的职责:
1、积极配合主管的工作,把握工作进程;
2、合理调配组员的工作;
3、指导督促组员的工作,提高工人效率和素质;
4、检查组员的工作,发现异常,即时商讨解决措施及纠正;
5、加工作业的模配件,外发前必须重复核对加工图纸;
6、对外发加工的模配件,外发前必须重复核对加工图纸;
7、保持车间的整齐清洁,保养好本组用的机床,保证有个良好的工作环境。
工模部仓库工作职责:
1、根据工模部所需物料展开仓库工作;
2、选用价格合理,质量保证的供应商;
3、负责发出订单和跟催;
4、管理理仓库内所有东西;
工模部文员的职责:
1、礼貌接听电话,并管理办公设备;
2、收发传真,接待来宾;
3、做好本部门人事档案登记工作;
4、负责好本部门文件整理编辑打印工作。
线割组长职责:
1、分配、指导和跟进组内的工作;
2、加工前的检查,工件是否正确,参数是否相配;
3、加工后的自检工作;
4、定期对本部门机械设备进行保养。
磨床组长职责:
1、负责接收制模组的加工图审核;
2、配合制模组工作进程;
3、分配本组人员的工作;
4、定期对本部门机械设备进行保养。
各组员职责细节
一、制模组
1、组长:负责审核图纸,安排生产,沟通协调各个部门,控制模具质量,培训新进员工;试模过程的跟进和确认,模具制作的进度跟进;
2、技工:负责审核结构图,另件图,模具外观尺寸精设确认,试模前技术处理和协助组长的工作,fit模,抽验已加工完成的工件,装配及有一定难度的工件,自检及验证补师完成的每一个工件;
3、学员:负责另件图加工以及简易模的制作,自检工作,负责机械模具的保养,工具的收放,作出间单的另件加工,协助师傅的装配,fit模工作。
二、省模组
1、组长:负责分配工作,跟进生产进度,控制质量,发现有异常情况即时商讨解决,以身作则,不断加强下属的工作效率和素质;
2、师傅:配合组长对工作的安排,省好自己手头上的模具,不可故意拖延时间,协助组长对补师及学员的培训;
3、学员:有上进心,责任心,不断地提升自己和配合组长对自己技术的培训;负责大平面和水口的加工,整理台面的清洁工作和工具的摆放;
三、线切割组
1、组长;
(1)督促管理本部门的工作;
(2)调度、安排人员的工作,配合制模的生产;
(3)加工前的检查,工件是否正确,参数是否相配;
(4)加工图和3d图的审核分模;
(5)定期对机械的保养(每周六)和人员的培训。
2、技工:
(1)配合组长的生产管理和员工技术的提升;
(2)银决生产中的加工故障和自检的工作;
(3)程式和尺寸的控制;
(4)做好程式的编写工作;
(5)机械的问题,保养工作的解决。
3、学师:
(1)听从上级的教导,不断地提升自我;
(2)服从安排,负责机器的操作,工件的加工;
(3)负责机台的保养和本部门的卫生,并作好记录;
(4)对于工件加工的质量,如有问题及时提出,并参与解决。
四、cnc组
1、组长:
(1)对本部门员工的工作绩效进行考核,安排员工作;
(2)协调生产科的各个加工部门和工程科,参与沟通工作;
(3)控制本部门的生产动态,合理做好排期工作;
(4)培训本部门员工,提升工作技术水平;
(5)安排人员每周六对机台的保养工作。
2、技工:
(1)对工程图纸的开模,编程式和及时完成程式;
(2)按工程的需要,搞好火花机数和线割图线;
(3)协助组长做好员工的技术提升工作;
(4)加工前后的自检工作;
(5)合理的选用刀具和运用。
3、学员:
(1)服从安排做好产品加工,负责cnc机台操作;
(2)负责机台保养和本部门的卫生,空调的清洗,并做好记录;
(3)对工件加工的质量,如有问题及时反映,并参也解决;
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(4)听从上级的教导,提升自己的技术水平。
五:火花机组
1、组长:
(1)调配、指导和检查组员的工作;
(2)对外发的工件,必须重复核对加工图纸;
(3)审核制模组的加工图,合理分配工作;
(4)注意机台和本部门的清洁,机器、空调的保养(每周六);
(5)不断培训员工,提高工作效率和人员的素质。
2、技工:
(1)配合组长,积极调配、指导组员的工作;
(2)对加工前后合理调试参数和自检工作;
(3)协助组长做好员工技术的提升;
(4)生产中的故障解决及时解决。
3、学员:
(6)服从安排,做好产品的加工,负责机台的操作;
(7)负责机台保养和本部门卫生,空调的清洁,并做好记录;
(8)对工件加工的质量,如有问题及时提出并参与解决。
工模部其他岗位职责
1、模具跟进工程师职责
一、负责本部门所有新模的跟进,并对修改工程师回复准确时间;
二、负责明确新模的产品要求,例(蚀纹、装配等)以便生产科明确加工目的;
三、负责新模开发研讨会的策划及制定模具生产排期;
四、试模过程中及试模后的问题跟进;
五、协调工程部、塑胶部与生产科所属各组的实际运作之沟通;
