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我创业的时候,我的同事可能流过泪,我的朋友可能流过泪,但我没有,因为流泪没有什么用,创业者没有退路,最大接触社会的时间不到5年不要创业,除非有稍纵即逝的机遇。下面是小编为大家准备的企业理念的语录98句,仅供参考,欢迎大家阅读。
1、员工需求排位:成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。
2、小老板的经营一桩一件讲的是短线,所以他们只是把目标放在眼前,今天我能挣到多少钱,明天我能挣到多少钱;而作企业是长线,讲究的是系统工程,所以企业家必须把目标放在心里,这个三年我能达成什么目标,下个五年我能达成什么目标。
3、创业永远是波澜起伏步步惊心人生就像一盒巧克力,你永远不知道下一颗是什么。
4、管理者应该对新人宽容一些;新员工刚来,对一切都不太熟悉,犯错在所难免。对新人要多一些耐心,多一点宽容,只要不是很大的问题,我们都可以宽容对待,但是绝对不能纵容,理清事情原委后帮助新人分析原因,让新人不断提高对于做正确的事的要求。不要出现一点失误就轻易说新人不行。当新人未能按照要求掌握技能的时候,管理者应该先自我检讨一下教导的方式有无问题,改进方法后再进行有针对性的教导和培训。
5、作为公司的管理者一定要公私分明。就是公,私就是私,要分得清,如果管理者在处理事务时无法做到公私分明,那么他在员工心里的威信必将降低。
6、在你成功之前,你会失败无数次。记得在你失败的时候,写下对你有用的东西。结经验,教训,在你再次起航后,才不会重蹈覆辙。
7、遇到困难时不要害怕,一定要冷静分析你所遭受到的挫折与困难。些东西,只要你把思路理清,都是云间雾开。住,不要轻言放弃。
8、成功没有捷径。必须把卓越转变成你身上的一个特质。大限度的发挥你的天赋、才能、技巧,把其他所有人甩在你后面。标准严格自己,把注意力集中在那些将会改变一切的细节上。
9、坚持干部选拔标准;不迁就照顾亲友关系,坚决抵制说情风、关系网。很多管理者不能有效地抵制说情风,碍于情面,就会徇私情。
10、记住,一句祝福的话语,一声亲切的问候,一次有力的握手都将使员工终生难忘,并甘愿为你效力一辈子。
11、很多时候创业者因为自己搞不清楚而不去创业,实际上等你搞清楚以后就更不会去创业了。
12、同员工一起分析错误;如果已经知道员工犯正确的原因,管理者不仅能把自己的判断和发生的情况联系起来,还能将其与员工所采取的方法联系起来。此时,管理者要同员工就错误的产生进行分析,找出背后的真实原因,并就此做出制度上的改变,以防类似错误再次发生。
13、目光长远,胸怀全局;在企业发展的道路上,会面对许多诱惑,如果管理者没有长期的发展战略,没有足够的耐力和毅力,而是鼠目寸光,急于求成,轻率行事,这样不但难以达到目标,而且还有可能前功尽弃,付出惨重的代价。
14、管理者应该与新人多沟通;团队中的新人是一个特殊的群体,一般情况下,他们对于企业的情况可能一无所知,对环境感到陌生,内心也比较敏感,也就更需要管理者给予关怀,在有条件的情况下管理者应该多跟新人沟通,特别是新人的直属上司,应尽可能多地关注新人心态的变化,了解新人需要的帮助和指导,对岗位掌握的情况等。
15、"用人"不单是人情的问题,这是关系着整个企业生死存亡的问题。性管理是企业管理的要点,管理者在管理中,不仅要知人善任,还要知人善免。公司出现问题,当机立断地淘汰那些难以管教、不利于企业发展的人,最重要的是在执行中,不能被情感羁绊,只有将善任和善免结合起来,企业才会有更多的优秀人才。
