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第一语录：优秀是"干"出来的，不是"看"出来的。下面是小编为大家准备的严介和的语录69句,大家快来看看吧。
1、爱财的君子们取之有道呀！爱财的本来就是君子，不爱财的往往是小人。
2、企业家既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的。
3、抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。
4、用人是零学历、零职称、零资历"三零标准"，太平洋还是零家族、零血缘、零地缘的"三零架构"，将来要做到零内耗、零腐败、零亏损的"三零企业"。
5、一流企业做文化、标准；二流企业做品牌、资本；三流企业做项目、产品。过程是从三到一的。
6、做企业既要有"异想天开"的狂热，又要有"班门弄斧"的勇气，更要有"实事求是"的精神。
7、讲政治不参与政治，懂感情不耍弄感情，想明白不说明白更不能做明白。
8、企业"三流"论：一流的企业做文化、做标准；二流的企业做品牌、做资本；三流的企业做产品、做项目。
9、一个在不断的善败中，不断地从优秀走向卓越的善战侠士。
10、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，既不精明又不厚道自伤或他伤的商人=伤人！
11、做人做事要"严"，处人处事要"和"。
12、中国企业要做好"加减乘除"，既要讲做大做强，更要讲做精做优！
13、真功夫是"悟"出来的，不是"读"出来的。
14、机遇是"想"出来的，不是"忙"出来的。
15、用人就是育人，育人要班门弄斧。
16、当好奴才，才能当好总裁。
17、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人。
18、对待员工要像对待孩子一样。
19、一个人怀才就像女生怀孕，时刻长了，大家自然就知道了。
20、随着[生肖]年的到来，我们本该学习"人怕出名猪怕壮"的谦虚品质，学习死猪不怕开水烫的精神，学习猪八戒倒打一耙的工作方法，学习猪八戒造就里外不是人的诚实态度，学习猪八戒背媳妇吃力不讨好的工作痛苦，还要学习猪鼻孔插葱装象，还要学习猪狗不如的雄心……
21、第三个问题，企业与社会，就谈才与德的问题，我们懂得才华是道德最重要的组成部分，没有才华还有什么道德可言呢，如果只讲德不讲才，那不是无才便是德。讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲贡献，讲道德更讲风格，因为道德相对是内在的，静态的，风格恰恰是外在的，动态的，高尚的道德要通过良好的行为风格表现出来，道德才能够彰显，否则该讲的不讲，该做的不做，还不如损人利己的小人，因为他是损人不利己的小人中的小人。人们说损人不利己是小人，不道德的群体不如小人，小人是没有浪费的。
22、我们心中的苦难是终身进步的阶梯，我们方毅然刚勇，我们塑造了文化品格，追求了卓越的心理素质，崇尚了有中国特色的观念，在360度方位交朋友，不断自我完善。
23、[xx]年的辛苦加[xx]年的思索，[xx]年的实践加[xx]年的创造，我们用旅游的心态在踉踉跄跄中流星般的走了[xx]年，在不断地优胜劣汰的裂变中，回归了正常。完成了以社会为已任，以企业为本位，创造财富，完善自我的社会使命，终于打造出来一个私有共用，私有共有，权利共众化，资产社会化，具有中国特色社会主义个人办的个企。
24、脚下不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。
25、一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流的商人是厚道加厚道，最低级的商人，就是伤人，处处让别人受伤的人。
26、一流企业做文化、标准；二流企业做品牌、资本；三流企业做项目、产品。
27、我们企业高管班子中，必须有一名女性，才能和谐。
28、企业家必须经历过三千三万：吃尽千辛万苦，承受千委万屈，经历千风万险。
29、优秀是"干"出来的，不是"看"出来的。
30、稻子熟了就低头了：自信而不骄傲、果断而不武断、自尊而不自负、严谨而不拘谨、知足而不满足。
31、市场是最重要的，公司CEO一定要是会做市场的。
32、商人商人，就是处处受人中伤的人。
33、唯有生活才是永恒的老师，助人为愉、闻过为乐才是成才、成功的必备品行。
34、写中国企业管理的书，90%的都是不懂企业管理的。因为他没做过企业，也没有企业的高管经历。他本人就不是企业家，没有事瞎折腾，在那写写企业管理，到处去忽悠人。不要把企业管理的书看的太多，看多了有本事也变没本事了。一堆正确的废话。
