2024年柳传志的语录合集75条

柳传志的语录75条

更新时间：2024-02-01 12:10:42

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2024年柳传志的语录合集75条

　　所谓贸工技路线，是在年，才明确提出来的。一开始，我们选择的路就是：先做贸易，学会了解市场积累资金。实际上，我们是先摸索，后总结。走到一定程度，才回头总结发现，原来走的是贸工技路线。以下是关于柳传志的语录75条,供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

1、企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。

2、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济。

3、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。

4、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。

5、（PC事业部）到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。

6、该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。

7、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？

8、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。

9、往上走是代价、是风险，也可能是机会。

10、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。

11、创业之路就像一列前进的火车，不断有人上车下车，都很正常，但总有人想要去到更远的地方。也许你创业能做到一定程度，之后退出肯定也比没做强。你要做得很大，就要做好更艰苦的准备，用我们自己常说的一句话就是："困难无其数，从来不动摇"。

12、领导凭直觉行事，从经验中学习。

13、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。

14、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。

15、不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。

16、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。

17、学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘。

18、听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。

19、做企业是在演戏，投资是让人看戏。

20、人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。

21、在人生存的基本条件满足以后，不断设立新的追求目标，这个追求的过程和达到目标后的愉快，都会让我感到幸福。

22、干部怕的就是不知道自己要什么。

23、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。

24、要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。"

25、家里没钱的话要很小心，不能拿父母养命钱来创业；在投资的时候要投对人，人能投对，你的帮助才能帮得上。

26、一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变得好像近亲繁殖一样。确实有很多新的东西你不了解，也不一定能打开局面，因此有空降兵是必须的。

27、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。

28、要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。

29、过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。

30、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。

31、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。

32、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。

33、当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。

34、投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。

35、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。

36、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。

37、当踩过三步，五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。

38、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。

39、的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

40、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。

41、我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。

42、企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。

43、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。

44、培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。

45、只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。

46、一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。

47、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。

48、集体的威信大大高于个人的威信。

49、做事之前一定要想清楚。

50、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。——柳传志

51、找对象如果对方光漂亮但不爱我，那又有什么用？

52、年轻人的最终目标应该是成就一番事业。

53、有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。

54、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的时候强行去改造环境，那一定会碰得头破血流。

55、我是喜欢迎接困难的人，一遇到挑战就兴奋。

56、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志

57、不要成为改革的牺牲品。（后来改为："不要在改革中犯错误。"）——柳传志

58、第一年根本谈不上战略。——柳传志

59、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志

60、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。 ——柳传志

61、中国缺人才吗？中国缺伯乐吗？中国缺留住人才用好人才的机制吗？人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。

62、人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

63、不要成为改革的牺牲品。

64、历史像一本书，是一页一页装订成的。——柳传志

65、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。

66、我很尖锐，开会的时候，我会突然指出他的问题，我觉得年青人和我说话的时候会紧张，怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华，是我最近经常琢磨的事情。

67、治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑。

68、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。

69、我创业的时候已经[xx]岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。

70、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了[20XX]年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心政治、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。因此我认为我看[20XX]年的中国，视野相对会更广阔，角度相对会更客观。

71、恶劣的情况下，搭建一个温室，让幼苗无所忌惮地生长。生长进程中，适合我的留下，不适合的扔掉。

72、搭班子，定计谋，带步队。

73、看油画的时候，退到更远的间隔，才气看大白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能大白黑是为了衬托白，再远点，才气知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们紧记方针，不至于做着做着就做糊涂了。

74、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把本身熬炼成火鸡那么大，小鸡才肯认可你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会意服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做焦点的条件。

75、不要成为改良的牺牲品。（厥后改为："不要在改良中出错误。"）

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