16、要善于把创新思维与创新实践紧密结合起来,实现创新的良性循环。新思维来自实践,最终目的也要应用于实践。了创新思维固然可贵,但更重要的是把这种创新思维用于现实的创新实践中。业管理者要自觉地把实践与创新思维结合起来,实现实践一创新一再实践一再创新。践就是为了创新,在创新中实践,要实现实践、创新的良性循环。
17、坚持"任人唯贤",反对"任人唯亲",这是企业选拔人才的基本准则,但是在实施的过程中,往往会出现很多问题。是为什么呢?有些公司的管理者担心自己的高职位,害怕更加有德有才的人把自己挤下去。是,他们就产生了一种"排贤"的思想,所以有些时候那些真正有才华的人,反而不受他们器重。细想一想,这种用人制度只会导致企业慢慢地走向衰败,所以选人用人应当"唯才是举"。
18、创业艰难,守业更难。再难我们都要向前。
19、一个人,如果你不逼自己一把,你根本不知道自己有多优秀。一个人的知识,通过学习可以得到;一个人的成长,必须通过磨练。一个人,敢听真话,需要勇气;一个人敢说真话,需要魄力。一个人想要创业,先要学会打工。一个想获得快乐,必须懂得付出。
20、管理者既要严格管理,又要关心人、理解人、尊重人;既要加强思想教育,又要耐心说服,讲清道理,这样才能调动职工的积极性。
21、加入创业公司学一学,很可能就会诞生下一个小米、腾讯。
22、找到一位天使投资人。然你可以参与一些商业计划竞赛,加入企业孵化器,或者进行大众融资、小额贷款,或者求助银行。找到一位愿意提供种子资金以换取少量股权的天使投资人是最佳的。
23、每个员工,无论在公司中扮演什么角色,他都希望自己能得到尊重,而不是被当作"工具"或"人力资源"。个人都需要尊重。位员工都希望管理者能严肃地对待他们的想法,并且做出合理的处置。理论角度来讲,他们希望得到智力和情感上的承认,只有这样员工才有归属感。
24、如果创业企业由多人共同所有与经营,则创业者不妨以合伙制作为企业的组织形式。伙制包括两大类:普通合伙制与有限合伙制。普通合伙制企业中,合伙人负责公司的管理并承担企业的债务与其他义务。有限合伙制企业中既包括普通合伙人也包括有限合伙人。
25、没有永远的一致同意。有最初的一致同意当然也就无法合作,但是在创业的过程中,绝对不可能有永远的一致同意,那么如何处理不同的意见,就是合作的关键。看实行控股制是唯一的办法,在不能统一意见是由控股方拍板定案。
26、英国诗人济慈说:"每个人都有缺点,在他最薄弱的方面,每个人都能被切割捣碎。"领导尚有失误之时,更何况是下属,每个人都有缺点,犯错也是不可避免之事。金无足赤,人无完人。身为管理者一定要调整好自己的心态,以宽容大度之心去包容下属的缺点和错误。
27、有着好的创意与商机自然提高了创业成功的几率,但这不是根本,切不可舍本逐末,前些年《金点子》一书很畅销,但至尽为止也没听到过有谁靠金点子创业成功。
28、一个管理者,之所以能够坐在主管的位置,往往不在于他个人的能力有多么突出,而在于他有全局的意识、正确的价值观、敏锐的洞察力以及卓越的管理能力。
29、眼高就是站得高看得远,高瞻远瞩,看到未来。略最重要的要求是前瞻性,必须对未来有自己的判断。低就是不管你怎么看这个图,动手的时候一定要脚踏实地,找到好的切入点和支点,才能够把一张大图拼出来。有离开执行的战略,也没有离开战略的执行。