六、跟进生产模具进度,质量的问题跟进;
七、组职研讨模具问题及提供改善方案;
八、事理常见状况及跟进过程中的详细报告;
九、每日发现问题及问题解决之记录;
十、试(修改)模前的检查工作,有权制止问题模流入机房。
2、工程师岗位职责
一、负责将产品图设计成模具结构及零件图,以便生产部门工作;
二、检查模具的分模合理性及可行性;
三、提供便于下一步工作的要求。
3、绘图员岗位职责
一、按照工程师的要求,及时完成安排的工作;
二、检测资料的完整,以及标准。
4、工程科文员岗位职责
一、对工程科资料接收、发放以及记当存档;
二、工程科日常表格编制,工作记录。
生产主管岗位职责6
职位描述:
喷涂/钣金车间:
1、喷涂/钣金车间人员、设备管理;
2、按照生产部下达的生产作业计划,按质按量完成各项生产任务;
3、对喷涂/钣金车间人员、设备各项生产安全指标负责任;
4、承上启下。
职位要求:
喷涂/钣金:
1、5年及以上工作经验,3年同岗位经验;
2、喷涂:机械、机电一体化专业为优;
钣金:机械、磨具类专业为优;
3、性格活泼、开朗,具备一定的专业知识及具备一定的`抗压能力;
4、喷涂:熟知铝板喷涂(含喷砂)生产工艺及主要设备操作和维护,有带团队的经验;
钣金:熟知钣金生产工艺寄设备操作和维护,有带团队的经验;
5、为人本分、老实,能够听从上级安排。
生产主管岗位职责7
1、根据生产计划下达的生产任务,合理安排车间生产;
2、制定员工的`培训计划,包括新员工培训、在岗技能和安全培训等;
3、对生产现场的巡视,对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;
4、负责协调各部门的关系 ,控制维修质量及生产成本,确保车辆维修按时、按质完成;
5、各岗位生产操作记录、数据记录的管理,确保操作员及时、正确完成填写;
6、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理。
生产主管岗位职责8
负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等。具体职责如下:
1、根据总公司的生产计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料;
2、严格执行公司的材料领用制度,严格控制生产损耗和生产成本;
3、组织生产部员工学习公司的各项规章制度,确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行;
4、合理安排生产部各工位工作及人员配备,严格禁止因人员的不合理安排,造成的各种不良影响与直接损失;
5、加强生产部员工管理,根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议;
6、定期对生产部设备进行保养,并建立设备保养卡和记录表;
7、合理组织安排新产品的试产工作;
8、生产主管每日须召开开班前例会,合理安排当日生产任务;
9、生产主管严格按照各项规章制度和作业规程要求部下,并带头遵照执行;
10、生产主管按照现场管理要求,对生产现场5S、操作手法、质量、卫生等做好监督、检查,及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题,减少停机时间,保证产品质量;
11、生产主管合理分配安排监督各拉长工作;
12、生产主管必须掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能,指导生产部员工合理使用设备;
13、努力钻研生产技术,提高自身素质,利用各种机会对生产员工进行培训和交流,强化员工的`效率和节约意识,提高工作技能和生产效率,确保生产各项指标得以完成;
14、生产主管向公司领导提出工作改进建议;
15、对生产中各项数据(生产日报表、进度表(生产看板)、加班申请表、人员出勤
记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等)进行汇总、分析及评估;提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议,定期向副总或总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料;
16、参与不良品的评审与处置,组织纠正和预防措施的实施;
17、负责完成上级交给的其它任务。
生产主管岗位职责9
1、组织实施车间生产计划;
2、车间现场管理、生产管理、班组管理、生产安全管理、设备管理、生产成本管理等;
3、人员管理、考勤管理、技能提升管理、效能提升管理、在制订单管理、盘点管理等;
4、围绕车间KPI开展相关等工作。
