在我们平凡的日常里，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。我们该怎么制定岗位职责呢？以下是小编帮大家整理的调度员岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

调度员岗位职责1

　　1、负责公司公交营运车辆调度，参与人员管理、车辆管理、现场应急事件处理等；

　　2、认真落实监控室管理规定，保障监控工作稳定、正常运转，监督司机车辆按班次准点发车，记录司机每天的发车次数，做好记录；保证监控系统的正常运行，随时掌握所监控车辆运状态，包括车辆运行的准确位置、行驶速度和方向；做好车辆监控的日常记录，发现隐患及时报告安全科领导；

　　3、严守岗位职责和职业道德，不得徇私舞弊、瞒报和弄虚作假，平台发送信息应用语规范、简单、明确；不得发送与监控管理工作无关的信息；不得擅自修改、删除监控和发送的信息，严禁利用平台进行短信聊天，严禁发送黄色、反动信息和从事反党宣传；严禁将平台使用权交与无关人员操作、查阅和修改；智能调度人员在没有特别的批示下不得私自向车辆发送调度指令；

　　4、严密监控公司车辆，对监控到的'违法、违规事件，要及时用录音电话、监控平台信息对驾驶员进行警示教育，令其改正，做好记录，登记存档；对瞒报、迟报、漏报造成损失的将追究监控人员的直接责任；

　　5、严格交接班，不迟到早退、不脱岗，做好交接班记录，认真填写监控记录和违规车辆、驾驶员的通知记录，做到文字、数字资料详实、准确无误；

　　6、做好客流量统计工作，并对客流数据进行分析。对接智能调度平台，对调度及监控系统出现的问题进行维护；根据实际运营情况对车辆显示牌及车内电视内容进行更新。

　　任职要求：

　　1、全日制统招大专及以上学历，年龄35周岁以下；

　　2、具备良好的沟通协调能力，工作认真负责，能熟练操作计算机办公软件；

　　3、具备2年以上运输、物流行业的工作经验或有1年以上公交公司车辆调度管理经验者优先考虑。

调度员岗位职责2

　　1.负责日常生产、安全、环保的协调调度和管理工作。

　　2.做好“上传下达”工作，负责及时准确地向车间传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产进度。

　　3.随时掌握生产、安全动态；对现场生产进度情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。

　　4.负责建立完整的'原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。

　　5.完成领导安排的其它工作。

调度员岗位职责3

　　主要职责

　　1、协助建立高效的调度指挥流程,制定有效的突发事件处置预案,保证及时、安全、高效的处理突发事件;

　　2、对供电/环控的调度有督导责任,不断改进和完善供电/环控的'调度工作,协助负责委外项目的管理和监督,合理有效的控制财务支出;

　　3、与公安、电力局等相关部门以及运营部保持良好的沟通与协作,以确保各项工作顺利进行。

　　应聘条件:

　　1、本科及以上学历,供电、机电自动化类专业;

　　2、具有轨道交通相关工种两年以上工作经验者优先;

