接班人问题要早做考虑。下面是小编为大家整理推荐的柳传志的语录69条,欢迎大家阅读。

1、我最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。

2、高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。

3、企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。

4、小企业发展看老板，大企业进步看文化。

5、只要老倪说的都对，老倪是有效数字别的科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。

6、（PC事业部）到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。

7、只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。

8、有5%的希望，就要付出100%的努力。

9、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。

10、往上走是代价、是风险，也可能是机会。

11、创业之路就像一列前进的火车，不断有人上车下车，都很正常，但总有人想要去到更远的地方。也许你创业能做到一定程度，之后退出肯定也比没做强。你要做得很大，就要做好更艰苦的准备，用我们自己常说的一句话就是："困难无其数，从来不动摇"。

12、要做一个成功的一个企业家，要真正把企业做强做大，我觉得有三条很重要，一个是目标要明确，意志要坚定；第二条就是企业家的学习能力；第三条情商要高，就是确实要有很宽阔的胸怀，要能很好地容忍、用人，能够让利，能够严格要求自己。

13、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境也改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。

14、要领导别人，先领导自己。

15、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。

16、折腾是检验人才的唯一标准。

17、学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘。

18、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。

19、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。

20、我如实跟大家说，我做人画了三个圈，第一个把家里的人，跟我最要好的朋友，这一圈人护好；第二圈，联想的员工，联想的这一圈人，我有这个责任；再大一个圈才是更大的社会。当时间发生矛盾的时候，我非常明白的知道时间怎么摆，精力怎么摆，我实话实说。

21、要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。"

22、一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变得好像近亲繁殖一样。确实有很多新的东西你不了解，也不一定能打开局面，因此有空降兵是必须的。

23、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。

24、过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。

25、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。

26、当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。

27、投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。

28、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。

29、高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。

30、选项、辅导和退出，这是做投资的"三重门"。

31、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场，这就像是穿着西服在卖油条。

32、投资的根本目的是帮助企业本身做好。

33、看人的核心是看公司的一把手。

34、战略制定：立意高，才可能制定出战略。

35、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。

36、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。

37、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。

38、联想的薪酬包括四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。

39、企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。

40、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。

41、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。

42、不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。

43、我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感叹其误己。

44、只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。

45、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。

46、一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。

47、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。

48、做事之前一定要想清楚。

49、找对象如果对方光漂亮但不爱我，那又有什么用？

50、当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是火鸡，人家是小鸡的时候，你会觉得自己很大，人家会觉得咱们一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高。

51、说到的事情必须做到，除非不可抗力。

52、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志

53、不要成为改革的牺牲品。（后来改为："不要在改革中犯错误。"）——柳传志

54、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。——柳传志

55、第一年根本谈不上战略。——柳传志

56、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志

57、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志

58、12 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。——柳传志

59、有三种人才要重用。第一，能独立做好一摊事的人；第二，能带领一班人做好事情的人；第三，能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

60、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志

61、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。

62、办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。

63、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。

64、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的智慧。

65、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈

66、恶劣的情况下，搭建一个温室，让幼苗无所忌惮地生长。生长进程中，适合我的留下，不适合的扔掉。

67、搭班子，定计谋，带步队。

68、任正非在研发的摸索上一直都是独树一帜，果断从逆境中向巅峰攀缘。我做研发，都是先把积聚做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要迟钝一些，可是我以为这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡到达巅峰更快一些，可是北坡较量滑腻。任正非敢走南坡，这自己就使我对他布满恭顺。

69、哎哟，内里那么多好吃的。已往坚苦时期，买对象都要列队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回想起其时的情景，这是一种很愉快的工作。

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