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读死书是害人，一开口就害人。下面是小编为大家准备的严介和的语录69句,仅供参考，希望能够帮助到大家。
1、心胸有多大，人才有多强。
2、企业家既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的。
3、国家的竞争是企业的竞争；企业的竞争不是企业家的竞争，而是产业的竞争！
4、短缺经济的时代，爱拼才会赢；过剩经济的今天，会拼才会赢！
5、企业家的成熟是最重要的。成功是短暂的，成熟是漫长的；成功是惶恐的，成熟才是温馨的！
6、委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善！
7、心态决定状态，眼界决定境界，心胸决定格局。
8、中国企业要做好"加减乘除"，既要讲做大做强，更要讲做精做优！
9、中国经济正从短缺走向过剩，从总量走向质量，从无序走向有序！
10、短缺经济的时代，打拼就能赢，而当下会拼才能赢！
11、机遇是"想"出来的，不是"忙"出来的。
12、当好奴才，才能当好总裁。
13、在赏识中成长，在谴责中成熟距离亚布力企业家论坛已20余日，因回来立刻投入到紧张而繁忙的"两会"与"3.15"工作中去，故未能将参会感受付诸文字。时至今日，已有些怠惰，然今日与谢剑偶然提及严介和，遂想起在亚布力论坛上，严君慷慨陈辞，语惊四座，掌声雷动之盛况。今将严介和当日言语收录如下，与友朋共享之。
14、第三个问题，企业与社会，就谈才与德的问题，我们懂得才华是道德最重要的组成部分，没有才华还有什么道德可言呢，如果只讲德不讲才，那不是无才便是德。讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲贡献，讲道德更讲风格，因为道德相对是内在的，静态的，风格恰恰是外在的，动态的，高尚的道德要通过良好的行为风格表现出来，道德才能够彰显，否则该讲的不讲，该做的不做，还不如损人利己的小人，因为他是损人不利己的小人中的小人。人们说损人不利己是小人，不道德的群体不如小人，小人是没有浪费的。
15、脚下不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。
16、我们企业高管班子中，必须有一名女性，才能和谐。
17、中小企业要"小而专"，小富即安。
18、追求：高度、深度、宽度、厚度。厚度最重要。
19、做人做事皆有度，适度必收。有人说严介和这个人很傲，但是，我尽量做到自信而不自傲，坚决而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满意。
20、稻子熟了就低头了：自信而不骄傲、果断而不武断、自尊而不自负、严谨而不拘谨、知足而不满足。
21、经商三要素，智商、阅历、苦难
22、数据只看政府发布的。
23、伟大是熬出来的，小成靠朋友，大成靠敌人；小成靠苦难，大成靠灾难。
24、唯有生活才是永恒的老师，助人为愉、闻过为乐才是成才、成功的必备品行。
25、真正的道德在于自我的修养，而不是强迫别人认同你。真正的圣人都是只讲帮助而不计报答，因为在帮助别人的时候获得的快乐是最好的报答。
26、做人做事要"严"，处人处事要"和"。
27、学历高的人喜欢怨天尤人，把那些学历不如自己或没有学历的人的成功归结为机会和冒险等偶然因素，其实这是错误的。仔细想想，他们要么有过人之处，要么付出的比常人更多。如果高学历的人也像低学历的人一样去踏实、能上能下，那你将来就了不得，人家做加法你就做乘法，不一样。
28、用理想和信念来支撑自己的精神。
29、书读得多，只能说明一个人可以作为一个很好的资料库。只有把知识消化掉，通过实践形成智慧，"资料库"才会变成"智囊"、"智库"，才会赢得尊重。
30、用严厉和冷酷来改正自己的缺点。
31、要想除掉旷野中的杂草，方法只有一个，就是在上面种庄稼。同样，要想让灵魂无纷扰，唯一的方法就是用你的行为成就美德。
32、用激情和毅力来实现自己的梦想。