　　3、具备较强的协调及应急处置能力,工作认真负责、积极主动。

调度员岗位职责4

　　一、负责车队的车辆调度，根据运输任务合理制定出车计划。

　　二、协助车队做好车辆的运行管理工作

　　三、协助车队长检查运输车辆的车况，督促司机完成车容车貌。

　　四、掌握每台车辆的技术情况和人员思想情况，杜绝病车上路，对驾驶员进行“四交代”（出车时间、路线、任务、注意事项）及时了解用户的反映和驾驶员完成任务的情况。

　　五、检查车辆行驶路线的'合理性，时效性。

　　六、协助车队长检查运输车辆的车况，督促司机完成车容车貌。

　　七、收集驾驶员反映的意见、信息和有关资料，及时上报车队领导。

　　八、严格请销假制度，做到公开、公正、公平。

　　九、负责公告栏的更新，及时将最新通知及天气情况告知驾驶员。

　　十、对装卸油品及运输过程中车辆出现的异常情况及时处理并上报车队领导。

调度员岗位职责5

　　1、 现场调度是现场经理的助手，协助现场经理组织实施生产计划；

　　2、 深入施工现场，对整个工程进度和各生产要素的动态做到了如指掌，协助现场经理协调和处理好各班组之间的关系；

　　3、 围绕进度计划，优化调度方案，确保人、机、料等资源配置的最佳组合和最大效能的发挥；

　　4、 对矛盾的产生要有预见性和超前意识，把矛盾消除在萌芽状态，处理好“一般”和“重点”的关系，始终保持生产过程的动态平衡；

　　5、 协助监督检查施工中的安全、质量和环保工作；

　　6、 做好施工日志和各种原始记录，并按规定的`程序传递和反馈；

　　7、 对因人、料、机等配置问题引起的窝工、停机、待料的损失负经济责任。

调度员岗位职责6

　　1：熟悉火车集装箱运输，散装船运输，灌装车运输业务，制定合理派车计划；月末运输数据分析；对公司承运商进行绩效考核；

　　2：负责配送现场的日常管理；

　　3：管理、调度及考核同城配司机的工作，保证各项运输配发运任务的.保质按时完成；

　　4：保持与客户联系，确保订单发运计划预约并及时调度，按调度计划合理安排好调车及配送货物；

　　5：使用系统准确掌握司机各种动态记录，合理调度，最大限度地提高车辆利用率，分析费用，有效控制成本。

调度员岗位职责7

　　篇一：现场调度岗位职责

　　1、严格按照生产作业计划组织企业的生产活动，做到指挥正确，组织严密，均衡完成生产计划。

　　2、严格执行企业生产调度会上的各项决定与上级领导的指示，做到执行及时，并对执行的情况随时进行检查。

　　3、监督、检查生产作业进度，掌握企业生产动态，协调生产作业进度，做好综合平衡。及时了解并掌握各生产车间的生产、原材料供应与在制品库存等情况，根据生产作业进度协调、督促生产车间零件和各工序在制品的流转保持生产有效运行，对于不平衡现象及时进行协调，并加以妥善解决。

　　4、掌握企业的水、电、气等设备的运行与供应情况，保证企业生产工艺的稳定。

　　5、掌握企业主要工艺指标的执行情况，主要生产设备的开、停机情况，以保证稳定安全的生产。

　　6、 衔接协调生产中各个环节出现的问题，督促检查各产品生产技术准备、物资准备、辅助条件准备情况和生产过程的质检过程、质量保证条件，及时向主管领导汇报，做到情况清、问题准。

　　7、经常深入生产现场进行生产作业调查与检查，监督、检查生产所需物料缺损情况，跟催生产环节缺失物料确保物料满足生产、及时到位。对生产薄弱环节进行现场调度，并处理当班生

　　产过程中出现的各种问题。及时向主管领导汇报生产进度和发生的问题。掌握情况要准确，处理问题要及时，保证企业的正常生产。

　　8、协调相关部门做好生产设备的检修工作，协调、联系工作要及时，以尽快完成设备的检修任务。

　　9、对当班过程中出现的生产事故，要组织好抢救工作，防止事故扩大，妥善处理生产现场，尽快恢复生产。同时要向上级领导与企业安全部门汇报。

　　10、负责当班生产情况的综合分析，并总结当天的生产、设备检修以及产量完成情况，查找生产瓶颈、分析问题原因、提出改进方案、编写调度日报表并及时报送相关领导。

　　11、严格按照企业规定认真、准时做好交接班工作，在交接过程中，做到交接清楚，重点突出。

　　12参加公司生产调度会议，督促检查生产（作业计划和生产调度员会议决议执行情况。 参加临时生产协调会，配合生产调度负责人解决生产过程中出现的问题。 在生产调度员会上汇报本周生产进度与处理问题的情况。

　　篇二：生产调度岗位职责

　　(一)生产调度工作的主要内容与基本要求

　　生产调度工作一般包括以下内容:

　　1.检查.督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作.

