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《大学生人事实习周刊》范文1
第1周
丰富的岗前培训结束,迎来第二周的具体工作。这一周主要接触的是xxx的人事档案管理。建立健全的保管制度是有效保管人事档案的关键。通过一周的时间,我大致经历了以下过程:
1.对于人事材料的归档,首先要对材料进行鉴定,看是否符合归档要求。其次,根据材料的属性和内容确定归档的具体位置,再次在目录中添加材料名称;最后,将新材料放入文件中。
2.查档案,查人事档案本身,比如查有没有霉变,虫蛀等。并检查保存人事档案的环境,如检查仓库的门窗是否完好,是否有其他存放错误等。
3.人事档案的传递一般是因为工作变动引起的。
4 .研究人事档案保密制度。作为专业人员,不允许擅自泄露人事档案内容,严格保守秘密。
5.人事档案统计主要包括人事档案数量统计、资料收集补充信息统计、档案保管统计、仓库设备利用统计、人事档案人员统计。
第二周
毕业实习在xxx人力资源部,第一周主要是岗前培训。公司监事介绍了公司的规章制度、企业文化等。,随后是为期一周的培训和安全教育。在此期间,我重点熟悉了XXX人力资源部的内部组织机构设置和人员编制计划,如何根据工作需要合理分配人力,如何招聘、考核、奖励和辞退员工。做好各类先进人物、各类奖项候选人和人才基金资助人员的推荐工作,如何开展工作人员定期聘用、定级、聘任、专业技术资格评聘的具体组织工作,熟悉日常工作人员管理,包括考勤管理、出入境审批、工作人员在职研究生学习的选拔和管理;如何进行离退休职工工资、津贴、补贴、退费的发放,审批加班费、节日酬金、探亲费等人事费用;人事档案管理流程等日常工作环节,争取通过一周的培训尽快胜任工作。
今天是星期六。挑一个阳光明媚的早晨,写下我第一周的实习经历。实习虽然不是真正的工作,但却是我工作生涯的一个起点,是我从学生向工作者过渡的一个不可或缺的必要阶段。在公司的第一天,一切都很陌生,很新鲜。陌生的面孔,陌生人,但都微笑着,很友好。一周很快就过去了。在这一周的时间里,我努力让自己适应环境,更快地融入这个大群体,因为只有和老板、同事打交道,才能对工作有所帮助。
第三周
招聘是xxx的重中之重,聘用人员的素质真的关系到xxx的发展。因此,xxx领导非常重视招聘工作,采取了一系列措施,投入了大量的人力、物力和财力。然而,由于流程中存在以下缺陷,招聘仍远未达到预期目标。
因此提出一些优化建议:一是临床科室根据xxx人力资源规划和岗位分析的数量和质量要求制定招聘计划,人力资源部审核,特别是人员需求、费用等项目,并将意见提交xxx院长审批。其次,招聘计划的具体内容应包括:岗位、需求以及每个岗位的具体要求;招聘信息发布的时间、方式、渠道和范围;招聘的来源和范围;招聘方式;招聘测试的实施部门;招聘预算;招聘时间,新员工到达时间等项目。再次,人力资源部根据招聘计划中确定的招聘信息发布的时间、方式、渠道、范围,实施具体的发布工作。
再次对求职者进行资格审查、面试和测试。人力资源部将符合条件的求职者名单和资料交给临床科室,临床科室初选后,人力资源部进行复试和体检。在这个过程中,我们应该严格遵循职位分析阶段产生的职位描述标准。然后和录用的.人员签订试用合同,安排合适的岗位。试用期合同应当明确试用期的岗位、试用期、试用期的薪酬福利、员工在试用期的工作绩效目标和义务责任、员工转正的条件。
最后对招聘成本、聘用人员数量和质量进行评估,并以报告的形式反馈给院长。
第四周
本周重点是xxx参加绩效考核体系的学习,这是一个结合了目标考核、工作表现和技能考核的绩效考核体系。具体方法是:
首先,医院领导每年年初召开现场办公会,根据xxx战略目标调整各部门的子目标,然后层层传递,直到员工个人目标。
然后,根据员工的个人目标设定KPI,同时设定不同的权重。对于部门,根据部门目标相应设置KPI,根据部门规模设置权重,重点关注技能指标和考核指标。因为xxx是公益事业单位,所以经济情况不要太在意。最后对个人绩效和部门绩效进行加权。KPI可以根据xxx的目标不断调整,让员工根据xxx的发展要求努力工作。通过这样的目标管理,xxx可以控制和监督员工的行为,同时可以了解部门的目标和xxx的目标,进而制定自己的职业生涯规划。
第二,缩短绩效考核的周期,变年度为季度或月度。部门领导能及时发现问题,及时沟通,改进工作,及时纠正,这样绩效考核才能真正帮助员工改进工作。
第三,对不同的人员采用不同的绩效考核方法。临床专业人员可以采用KPI法,管理人员可以采用360度法。同时,要注意事前沟通,让员工明确绩效考核标准。
第四,考核结果不仅报人力资源部备案,更重要的是反馈给被考核者,从而帮助员工提高绩效。
此外,绩效考核的结果也要与人员的调配挂钩,实现“人尽其才,才尽其用”的组织和谐。
《大学生人事实习周刊》范文2