30、赏罚并没有错,这是公司实现既定目标的手段。业的最终目的是为了追求经济效益的最大化,想要做到这一点,那么就必须注重建立公平公正的赏罚制度。理者赏罚要分明,该赏的一定要赏,该罚的绝不姑息。的目的不是为了惩罚,是为了让下属明白自己的错误,以后不要再犯类似的错误,所以,管理者千万不可以为罚而罚。
31、战略是前瞻性的,但是需要后来的检验,但决策是现在的。只有前瞻性地看到未来,才能做出正确的决策,避免重大失误,这个结果需要日后进行检验。每个人今天做出的决策,客观上都包含着一定的未来性,都会在将来被验证。差别在于,今天做出决策时,有没有前瞻性地看到未来的变化趋势,看到未来的机会和威胁,这就是战略的意义所在。
32、美国科学家发现,理论上,无论经过多少次博弈,人类行为合作的概率与不合作的概率总是近似相等的。但他们通过实际调查发现,一旦有了一次或数次进行合作的良好回忆,在后来的博弈过程中,参与合作的双方总会依靠记忆来主动寻找善于合作的伙伴。这一点可以称作路径依赖。所以,优秀的管理者要学会依赖身边的人,做个让众人团结合作的组织者。
33、人与人之间,无论是雇主关系,朋友关系,亲戚关系还是买卖关系,相互之间都应真诚相待。那么,怎样才能得到他人的真诚相待呢?其实很简单,就是七个字:用真诚换取真诚。关于待人真诚,鲁迅说得很深刻:"只有真的声音,才能感动中国的人和世界的人;必须有了真的声音,才能和世界的人同在世界上生活。"
34、作为公司的管理者,应当有这样的意识,员工是企业的根本所在。员工的付出是企业取得成就必不可少的因素,在企业的存在和发展中起着举足轻重的作用。作为管理者应该充分尊重自己的员工,不要瞧不起他们,要把自己和员工放在一个平等的位置,并经常跟员工进行开放式的沟通。作为管理者,应当时刻强调对员工的尊重,使员工感受到自己在企业里的重要性,只有这样,员工才能全心全意地为企业工作,这样企业才可以健康地发展。
35、盖茨常常感叹:现在企业中快乐的员工越来越少,其根本原因就是管理者对员工缺乏应有的尊重。许多员工很努力地工作,却总是得不到老板或主管的认同,在这种工作环境下的工作效率可想而知。
36、企业的管理者应该牢牢树立"以人为本"的观念。以人为本,就是以企业的员工为本。作为一个人,如果当你悲伤时,有人替你分忧;当你快乐时,有人与你共享喜悦,那么你会把他当作你的知己。作为一个公司,如果管理者对员工悉心关照,想员工所想,急员工所急,就会有较大的功效。如果你对员工不关心,虽然可以节省经费和开支,但只是短期的,关心职工要付出更多的时间和金钱,但它的效果是长期的。从人作为感情动物的特性来说,你关注我,我也会想着你,这就会形成员工与公司忧乐与共,共同进退。
37、不管你是刚刚步人管理层的新人,还是一位阅历丰富的管理者,无论是管理一个部门,还是管理一个企业,都要多读一些相关的书籍,熟练掌握其中提供的管理方法。它可以为徘徊在十字路口的你指引前进的方向,也能让已身陷沼泽的你尽快走出困境,更能为此时顺风顺水的你敲响警钟。在这样一个竞争激烈的时代,竞争是很残酷的,你要想让自己的公司存活下来,就要掌握一些管理技巧,只有那些从内心深处渴望变化,视变革为机遇的管理者,他们的职业生命才能如这个时代一样,充满生机!
38、主动工作!被动工作!哪个更有劲?!勾勒自己?绘的蓝图,一定更有意义!
39、只有下一项任务也来了你才?算"忙"!
40、不要搞错!"虚荣心"和"自尊心"有着"天壤之别"!
41、"前途一片黑暗!"迷路了,就写—个烦恼清单!
42、解决问题,首先要从"分析现状、认识现状"开始!
43、大脑里的"幸福频道"和"不幸频道"由你自己选择!
