在不断进步的社会中，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是小编整理的厂长岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

厂长岗位职责1

　　一、贯彻执行国家财政法律、法规、政策和企业的财务规章制度，保证企业财产完整。

　　二、具体领导财务科工作，统一管理分厂各项资金费用。三、编制各项财务计划并领导实施。

　　四、管理好资金的使用，核定资金定额，并合理调配，保证设备供应。

　　五、定期组织财产盘点，对财产盘点和毁损要分析原因，落实责任，组织财务分析并及时上报。

　　六、组织修订和完善各项财务规章制度，对违反制度的.人和事要及时制止和纠正，重大问题要及时向领导汇报。

　　七、及时向公司考核部门提供准确的考核资料及信息，完成公司领导临时交办的其它任务。

厂长岗位职责2

　　1、组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。

　　2、负责指挥监督生产科工作按制度有序完成，确保安全、质量、成本体系在所属分工范围内有效运行。

　　3、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确全保面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

　　4、做好分厂的人事工作，合理安排、配备各岗位员工及管理人员，决定班组组长的任命，以及对违纪员工的`处理。

　　5、采取切实可行措施，加强班组建设，进行人才的开发和利用，做好员工的专业技术培训及素质提高工作，并要带头遵守公司的一切规章制度。

　　6、对生产的产品，生产过程中的质量负责，做好安全、文明生产工作。

　　7、做好预算管理工作，控制各项成本，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。

　　8、组织员工学习交流、学术探讨，进行技术改造，不断提高和改进产品质量。

厂长岗位职责3

　　一、严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付款凭证，进行复核，办理款项收付，对于重大的`开支项目，必须领导签字，方可办理。

　　二、根据已办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记帐，并结出余额，要与银行对帐单核对，月末要编制“银行存款余额调节表”，使帐面余额与对帐单余额调节相符，对于未达帐款要及时查询。

　　三、要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准将银行帐户出租、出借给任何单位和个人办理结算。

　　四、出纳员不得兼收入、费用、债权、债务帐簿的登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。

　　五、对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺，不得以“白条”抵充库存现金，更不得任意挪用现金，如有短缺，要负赔偿责任，要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人。

　　六、出纳人员所管的印章必须妥善保管，严格按照规定用途使用。

厂长岗位职责4

　　岗位职责：

　　1、全面负责公司的生产运营管理工作,协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,提出季度工厂目标及重大措施方案;

　　2、组织生产,设备,安全,环保等制度拟订,检查、监督、控制及执行;

　　3、负责编制年、季、月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核;

　　4、密切配合营销部门,确保订定产品合同的履行;

　　5、配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;

　　6、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的'控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安生生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生;

　　7、及时编制年、季、月度生产统计报表,认真做好生产统计核算基础工作,重视原始记录,台帐,统计报表管理工作,确保准确性;

　　8、负责做好生产设备,计量器具维护检查工作,综合生产任务,合理的安排生产设备。

　　任职要求：

　　1、高中以上学历,三年以上同岗位管理经验;

　　2、精通家具、橱柜、衣柜生产工艺,擅长生产人员、材料、生产工艺和技术质量管理;