第1周
这一周的实习转眼就过去了,有喜有忧。估计这个阶段是各公司员工变动最大的时期。一些老员工离开了,一些新员工加入了。经理让我重新整理员工档案,整理完之后把名单给他。他要重新安排岗位,所谓定岗定员。在整理的过程中,董事长助理让我整理一份公司员工的学历结构给他。在我看来,这是一项非常简单的工作,我很快就完成了。我没检查就交给了经理和董事长助理,结果悲剧了。因为总经理要根据去年公司员工的岗位表重新安排岗位,所以我给他的表应该是空两栏,表头应该是部门和新岗位。但是我分类统计的董事长助理的表格没有调整,不符合人们看表格的习惯。其实这两个问题都是可以避免的,只要我小心,保持分心。做事谨慎,站在第三者的角度考虑问题。
第二周
在这一周的实习中,发生了一些事情。虽然让我伤心,但也让我学到了很多,明白了协调沟通的重要性。经理让我管理我们公司的公司邮箱,并设置了几个新邮箱。一开始,经理设置每个邮箱默认空1000兆,总容量为6007兆。因此,只能设置七个邮箱。但是,现在经理给我的邮箱数量不止七个。我看了企业邮箱域管理的帮助,看到默认的空房间被重置。如果你想删除以前的域名管理下的邮箱用户,你可以重置他们,所以我没有继续读下去。这样一来,域邮箱中的用户一旦被删除,就无法回复,用户邮箱中的所有数据都会被删除。嘿。虽然所有同事都有备份数据,但并没有造成大的灾难。但是我还是很沮丧。
第三周
又一个星期过去了,明天又是星期一。担心,一个星期过去了,效果图设计师的职位还是空空缺。本来我以为在网上发布职位信息,筛选简历,通知求职者前来面试是一件很简单的事情,结果却没有我想象的那么容易。发布一份新的工作,你要对这份工作有一定的了解,工作描述和工作职责要准确详细,否则求职者不会确切知道你所缺的'工作是做什么的。筛选简历也是一件很头疼的事情。首先我需要知道我们公司需要什么样的人才,是有经验能独挡一面的求职者还是优秀的应届毕业生。公司给内训,但我一开始无法判断。在通知合适的人来面试时,我需要了解所有能到达我们公司的公交车,以便为求职者提供最佳的公交路线,并了解经理的日程安排,以确定最佳的面试时间。这一周有点郁闷,但是我学到了很多。
第四周
招聘仍在进行,但已有一名候选人通过了面试。给新同事办完入职手续,我就带他去公司宿舍楼,安排他的住宿。上周,我失去了半颗心。至少我熟悉招聘流程。我相信我以后在这件事上会越来越熟练。熟能生巧。我也感谢我们的人力资源老师让我们分组做案例。虽然之前抱怨过,但是现在从事的是行政人事专员的岗位。感谢做过案例,熟悉人事理论知识。在理论知识的指导下,我的练习更加顺利,也更容易出错。
第五周
这一周比较自由,公司给我报了ISO内审员培训班。这一周,我几乎把所有的时间都花在了培训班和记笔记上。一瞬间,我觉得自己仿佛又回到了校园。在学校,我没有接触过ISO质量管理体系,不知道这个体系的内涵。通过讲师的讲解,我对ISO体系有了初步的了解。质量管理体系,即在质量方面指导和控制组织的管理体系,包括质量方针和目标的制定,以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。为了实现质量管理的方针和目标,有效地开展各项质量管理活动,企业必须建立相应的质量管理体系。
第六周
经过上周的培训,我对ISO质量管理体系有了深刻的理解。这周开始根据公司的实际情况,用上周培训学到的东西写程序文件。期间主要是根据各个部门的业务流程做程序文档。方案初稿写好后,要呈各部门负责人审阅,修改后要加盖受控章备案。开始写程序文件,需要做很多准备工作。要去各个部门了解他们的工作流程,做好记录。在确定程序文件的内容时,需要相互沟通。这个程序文件对我来说足够了。下周一我还会继续奋斗。
第七周
这周没什么特别的,就是继续上周程序文件的改进,有些因为沟通不畅造成了一些问题。幸运的是,同时也在主管的帮助和指导下解决了。沟通需要语言能力,观察人的感受的能力,还需要一些耐心。遇到难题时,要有毅力和自信,相信自己能解决问题,虚心请教,多听听别人的意见,然后加工思考,找到解决的办法。在实习中也发现自己的沟通能力不够,尤其是如何主动参与并融入其中。所以在这一点上很值得我思考和改进。还有一些程序文件超出了我的能力,无法完成。我如实地向经理反映了我的问题,并得到了他的理解。
第八周
时光荏苒,不知不觉,实习就要结束了。在实习中,虽然每天的工作都是重复的,但总会有新的事情需要处理,挑战。这个星期经理让我负责我们网站的域名备案,同时配合邓先生处理专利申请的相关事宜,做好邓先生和我们技术人员的沟通工作。在实习期间,我经常要和各种各样的人交流和打交道。我的沟通能力和综合能力都得到了提高。希望实习结束,专利申请能处理妥当,能为我的实习画上一个圆满的句号。
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