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我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。——柳传志下面是小编精心整理的柳传志的语录60句,欢迎大家阅读。
1、企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
2、小企业发展看老板，大企业进步看文化。
3、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
4、挨过饿的人吃红烧肉，跟没挨过饿的人吃红烧肉的感觉不一样，所以说幸福本身实际是一种感觉，看你自己怎么去品评它。
5、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向能力以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
6、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
7、人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。
8、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。
9、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展，不断创新技术；后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式。
10、要领导别人，先领导自己。
11、领导者征服现状，管理者屈服现状。
12、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。
13、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。
14、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。
15、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因为他决定着你发展的高度。
16、听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。
17、干部怕的就是不知道自己要什么。
18、我如实跟大家说，我做人画了三个圈，第一个把家里的人，跟我最要好的朋友，这一圈人护好；第二圈，联想的员工，联想的这一圈人，我有这个责任；再大一个圈才是更大的社会。当时间发生矛盾的时候，我非常明白的知道时间怎么摆，精力怎么摆，我实话实说。
19、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。
20、投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。
21、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。
22、先把"老虎"从牢笼中放出来，再通过体制管理变革，增值服务等给"老虎"插上翅膀。
23、投资的根本目的是帮助企业本身做好。
24、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。
25、看人的核心是看公司的一把手。
26、的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。
27、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
28、规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传。
29、很多企业往往因为基础层面出问题而办不长，办不大。
30、运气有很大的偶然性，也许这一段全是运气在帮你，你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢？
31、把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。
32、分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。
33、企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。
34、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。
35、不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。
36、培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。
37、一流的人才都是善于总结的。
38、一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。
39、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。
40、集体的威信大大高于个人的威信。
41、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。
42、找对象如果对方光漂亮但不爱我，那又有什么用？
43、我以前脾气大——员工说是有魄力，但如果一级一级都靠发脾气来贯彻指令，气氛太糟糕，企业需要湿润的空气。为了企业，我决定从自己做起，也经过了很多磨炼。今天我不会轻易动怒，虽然内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。现在除了我老婆，没人说我脾气坏。
44、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。——柳传志
45、第一年根本谈不上战略。——柳传志
46、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。柳传志经典语录语句。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
47、鸵鸟理论：你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟时候，说话口气不要太大。
48、不要成为改革的牺牲品。
49、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
50、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志
51、之所以要弘扬诚信为主的商业正气，是因为在中国，公信力在降低，而一个没有信念、没有追求的国度是没有希望的国度，企业家要为此做出努力。
52、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。
53、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
54、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
55、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
56、第一年基础谈不上计谋。
57、搭班子，定计谋，带步队。
58、看油画的时候，退到更远的间隔，才气看大白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能大白黑是为了衬托白，再远点，才气知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们紧记方针，不至于做着做着就做糊涂了。
59、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把本身熬炼成火鸡那么大，小鸡才肯认可你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会意服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做焦点的条件。
60、从社会责任上讲，我以为企业基础的社会责任照旧提供好的产物，当真交税，把客户处事好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在当局，需要与经济改良配套的社会和政治改良，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
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