　　3、具有责任心,对行业发展有自己的见解。

厂长岗位职责5

　　岗位职责：

　　1、认真执行上级命令，严格贯彻公司各项制度。

　　2、协助厂长负责、管理厂部日常工作，圆满按时完成上级下达的各项指标任务。

　　3、根据订单协助厂长合理安排人力、物力进行生产，提高工作效率。

　　4、控制产品质量，提高成品率，降低成本。

　　5、及时向上级汇报厂内各部真实情况。

　　6、掌握员工的思想动态，培养员工良好的工作作风和职业道德，协同其他部门创建创建良好的`企业文化。

　　7、负责厂内生产物料的申购。

　　8、与其他部门积极配合，协调工作。

　　9、定期总结部门工作，向上级汇报并提出合理化建议。

厂长岗位职责6

　　1、建立公司设备管理体系，建成以机电部为主的设备检查与维修，设备检修及改造管理体系，划分责任，明确职责，为生产的安全、稳定运行提供有力的保障；

　　2、负责制定全厂年度、季度和月度设备检修和技术改造计划，经批准后组织实施。抓好大修项目的施工准备、施工管理、质量检查和交工验收工作；

　　3、负责公司固定资产的查定、供用、更新、迁移、报废的业务管理。参与新增设备的选型设计，会同财务科做好设备的清查及报废工作；

　　4、负责日常设备的动态监测，对设备进行检查和维修，检查落实设备的巡检、点检和专检工作；

　　5、组织对公司机械设备、建（构）筑物、电气、仪表设备基础管理工作，进行定期检查、鉴定评级，及时消除设备缺陷和隐患，确保设备处于良好状态；

　　6、落实各种机动设备的建设规划和采购计划、统一安排，控制使用大中修理及设备更新费用。

　　7、负责氧化设备的维修、保养，氧化生产安排、人员调动；使其保证能够按生产要求运行；

　　8、负责模具车间的.生产安排、人员调动，并协调其他部分按要求进行模具生产、维修等任务；

　　9、负责组织设备事故的调查处理与分析，及时组织抢修，迅速恢复生产。

　　10、负责升降机、吊车机械、叉车等特种设备的管理、定期检查检测，确保设备运行达标；

　　11、负责设备、备品配件的对外加工件的验收、跟踪工作；

　　12、负责消防设备、设施的规划、维护及保养；

　　13、定时召开设备管理例会、研究解决有关设备技术问题，推广新技术、新材料、新设备、新工艺；

　　14、健全设备技术档案、基础资料台账；

　　15、负责公司设备管理和维修技术人员的培训组织和技术指导；

厂长岗位职责7

　　1、负责炼钢厂安全管理网络规划、制定、实施。

　　2、负责各岗位安全操作规程的审核、修改。

　　3、对生产准备、生产过程的安全负责。

　　4、负责劳动纪律、治安联防工作。

　　5、负责现场标准化操作，负责对现场三违查处及安全隐患的及时排除、整改。

　　6、负责现场安全操作规程及技术操作规程的执行和落实。

　　7、负责生产、操作、安全事故的'考核工作。

　　8、负责ISO18000职业健康安全管理体系认证的前期准备工作。

　　9、负责ISO9000质量体系认证前期准备工作。

　　10、负责钢铁料消耗及炉龄攻关小组的管理工作。

　　11、负责安全生产、安全法律法规及安全操作规程的培训工作。

　　12、对品种钢的研发、技术规程制定、新技术、新材料的引进、应用、推广负责。最终对产品质量及产品性能负责。

　　13、负责各原辅材料、耐材的引进、试用、推广工作。对炼钢厂现场的原材辅料、耐材的正常使用、计划、申报、合理消耗、合理控制库存负责。

　　14、负责现场各工艺参数的临时调整，最终对产品质量负责。

　　15、负责全厂工艺、技术及技术规程的培训工作。

厂长岗位职责8

　　一、岗位职责

　　1、认真履行《管理人员通用工作标准》及《精神文明建设通用工作标准》.

　　2、负责全厂设备的维护保养.

　　3、负责全厂电、钳工的管理.

　　二、工作标准

　　1、加强设备的维修保养，保证设备完好率不低于95%，设备运转率不低于85%.

　　2、负责全厂设备年度、季度、月份检修计划，然后经厂长审批后报矿有关部门.

　　3、及时处理生产中遇到的设备问题.

　　4、深入车间，了解设备运行状况，做好《设备维护检修记录》和《设备运行操作记录》.

　　5、加强电、钳工管理，并负责组织电、钳工进行设备的维修和保养工作.

　　6、每天对全厂的设备巡检一次.

　　7、负责材料员上报的材料计划和备品备件计划的审核，减少不必要的'库存.

　　8、严格执行安全操作规程，杜绝电、钳工的违章作业.

　　9、每月的设备运行情况表务必于月底前整理好，并上报给机动基建科

　　10、按时参加各种会议.

　　11、完成领导交办的临时任务.

厂长岗位职责9

　　1．负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。

　　2．负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。

　　3．负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。

　　4．负责对科长、主管的.工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。

　　5．负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。

　　6．及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。

　　7．负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。

　　8．负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。

　　9．完成公司交给的其它工作。

厂长岗位职责10

　　1.组织所属职能部门，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并把围绕安全生产所要做的主要工作列入年度工作计划，组织实施。

　　2.每月要至少一次深人生产现场和自己分管工作落实内的部门，了解安全生产情况，检查所属部门安全职责的`履行情况，制止违章违纪行为。

　　3.负责督促自己分管的部门，接受安监部门的安全监督，做好事故的统计报告工作，对自己分管工作范_内所发生的事故负领导责任。

　　4.负责把安全指标作为经营承包工作中一项重要指标，层层分解，落实责任。

　　5.负责组织生活后勤部门，认真贯彻执行国家卫生部门及上级有关医疗保健、食品卫生、环境卫生及生活福利设施等方面的政策、法规及规定，组织职工定期进行健康状况的检查，为保证职工身体健康和安全生产工作而做好后勤服务工作。

　　6.负责餐饮、娱乐等部门，认真贯彻执行国家卫生部门及上级有关食品卫生、环境卫生、消防安全设施等方面的政策、法规及规定，定期对从事餐饮服务工作的职工进行健康状况检査。

　　7.主持每月一次的安全情况分析会，主持定期的安全生产碰头会，及时确定解决安全生产中存在的问题。

厂长岗位职责11

　　1、组织建立和完善生产指挥系统,制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成;

　　2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好车间的协调,组织分配人员,平衡调度设备材料;