44、大家每日不不懈的"微小努力"就能让企业"生存"!
45、管理部门也要引入"看得见"的"物的生产技术"!"看不见"的"智的生产技术"!
46、一个人有实力,不是真的强,如果带领的团队强,实力才会被真正的认可。
47、一个团队必须是优势互补的,领导必须有权威,有目标,能力差点没有关系。下属必须有能力,以实现优势互补,目标统一,使每个人都能发挥自己的效用。当然有效的管理者在用人所长的同时,也必须容忍人之所短并学会放权。
48、企业可以实现按需提拔。不过,这里的需是一个综合概念,而不仅仅是业务需要。除此之外,企业还是必须要考虑管理团队成员的团队结构,如性别、年龄、学历等。
49、人开始时往往为梦想而忙,后来却因忙碌失去梦想。久利之事勿为,众争之地勿往。学会用真诚的简单,对付虚伪的复杂。一个人思虑太多,就会失去做人的乐趣。一个人的努力是加法效应;一个团队的努力是乘法效应。
50、任务分配,项目的进度和任务表都在自己手上,其他成员虽然也有,可是从来都不看,因为你才是项目经理。所以能不能把项目进度和任务表做成表格贴在团队的办公室,这样每个人的工作量和进度就一目了然了。
51、如果团队中的成员因为某些事情生气或失望,请不要吝啬道歉,问问自己要真理还是要财富?道歉不会使你的威信降低,反而有助于人们对你的尊敬。所以,身为领导人要学会在必要的时候说:对不起,我很抱歉!每当你这样做的时候其实是给了双方一次成长的机会,更重要的是给了自己一次扩大心胸的机会。
52、如何让人在高压之下工作?最有效的方法有两项:以群体来强大个体,以目标来转移压力,这两个方法对新员工特别重要,也特别有效。所以:不要任意拆散新员工的团队,宁愿拆老班也不要拆新班,在新人预岗适应时期,组织各种主题、各类指标挑战的冲刺营,不仅能强化员工技能,也能让新人淡化压力感受
53、若是你身为领导者,一味回避与你意见相左的人、闪躲棘手情况,是不负责任的行为。善待反对者,有时候,吸纳别人,让他们成为你团队中的一员,可以让他们产生休戚与共的利害关系,化解敌对。
54、三剑说做人:诚信,激情,敬业;二剑说做事:团队合作,拥抱变化;一剑刺中要害,说的是客户第一。注重企业价值观的建设,统一了,才能朝着一个方向共同使劲,企业才有可能长久的经营下去。
55、提升素养,打造软实力。企业制度和企业道德文化是有所不同的,企业制度具有一定的强制性,用于保证企业的刚性需求,使企业的流程实施与运转等得以保证。企业的道德文化是制度的补充,解决制度管不到的方面,具有一定的柔性,不带有强制性,却是一种自觉自愿的行为。提升素养,打造软实力,那就是要在道德伦理方面得以强化。
56、刚队的合力。管理团队建设不是各方面非常优秀的人员组合在一·起,而是需要发现优劣,互补合作,并且用人所长,弥补自己所短,责任到岗位,责任到人头。完成任务,肩负责任,达成使命。团队的合力使得这个组织战无不胜攻无不克,无可替代,不可复制,成为了企业的最核心的竞争力。我们为此而努力,我们因此建立功勋。
57、一个公司管理团队的打造,需要企业老板付出诚信。真诚通神,信任来自于真诚。如果公司的领导人没有真诚就不会有凝聚力,更不会有向心力。我们强调团队管理,不断地说团队建设,团队则需要信念,需要有一种坚不可摧的精神。一盘散沙是不可能有战斗力的。不到半年,员工几乎全都换了一茬,如何保证质量。
58、没有完美的个人,只有完美的团队。团队成员之间的能力互补是必需的,因为这样方有了这句话:没有完美的个人,只有完美的团队。除了这个素质,必要的是每一个成员必须主动工作,甘为人梯,为他人作嫁衣,甘做人梯,主动补台,这样团队才会有价值,团队才会强大。如果做不到这些,就不可能成为强大的团队,即便是也是极其脆弱的不堪一击。