　　2.根据生产需要合理调配劳动力.督促检查原材料.工具.动力等供应情况和厂内运输工作.

　　3.检查各生产环节的零件.部件.毛坯.半成品的投入和出产进度.及时发现生产进度计划执行过程中的问题.并积极采取措施加以解决.

　　4.对轮班.昼夜.周.旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录,机器损坏造成的损失记录,生产能力的变动记录等)进行分析研究.

　　对生产调度工作的基本要求是快速和准确.所谓快速.是指对各种偏差发现快.采取措施处理快.向上级管理部门和有关单位反映情况快.所谓准确.是指对情况的判断准确.查找原因准确.采取对策准确.为此.就必须建立健全生产调度机构.明确各级调度工作分工.建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度.掌握一套迅速查明偏差产生的原因.采取有效对策的调度工作方法.对生产调度工作的其它一些要求如下所述:

　　1.生产调度工作必须以生产进度计划为依据.这是生产调度工作的基本原则.生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性.要围绕完成计划任务来开展调度业务.同时.调度人员还应不断地总结经验.协助计划人员提高生产进度计划的编制质量.

　　2.生产调度工作必须高度集中和统一.现代化大生产中生产者成千上万.生产情况千变万化.讲管理就必须讲统一意志.统一指挥.建立一个强有力的助手.各级调度部门应根据同级领导人员的指示.按照作业计划和临时生产任务的要求.行使调度权力.发布调度命令.各级领导人员应充分发挥调度部门的作用.维护调度部门的权威.

　　3.生产调度工作要以预防为主.调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象.贯彻预防为主的原则.就是要抓好生产前的准备工作.避免各种不协调的现象产生.在组织生产的过程中.不仅要抓配套保证装配需要.还要抓毛坯保证加工需要.防止只抓出产不抓投入.抓后不抓前的`做法.只有做到[以前保后".才能取得调度工作的主动权.

　　4.生产调度工作要从实际出发.贯彻群众路线.为此.调度人员必须具有深入实际.扎实果断的工作作风和敢于负责的精神.要经常深入生产第一线.亲自掌握第一手资料.及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况.摸清客观规律.深入细致地分析研究所出现的问题.动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象.出主意想办法.克服困难.积极完成生产任务.只有这样.才能防止瞎指挥.使调度工作达到抓早.抓准.抓狠.抓关键.一抓到底的要求.

　　(二)生产调度工作的机构和分工

　　企业的生产调度部门.是实施生产作业(进度)控制.进行日常生产管理.以实现生产作业计划的责任部门.因此.每个工业企业都应该按照上下贯通.左右协调.集中统一.灵活有效的原则建立

　　起生产调度工作系统.在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员.负责处理日常生产活动中产生的各种偏差.一般大中型企业设厂级.车间和工段三级调度.即厂部以主管生产的厂长为首.设总调度室(或生产科内设调度组)执行调度业务,车间在车间主任领导下设调度组(或调度员),工段(班组)设调度员.也可由工段长(班组长)兼任,在机修.工具.供应.运输.劳动等部门也要建立专业性质的调度组织.

　　各级调度机构应明确职责和权限.规定编制.充实人员.并配备相应的调度技术装备.

　　调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则.以及每个企业的生产技术特点来决定. 对于生产过程连续程度较高.各个生产单位之间生产活动联系紧密.生产安全问题比较突出的企业(如化工厂.冶金厂.流水作业的机械厂等).生产调度的集中程度就要大一些.反之.厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业(如特种工艺美术厂.单件小批生产的机械厂等).生产调度工作的集中程度就应该相对小些.可把较多的权力下放给基层.

　　厂部调度机构的调度人员分工.一般有以下三种方式:

　　1.按产品分工.由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务.从所管产品的生产前准备.投料.生产.一直到产品完工的全过程.都由分管调度人员包干负责到底.这种分工的优点是:调度人员了解所分管产品的全过程.责任明确.特别适用于生产周期长的产品和新产品.其缺点是:容易发生对车间.工段的多头指挥.影响调度工作的集中统一.