　　3、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率;

　　4、负责生产中的.技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理;

　　5、负责制定加工工艺,处理加工过程中出现的各种问题,协调与相关部门的关系;

　　6、负责控制内部加工的质量,解决影响加工质量的各种措施;

　　7、负责生产过程中的安全措施;

　　8、负责控制生产成本、组织革新、提高效率。

厂长岗位职责12

　　1、认真执行上级指令，严格贯彻执行公司各项制度

　　2、全面负责、管理厂部日常工作，圆满按时完成上级下达的各项指标任务

　　3、据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产、提高工作效率

　　4、控制产品质量，提高成品率，降低成本

　　5、制订本部门的周、月度、年度工作及培训计划，并领导下属完成计划任务

　　6、参加部门例会及时向上级汇报反映本部门的真实工作情况

　　7、掌握、员工的思想动态，开展教育和培（育）训，培养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的`操作技能，协同其它部门创建良好的企业文化

　　8、配合公司人力资源部门对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。

　　9、严格按ISO9000，HACCP,SSOP,出口食品卫生注册要求规范生产

　　10、与其它部门积极配合协调工作

　　11、负责审批本部门工用具的申购工作

　　12、定期向主管副总汇报工作

厂长岗位职责13

　　1、教育员工牢固树立安全是效益，质量是生命，以质量求生存，以效益求发展的理念和安全质量意识。

　　2、配合车队保证按要求保质保量的'提供完好车库。

　　3、做好修理厂员工的思想工作，多听取意见，杜绝罢工事件。

　　4、做好修理工的工资表，做到绝对公平，公正。

　　5、保证单位水，电，暖的正常供应，及时发现问题，及时处理问题。

　　6、对修理厂的车辆维修质量负全责。

　　7、注意发现安全隐患，杜绝安全事故，对修理安全事故负全责。

　　8、完成领导交办其他工作。

厂长岗位职责14

　　1、根据公司的战略规划和年度经营计划,制订部门的发展规划和工作计划;

　　2、负责组织完善生产工作检查制度,确保生产管理规范性及内部品质控制有效性;

　　3、负责组织各部门按照生产计划执行,跟踪物料、生产进度,在规定时间完成生产任务;

　　4、及时掌握生产过程整个动态情况,制定并实施重大质量问题的改进措施;

　　5、做好各个生产单位中的非正常生产问题的'协调处理工作;

　　6、负责部门“6s”的督导检查工作,促进生产效率提升;

　　7、负责解决生产品质问题,处理生产品质异常情况;

　　8、负责组织各部门按照成本目标要求执行,提升成本控制能力

　　9、负责部门员工管理,对员工进行公正的考核评价;

　　任职要求:

　　1、年龄30-40岁,5年以上家具制造行业管理经验;

　　2、拥有丰富的现场管理、成本控制、质量管理、精益生产、物流管理方面的经验;

　　3、熟悉家具生产流程和工艺;

　　4、具备优秀的组织能力和沟通能力,工作责任心强,具有团队合作精神。

厂长岗位职责15

　　1、在总经理领导下，全面负责本单位的产品生产及管理工作，传达和贯彻公司的有关计划、指令、决议，组织有关人员定期讨论模具生产及员工管理等重点问题。

　　2、负责本单位员工的日常管理，不断提高员工综合素质，自觉遵守和执行公司的各项规章制度。

　　3、熟悉本单位全部生产过程，了解员工的实际操作水平。熟悉本单位所有设备的工艺参数及特点。

　　4、根据责、权、利三者结合的分配原则，拟定本单位管理制度和激励办法并不断修订和完善，经公司批准后实施；调动一切积极因素，保证各项工作保质、保量、按时完成。

　　5、根据公司下达的各项任务，具体的编制班组或个人的.作业计划，搞好劳动组织、定员和定额管理。

　　6、加强对原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；贯彻各项技术标准和公司质量方针，对产品质量品种、规格、生产进度全面负责，定期召开质量分析会，组织对质量问题和工艺流程攻关，不断提高产品质量，制定措施加强工艺质量控制，以保证质量目标实施。

　　7、负责对员工进行各种培训，并组织实施，以提高员工素质，做好班组骨干的选拔、培训，关心员工生活。

　　8、加强对劳动的管理，根据生产任务的变化，配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通、协调有关部门，及时调整，合理安排劳动力，认真搞好定时定额管理，不断提高劳动生产率。

　　9、做好6S管理，定期组织检查考核，搞好车间文明生产，安全生产，创造一个良好的工作环境。

　　10、积极深入员工，了解员工的思想动态，动员员工参加民主管理，采取合理的措施确保车间的稳定；及时处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；

　　11、积极参加公司的各种会议，如实汇报本车间的实际情况和存在的问题，同时定期召开生产和工作会，解决生产中存在的问题，保证生产顺利进行。

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