销售总监工作岗位职责

销售总监工作岗位职责

更新时间：2023-07-21 06:57:12

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销售总监工作岗位职责

　　在现在社会，越来越多地方需要用到岗位职责，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编收集整理的销售总监工作岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

销售总监工作岗位职责1

　　岗位职责:

　　1、高层管理职位,协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响;

　　2、负责公司的业务拓展、销售运作,能强有力的将计划转变成结果;

　　3、设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划;

　　4、建立和管理销售队伍,规范销售流程,完成销售目标;

　　5、分析新的和原有分销体系或销售渠道的市场潜力、销售数据和费用,测算盈亏情况;

　　6、关注于维护和提高公司市场竞争力。

　　任职资格:

　　1、28-40岁,大专以上学历,有良好的职业操守,品行优秀,综合素质高;

　　2、具有五年以上市场营销或管理工作经验;

　　3、文字能力强,表达能力强;

　　4、具有较强的市场开拓与销售技能;

　　5、具备优秀的`沟通能力和团队合作精神,组建和培训团队经验丰富,既往销售业绩良好;

　　6、具备较强的时间管理能力和工作管理能力;

　　7、有很好的热力行业人际资源。

销售总监工作岗位职责2

　　任职要求:

　　1、为人正直，务实，忠诚;具备系统性思考能力;

　　2、具有优秀的经营意识;具有不断提升资源转化成价值的能力;

　　3、具有优秀的市场开拓能力，渠道客户开发与管理能力;

　　4、具有优秀的品牌素养及敏锐的市场洞察力;

　　5、具有优秀完成各项任务带领团队不断成长的`领导能力;

　　6、具有优秀的团队协作和沟通能力;

　　7、具有不断的自我超越能力;

　　8、自我控制能力强，能适应经常出差，能够承受较大的工作压力;

　　9、专科以上学历。

　　岗位职责:

　　1、根据公司针对各区域市场下达的任务目标，结合区域市场情况拟定出规划及行动计划;

　　2、组建，培训并管理销售团队;带领销售团队完成公司下达的各阶段的各项产品在各个区域市场销售任务及利润目标，创造出团队高业绩;

　　3、根据公司核心策略开拓和创新市场，开发并培植核心客户;提高市场认知度，城市客户基数及客户质量，以提高市场占有率。

　　4、为客户的成长提供业务咨询、业务培训、售后服务等各项工作支持;

　　5、搜集区域内市场趋势、需求变化、竞争对手和客户方面的准确信息，及时反馈给公司上级，共同商讨成长策略;

　　6、遵守公司各项制度与公司各系统有效沟通。

销售总监工作岗位职责3

　　1、开拓布局全国市场、建立和健全旅行社渠道销售体系，有效控制成本，达年度预算目标；

　　2、管理核心代理商并与之建立良好合作关系，定期拜访与联络，传达执行销售政策相关促活动信息；

　　3、追踪负责代理商销售数据与目标的达率，及时给予代理商督导与反馈，开发高潜力新代理商，淘汰业绩不佳代理商；

　　4、及时收集中国主题公园市场变化与同业信息，发掘顾客的需求趋势向。

销售总监工作岗位职责4

　　职责：

　　1、协助决策层制定市场营销发展战略，负责其业务领域范围内短、中长期的市场规划；

　　2、制定部门全年业务，完成公司下达的'全年度经营目标；

　　3、结合公司发展阶段，配合上级制定切实可行的营销战略及执行方案，建立及提升企业品牌；

　　4、负责对部门销售人员的日常组织、协调和管理工作；

　　5、为部门内销售人员制定分部分项目标，并提供必要市场营销培训。

　　任职要求：

　　1、本科及以上学历，市场营销、管理、经济、公关等相关专业；

　　2、有5年以上市场管理相关或环境检测相关经验优先；

　　3、有战略性思维且具有独立组织和研究项目的能力，熟悉市场营销，兼有业务拓展能力；

　　4、具有较强的领导能力，有内外部协调能力、沟通能力、谈判能力、及业务分析能力；

　　5、具有良好的市场洞察力、信息分析和组织能力，有很强的团队合作能力和交际能力。

销售总监工作岗位职责5

　　职责：

　　建立全面的销售战略，制定并组织实施完整的销售方案;负责公司品种在全国各地区目标市场的全面拓展;

　　负责目标市场销售方案的制定、审核、执行，收集并反馈市场及产品信息;培训、监督和管理销售团队，加强销售队伍的`建设，提高团队绩效，达成产品销售目标;