　　2.按车间.部门分工.由每个调度人员分工主管一个或几个车间(业务部门)的调度工作.全面掌握所管车间(或部门)所有产品的生产及业务活动.这种分工的优点是:调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况(或该业务部门的全部情况).便于统筹兼顾.其缺点是:不能了解产品生产的全过程.容易发生前后脱节的现象.对于品种较稳定的成批大量生产.宜采用这种分工方式.

　　3.按产品按车间相结合的分工.即对稳定生产的品种.实行按车间分工的方式.对特殊的.难度大的.生产周期长的产品.设专职调度员.以保证此类产品较顺利地完成生产全过程,同时又尽可能减少各种产品相互冲突.对车间.工段多元指挥的现象.

　　此外.厂级的设备.工具.供应.运输.仓库.劳动等部门.可根据实际需要.设立调度组.或指定专人负责调度工作.

　　(三)调度工作制度

　　生产调度是一项日常性的工作.应当把一些反映生产调度规律性的.行之有效的例行工作方法制度化.以指导调度工作的有效开展.调度工作制度一般有:值班制度.调度会议制度.现场调度制度.调度报告制度等.其内容视企业具体情况而定.

　　实行值班制度.为了组织调度.及时处理生产中出现的问题.厂部.车间都应建立调度值班制度.规模较大的企业可设中央调度控制台.厂部.车间都要设值班调度.处理日常生产中的问题.值班调度在值班期内.要经常检查车间.工段作业完成情况及科室配合情况.检查调度会议决议的执行情况.及时处理生产中的问题.填写调度日志.把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度.为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况.企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导.企业一级生产调度机构要把每日生产情况.库存情况.产品配套进度情况.商品出产进度情况等.报企业领导和有关科室.车间掌握. 坚持调度会议制度.调度会议是一种发扬民主.集思广益.统一指挥生产的良好形式.企业一级

　　调度会议由企业负责生产的领导主持.主管调度工作的科长召集.各车间主任及有关科室科长参加.车间调度会由车间主任主持.车间计划调度组长召集.车间技术副主任.工具员参加.会前要做好准备.事先摸清问题.通知会议内容.集中解决生产中的关键问题.会议上议题要突出重点.要强调协作风格.会议既要发扬民主.又要有统一意志.

　　健全现场调度制度.领导人员下现场.到发生问题的现场去.会同调度人员.技术人员.工人三结合地研究生产中出现的问题.以求得矛盾的解决.这种方法有利于领导人员深入实际.密切联系群众.掌握下情.调动各方面的积极性.使问题可以获得又快又好的解决.

　　坚持班前班后小组会制度.小组通过班前会布置任务.调度生产进度,通过班后会检查生产进度计划完成情况.总结工作.

　　篇三：生产调度员岗位职责

　　1、生产调度员在项目执行经理的带领下工作。

　　2、负责全项目部日常生产、安全的协调调度和管理工作。

　　3、做好“上传下达”工作，负责及时准确地向劳务班组下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产进度。

　　4、随时掌握生产、安全动态；对现场生产进度情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。

　　5、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。

　　6、对各区劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关情况和变动要及时了解掌握。

　　7、负责每周、每天的生产碰头会的召集、记录等工作。

　　8、负责汇总上报各区劳务队的材料计划，并按项目部的既定程序审核、审批后报材料组采购和及时的催促。

　　9、负责每周现场安全生产检查的召集，配合安全负责人做好检查工作。

　　10、 完成领导安排的其它工作。

调度员岗位职责8

　　车辆调度员职责

一、熟悉车辆及司机的技术状况，熟悉调度工作的各个环节，掌握工作程序.

　　二、记录车辆出车记录，交待清楚需清运的站次.告知司机压缩站的情况及垃圾倾倒地点。

　　三、熟悉车辆的`动态情况，初审司机路单，发现问题及时上报，互相沟通.

