设计总监岗位职责[优]

设计总监岗位职责

更新时间：2023-07-13 18:15:41

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设计总监岗位职责[优]

　　在快速变化和不断变革的今天，很多地方都会使用到岗位职责，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？以下是小编为大家收集的设计总监岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

设计总监岗位职责1

　　职责：

　　1、主持制定公司品牌推广策略;

　　2、公司形象规划设计,致力提升公司、品牌、产品形象;

　　3、负责微信、微博、淘宝、官网等线上页面设计及线下广告平面设计等设计作品审核及确认;

　　4、平面设计日常工作管理，担当创意核心、设计指导、效果统筹、设计沟通的任务，包括时间、任务的'分配、安排及相关执行;

　　岗位要求：

　　1、全日制本科以上文凭，广告视觉、平面设计、新闻、传媒、设计等相关专业者;

　　2、有三年以上相同岗位工作经验，具备品牌策略观念，互联网思维意识，优秀的审美意识和艺术修养，超具有创造性的设计能力和配色能力;

　　3、具有较强的责任心和较强的理解分析能力;

设计总监岗位职责2

　　规划设计总监中核泽农投资有限公司中核泽农投资有限公司,中核泽农职责描述:

　　1、负责产品研究及产品标准化管理工作;

　　2、负责编制项目设计计划及概念、方案、施工图等设计管理工作;

　　3、负责材料设备研究及选型定样工作;

　　4、负责项目拓展、及定位策划等设计支持与配合工作;

　　5、领导交办的其他工作。

　　任职要求:

　　1、本科及以上学历,建筑学、城市规划等相关专业;

　　2、十年以上工作经验,三年以上同职位工作经验,具有大项目、综合体、产业园工作经验者优先;

　　3、了解房地产开发和经营业务流程,熟悉房地产项目设计工作和设计管理流程;

　　4、具有国际化视野;

　　5、高级职称及一级注册建筑师优先。

　　感谢您对本公司的关注!

设计总监岗位职责3

　　岗位职责:

　　1、建立、监督和完善部门管理流程制度,以及日常管理工作;

　　2、根据公司战略定位及市场的需求,对产品的设计开发趋势进行研究,制定室内及外观设计总体方向;

　　3、组织总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题,拟制、修订、完善集团开发项目的产品设计标准,建立、维护知识库,做好经验沉淀与积累;

　　4、参与前期项目定位、项目可研报告评审,对市场调研报告和可研报告提出设计方面的专业建议;

　　5、组织项目初步设计、室内装修深化方案设计的评审;

　　6、负责推行限额设计方法确保职责范围内设计成本控制在目标成本之内;根据设计评审的结论,对超出目标成本的设计方案进行调整修正;

　　7、督导做好集团职责内的材料设备的选型定板工作;

　　8、负责与各中心及各项目公司、设计院的沟通交流;

　　9、参与公司产品设计战略规划;

　　10、综合统筹各项目各专业设计的工作安排及计划;

　　11、指导及参与各项目的设计工作,对设计及施工进行总体的技术把控并承担管理责任;

　　12、审核及签发各专业图纸及对外文件;

　　13、完成上级领导和公司交办的其他工作。

　　岗位要求:

　　1、大学本科及以上学历,城市规划或建筑学等相关专业;

　　2、7年以上房地产规划、专业设计和产品研发相关经验;有设计院规划及专业设计工作经验优先;

　　3、有较强的.专业知识、业务知识及专业设计能力,有较强的团队协作能力、组织协调能力,熟悉相关设计规范、行业标准,熟悉房地产开发全过程的工作要求、流程;

　　4、具备较强的规划、方案设计把控能力、较强的项目设计计划的制定、管控、组织实施能力。

设计总监岗位职责4

　　任职资格

　　1、正规院校园林、景观或环境艺术学专业本科以上学历;

　　2、从事景观行业相关工作5年以上,具有大型设计院工作经历;

　　3、主持或参与过大型综合性景观项目设计,擅长项目设计组织管理,能准确理解、把握项目及业主需求,善于沟通协调;

　　4、能有效推动项目的品质、质量及完成的目标,有效控制计划与进度;

　　5、具有优秀的项目管理能力,三年以上项目管理经验;

　　6、敬业踏实,认真负责,具有良好的团队合作精神,擅长沟通协调;

　　7、熟悉苗木特征。

　　岗位职责

　　1.项目景观设计理念审定,设计项目工作任务安排、开展和图纸效果掌控。负责项目方案概念总图设计。

　　2.熟知景观设计理念在国内外的实际应用和更新。

　　3.组织解决开展景观工程时出现的`各类技术问题,提供技术支持服务。

　　4.组织收集整理国内外最新设计信息和理念,指导设计人员不断创新,保证公司设计水平的领先地位。

　　5.负责设计项目与甲方的汇报交流。

设计总监岗位职责5

　　1，从事本公司展览展示项目中空间视觉创意设计;