33、做企业要读懂决策科学。
34、知识既不等于文化，也不等于智慧，它只相当于工具。
35、历史上说吃亏是福，其实是相对的。不是每个人吃亏都能是福德，要因人而吃亏。
36、一年不学习，你所拥有的全部知识就会折旧80%。
37、第六语录：企业是"人"做出来的，不是"事"堆出来的
38、企业家是天生的，高端人才是发现的，一般人才是培养的。
39、初学者的无知是获得知识以前的无知，而博学者的无知是获得知识以后的无知（这种无知更可怕，因为固执）。
40、作为老板，要想成就一流的企业，新年开头就需要和团队集思广益讨论出实现目标的具体方案：宏观上定战略，搭班子，带队伍；具体操作上：对外界文化做经营，对内部标准做管理，对下属—厚侍做服务；需要补充的是，管理其实就是管人，对人才一定要任人唯贤，而举贤不避亲。
41、与时俱进的中国的今天，最落伍的莫过于中国的教育。中国的教育尤其是高等教育深层次变革变得怎样？从应试教育走向了应试教育。
42、成长阶段很自信，应该如此；成熟阶段很知足，不过如此。
43、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人。
44、用平和和宽容来看到周围的人事。
45、对话不在一个量级上，就构不成对话；交流不在一个层面上，就形不成交流。
46、公与私，公的一半恰好是私的一半，所以公私向来都是一回事。私中有公，公中有私。
47、（我）是有背景。这个背景就是党和国家的。这是一个大好的政治背景。当然，还有经济背景和人文背景。这些都是我的背景。其他我就没有什么背景，没有什么见不得人的背景。
48、从知识变成智慧，再从智慧变成能力，再由能力转化为物质财富。一要用心学习，第二要勇于实践，第三要勤进思索，还要善求指教。
49、用知识和技能来改善自己的生活。
50、在待遇问题上千万不要要挟领导，但可以提醒领导。
51、发现人才比培养人才重要十倍一百倍。发现得好，稍加培养就出来了。哪怕不培养，他马上也会出来。如果发现不好，怎么培养也是白培养。
52、复制与传承仅仅是背会的东西，死记硬背会的东西，背了也是白背。
53、对一把手，只讲结果不讲过程，谁分管谁说了算，总经理可以先斩后奏裁掉副总，他们拥有99%的权力，我只有1%，就是管好手下的几个高层。
54、第二层，有一定成就的时候要先做人再做事，把人做好。
55、以上就是最经典的用人之道。而我，在企业做大做强的同时，能做到厚侍自己的员工，能让团队真正实现脑袋和口袋双丰收，能把自己的企业变成真正一流的商学院（先商而后学），对得住员工的父母，无愧于自己的良心，承担起社会的责任，用实际行动来感恩我们伟大的祖国，这是就是我的义务和责任。
56、做事越多，犯错的机会越大，少做事或者不做事的则不会犯什么错。所以即使一错没有，也是有过。
57、在严介和的眼里，要尽最大可能去理解别人，还要尽最大可能理解"被人不理解"。企业家在社会上是演员是运动员。要让导演满意、让观众满意、让裁判满意。
58、坚持用自己的钱去并购国企，不用银行的钱。因为用银行的钱，就会有人质疑，媒体再一炒，企业可能就垮了。
59、第一层，创业之初要先做事再做人，把自己的事情做的最好。
60、能达到这三个层次，就比较成功了。
61、大事要方，小事要圆；对己要方，对人要圆。方是做人的脊梁，圆是处事的锦囊。
62、从来只有时势造英雄。
63、企业家要做"懒惰"的掌门人
64、让部下拥有99%的权力
65、要认清自己的处境：自己是优秀的，但是绝对是苦命的；为社会做贡献，是可爱的，又是可怜的。企业家要承认这个现实。
66、弄斧是为了被指点哪个动作大了、错了，是为了天天进步。
67、"生态决定心态，心态决定未来。""安全第一，发展第二。"
68、没有人在的时候一定要问自己，我还能做些什么？
69、企业管理的关键在于两个字：管人，管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人的关键在于做人，先做人再做事。
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