　　四、协助车队队长调度车辆，及时和车队队长沟通车辆使用情况。

　　五、通过GPS观察车辆使用情况，检查车辆行驶路线的合理性，时效性，防止车辆跑冤枉路和防止司机“磨洋工”。

　　六、机动灵活，准确无误地进行调度，调度员要有全局观念，大公无私，本着就近派车或有利派车，千方百计提高车辆周转率。

　　七、服从领导安排。

调度员岗位职责9

　　1．掌握货源、货流、车流，根据分局下达的日(班)计划，正确编制和组织实现车站的班计划和阶段计划，保证按列车编组计划和列车运行图编、发列车，不间断地接发列车，按计划完成班计划和阶段计划的任务。

　　2．经济合理地运用车站技术设备和能力，掌握凋车机运用，组织有关部门、单位密切配合，协同动作，按作业计划、技术作业过程和时间标准，完成编组和解体列车的`任务，提高调车作业效率，加速机车车辆周转。

　　3．及时收集到达列车预、确报，掌握车流变化，正确推算现车和指标，按阶段向铁路分局调度汇报车流和车站作业情况。

　　4．加强组织客运、军运、行包专列、“五定”班列、重

　　5．主动与厂矿企业联系，及时预报重车到达情况和取送作业计划，掌握货位、装卸劳力情况，按计划均衡地完成装车和卸车任务，组织货物作业车、检修车和专用车的及时取送，缩短待取、待送时间。

　　6．保证安全生产，当车站发生影响行车的事故时，应及时报告分局(路局)列车调度员和车站站长，并积极组织救援，减小事故对行车的影响。

　　7．维护调度纪律，认真执行调度命令、上级指示和规章制度，努力提高运输效率。

　　8．正确、及时填画技术作业图表，并运用计算机等先进设备组织指挥运输生产。

　　9．认真分析考核车站日常作业计划的兑现情况和日常运输生产完成情况，及时向分局和车站领导报告。

调度员岗位职责10

　　1、负责当班供应计划的生产安排工作，负责对生产供应工程中出现的异常问题和突发事件的`处理、记录和上报工作。

　　2、做好生产任务单的接收和安排工作。根据生产计划单内容，与项目施工方进行计划核实后，准确及时的开出生产任务单，经生产经理审核签字后、把生产任务及时派发到各个相关部门。