59、练好内功,打造团队,提升品质。企业转型升级是一个必然,在这个过程中必须把内功练好,打造团队,提升品质,由经营产品到品牌运作,是一个艰辛而漫长的过程。同时企业家的整合能力将会得到考验。在同企业家、老板交流的过程中,非常明显地感觉到,他们的思路已经发生r改变,他们敏感的嗅觉感知到r未来的变化,对于人才的渴望非常强烈。
60、知识。In today's economy,the most imponant resource is no longer labor,capitalor land;it is knowledge.(在今日的经济,最重要的资源不再是劳力、资本或土地,而是知识。——彼得·杜拉克)好的经理人难找,其原因就是好的经理人拥有知识,并且利用知识能够创造更多财富。
61、检讨自己。一个人在组织体系中被淘汰出局一定不是组织的问题,首先要检讨的是自己。看看自己的言行举止,举手投足,所作所为是否符合组织的利益,是否满足组织领导的价值取向。如果不能为组织作出应有的贡献,那么就失去了存在于组织的意义。一味地将个人的情绪随意宣泄至极致,则失去了正常人的思维和智慧。
62、以人才求生存,以人才求发展。中小企业面临困局,走出困境的根本不仅仅是好环境,更重要的还是人才,需要有开拓性的人才。好想法,好战略,都需要有好的人才来执行,没有人才就不会接地气,不接地气就是神马全是浮云,不会有生产力。只有创造性的行为才能有生产力的提升,中小企业的生存与发展更需要。
63、企业转型升级,人才是根本。"以人才求生存,以人才求发展"已经成了我们的共识。朱元璋说,构大厦者,必资于众工;治天下者,必籁于群才。康熙也说,政治之道,首重人才。突破人才瓶颈,企业需要努力,加大培养,外在环境也是不可缺少的。企业困惑,社会需要,职业人努力的方向就是专业和人品的打造。
64、老板是企业的核心竞争力。彼得·德鲁克说过,一个企业只能在领导者的思维空间之内成长,一个企业的成长被其领导者所能达到的思维空间所限制。我们也常说,没有思路就没有出路,格局决定结局,老板决定成败,老板就是企业的核心竞争力。环境变化,大势所趋,人心所向,我们就不能不改变。改变思维,变则通,通则久,久则胜。
65、领导就是牺牲,领导就是奉献,领导就是服务,而不是简单的权利。一个企业的强大,不因为强大而强大,而是因为领导者的用心。领导者的表率和努力是赢得竞争力的保障,核心竞争力是公司独特的不可复制的能力,核心员工不是那些居于要职的人员,而是那些认同并遵守公司核心价值观的员工,是一个强大的团队。
66、做好自我管理,对自己的实际状况有一个准确地把握,分析自己当前的境遇,包括优势、劣势、机会、威胁。整合资源,开发潜能,统筹兼顾,积极行动,达成目标。在目标实现的过程中,实现自己的价值。这世界不是看你说了什么,而是看你做了什么,用行为证明,用事实说话。好身体,好思维,好行动,做好人。
67、以上级的角度看问题,以自己的角度做事情。站在不同的角度,对于问题的看法是不一样的,正如盲人摸象,各有各自的道理,因为每一个都是活在自己的世界里。管理者的本分是做好自己分内的事情,同样也需要统筹兼顾,顾全大局,站高一点看问题,你的世界就会更加灿烂。所谓山高人为峰,就是要必须以上级的角度看问题,以自己的角度做事情1
68、学会写说明文。管理者需要的是一种逻辑性思维,学会写说明文,而不是写散文,没有那么诗情画意,无须讲故事,一切基于事实。立足当下,展望未来,解决好影响目标实现的关键问题。所有的事情都必须在现场得到快速解决,不允许任何理由的拖延。企业的一切制度都必须贯彻到底,不打折扣。做到这些,就必须要有良好的沟通。
