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一个人不要太优秀，相对优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。以下是关于严介和的语录46条,欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1、对有明显潜能的人才，因非品质的犯错误，可以不处分，而且提拔使用，迫使他不犯重复性的错误，并且加倍努力，立大功，补小过。
2、企业家群体是先才后德的，不讲才而讲德，那就是"无才便是德"。这与"小成在智、大成在德"不矛盾，先小成而后大成。
3、一流的人才不看书读报，看书读报只有伤害他。只知道学习，知识再渊博也不过是三流人才，二流的人才裂变知识，一流的人才创新知识。
4、激情与从容是衡量企业领袖的标准。
5、企业家的成熟是最重要的。成功是短暂的，成熟是漫长的；成功是惶恐的，成熟才是温馨的！
6、委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善！
7、加减乘除，做好企业，这就是"严"。
8、短缺经济的时代，打拼就能赢，而当下会拼才能赢！
9、先"唯才是举"后"大成在德"。
10、企业家既优秀，也苦难，既可爱，也可怜。
11、把企业做美，把企业做成大家的，这就是"和"。
12、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人。
13、在赏识中成长，在谴责中成熟距离亚布力企业家论坛已20余日，因回来立刻投入到紧张而繁忙的"两会"与"3.15"工作中去，故未能将参会感受付诸文字。时至今日，已有些怠惰，然今日与谢剑偶然提及严介和，遂想起在亚布力论坛上，严君慷慨陈辞，语惊四座，掌声雷动之盛况。今将严介和当日言语收录如下，与友朋共享之。
14、我这个人有弱点，我的弱点就是我太优秀了。
15、一流企业做文化、标准；二流企业做品牌、资本；三流企业做项目、产品。
16、我们企业高管班子中，必须有一名女性，才能和谐。
17、优秀是"干"出来的，不是"看"出来的。
18、中小企业要"小而专"，小富即安。
19、数据只看政府发布的。
20、市场是最重要的，公司CEO一定要是会做市场的。
21、商人商人，就是处处受人中伤的人。
22、做人做事要"严"，处人处事要"和"。
23、学历高的人喜欢怨天尤人，把那些学历不如自己或没有学历的人的成功归结为机会和冒险等偶然因素，其实这是错误的。仔细想想，他们要么有过人之处，要么付出的比常人更多。如果高学历的人也像低学历的人一样去踏实、能上能下，那你将来就了不得，人家做加法你就做乘法，不一样。
24、风起的时候笑看落花，就是胸怀。
25、一年不学习，你所拥有的全部知识就会折旧80%。
26、往往行万里路相当于读万卷书，而读万卷书并不能和行万里路同日而语。
27、人说隔行如隔山，我不认同这个意见。懂人就行了，一流的企业老板懂人不一定要懂事，懂事那都是给人打工的，懂人才能是统治阶级。
28、学而优则商，商而优则仕。
29、第二语录：机遇是"想"出来的，不是"忙"出来的。
30、中国经济总量高于一切的时代过去了，质量高于一切的时代到来了。中小企业的格局必然是99%的死去，剩下的1%都是大企业、品牌企业，只有它们在国际上才有话语权。99%的企业该牺牲都牺牲吧，它们不牺牲，1%的企业起不来。经济总量明显减少但质量明显提升，并且减少很多内耗，很多重复投资。
31、大事小事，天下事，欲了不了，不了了之；哲人愚人，天下人，欲明不明，不明明了。
32、每个高校的法学院、商学院，录取分数线是比较高的。能够进来的都是优秀的，但出来了就不优秀了，就学会了一身的本事。什么本事？就是把简单的事情复杂化。
33、不要怕别人把自己想成傻瓜，关键是自己不要做傻瓜。这就是城府。
34、对未来真正的慷慨，是把所有给予现在。
35、复制与传承仅仅是背会的东西，死记硬背会的东西，背了也是白背。
36、高管就应该只做人不做事，多做教练员少做运动员。企业的决策者，只当裁判员不做运动员。
37、市场化程度低的产业是好产业。
38、在严介和的眼里，要尽最大可能去理解别人，还要尽最大可能理解"被人不理解"。企业家在社会上是演员是运动员。要让导演满意、让观众满意、让裁判满意。
39、诸葛亮事必躬亲而后无能人，导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡，太平洋建设集团也不能对我个人过于依赖。
40、厨房里的油瓶倒了，我肯定不会去扶的，会扬长而去。事后追究责任，查找是谁负责这个厨房，谁放置了这个油瓶，这样可以提高厨房管理质量。
41、家是永恒的。"一流的商人一定是‘忠孝两全’：忠于自己的事业，又要报效自己的家庭。家是社会的组成部分，在外面不管多累，家是我们的港湾。
42、让优秀员工永远"不称职"地工作
43、严介和自评：严谨的张扬、内敛的霸气。
44、让部下拥有99%的权力
45、对于企业掌门人，实行道德一票否决制，他的道德要占70%，才华只需要30%；总经理、职业经理人都是运动员，因此实行才华一票否决制。运动员的天职就是拿金牌，无才便是无德，才华要占到70%。
46、一流的老总每天工作三小时，二流的老总每天工作五小时，三流老总每天工作八小时。管理是管人、用人、育人、做人的艺术，无需事必躬亲。
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