35、真正的道德在于自我的修养，而不是强迫别人认同你。真正的圣人都是只讲帮助而不计报答，因为在帮助别人的时候获得的快乐是最好的报答。
36、思考重于读书，行动又重于思考。有围墙的教育已经过去了，无围墙的教育已经到来成为太好的学生会限制创造性。
37、做人做事要"严"，处人处事要"和"。
38、因死而不亡，因放而不弃。不敢说耍的是境界，靠的是实力，走的是差异；不敢说做企业如数家珍，做企业行云流水；至少已做到当局者清、旁观者迷，永远地理解别人对我们的不理解。
39、用理想和信念来支撑自己的精神。
40、管理不可以越级管理，一层对一层负责，事无巨细、事必躬亲的管理者，充其量都优秀不到哪里去。大事清楚一点，小事糊涂一点，对一个高尚的管理者，视而不见、充耳不闻应该是无处不在。
41、书读得多，只能说明一个人可以作为一个很好的资料库。只有把知识消化掉，通过实践形成智慧，"资料库"才会变成"智囊"、"智库"，才会赢得尊重。
42、用严厉和冷酷来改正自己的缺点。
43、做企业要读懂决策科学。
44、学习知识充其量是三流的。传统意义上的学习知识，也就是传承知识。不管传承多少，学得多渊博，在我看来都是三流的。在传承的基础上有所创新，让知识从融会贯通到触类旁通，举一反三裂变知识，这就是二流的。无中生有，创造了知识，这就是一流的。
45、第四语录：真功夫是"悟"出来的，不是"读"出来的
46、管理是一件困难、不确定的事。在管理进程中，人们往往会认识到，原来自己所学的知识是如此之少。如此难度大的可能，怎么能在教师里进行教授？
47、企业家是天生的，高端人才是发现的，一般人才是培养的。
48、初学者的无知是获得知识以前的无知，而博学者的无知是获得知识以后的无知（这种无知更可怕，因为固执）。
49、商学院要培养60%的职业经理人，30%的像温州商人，10%的商业领袖。
50、大成的人都是逼出来的，也都是熬出来的。
51、既然胜券在握，那么接受挫折与嘲弄便犹如接受新的荣誉。
52、每个高校的法学院、商学院，录取分数线是比较高的。能够进来的都是优秀的，但出来了就不优秀了，就学会了一身的本事。什么本事？就是把简单的事情复杂化。
53、一个真正的企业家，好比一棵参天大树。分树根、树干和树冠。根商是心、德、志。心地要善良，道德要高尚，志气要远大。这是一个人的根。然后是树干，智商要过人，情商要超人，悟商要感人，苦商要动人。
54、真正一流的商人是上得了天堂，下得了地狱的人。上天堂很从容，下地狱很乖巧。
55、企业离开才，是不必谈德的。
56、不要怕别人把自己想成傻瓜，关键是自己不要做傻瓜。这就是城府。
57、人类最重要的努力莫过于在我们的行动中力求维护道德准则，我们内心平衡甚至我们生存本身全部有赖于此。只有按道德行事，才能赋予生活以美和尊严。
58、复制与传承仅仅是背会的东西，死记硬背会的东西，背了也是白背。
59、在风雨中飘摇，在生与死的考验当中没有倒下的，生存下来的才是真正的知识。
60、大家是"炼"出来的，不是"干"出来的
61、在严介和的眼里，要尽最大可能去理解别人，还要尽最大可能理解"被人不理解"。企业家在社会上是演员是运动员。要让导演满意、让观众满意、让裁判满意。
62、不打官司：总当被告，无赖；总当原告，无能。
63、"高学历都是给低学历打工，理性的人都是给感性的人打工"，从事基础建设行业的严介和表示自己对有形的工程一窍不通，但他也有自己的一套理论，"一流的管理者只管人不管事，二流的管理者既管人又管事，三流的管理者不管人只管事"。
64、在生活中，严介和崇尚"道德"，"以至诚为道，以至仁为德，"商人重利轻离别的时代已经过去，应该是忠孝两全。"能做一个行业的领袖我感到非常满足了。如果仅仅是要挣钱，人家会说你是包工头，充其量也只是洋溢着泥土芬芳的人们，而把烂企业能做好，人们会说你从下里巴人到阳春白雪了。"
65、"一个人的发展可能是从朦胧的感性到明晰的理性，再到创新的感性，再到探索，再到引领企业的创新。这个过程我称之为初级的感性到中端理性再到高端的感性。"
66、严介和语：理论是把简单的事情复杂化，理念是把复杂的事情简单化。只有系统的理论经过反复实践形成系统思想，最终才能升格而成系统理念。一流的企业家就是要把复杂的事情简单化。
67、作为并购国企的民营企业家，要做好车被砸、衣服被撕扯、自己被员工围攻三天三夜而释然的准备。
68、一流的老总每天工作三小时，二流的老总每天工作五小时，三流老总每天工作八小时。管理是管人、用人、育人、做人的艺术，无需事必躬亲。
69、浪费公司成本、资源，虽然没有装进自己腰包，也应该受到惩罚甚至淘汰。
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