　　3、负责按生产任务通知单、安排当班生产运输供应计划，保证生产运输供应正常并及时掌握施工现场的浇筑进展情况调整生产运输车辆，对不合理的车辆运输成本负相应责任。

　　4、负责生产供应中与施工现场的接洽联系工作，及时掌握各施工现场砼浇筑施工动态信息收集、反馈。

　　5、如实记录、填写当班生产调度安排中出现的各类问题和处理方法，做好交接班工作。

调度员岗位职责11

　　一、工作范围

　　1、根据《车辆运输管理规定》，对车辆进行日常管理。

　　2、了解公司料场各种原料的库存及港口库存。

　　3、组织、调派车辆的拉运。

　　4、定期的对公司车辆进行安全排查，并通知车主对车辆整改及跟踪。

　　5、对车辆的GPS定位系统畅通，对定位失灵的车辆通知并限期整改。

　　6、监督车辆北斗定位的运转情况及熟练使用平台。

　　7、及时作出并上报车辆拉运的日报、周报、月报。

　　二、工作流程

　　按调度长的下达任务——对车辆日常管理——上报日报——对车辆GPS定位监测——检查车辆安全排查。

　　三、注意事项

　　1、司机管理档案及司机管理台账，及时更新。

　　2、车辆日常保养、维修，验车，二级维护，保险等档案。

　　3、组织司机进行安全教育、文明驾驶等方面的培训。

　　4、社会车辆管理档案，积极有效的保障货物拉运。

　　5、完善的外货拉运机制，给公司的.利益最大化做出贡献。

　　6、完善高栏车独立运营的管理机制，有效管理车辆。

　　7、车辆事故登记，事故处理，事故车辆维修等相关事宜的跟踪服务。

　　8、及时完成领导交办的相关临时性任务。

调度员岗位职责12

　　1、熟悉本地区街道、方位；文明、礼貌接待丧户电话，调度车辆安全、正点接运遗体；监督车辆按时往返；按出车单调派非营运用车。

　　2、准确填写行车单，统计车辆运行次数。

　　3、提高本馆车辆使用率。

　　4、当班车辆发生临时变化，及时向班长报告并通知队长及分管领导。

　　5、坚守岗位，不得擅自离岗。

　　6、保持室内外卫生。

调度员岗位职责13

　　一、调度员的工作首先是与施工方为主，必须满足施工方的需求。

　　二、以本站各科室进行配合联系，及时沟通，完成公司生产前的各项准备工作，保证公司生产的顺利进行。

　　三、接听电话或各项通知做到耐心周到，圆满解决对方的`要求或问题。

　　四、在生产前必须了解施工方的各种情况和各种要求。

　　五、下达各种资料时，必须认真核实，确认无误后方可下发。

　　六、生产时或生产过程中，随时掌握与生产有关的各种信息。

　　①交通状况

　　②砼变化

　　③车辆运输

　　④现场安全

　　⑤现场浇注

　　⑥泵车运行情况

　　七、及时反馈信息，合理调动车辆，做到不压车、不断车，保证生产的顺利和运输正常。

　　八、及时发现问题，及时做出处理。完成好调度员的职责权限，保证好公司的各项生产任务。

　　九、因特殊情况，出现的各种问题报领导解决。

　　十、帮助泵工完成好砼浇注工作，保证好泵车、罐车的现场安全运行。

调度员岗位职责14

　　1、根据订单需求计划，分解制定生产计划；

　　2、监控采购计划、生产计划的执行情况，协调解决设计异常、物资齐套异常、质量异常等异常问题；

　　3、编制生产管理报告；

　　4、统计分析部门生产效率、生产绩效，组织制定改善措施。

调度员岗位职责15

　　1、在搅拌站站长的领导下，负责搅拌站生产和施工现场供应的调度。

　　2、及时掌握现场砼的需求情况，做好混凝土生产和调配计划；配合站长做好砼的合理调配工作；

　　3、按照施工现场的需求，提前通知所有搅拌站当班人员进入准备状态，将施工配合比交付给搅拌站操作员。接到站长的开盘指令后，通知所有搅拌站当班人员、设备进入工作状态，搅拌机开始开盘生产。

　　4、施工过程中，要及时掌握设备运转动态、道路保障情况和现场施工情况，及时安排和调配混凝土搅拌车车辆数目满足现场的需要。如有意外情况，导致车辆不能满足现场，应及时报告站长，做出有效的`安排。当投入施工的罐车数目超过现场需求时，应根据情况对多余的罐车做出新的安排。

　　5、随时和施工现场保持联系，充分了解现场的施工进度、现场的混凝土浇注状况和混凝土质量状况，发现问题及时解决。如有施工变动，及时通知搅拌机操作员，并对设备做出新的安排。

　　6、混凝土搅拌站同时供应两个或两个以上工点混凝土时，要特别注意各工点所使用的混凝土的标号、混凝土配合比是否相同，尽可能不要安排非同类、非同配合比的混凝土同时供应现场，避免不同混凝土的混用，造成质量事故；

　　7、做好混凝土生产的统计工作，根据搅拌机操作员开具的“出库单”和混凝土灌注现场的签认单，建立混凝土出库台帐；每天统计罐车的工作状况和混凝土的生产方量，并汇报给站长。月底要统计出本月混

　　凝土的生产数量，报分部各部门，以便于进行经济核算。

　　8、如有搅拌站设备出现故障，影响到现场的施工生产，应第一时间通知现场施工人员，做出应对措施。同时报告站长，立即安排人员尽快抢修设备，在最短时间内恢复生产。如搅拌站不能及时修复时，可直接向分部经理汇报，以便采取措施避免质量事故发生。