- 相关推荐
从社会责任上讲，我以为企业基础的社会责任照旧提供好的产物，当真交税，把客户处事好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在当局，需要与经济改良配套的社会和政治改良，不能把社会责任上升为企业的主要责任。下面是小编收集整理的柳传志的语录36条,供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1、我最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
2、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将"德"放在第一位。
3、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向能力以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
4、进攻的时候一步一步非常坚实，说打哪儿就打在哪儿。更重要的是，退的时候，不是哗啦一下溃退，而是很有章法。
5、人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。
6、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？
7、要做一个成功的一个企业家，要真正把企业做强做大，我觉得有三条很重要，一个是目标要明确，意志要坚定；第二条就是企业家的学习能力；第三条情商要高，就是确实要有很宽阔的胸怀，要能很好地容忍、用人，能够让利，能够严格要求自己。
8、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境也改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
9、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。
10、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。
11、选择和谁一起走，互相鼓励。
12、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。
13、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。
14、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。
15、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。
16、企业中的一把手就像阿拉伯数字1，后面的人就是0，有一个就变成10，两个就变成100，三个就是1000，没前面的1你就什么都不是。单位中领军人物选不好，也就发展不好。
17、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
18、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。
19、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。
20、当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。
21、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场，这就像是穿着西服在卖油条。
22、的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。
23、我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存？
24、企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。
25、培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。
26、第一把手建班子就是为了制约自己。
27、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。
28、当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来。
29、我以前脾气大——员工说是有魄力，但如果一级一级都靠发脾气来贯彻指令，气氛太糟糕，企业需要湿润的空气。为了企业，我决定从自己做起，也经过了很多磨炼。今天我不会轻易动怒，虽然内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。现在除了我老婆，没人说我脾气坏。
30、我是喜欢迎接困难的人，一遇到挑战就兴奋。
31、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志
32、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志
33、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。 ——柳传志
34、什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。
35、恶劣的情况下，搭建一个温室，让幼苗无所忌惮地生长。生长进程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
36、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很醒目，双方怎么归并？按照我的履历，两个率领人先交伴侣，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，未来各自的部下怎么融合，最后归并很顺利，两个率领人之间也水乳融会。这些做法是我们恒久探索出来的，因为我们吞并过别人，也亲身体验过吞并存在什么问题，才会出这样的主意。
【柳传志的语录36条】相关文章：
柳传志的语录39句09-12
柳传志的语录38条01-02
柳传志的语录36条12-21
柳传志的语录50句09-28
柳传志的语录78句09-08
柳传志的语录合集68条08-31
柳传志的语录集锦76条02-06
柳传志的语录汇编30句12-10
柳传志的语录摘录66句10-04
柳传志名言200则03-17