运气有很大的偶然性，也许这一段全是运气在帮你，你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢？下面是小编为大家提供的柳传志的语录38句,欢迎阅读借鉴。

1、企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。

2、小企业发展看老板，大企业进步看文化。

3、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。

4、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？

5、要领导别人，先领导自己。

6、折腾是检验人才的唯一标准。

7、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。

8、听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。

9、人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。

10、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。

11、在人生存的基本条件满足以后，不断设立新的追求目标，这个追求的过程和达到目标后的愉快，都会让我感到幸福。

12、光凭魅力是做不成事的，一定要有权威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有对坏人的惩罚制度，这就是权力，事业和权力是必然的联系，没有权力就无法组织好一个团体。

13、企业中的一把手就像阿拉伯数字1，后面的人就是0，有一个就变成10，两个就变成100，三个就是1000，没前面的1你就什么都不是。单位中领军人物选不好，也就发展不好。

14、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。

15、我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决，注意反复沟通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。

16、看人的核心是看公司的一把手。

17、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。

18、看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。

19、规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传。

20、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。

21、只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。

22、联想有规定，绝对不允许子女进公司。

23、集体的威信大大高于个人的威信。

24、一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。

25、创业信念：执著追求，甘于奉献。

26、说到的事情必须做到，除非不可抗力。

27、不要成为改革的牺牲品。（后来改为："不要在改革中犯错误。"）——柳传志

28、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。——柳传志

29、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。（联想投资的理念是"事在先，人为重。"）——柳传志

30、第一年根本谈不上战略。——柳传志

31、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。——柳传志

32、鸵鸟理论：你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟时候，说话口气不要太大。

33、我很尖锐，开会的时候，我会突然指出他的问题，我觉得年青人和我说话的时候会紧张，怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华，是我最近经常琢磨的事情。

34、治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑。

35、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。

36、第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。

37、要有抱负，可是不要抱负化！

38、第一年基础谈不上计谋。