生产主管岗位职责10
1、负责车间的安全技术工作,贯彻上级的指示和规定,并检查督促执行。在业务上接受安全监督部门的指导,对班组安全员进行业务指导;
2、负责或参与制定、修订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程,并检查执行情况;
3、负责编制车间安全技术计划和隐患整改方案,及时上报和检查落实;
4、协助车间主任做好职工的`安全思想、安全技术工作,负责新入厂人员的车间级、指导并督促检查班组(岗位)的安全教育;
5、负责车间安全技术装备、灭火器材、防护和急救器具的管理;
6、每天深入现场检查,发现隐患及时整改;
7、参加车间各类事故的调查处理,负责统计分析,按时上报;
8、健全完善安全管理基础资料,做到齐全、实用、规范化。
生产主管岗位职责11
1.安排生产人员相关培训,工作与调配,合理利用人力/财力控制成本。
2.现场管理,熟悉ISO9001,12000,16949等各项生产体系,制作出产品作业指导书。
3.改善管理人员、员工的绩效、考核等方面的内容。
4.根据订单交期要求,合理安排人员生产,保质保量的`完成出货任务。
5.能优化生产流程,管控生产效率及排产。
生产主管岗位职责12
岗位职责:
1、按销售部的销售订单,组织评审,确保月度、年度销售计划的完成;
2、督导生产部门的日常生产活动和领导部门日常运作,定期召开生产计划例会,安全会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;
3、协助生产副总参与公司的订单评审,负责本公司生产计划的制定与下达;
4、加强生产管理,确保本部门和各车间的职责、权限规范化,参与质量管理体系,以及本部门质量目标的落实与监督;
5、负责订单审核,计划生产物料需求报采购部采购、及时申请设备委外维修报总经理批准,对塑件外发加工的审核及上报;
6、指导制定设备维修计划、和维修流程的`制定,以及各车间生产设备的管理和生产现场问题的处理;
7、检查、监督生产统计工作,保证数据的及时真实可靠,切实反应生产实际状况;
8、监督各车间月、周、日生产计划落实与达成,以及各工序工作的协调,检查监督产品按计划入库;
9、公司5S定置定位、环境和卫生、安全工作的培训及日常工作的检查、落实、考评。
任职要求:
在规模企业从事日用品行业、生产现场管理5年以上经历。
生产主管岗位职责13
(一)生产副总经理岗位职责 :
1。 组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成
2。 根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料
3。 每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施
4。 根据生产需求,编制物资采购计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资
5。 抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养
6。 负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理
(二)总工程师岗位职责:
1。在总经理的领导下,负责公司的全面技术管理工作
2。贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度
3。 主持技术会议,研究和处理重大技术质量问题
4。负责制定、引进和推广新技术
5。负责职工技术培训工作,并对所属技术人员进行考核
6。负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动
7。 负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件
(三)研发中心职责:
1。 围绕公司总体战略规划及年度经营目标;制订产品计划,制订公司各产品的年度产品开发计划
2。 对公司现有产品与市场部沟通,进行销售跟踪
3。 根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力
4。 负责组织产品设计过程中的设计评审,技术验证和技术确认
5。 负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管, 建立健全技术档案管理制度
6。 负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档
(四)生产部职责:
1。 服从生产副总经理的指挥,认真执行其工作指令
2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责