　　2，带领团队完成项目的空间设计、视觉创意构思通过平面或者三维的手法制作出可视化的效果图，思路清晰，形成具有一定审美愉悦的.方案;

　　3，包含视觉创意构思，提案，给予前期提案，设计创意说明及后期配套说明等服务。

设计总监岗位职责6

　　岗位职责

　　1、参与公司装饰工程项目的设计管理，提出设计意见；

　　2、负责装修施工质量管理、招投标管理；

　　3、参加方案设计、初步设计、施工图；与甲方的前期沟通制定项目设计计划及设计任务书；

　　4、参加市场调研，编制本系统相关技术经济方案；

　　5、负责对项目进行跟踪和监督；

　　6、设计师应协助采购部对装修项目材料进行确认工作；

　　7、负责案例，技术及资源的.整理；

　　8、配合项目经理制定工作进度。

　　任职资格

　　1、装饰设计、室内设计等相关专业本科以上学历；

　　2、一年以上相关工作经验，有大中型项目设计经验者优先考虑；

　　3、有较强的视觉搭配能力，熟练操作autocad 、powerpoint、photoshop、3dmax 等软件；

　　4、学习能力强、热爱设计工作、有创新精神；

　　5、善于沟通，表达能力，有团队精神；

　　6、富有创意及执行力，有责任感、表达能力强。

　　薪资：面议

设计总监岗位职责7

　　1.独立主持公司内各家装项目的装修设计方案与管理,编制各项室内装修设计的设计任务书

　　2.负责组织设计交底、图纸会审、材料选型定样,落实设计方案的修改调整

　　3.建立系统的设计标准和规范,提供全面的专业性支持和关键节点预警

　　4.配合相关供应商招投标审定等工作,协助对装修项目材料的选择及确认,监控成本

　　5.主导装修施工过程中的'设计协调、技术问题和设计漏洞处理,并参与验收及结算工作

　　6.定期培训和指导下属室内设计师,负责团队设计能力的整体提升

　　7.配合公司内部其他团队的工作

设计总监岗位职责8

　　（1）参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。

　　（2）参与制订公司年度经营预算、季度预算调整。

　　（3）协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。

　　（4）负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。

　　（5）定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。

　　（6）根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。

　　（7）负责重大营销合同的谈判与签订。

　　（8）定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。

　　（9）负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。

　　（10）主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。

　　（11）制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。

　　（12）定期监督检查、处理反馈营销系统主管的工作程序、规章制度的施行情况。

　　（13）按工作程序做好与相关系统和部门的横向联系，及时对系统间争议提出界定要求。

　　（14）及时、准确传达上级指示。

　　（15）定期主持营销系统例会；召集公司有关营销业务方面工作会议；参加总经理办公例会以及其它重要会议。

　　（16）审阅营销系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。

　　（17）审批直接下级上报的预算和工作计划、培训计划等文件。

　　（18）指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。

　　（19）及时向总经理汇报本系统的真实情况和有关数据，定期上报市场营销工作报告。

　　（20）定期向总经理述职。

　　（21）在必要的情况下向所属下级授权。

　　（22）制订直接下级的.岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。

　　（23）及时对所属下级工作中的争议做出裁决。

　　（24）受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。

　　（25）培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级。负责直接下级岗位人员任用的提名，隔级下级岗位人员的任命。

　　（26）填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。

　　（27）在权限范围内审批其它部门送达的、直接下级上报的过失单和奖励单。

　　（28）指定专人负责文件、记录等资料的保管与定期归档工作。

　　（29）组织做好保密工作。

　　（30）关心所属下级的思想、工作、生活。

　　（31）代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

　　领导责任：

　　（1）对营销系统工作目标和工作计划的完成负责。

　　（2）对营销组合策略的及时调整保证营销目标和计划实现负责。

　　（3）对保持和提高公司产品的市场占有率负责。

　　（4）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

　　（5）对营销系统预算开支的合理支配负责。

　　（6）对营销系统工作程序的正确执行负责。

　　（7）对营销系统负责监督检查的规章制度的执行情况负责。

　　（8）对营销系统管辖的设备设施的完好性负责。

　　（9）对营销系统所掌管的公司秘密的安全负责。

　　（10）对营销系统给公司造成的影响负责。

设计总监岗位职责9

　　职责：

　　1、参与方案设计、施工图设计审核，制定项目设计计划及设计任务书;

　　2、负责整理设计资料及建立资料库，协助设定设计概念方向;

　　3、负责设计方案及施工图纸审核、完善;

　　4、负责设计各环节的监控，确保方案设计与实地情况一致;