69、学习成长。任何管理者必须积极学习成长,做一个有良心的职业者,那么多东西出现品质问题,就是管理者用心不够,不能对相关的事情进行有效的控制,在自己的专业领域都没有话语权,承担不了责任,也就成了一些人的帮凶,令人痛恨!同时,管理者必须快速反应,不使问题发生,控制问题恶化,关键在道德良心。
70、经营好自己管理好他人。我还是赞同那句话经理人就是经营好自己管理好他人。也只有经营好自己,才能管理好他人。经理人有形无形都是部属的榜样,那就必须成为典范,否则就不会有影响力,更谈不上凝聚力和向心力。权力只能使人口服,绝对不会使人心服。经理人经营的是人,是人的心。以心换心,才可获得忠诚,也是责任,更是人格魅力。
71、成就自己。经理人获取物质报酬,一分付出一分收获,君子爱财取之以道,得道者多助失道者寡助。同时经理人在企业平台上也在获取无形的价值,一部分是好企业自身带给的,一部分是经理人自身的努力带来的,需要付出更大的努力,创造性思维方可成就自己,需要有格局,有境界,有出神入化的行为模式,一切价值是创造。
72、拖延绝对不是一个好习惯。管理人员的拖延会把好事情变成坏事情,把小事情变成大事情,把可以管控的事情变成不町收拾的事情。经营者的拖延就会损失机会,使自己和企业陷入难以自拔的境地,难以稳坐潮头,成为榜样和典范。一个人外在的拖延就是内在的堕落,足缺乏激情的表现,就是对自己没有足够的信心。
73、管理者要学会抓主螫矛盾。管理者就是要学会抓主要矛盾,解决主要问题,打破制约瓶颈,只有这样才能做到事半功倍。在服务客户企业的过程中,充分利用我们々业的技能,协助企业管理者,分析环境,梳理问题,判断资源的运用状况,协同作业大大提高了企业的管理水平。这既是我们的事业,也是我们的责任,更是管理者的价值体现。
74、变化是永恒的主题,变化就是关键。这是一个具有非常不确定性的时代,对于管理者来说,最大的挑战就是能够预见未来,把握机会,一切尽在掌握中。没有高瞻远瞩,没有远大的格局,没有对众多泛滥信息的删选过滤,就不会有正确的判断和选择。时代不同了,管理者所处的环境发生了巨大变化,管理对象不同了,变化是永恒的主题,变化就是关键。
75、唯一不变的就足变化,以变求变,把握主动是关键。在瞬息万变的环境中,把握主动,积极突破自我,掌握先机,快速行动,保证结果,这是取胜的关键。
76、诚信与法律是市场经济的基石,也是衡量文明社会的标尺。诚信是法制的基础,没有诚信,法制就是顾此失彼的消防队员;法制是诚信的保障,没有法制,诚信就是骗人的借口,根本靠不住。中国目前市场上出现的种种问题,都与法制不完善和诚信缺失有关。
77、从开发区发展看,西部与东部的差距是非常明显的。西部人看到的多是区位、政策、资金等方面的差距,东部人看到的是观念、服务和综合发展环境的差距。实际上,西部现在的条件并不比当年的东部差,但官员的理念、政府对企业的服务态度和能力、廉洁行政水平等都需要大力度改善。机会很好,关键还得靠自己。
78、什么是市场性思维?从自身出发,考虑我拥有什么,是资源性思维。这是政府思维特征。从自己出发,考虑我会做什么,是技术性思维。这是知识分子思维特征。从别人出发,考虑很多人需要什么,是市场性思维。这是做公司的思维特征。市场性思维以客户为中心,即使没有资源与技术优势,也能胜算在握。
79、既要会打仗,更要懂战争。中国企业家更多关注的是技术、管理、市场及眼前的利益。在充分竞争的条件下,企业家应当更多地关注产业、产业链与产业集群,产业生态与环境,产业生命周期与发展阶段,产业国内外分工与合作。站在产业层面看全局看未来,企业战略会更清晰。正所谓"欲穷千里目,更上一层楼"!