3.负责抓好安全生产,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规
4.负责组织生产现场管理工作
5.抓好生产统计分析报告,及时编制年、季、月度生产统计报表
6.负责做好生产调度管理工作
7.抓好生产管理人员的专业培训工作
8.负责拟定本部门目标、工作计划,组织实施并检查监督及控制
9.按时完成公司领导交办的'其他工作任务
(五)设备技术部职责:
1。负责本部所有设备的正常使用及安全保障工作
2。负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间
3。做好贵重设备使用记录工作
4。收集保管所有设备的技术资料
5。做好新购设备的选型、验收、安装等工作
(六)开发建设部职责:
1。 负责拟订公司工程项目的工作计划
2。 负责实施项目扩初图、施工图设计,并组织有关会审工作
3.工程预决算的编制及审核,组织实施项目招标的具体工作
4.负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理,组织进行质量的检验和评定,竣工验收及交付使用
5。 组织项目进度、质量、安全的考核,编制提出项目进度计划,提出用款计划(草案)等工作
6。 组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议,并协调与规划设计等部门的关系
7。 收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料,并做好资料存档工作
8。 拟定工程基建用料计划,并组织验收、核对保管工作
9。 负责建筑物的日常维修保养工作,并编制维修计划
生产主管岗位职责14
1、协助车间负责人进行制剂车间生产的总体安排;
2、掌握无菌制剂生产工艺技术,能指导操作人员按照SOP要求正确执行;
3、配合车间负责人及QA等部门,解决生产过程中发生的工艺偏离或设备故障等意外情况,及时处理;
4、协助车间负责人按计划完成生产任务;
5、协同QA部门进行车间偏差、变更的发起、调查;
6、负责制剂车间岗位人员的日常监督管理工作;
7、熟悉制剂车间生产线各设备的操作流程及维护保养的`内容;
8、配合车间负责人开展新厂建设及技术转移等工作;
8、完成领导安排的其他工作。
生产主管岗位职责15
1、直属企业总经理管理,工作执行过程中受管理总部监督与协调,直接对总经理负责;
2、参照人事组织架构,合理编制各部门人员配置及人事规划,直接考核和罢免所属人员之工作技能及日常事务处理;
4、由总经理实施绩效考核,上对总经理负责,下对每位员工负责,对公司的一切事务负全责;
5、根据生产指令单、计划及控制各部门的生产进度,合理进行人员工作调度,确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理;
6、节约成本,减少浪费,严格控制现场产品质量,树立正确的品质观念、控制重修、杜绝报废,全面实施"人人品检"之自主检查;
7、确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理,杜绝意外事故发生;
8、认真做好生产现场人员纪律,环境卫生,物品摆放,确实贯彻执行目视管理和推行现场7S管理。塑造一个整齐清洁的工作场所,提升企业形象;
9、直接单位之全面事务工作管理之考核控制与协调,以及总经理交待的'临时性工作之执行;
10、教育、培训与考核所属人员工作技能,工作态度等日常考核。
11、生产管理之试全套、楦头、格板及制作工艺之确认执行。
12、统筹下属交办事项.检视工作效率;
13、协调检视各单位行政事务及生产事务;
14、有关文件,报表之审阅批示;
15、改善品质,提高生产效率管理;跨部门之事务协调;
16、节约成本,减少浪费,严格控制生产现场产品质量;
17、制定月、周生产计划表,提前做好产前准备工作,控制生产进度;
18、适应性之教育培训,储备人才;
19、做好本部门协调管理工作,确保部门纪律、秩序正常及人员稳定;
20、做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作,确保部门安全生产;
21、定期或不定期召开生产例会及其他会议,提高员工职业素养和工作技能;
22、公平合理对待下属员工和相关厂商,严禁收受其礼品、红包、贿赂或回扣而给予工作、业务之便利。违者除没收礼品、红包、贿赂或回扣外,并予以开除;如造成公司损失的,除没收礼品、红包、贿赂或回扣外,并没收在厂期间的一切工资待遇,同时予以开除,情节严重的,并送司法机关处理;
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