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没有一个铁的纪律，就不能全国一盘棋。以下是小编为大家整理推荐的史玉柱的语录55条,欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
1、一个人只有在低谷的时候才能学到东西。
2、作为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。
3、失败次数再多，如果总结得不深刻，那也是白失败。
4、我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，最大的挑战是能不能抵挡诱惑。
5、创业的时候不要蛮干，要巧干。
6、我的成功没有偶然因素，必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。知道他们想什么，同一个手法在做。很多时间是与目标消费者在一起的。
7、赚大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
8、你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。
9、企业的战略应该这样确定：广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人做决策。
10、很多行业内的人都是一开始反对我，后来又跟着我学。因为我并没有蔑视规则，我是自己琢磨规则，创造规则。
11、我是学数学的，思维方式就是从A到B。一般大家可能就按通行的路走了。但是我要列出从A到B所有的出口，列出所有可能的链接，要一条路都不落，看哪一条路可行，哪条路不可行——这也在一定程度上决定了我的思维方式。
12、IBM是国际公认的蓝色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中国的IBM，东方的巨人。
13、我曾经是一个著名的失败者，我害怕失败，我经不住失败，所以只能把不失败的准备工作做好。
14、产品战略不能全面出击，选一两个拳头产品作为你的主攻。
15、选中一个方向主攻，让这点成为你的核心竞争力。
16、公司的一把手要抓最关键的细节。
17、你要在法律限制的夹缝中找到自己的生存空间。
18、一个人的能力跟学历有关系，但关系不是特别大。
19、互联网公司员工的凝聚力、本土化，实际上是非常重要的。
20、对下级的管理要只认功劳不认苦劳。
21、对于营销驱动型的公司，营销就是个舵，你作为一把手你自己都不去管这个方向，管这个最重要的舵，那这个公司很容易出错。老板亲自抓，更大的作用是：整个公司的资源，人力、财力、物力，会往那个方向去流。
22、无论什么时候，失败后都不应该浪费时间去抱怨和伤心，虽然失败很痛苦但还是而要去总结。失败时总结的经验一定比成功时总结的要好得多。
23、办公室里可爱的人很多，但可靠的很少。
24、我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？
25、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到实在；舍去权力，得到逍遥；舍去烟酒，得到健康；企业做的事越少，事才能做更精；朋友交得越少，友情才能更亲密；对部下舍得付出，才能得到部下敬重。
26、与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
27、试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
28、要让公司全部人员知道――管理无情，人有情，公司制度是无价的。
29、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。
30、一时的困难并不可怕，只要咬定必胜的信念，就能打赢属于自己的一仗。——史玉柱
31、脑白金、黄金搭档、钱用不完，老是分红。——史玉柱
32、赚有钱人的钱，而对消费能力低的玩家实行免费。——史玉柱
33、找到自己的细分市场。——史玉柱
34、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，因此你首先就是脚踏实地集中精力地先做出一家，也是要放下掉连锁的这种，不好在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
35、企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。——史玉柱
36、抓住关键环节，重点抓好市场调研。 ——史玉柱
37、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入市场，否则你会必输无疑！
38、我坚守诚信是因为我曾经不诚信过。
39、你的资源还是没有用足，你必须把现有资源转化为利润。
40、利益安排好不一定安排股权．你的公司安排股权是最重要的。
41、玩家的骂声是割舍不去的爱。
42、领先品牌不仅仅是那些大公司的专利。
43、希望你给自己定的目标稍微高一点。
44、中国最本土文化的产品，需要增加一些乡下的味道。
45、脑白金是我从几十个产品里面挑的。
46、搞互联网%的人都把未来想得很美好，因为%的人都乐观了。
47、企业运行到现在的规模．安全是第一位的．发展已不是第一位的。
48、你的商业模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。
49、现在是拼战略，拚人才的时候。
50、市场竞争归根到底还是人才的竞争。
51、每一个人都觉得自己的项目好，就像每个人都觉得自己聪明一样。
52、看不准的时候，我就自己先花钱培育。
53、我敬佩柳传志，我没有说过要学段永平。
54、作为一个厂商不要想着自不量力去改变消费者的想法，你只能因势利导，他有什么想法，你在想法上面往前导，导到你的产品上面，一定不能说消费者某一个观点是错的。
55、所谓人才，就是你交给他一件工作，他做成了；你再交给他一件工作，他又做成了。
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