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企业人才三部曲——人材→人才→人财。下面是关于公司的语录30条,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
1、你被人夸几十年,到最后,所有同事都成了你上司,成为那个夸你的人,然后你才会明白,自己是真正的失败者。
2、我的成功并非源与高的智商,我认为最重要的是理性。总是把智商与才能比作发动机的动力,但是输出功率,也就是工作的效率则取决与理性。
3、看别人不顺眼,是自己修养不够。愤怒的那一个瞬间,智商是零,过一分钟后恢复正常。的优雅关键在于控制自己的情绪,用嘴伤害人,是最愚蠢的一种行为。们的不自由,通常是因为来自内心的不良情绪左右了我们。个能控制住不良情绪的人,比一个能拿下一座城池的人强大。
4、成功的人是跟别人学习经验,失败的人只跟自己学习经验,创业。
5、自己树立榜样。任下属,将权力下放给他,他则会仿效管理者的方式,领导他的团队。
6、管理者谨小慎微,固然可以免去一些做错事的可能,但会因此而变得优柔寡断,这样可能会失去许多成功的机遇。优秀的管理者总是善于把握机会,而蹩脚的管理者则总是优柔寡断,错失良机。另外,如果管理者做出某一决策,事后发现错了,就要立即纠正,即使付出一定的代价也要改正错误。
7、不用太追求企业的完美。品做到完美、极致也没有用,把它卖掉才有用。伤其十指不如断一指。果一个企业有几项业务可以做,不如选其中一个业务把它做到极致。要经得起折腾。业成长跟男人的成长一样,最好多经过一些内部折腾。存在即有合理性。
8、精力是有限的,创业者大部分时间应该花在找找机会与与重大决策上,不必事必躬亲的面面俱到。
9、你的时间有限,所以不要为别人而活。要被教条所限,不要活在别人的观念里。要让别人的意见左右自己内心的声音。重要的是,勇敢的去追随自己的心灵和直觉,只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法,其他一切都是次要的。
10、除非家族成员的工作能力与勤奋程度不比任何非家族成员差,否则他们就不能在家族的企业内任职;不管企业的管理层有多少家族成员,至少要有一个管理层由非家族成员来担任;除非家族企业的规模较小,否则关键的支持职位也应该由非家族成员来担任。
11、疏导员工;管理者在认真听取有负面情绪的员工的意见之后,应对他所提出的问题、所积累的困惑进行认真、耐心地解答,积极主动地帮助员工排解心理压力,调节负面情绪。
12、作为一名真正成功的企业家来说,或者说,从小老板成长为企业家,你必须具备优秀的领导才能、自强不息的拼搏精神、不断完善的知识体系、强烈的社会责任感,同时对企业进行专业化管理,对市场进行科学化管理,对人才进行人性化管理。断超越自己,提升自己。
13、宽容是一则重要的用人之道。身为管理者,必须要有从大局出发的远见,宽容待人,即便是下属出错,也要给他们解释和改过的机会。假如你对这种管理哲学心存怀疑的话,不按宽容行事,那么你永远都不可能成为一个成功的管理者。对下属宽容以待,拥有豁达、宽容的胸怀是管理者走向成功的第一步。
14、让战略具有前瞻性;战略不是告诉我们明天会发生什么、明天应该做什么,而是告诉我们目前的思想和行动必须包括怎样的未来性、今天应该为不确定的明天做什么。
15、了解实情;员工犯了错,管理者要深入调查,了解犯正确的实情,根据员工犯正确的具体情况,对员工进行批评教育。
16、创业公司需要怎样风格的CEO能够传承创始基因(绝对不是什么ieda),并有相当韧性有相当的个人魅力的职业经历的人士。便说一句,空降CEO的失败率也接近100%——究其原因,猜测就是所谓的创始基因传承的问题所致。
17、在酒桌上办公,在办公室聊天;在乡下砍树,在城里种草;厉行节约一张纸,铺张浪费万亩田;大街上见死不救,看言情剧涕泪横流;在学校里把孩子管得服服贴贴,在社会上却要他开拓创业;用越来越多的密码保越来越少的秘密;用越来越少怜悯,同情越来越多穷人。
18、大胆让员工发挥;管理者要对下属有信心,大胆地放手,让员工用自己的方式工作,不要怕员工犯错误,要相信他们的能力。
19、企业的发展,不仅要靠"物"的资源,更要靠"人"的资源。在是知识经济时代,人才才是最重要的,可以说人才的价值大于一切。
20、形成企业执行力文化;执行力文化的核心是员工的观念和行为,管理者要通过强化手段营造有利于公司目标实现的环境和氛围,让员工变被动力主动。主动参与执行,可以有效提高管理者制定制度的质量,从而避免制度难以执行。
21、争是门学问,这时候,你光是有团队不够,还得要有钱,靠自己那几个原始积累,你只能争点儿残羹剩饭,你那时候得要很多钱,把所有出来与你抢东西的全部给灭了,这样事业才能做大。
22、清楚下属员工的权责;管理者要清楚每一个岗位的职责和权力,明白自己所管辖的下属员工的权责,让员工能够在自己的职权范围内做事。
23、改善最容易,改革,革命最困难。
24、系统产生什么——资讯(资讯放在资料库/电脑则为资讯档)。
25、事业成功的要素——意愿、专业、耐心。
26、竞争导向,竞争什么——资源→时间、人才、技术、资金、政治、土地、厂房、设备、矿产。
27、系统的分类——集合系统,主系统,次系统,支系统,子系统,细系统,微系统。
28、公司的每一个足迹,都浸透着每一位同事的心血和汗水;它的每一步成长,都伴随着每一位同事的惊喜与自豪……
29、每个人必须要学习并领悟走出自我的生活和思维逻辑去思考问题,这样才能走更远。
30、所谓"生活产业",就是能满足人类食衣住行育乐等需求的产业,也就是永远的主流产业。
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