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不管经济如何挑战我们，员工是我们的宝贵资产，所以你们要有信心。以下是小编为大家收集的郭台铭的语录50条,仅供参考，希望能够帮助到大家。
1、"工会主席的地位跟我一样大！"、"员工有任何问题都可以找工会，工会必须给出一个答复！"——郭台铭在"富士康之星——xx优秀基层员工"表彰大会上说。
2、鸿海是什么？打不死的蟑螂，刻苦朴实的水牛，贫瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奋飞的孤雁，寂寞长大的地瓜。
3、一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。
4、公司要快速成长，一定要有制造产品和制造人才的双重能力。
5、赢家永远有两个竞争者：一是时间，二是自己。
6、人才的三心：责任心，上进心，企图心。
7、我这辈子都在走逆境，没有逆境，我还不过瘾！
8、公司经营理念：爱心、信心、决心。
9、成功与失败的分野：成功的人找方法，失败的人找理由。
10、错误的省思：错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。
11、我有责任将员工培养成有技术的人，有理想的人，有准备的人。
12、没有压力就不是"工作"而是"玩耍"。欠缺压力还会使我衰老。
13、你们需要竞争，因为竞争是自然的惟一法则；应勇于开拓，不向失败低头；要乐于融合，在团队中创造机会；要坚持扎根，学会永不放弃。
14、执行力，最重要是精神、文化以及个人的责任。
15、鸿"在天，"海"在地，"鸿海"就是一家要做天地间生意的公司。
16、谁能够吸引人才，给人才机会，这样的企业在下一波景气循环后，就是下一个赢家。
17、卖给世界级的客户，是让企业竞争力提升的挑战。鸿海能做大，最关键是选客户。
18、创新将是以知识融合经验，提升制造科技的核心竞争力。
19、老一代的，如华为的任正非，我们的工厂就在隔壁。一开始，我们公司很多同事辞职都到华为，而且都可以付两倍的薪水。我就很好奇：他找我的人去，都是去申请专利的人才，培养很多专利法务的人才。我就想，这个公司对专利法务的重视。原来我们富士康在中国是申请专利最多的公司，后来被他赶上了，是因为我们很多同仁被他挖去帮他申请专利。我觉得这个公司很伟大。为什么？因为他有专利方面的远见，他专利越多，竞争力越强。
20、联想的柳传志先生也是我的大哥，我从他那里学到很多。他的演讲，他的理论。我记得他一句话是说：要用一个人，要看他三个心：进阶人员要看他的责任心，做事负不负责任；中阶人员要看他的上进心，看他想不想上进；高阶人员要看他的企图心，他有没有企图心。这三个心也是我做事情的一个基准。
21、决策 ·决策是领导的要务；决策的价值在于前瞻、务实、效率；民主，是最没有效率的办事方式。
22、富士康的品牌 ·没有品牌﹐品质是我们的品牌﹐科技是我们的品牌﹐人才是我们的品牌。
23、人才从哪里来？·人才是历练出来的，而非天生的；人才是机会创造出来的，而非刻意培育的。
24、三局·（1）格局 （2）布局 （3）步局。
25、桌子的颜色·桌子的表面是我们所看到的颜色﹐如果想要知道里面的颜色﹐只有把桌子拆解才知道。
26、科技公司能不能在市场上成功，其实不在「科」的发展，而在「技」的发展。
27、不为物欲，不为虚名，享受工作，享受挑战。
28、忘掉过去经验。丢掉书架的书，只记住一加一等于二。
29、要有傻劲，不要太多小聪明。别当沙塔上的大象，说倒就倒。
30、签字——就是"牵制"。
31、在今天的世界里，没有大的打败小的，只有快的打败慢的。
32、错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。
33、报价后，从未追踪为什么没有订单，差多少可以成交。
34、订单少了，不去追查什么原因，毫无感觉、毫无动作。
35、你不把客户需求当作是非常的重要。
36、你从未将部门业绩目标时时刻刻放在心中。
37、你从未想过在客户面前更专业、更守信。
38、妳只是认为自己是助理，从未想过自己一言一行代表业务、主管、老板、公司。
39、业务反应客户的问题，你嫌他烦。
40、每一只公鸡，都以为太阳是r`叫出来的。
41、领 导 ·任何一个组织重要的不是管理，而是领导。领导， 须有为公的决断勇气。
42、所谓领导，就是决策，就是独裁为公，就是一场实验和实践的战争。
43、年轻人最重要的是三对：入对产业、选对公司、跟对主管。
44、让当地人负起责任，全世界人类都一样，没有黑人白人的人种之分，只分有头脑和没头脑的；有责任和没责任的。
45、工作压力来自于：品质、时间、成本、技术。
46、人力资源的工作职掌：选才、育才、用才、留才。
47、翻转产业的，不是人海，而是脑海。
48、三局就是格局、布局、步局。
49、人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩刹车。
50、品质，是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉。简单的说，品质就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴。