2024年杜拉拉的语录合集36句

杜拉拉的语录

更新时间：2024-01-26 10:39:29

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2024年杜拉拉的语录合集36句

　　没有权力的人，是很难有威望的。你说了不算，谁理你？下面是小编搜索整理的杜拉拉的语录36句,供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

1、当一个清高的女孩遇到一个高傲的男孩时，总有一个人会卑微下来，但是如果可以不要让她（他）把自己放得太低。

2、不要对女孩太好，会宠坏她们的；不要对女孩太热，会灼伤她们的。如果可以，选择忽冷忽热吧。

3、我不撒谎，我相信你也不撒谎；假如你撒谎，只要被我发现一次，你就是个不值得信任的人。我用你我就信你。

4、关于培训，只有10％的知识是你能从培训课程中获得的，还有大约20％则来自于向有经验者的学习，剩下的70％都来自于onjobtraining（实践中学习）。

5、VP和president是"富人"，家里有管家和门房，公司给配着专门的司机，出差坐头等舱。

6、拉拉感到王蔷的逻辑不够好，而且也比较自我：一是在最忙的时候去休了并非马上休不可的病假，且没有对其间的工作做好安排；二是在主管忙的时候拿对主管来说并不重要的事情烦她。

7、通知老板大项目的重要阶段进程。

8、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保证不忽略重点，每个人的业绩是否合格，能力是否优秀，80％甚至更高比例的结论由他的主管直接做出。即使全世界的人都说你好，直接主管认为你有问题，你多半就是有问题了，一言以蔽之，就是你要"保证重点"。

9、官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权。

10、拉拉又学到一个职场经验，就是关于SOP的多种用途，它不但能提供解决问题的方法和做决定的依据，还能避免人与人之间的不同意见，从而规避个人矛盾和职业风险。

11、基于事实沟通，说"你迟到一小时"，不说"你没有时间观念"。

12、一堆人当中陈丰单和田野碰杯并不奇怪，这叫"给面子"，属于一种常见的简便易行的"激励"手段，还可以起到"区分不同业绩表现"的作用，比如业绩好的，你穿了一条漂亮的裙子，老板会赞美两句以示关注，换了个业绩不够好的，穿十条漂亮裙子都白搭，老板不对你的衣着发表评论，因为你还没有挣到那份"荣耀"或者说"资格"。

13、首先得想想，为什么要做这个分析，搞清楚做分析的目的后，再考虑分析中要包含哪些内容。WHY比WHAT更重要。

14、不要抱怨在他眼中，自己的地位还没有游戏高。因为当初是你选择一个沉迷于游戏的男孩的。在爱情里，永远不要抱怨什么。

15、大学里，能化解的恩怨最好及时化解。走出校门，人脉就是财富。

16、官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权。《杜拉拉之似水年华》

17、我们在大公司做惯了的人，受不了那些处处都要抠着算费用的公司。真落到那样的地方工作，不说别的，单是和你共事的人，都是些素质比现在的同事差很多的人，就要让你郁闷了。《杜拉拉之似水年华》

18、我这个人，对自己的事情从来不懂的趋利避害，该来的，无论是福还是祸，我都不会去躲避。——杜拉拉《杜拉拉之似水年华》

19、你现在还能感觉到愤怒和委屈，等什么时候，什么感觉都没了，就是放下了。 ——陈丰《杜拉拉之似水年华》

20、遇到难题拿着解决方案去找老板开会。使老板了解工作中困难的难度和出现的频率，自己的专业素质，以及积极主动解决问题的态度和技巧。《杜拉拉之似水年华》

21、当不了"技术派"，当好"感觉派"也不错。《杜拉拉之似水年华》

22、跟一个人一起经历过失意的时候吧，然后就自然而然的成为朋友啦。 ——杜拉拉《杜拉拉之似水年华》

23、就算你想努力推开所有人，那也只能说明你像一个正常人有一个正常的心，不想受到伤害。 ——杜拉拉《杜拉拉之似水年华》

24、不用指望抄底，大势看涨就可买入。《杜拉拉之似水年华》

25、重新开始也需要时间。——王伟《杜拉拉之似水年华》

26、学会放下，保持当下的愉悦，有很多东西比爱情的回报丰富。——陈丰《杜拉拉之似水年华》

27、多参加集体活动，能增加良性进程。《杜拉拉之似水年华》

28、就是因为自己和李斯特沟通不够，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本没有意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。于是，他就不认为承担这些职责的人是重要的。鉴于他不认为你是重要的，他就不会对你好，甚至可能对你不好。《杜拉拉之似水年华》

29、没有人能让所有人都满意，你现在是站在公司的角度办事情，如果所有人都满意了，说明你工作做得不到位。 ——陈丰《杜拉拉之似水年华》

30、职场上不能谈感情。——陈丰《杜拉拉之似水年华》

31、做为员工，对他们来说什么是最重要的？说得通俗易懂点，就是钱、权二字！任何关系到晋升、加薪的事情，就是员工最关心的事情–HR在这样的事情上不让员工和相关部门的头感觉到你的存在、感觉到你的重要性，谁还理你？任何一次这样的事情，我们都不能等到下一次，要抓住一切机会，积极主动地去参与，甚至，组织和领导。《杜拉拉之似水年华》

32、生活已经如此艰辛了，那为什么不能盲目乐观一次呢，有时候我们是需要冒一点险的，要不然生活真的就变成一场悲剧了。 ——陈丰《杜拉拉之似水年华》

33、做为员工，对他们来说什么是最重要的？说得通俗易懂点，就是钱、权二字！任何关系到晋升、加薪的事情，就是员工最关心的事情HR在这样的事情上不让员工和相关部门的头感觉到你的存在、感觉到你的重要性，谁还理你？任何一次这样的事情，我们都不能等到下一次，要抓住一切机会，积极主动地去参与，甚至，组织和领导。

34、我背后讲的应该是我当面也能讲得出口的每个员工都要签字声明我读过、理解并且接受上述内容。

35、认可要及时。认可不及时，鼓励不及时，乃用人管理之大忌。在她最想要的时候给她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再给她，就不会有现在给的激励效果好了。

36、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保证不忽略重点，每个人的业绩是否合格，能力是否优秀，％甚至更高比例的结论由他的主管直接做出。即使全世界的人都说你好，直接主管认为你有问题，你多半就是有问题了，一言以蔽之，就是你要"保证重点"。

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