只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。下面是小编收集整理的柳传志的语录65条,供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

1、企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。

2、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济。

3、企业制定一个传略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。

4、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

5、所谓贸工技路线，是在年，才明确提出来的。一开始，我们选择的路就是：先做贸易，学会了解市场积累资金。实际上，我们是先摸索，后总结。走到一定程度，才回头总结发现，原来走的是贸工技路线。

6、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。

7、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。

8、只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。

9、往上走是代价、是风险，也可能是机会。

10、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境也改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。

11、要领导别人，先领导自己。

12、领导凭直觉行事，从经验中学习。

13、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。

14、折腾是检验人才的唯一标准。

15、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。

16、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。

17、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。

18、你是谁，你的目标，你和环境的关系。

19、做企业是在演戏，投资是让人看戏。

20、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。

21、企业怎么能活下来，我觉得还是要认真研究企业管理。怎么制订战略，怎么好好的执行战略；怎么培养人，你的员工不爱打仗，没有积极性，不会打仗，没有能力，组织架构都不合理，这些问题，都是我们要好好研究的。大风浪来了，谁的能力强，谁就能活下来。

22、我如实跟大家说，我做人画了三个圈，第一个把家里的人，跟我最要好的朋友，这一圈人护好；第二圈，联想的员工，联想的这一圈人，我有这个责任；再大一个圈才是更大的社会。当时间发生矛盾的时候，我非常明白的知道时间怎么摆，精力怎么摆，我实话实说。

23、一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变得好像近亲繁殖一样。确实有很多新的东西你不了解，也不一定能打开局面，因此有空降兵是必须的。

24、做人第一要目标远大，第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。

25、过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。

26、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。

27、我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决，注意反复沟通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。

28、最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。

29、做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。

30、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。

31、投资的根本目的是帮助企业本身做好。

32、战略制定：立意高，才可能制定出战略。

33、我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。

34、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。

35、只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。

36、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。

37、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。

38、做事之前一定要想清楚。

39、当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是火鸡，人家是小鸡的时候，你会觉得自己很大，人家会觉得咱们一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高。

40、年轻人的最终目标应该是成就一番事业。

41、其实一流的人才，就是一个善于总结的人。

42、有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。

43、先要看，看好了再去试。

44、孩子大，生起来就费劲。

45、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。（联想投资的理念是"事在先，人为重。"）——柳传志

46、第一年根本谈不上战略。——柳传志

47、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志

48、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。——柳传志

49、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。 ——柳传志

50、偏执也就是对目标的执着！ ——柳传志

51、为什么要用企划，而不是ceo亲历亲为？

52、鸵鸟理论：你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟时候，说话口气不要太大。

53、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。

54、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志

55、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。

56、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志

57、办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。

58、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。

59、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的智慧。

60、（企业家的主要失败原因）一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向靠拢了，有心参与，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。

61、我创业的时候已经[xx]岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。

62、要有抱负，可是不要抱负化！

63、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把本身熬炼成火鸡那么大，小鸡才肯认可你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会意服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做焦点的条件。

64、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去举办人事建树和鼓励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜长短常坚苦的……多元化很是隐讳回收企业事业部的方法——由企业总部给各事业部拟定计谋，举办鼓励。而采纳子公司的形式就差异。子公司是独立法人，可以有独立的计谋体系、执行体系和文化建树体系。

65、无论风险投资照旧并购投资，CEO的选择重于行业选择。（遐想投资的理念是"事在先，工钱重。"）