　　5、合理协调与其他部门及外界的沟通工作。

　　6、负责团队建设，新人培训(方案指导、工艺培训、工程预算报价)团队业绩目标的达成;

　　7、合理统筹安排整个团队的工作;

　　任职资格：

　　1、本科或以上学历，室内设计等相关专业;

　　2、5年以上相关工作经验，具备高档写字楼、娱乐空间、餐饮空间和别墅精装修的'设计能力，视野开阔，具备新颖、现代的设计理念;

　　3、精通装修设计风格，有深厚的美术基础，很强的创意和概念能力，擅长效果图及透视图绘制，较强手绘及方案能力;

　　4、精通装修施工管理流程及施工工艺，对装修材料有较多把握;

　　5、能独立做出概念设计方案，同时参与对客户的设计讲解，精准地想客户阐述出设计理念;

　　6、有较强的视觉搭配能力，能熟练操作AutoCAD、Powerpoint、Photoshop等软件;

设计总监岗位职责10

　　职责：

　　1、负责平面设计的总体把控和效果输出；

　　2、负责企业VI体系建设和应用；

　　3、负责企业新媒体视觉设计和应用；

　　4、负责企业内外活动物料的设计和应用；

　　5、负责或参与活动空间设计及布置；

　　6、为UI设计提供创意、设计技巧及美学支持；

　　7、负责设计团队的组建和定向设计标准化输出。

　　任职要求：

　　1、设计相关专业，全日制本科以上学历；7年以上平面或视觉设计经验，至少2年以上设计管理经营；

　　2、能深刻理解从商业解读来进行设计定义，落实设计应用；

　　3、出色的审美能力和创意，色感好，脑洞特别大；

　　4、出色的`手绘功底，具备优秀插画能力者加分；

　　5、出色的平面及视觉设计能力；

　　6、性格正面、具备积极沟通和主动协同的能力。

设计总监岗位职责11

　　职责

　　1、对不同的客户需求、背景做出深刻的认识并制定相应的设计方案和计划；

　　2、负责部门项目重要作品的创意执行工作。

　　3、负责项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定，保证作品质量和进度；

　　4、分析定位品牌标志及VI系统、画册、包装，广告设计；

　　5、负责协助完成竞稿项目的提案工作

　　6、配合协调其他部门工作。

　　任职要求

　　1、美术设计类、广告学及相关专业，本科及以上学历；

　　2、5年以上大型专业设计、广告媒体类公司从业经验，有高超的设计水

　　准和优秀的作品；

　　3、富有创意及执行力，文字表达能力强，能独立完成设计，有较强的绘画功底；

　　4、具有全面开展项目整体构思和把握方向的`能力，扎实的美术功底及艺术修养，优秀的视觉感；表达能力，独到的表现手法和超前的设计思维；

　　5、能够分析定位品牌标志及VI系统、画册、包装，广告设计；

设计总监岗位职责12

　　1、创新意识强，不拘泥惯用的表现形式，能够把抽象的品牌概念转化成为有视觉冲击力的设计;

　　2、有一定的`设计能力和品味，具有一把快手的执行能力;

　　3、熟练掌握展品形象的概述性设计，VI系统的创意与设计;

　　4、具备独立完成设计工作的能力，熟练使用各种平面设计软件;

　　5、能够带领团队完成艺术创意设计。

设计总监岗位职责13

　　设计总监岗位职责

　　本人从事设计工作十几年任部门管理也有六年之久，算不上管理的最好但也笼络了很多的人心。总结一些小经验供大家分享。

　　1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；合理优化组内人员工作分配，（主要是按其组员特长分配工作，有利于提高工作效率，减少无必要的加班）

　　2、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率，头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；

　　3、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服;

　　4、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定，让组员知道是规定在管理你而不是领导，身为领导也要严格遵守这些规定，这才能让组员感觉到这是一个团队。切忌不要摆出领导的'作风，这样很可能失去威信；

　　5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力。如第2条所说定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；

　　6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；奖罚分明，奖励是给工作中最突出的员工，作为领导不论做出多大的支持也不要去贪这份功劳，这样会得不偿失。处罚是最不愿意发生的事情，因为组员的大意失误导致工作损失的，视情况给与量罚，但作为部门领导在这些事件中有不可推卸的监管责任，因此也需要承担你的责任，因此经济处罚必不可少的会有你一份，这样的做法会让组员更加服从你的领导，对公司上层有很大度的交代和老板的信任，对组员也笼络了人心。

　　7、管理设计部门就要学会去融合、和谐和激励，要学会分析每个组员的不同性格，管理上因人而异。领导设计团队，不要有国企或国有职能部门那种不可一世的作风，组员不同于普通的员工，他们个性张扬，性格随意。多去包容你的组员。