　　深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据;拟订年、月度销售计划，分解目标;拟订年度预算，分解;总经理交办的其他任务。

　　任职要求：

　　医学、生物学或市场营销等相关专业大专以上学历，至少5年以上相关工作经验。

　　熟悉医疗器械销售、产品推广、招商等相关工作。

　　在行业内有较广泛的人际资源或销售网络资源者优先考虑;熟知医疗器械行业市场、品牌以及国家政策、法律、法规;

　　有较强的敬业精神及团队协作能力，能够承担较大的工作强度与压力，身体健康，能够适应经常出差;

销售总监工作岗位职责6

　　销售总监岗位职责是负责整个销售部门的。其工作主要是：

　　1，督促销售人员的工作；

　　2，销售计划的制定；

　　3，定期的销售总结；

　　4，销售团队的管理；

　　5，每月每位销售人员的绩效考核的评定：

　　a,开发客户的数量；

　　b,拜访客户的数量；

　　c,客户的跟进；

　　d, 销售指标的完成；

　　6, 销售人员的计划及总结；

　　7, 上下级的沟通、

　　8, 制定不定期的沙龙活动、

　　7，销售人员的素质和专业培训。

　　8，销售策略的运用；

　　9，对于反对意见的处理；

　　10，潜在客户以及现有客户的管理与维护等．

　　销售总监的工作计划：

　　第一.督促销售人员的工作：

　　每位销售人员都会有自己的一套销售理念，我们一开始，是不知道每位销售人员的特色在哪里。等完全了解的时候，我们就应该充分发挥其潜在的优势，从而来弥补其不足之处。

　　如果销售人员实在没有什么潜力可以发掘，可以进行相对的帮助，来帮助每一位销售人员顺利的完成公司下达的销售指标。

　　销售总监需要督促的方面有：

　　1.参与制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。

　　2.组织与管理销售团队，完成公司销售目标。

　　3.控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。

　　4.招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。

　　5.收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。

　　6.参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。

　　7.发展与协同企业和合作伙伴关系，如与渠道商的关系。

　　8.协助上级做好市场危机公关处理。

　　9.协助制定公司项目和公司品牌推广方案，并监督执行

　　10.妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访．

　　第二.销售业绩的制定：

　　销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。要根据公司的现状，以及公司课程种类划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。我应该以公司为一个基准进行实际的预估。

　　随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员日销售业绩应该是多少，周销售业绩是多少，从而完成公司下达的月销售业绩。最终完成每年的销售指标。

　　第三.销售计划的制定：

　　制定一份很好的销售计划，同样也是至关重要的事情。当然销售计划也是要根据实际情况而制定的。销售计划的依据其实就是以销售业绩为一个基准，进行不同策略的跟进。现在，销售计划可以分下面这几个方面进行：

　　1．分区域进行

　　2．销售活动的制定

　　3．大客户的开发以及维护

　　4．潜在客户的开发工作

　　5．应收帐款的回收问题

　　6．问题处理意见等。

　　第四.定期的销售总结：

　　销售总结工作是需要和销售计划相结合进行的。销售总结主要目的是让每一位销售人员能很具体的回顾在过去销售的.时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出销售成功的法则。当然，我们可能也会碰上销售不成功的案例。倘若遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改进的。

　　定期的销售总结同时也是销售总监与销售人员的交流沟通的好机会。能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题。以便可以给予他们帮助，从而使整个销售过程顺利进行。

　　销售总结同样也可以得到一些相关项目的信息。我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。

　　第五.销售团队的管理：

　　销售团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。很好的完成销售任务，起决定性左右的就应该是销售团队。

　　在所有销售团队里面的成员心齐、统一，目标明确为一个基本前提的基础上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很适合自己的发展。感觉加入我们的销售团队就像加入了一个温馨的大家庭中间，我们共同创造一个很好的企业文化。每一个人员都会喜欢自己的工作。

　　现在的销售人员不是过去的简单的找工作，而是会分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以销售团队的管理也是至关重要的。也是起决定性作用的。设想销售部门的每一个销售专员都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去销售，那么还会有公司文化，公司形象吗？

　　第六.绩效考核的评定：

　　绩效考核的评定虽然比较繁琐，但是势在必行。对于很好的完成销售指标，绩效考核是一个比较直接的数据。绩效考核表大致的内容包括：

　　1．原本计划的销售指标

　　2．实际完成销量

　　3．开发新客户数量

　　4．现有客户的拜访数量