80、企业战略应走向专业化。经济全球化、市场国际化、产业集群化、竞争白热化,必然要求企业专业化,核心竞争力更加突出。专业化有两类,一类是产业供应链(横向)的专业化分工,比如专业的研发、设计、制造、销售、物流、服务等;另一类是产业结构链(纵向)的专业分工,比如系统、部件、零件、材料等。
81、消费方式决定商业模式。商业模式设计的依据是对客户的深刻了解和准确判断,销售业绩好的人是营销高手,创造新的消费方式的人才是商业高手。只有比消费者更了解消费者,才有可能创造更新颖的消费方式从而引导消费。在此基础上,设计商业模式不仅变得容易,而且会大大提高成功率。熟知消费方式才是王道。
82、顾客都是现实主义者。商家当然要追求产品和服务的高质量、高水平,商家必须研究和引领消费潮流与时尚,但千万不要忘记,你所做的一切都是为了你的顾客。顾客不会去想明年以后的需要,甚至不会为下一个季节的事费脑子,顾客永远是现实主义者。脱离顾客就是脱离现实,这是许多新商品销售不畅的主要原因。
83、有记者问到史玉柱所占股份的持有期,史玉柱说:"别人说我很有钱,我说我的股票就是一张纸,我的财富不是钱,那个股票就是一张我能够在董事会行使权利的证书。这次上市的时候我的股份有一部分是配售了一点,剩下的已经做了公开承诺,需要有锁定期。我说锁定五年,投行的人说两年半就已经够长了,就按照两年半锁定,但是我相信我的锁定期是非常长的。"
84、对于如何在公司上市之后让巨人的团队继续保持旺盛的生命力,史玉柱说:"一个人在一个公司重点就是追求两个,一个是基本需求,待遇的问题,能让自己生活更好,条件更好一点。第二个就是个人的自我价值能够得到实现,如果后面一点做好了,我相信这次上完市之后,我们的人才不会流失。"
85、我坚守诚信是因为我曾经不诚信过。
86、执行力不强,不是原因,是结果。要思考的不是因为执行力不强才怎么怎么样,而是为什么执行力不强!
87、每一单,每一件商品都要咨询导购才能成交,你的陈列得有多失败啊?
88、有些人流量很大的卖场通道区域不适宜设置堆码,尽管人流量大,但是由于停留时间短,没有给消费者一定了解、选择的时间,往往不会有好的效果。
89、商品经过顾客的挑选和购买之后,易会造成减少和紊乱的情形,如果营业员无视这种情况,而老是让顾客买不到他所需要的东西,或是要他在零乱的商品中找出他所喜欢的东西 ,那么顾客一定会厌烦。
90、引起消费者的注意。将多种产品集中陈列、单一产品大面积陈列、促销活动主题化陈列等方式引起消费者注意。
91、陈列是终端中重要的一环,但它必须要和其他环节一起,和终端的其他环节互动,形成一个完整的终端营销系统,才能使陈列起到真正的作用。
92、宁愿让100个人尖叫,也不要让10000人个说"还好"。
93、时尚不是衣服本身,时尚是一种生活方式。爆的不是款,而是一种生活方式。
94、不要轻易抛弃自己的员工——不抛弃、不放弃。
95、员工生活中的一点小事,也许就是企业发展中的一件大事。
96、最高境界:希望别人怎样对你,你就怎样对待别人。
97、发现下属的长处可贵,将下属使用到他的长处上更可贵。
98、在竞争如此激烈的现代社会,原地踏步的企业就是一个退步的企业。